8衛(wèi)生管理師職稱考試之《醫(yī)院管理學(xué)》知識點及試題

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1、膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀

2、罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇

3、螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁

4、肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆

5、裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕

6、腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄

7、羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈

8、螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃

9、肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀

10、袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄

11、聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈

12、羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃

13、螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇

14、肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁

15、袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈

16、肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂

17、羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇

18、螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻

19、羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅

20、袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿

21、肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆

22、袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁

23、螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅

24、羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆

25、袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃

26、肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈

27、袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂

28、膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿

29、羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃

30、蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈

31、 衛(wèi)生管理師職稱考試之《醫(yī)院管理學(xué)》知識點及試題 第四部分 專業(yè)實踐 醫(yī)院管理學(xué) 一、知識點復(fù)習(xí)精要 1醫(yī)院的分類：（1）按技術(shù)水平和服務(wù)層次分：一級醫(yī)院、二級醫(yī)院、三級醫(yī)院（2）按收治范圍分：綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、兒童醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院（3）按地區(qū)分：城市醫(yī)院（市、區(qū)、街道醫(yī)院）、農(nóng)村醫(yī)院（縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)醫(yī)院）（4）按特定任務(wù)分：軍隊醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（5）按運行目標(biāo)分：營利性醫(yī)院（私立醫(yī)院、股份制醫(yī)院、中外合資醫(yī)院）、非營利性醫(yī)院（民辦醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院、政府醫(yī)院） 2醫(yī)師的類別：分為執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師兩級和臨床、中醫(yī)、空腔、公共衛(wèi)生四個類別。 3醫(yī)

32、院的功能：包括醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)服務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的臨床教學(xué)和科研等任務(wù)。 4醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的主要模式： 院長負責(zé)制、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制 5醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)（形式）：（1）直線組織（又稱單線型組織）適用于一級醫(yī)院（2）直線職能組織：這類組織結(jié)構(gòu)把管理機構(gòu)和人員分為兩類：直線指揮部門和人員；職能部門和人員。二級及二級以上醫(yī)院（3）矩陣組織 6醫(yī)院文化的層次（結(jié)構(gòu)）：表層物質(zhì)文化，淺層行為文化，中層制度文化，深層精神文化。 7醫(yī)院風(fēng)險的特點：多樣性、累積性、情感性、難以回歸性 8.病案的屬性：原始性、保密性、證據(jù)性、真實性、完整性 9.病案排列形式：一體化病案

33、、資料來源定向病案、按問題排列的病案 10病案保存期限：門診病案保存期限不少于15年；住院病案保存期限不少于30年。 11.類目指三位數(shù)編碼、亞目指四位數(shù)編碼、細目指五位數(shù)編碼 12.主導(dǎo)詞的選擇：日光性皮炎、子宮直腸瘺、病毒性肝炎、克山病、成人呼吸窘迫綜合癥、馬蹄形腎 13.病案屬于國家科技檔案 14一級到三級醫(yī)院員工比例是:高:中:低=3:4:8 15綜合醫(yī)院病床數(shù)和門診人次比例：門診人次：病床數(shù)：3：1 1院長負責(zé)制（responsibility system of director）：醫(yī)院是我國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的主要形式。院長對醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)工作全權(quán)負責(zé)；黨委行使保證監(jiān)督的職

34、能，職工通過職工代表大會參與醫(yī)院的民主管理與民主監(jiān)督。院長有決策權(quán)、指揮權(quán)、獎懲權(quán)、管理權(quán)。黨委是醫(yī)院的政治核心。職工代表大會既是民主管理的基本形式又是監(jiān)督機構(gòu)。這種體制的特點是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)比較合理層次清楚，職能明確。 2醫(yī)院收支結(jié)余：是醫(yī)院在一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，也是考核經(jīng)營管理績效的重要經(jīng)濟指標(biāo)。包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余、財務(wù)項目補助收支結(jié)余和科教項目收支結(jié)余三部分。 3院前急救：是指從第一救援者到達現(xiàn)場并采取一些必要措施直至救護車到達現(xiàn)場進行急救處臵然后將病員送達醫(yī)院急救室。內(nèi)容：1現(xiàn)場急救2搬運3監(jiān)護運送 4重癥病人管理（ICU）：把需要特別診療和護理的危重病人，集中在一個專門的病區(qū)或病室，

35、采用專門的診療技術(shù)和儀器設(shè)備，實施加強診療和護理的一種過度性診療組織形式。 5醫(yī)療質(zhì)量管理（the management of medical quality）是指醫(yī)院在確定服務(wù)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，以及在質(zhì)量體系中進行的諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等措施，使醫(yī)院提供的服務(wù)質(zhì)量達到規(guī)范要求和患者滿意的全部職能活動。 6臨床路徑（clinical pathway簡稱CP）針對特定病種或手術(shù)制定的臨床診斷、治療的規(guī)范性流程和操作步驟. 7臨床路徑變異：是指病人的結(jié)果或醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療護理行為不符合路徑預(yù)期要求的情況。由于病人的個體差異和治療結(jié)果的不可預(yù)測性，發(fā)生變異是正常的，是允

36、許的。 8過程（process）：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動。四個要素：輸入、輸出、資源、一系列的活動。 9過程方法（process method）：對醫(yī)院內(nèi)部的各過程及過程相互作用的標(biāo)識和管理，特別是對過程接口的標(biāo)識和管理，即為過程方法 1 10醫(yī)院感染（hospital infection）：又稱醫(yī)院獲得性感染，即使病人在入院時尚未發(fā)生，亦不處于潛伏期，而在住進醫(yī)院或其他衛(wèi)生保健機構(gòu)后發(fā)生的感染。它包括病人在醫(yī)院獲得而于出院后才顯示的感染和醫(yī)院工作人員的職業(yè)性感染 11醫(yī)療事故（medical accident）：醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)

37、生管理法規(guī)、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，過時造成患者人身損害的事故。 12臨床藥師（clinical pharmacist）：為適應(yīng)醫(yī)院藥學(xué)部門工作轉(zhuǎn)型的需要，應(yīng)建立臨床藥師制度，在主要臨床科室配備臨床藥師，參與臨床藥物治療工作。由具有臨床藥學(xué)碩士學(xué)位，或臨床藥學(xué)學(xué)士學(xué)位并在醫(yī)院工作三年以上，或藥學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，在醫(yī)院工作獲中級職稱的藥學(xué)技術(shù)人員擔(dān)任。 13合理用藥（rational drug use）：以當(dāng)代藥物和疾病的系統(tǒng)知識和理論為基礎(chǔ)，安全、有效、經(jīng)濟、適當(dāng)?shù)厥褂盟幤?，就是合理用藥。其最基本的要求是：將適當(dāng)?shù)乃幬?，以適當(dāng)?shù)膭┝?，在適當(dāng)?shù)臅r間，經(jīng)適當(dāng)?shù)耐緩?，給適當(dāng)?shù)牟∪耸?/p>

38、用適當(dāng)?shù)寞煶?，達到適當(dāng)?shù)闹委熌繕?biāo)。 14病案（medical record）：病案是有關(guān)病人健康情況的文件資料，包括病人本人或他人對病情的主觀描述和醫(yī)務(wù)人員對病情的客觀分析，診療過程和轉(zhuǎn)歸情況的記錄，以及與之相關(guān)的具有法律意義的文書、單據(jù)。 15疾病分類軸心：是指分類疾病時所依據(jù)的某種特征，每種特征即分類的標(biāo)準(zhǔn)，也叫軸心。（在ICD中，依據(jù)的疾病的特征有四種：病因、部位、臨床表現(xiàn)和病理。以病因為主。） 16國際疾病分類(ICD)是世界衛(wèi)生組織要求各成員國在衛(wèi)生統(tǒng)計中共同采用的對疾病、損傷和中毒進行編碼的標(biāo)準(zhǔn)分類方法，是目前國際上通用的疾病分類方法。 17醫(yī)療設(shè)備消耗：是醫(yī)療設(shè)備在試使用過

39、程中的損耗和折舊。主要是指折舊。 18資料來源定向病案：根據(jù)資料來源排列的病案，即將不同的資料來源按照同類資料集中在一起，在分別按時間進行排列。 1醫(yī)師的權(quán)利與義務(wù)： （1）七項權(quán)利：一是醫(yī)學(xué)診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學(xué)處臵、醫(yī)學(xué)出證；而是獲得基本工作的條件；三是從事醫(yī)學(xué)科研學(xué)術(shù)交流，參加學(xué)術(shù)團體；四是參加專業(yè)培訓(xùn)接受繼續(xù)教育；五是人格尊嚴(yán)、人身安全不受侵犯；六是依法獲得工資報酬；七是對衛(wèi)生工作提出建議和意見。 （2）五項義務(wù)：一是遵守法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范；二是遵守職業(yè)道德、履行醫(yī)師職責(zé)；三是尊重患者保護患者隱私；四是鉆研業(yè)務(wù)、提高技術(shù)；五是宣傳衛(wèi)生保健知識。 2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)： （1）

40、政治因素（首要素質(zhì)）1）要有正確的政治立場和觀念2）要有高尚的品德素質(zhì)3）要具有強烈的事業(yè)心和進取心 （2）知識素質(zhì)1）要掌握管理科學(xué)特別是醫(yī)院管理科學(xué)的知識和技能2）要具備豐富的專業(yè)知識3）要掌握一定的人文社會科學(xué)知識4）要有豐富的社會實踐 （3）能力素質(zhì)（主要指組織管理能力）1）要有統(tǒng)帥全局的籌劃能力2）要有多謀善斷的決策能力3）要有良好的組織管理能力4）要有控制能力和評價能力 （4）身心素質(zhì)1）要有健康的心理素質(zhì)2）有健康的身體和旺盛的能力 3醫(yī)院如何樹立自己的品牌： 1做好宣傳，提高形象.醫(yī)院可以創(chuàng)辦自己的院報、網(wǎng)站，通過自己的媒體來傳播醫(yī)療信息和展示醫(yī)院形象。 2搞好公關(guān)

41、，推廣品牌。醫(yī)院可以通過各種公共關(guān)系活動推廣醫(yī)院品牌。 3強化服務(wù)，鞏固品牌：1）便利化和優(yōu)惠性的服務(wù)2）人性化和關(guān)懷性的服務(wù)3）全程化和擴張性的服務(wù)。 4醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀：1）實行醫(yī)院人員聘用制度A)衛(wèi)生管理人員實行職員聘用制B）衛(wèi)生技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制C）工勤人員合同聘用制2）分配制度改革：技術(shù)作為重要生產(chǎn)要素參與分配3）實行人事代理制度 問題：1）缺乏改革積極性2）對人事制度改革沒有熱情3）醫(yī)院實行觀望制度，缺乏自驅(qū)動力。 5門診工作的特點： （一）病人集中、流量大1、主要表現(xiàn)：日門診量大（大醫(yī)院5000-10000人次 ）；就診時間集中（上午占70%）、空間集

42、中2、主要影響：造成交叉感染；增加不必要的等待時間 （二）門診醫(yī)生用于診斷和治療的時間較短暫1、主要表現(xiàn)：醫(yī)師直接診察時間僅10分鐘左 2 右 2、主要影響：降低醫(yī)療質(zhì)量 （三）就診環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜 1、主要表現(xiàn)：需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，如從掛號、候診、診斷、劃價、交費、取藥、治療及化驗檢查等 2、主要影響 ：造成“三長一短” （四）門診是方便而經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)場所1、主要表現(xiàn)：對病人的生活和工作影響小，費用低 2、主要影響： 患者對門診服務(wù)的強烈偏好 . 6臨床路徑原則：1以病人為中心原則2領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動原則3多學(xué)科參與原則4確保醫(yī)療質(zhì)量原則5持續(xù)改進原則6基于事實原則。7成本效益原則8合

43、作互利原則 7臨床路徑管理的基本步驟：（1）計劃準(zhǔn)備階段1）成立臨床路徑管理委員會2）開展會員教育3）設(shè)計開發(fā)運行流程4）基礎(chǔ)信息收集5）分析數(shù)據(jù)6）選擇開發(fā)方向（2）開發(fā)階段1）根據(jù)方向，成立臨床路徑開發(fā)小組2）針對方向收集信息3）專業(yè)討論，統(tǒng)一觀點4）表達不同版本的臨床路徑5）確定臨床路徑6）制定實施方案（3）實施檢查階段1）路徑發(fā)布、使用前教育2）實施和檢查臨床路徑3）分析變異（4）評價改進階段1）評價實施結(jié)果2）改進原有路徑3）使用新的路徑 8醫(yī)療廢物管理的基本原則：1全程化管理：醫(yī)療廢物從產(chǎn)生、分類收集、密閉包裝到收集轉(zhuǎn)運、貯存、處臵的整個流程應(yīng)當(dāng)處于嚴(yán)格的控制之下。2實施集中處

44、臵并分工負責(zé)：醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)作為醫(yī)療廢物的產(chǎn)生單位，負責(zé)醫(yī)療廢物產(chǎn)生后的分類收集管理，其他任何單位或個人不得從事上述活動。 9醫(yī)院感染的危害：1危害人群健康2降低醫(yī)院工作效率3造成資源浪費4妨礙先進技術(shù)的發(fā)展 10醫(yī)用設(shè)備配臵的原則：索證原則；先進優(yōu)質(zhì)原則；功能使用原則；經(jīng)濟實用原則；售后服務(wù)原則 11導(dǎo)致臨床不合理用藥的因素： （1）醫(yī)務(wù)人員因素：醫(yī)師、藥師個人的醫(yī)藥知識、臨床用藥經(jīng)驗、藥物信息的掌握、職業(yè)道德和工作責(zé)任心等都會影響其臨床用藥的決策和行為。 （2）管理因素：對不合理用藥行為缺乏強有力的行政管理和技術(shù)干預(yù)措施，監(jiān)督力度弱。 （3）病人因素：病人部遵守醫(yī)生制定的藥物治療

45、方案的行為稱為病人不依從性，原因有：對藥物療效期望過高，對藥物不良反應(yīng)缺乏了解，經(jīng)濟承受能力不足，濫用藥物。 （4）社會因素：主要是藥品營銷過程中，不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?、促銷活動、不正之風(fēng)及經(jīng)濟利益驅(qū)動。 （5）經(jīng)濟政策因素：現(xiàn)在國家隊醫(yī)療機構(gòu)仍實行“以藥補醫(yī)”的政策，即以藥品收入補償醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)收入不足，從而在一定程度上影響醫(yī)療機構(gòu)的用藥行為。 12.醫(yī)院風(fēng)險、醫(yī)療糾紛醫(yī)療事故之間的關(guān)系：醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故是醫(yī)療風(fēng)險的極端外顯形式，是浮出水面的冰山，而整個冰山是醫(yī)院風(fēng)險。 13.病案信息的作用： 1）在醫(yī)療中的作用2）在教學(xué)中的作用3）在科研中的作用4）在醫(yī)院管理中的作用5）醫(yī)療付

46、款作用6）醫(yī)療糾紛和法律依據(jù)作用7）歷史作用8）在醫(yī)療統(tǒng)計中的作用9）在計劃生育工作中的作用 14.在我國推行國際疾病分類的意義：1）國3 7）離院或者入院：病人經(jīng)診斷、治療即可離院。有需要住院治療的，應(yīng)簽發(fā)住院通知。需要轉(zhuǎn)院的則轉(zhuǎn)院手續(xù)。 二、 醫(yī)院質(zhì)量管理的基本原則 （一）以“顧客”為關(guān)注焦點 沒有顧客，醫(yī)院將無法生存和發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)提供滿足顧 客要求和期望的醫(yī)療服務(wù)。 （二）領(lǐng)導(dǎo)重視 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中發(fā)揮決定性的關(guān)鍵作用。 （三）全員參與 各級各類員工都是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為 醫(yī)院帶來收益。 （四）過程方法

47、“過程方法”充分體現(xiàn)了“預(yù)防 為主”的現(xiàn)代管理思想。它強調(diào)質(zhì)量管理的重 點是在事前的預(yù)防，而不是對問題的事后處理。 （五）管理的系統(tǒng)方法 醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立和運作，應(yīng)采用系統(tǒng)管理方法，把質(zhì)量管理 體系所需要的各過程，作為一個科學(xué)合理的過程網(wǎng)絡(luò)來識別、理解和管理,這樣才能有助于在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的有效性和和效率。 （六）持續(xù)改進 醫(yī)院應(yīng)充分考慮并滿足顧客 需求變化，改進整體業(yè)績，讓所有的相關(guān)方滿意。 （七）基于事實的決策方法 科學(xué)有效的質(zhì)量決策必須建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 （八）與供方互利的關(guān)系 醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格控制采購過程，確保符合有關(guān)法律法規(guī)要求，為確保醫(yī) 院

48、質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。 三、醫(yī)院質(zhì)量管理方法與常用工具 （一）PDCA循環(huán) (Deming Cycle ) 1、計劃階段（Plan），共4個步驟①分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；②分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；③從各種影響因素中找出影響質(zhì)量的主要因素④針對影響質(zhì)量的主要因素擬訂質(zhì)量改進的計劃； 2、實施階段（Do），1個步驟 ⑤執(zhí)行計劃； 3、檢查階段（Check），1個步驟 ⑥檢查效果 4、總結(jié)、處理階段（Action），2個步驟 ⑦鞏固成果（總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化）⑧把遺留或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題轉(zhuǎn)到下一個循環(huán)。 （二）醫(yī)院質(zhì)量管理的常用工具 1、流程圖（Flow Charts）

49、（1）用途：利用可視化技術(shù)，將醫(yī)院內(nèi)復(fù)雜的工作流程用圖形的形式清晰地表達出來，有助于發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的問題，優(yōu)化服務(wù)過程，進而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 2．分類法（classification）：資料整理的一種方法，把數(shù)據(jù)按某種因素進行分類，把性質(zhì)相同，在統(tǒng)一條件下收集到的醫(yī)院質(zhì)量數(shù)據(jù)放在一起比較。用途：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。分析影響服務(wù)質(zhì)量原因。 3．因果分析圖：將造成某項結(jié)果（質(zhì)量問題）的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來表達結(jié)果（質(zhì)量問題）與原因（因素）之間的關(guān)系。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。 用途：它是為了系統(tǒng)理清楚產(chǎn)生某種質(zhì)量問題的原因。 4、排列圖 用途：在影響質(zhì)量的諸多因素中，尋找少數(shù)

50、關(guān)鍵因素的方法。 5．直方圖： 繪制直方圖來描述某種質(zhì)量特性的分布，通過分布來判斷是否存在醫(yī)療質(zhì)量問題。 直方圖依據(jù)的理論基礎(chǔ)是正態(tài)分布原理。 6控制圖 用途：通過對質(zhì)量指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。 7、統(tǒng)計學(xué)模型 用途：探索影響質(zhì)量的因素，分析主要因素 四、過程方法 1、“過程”與“過程方法” 過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動?！斑^程”需要四個要素:（1）輸入；（2）輸出；（3）資源；（4）一系列的活動。 過程方法：對醫(yī)院內(nèi)部的各過程及過程相互作用的標(biāo)識和管理，特別是對過程接口的標(biāo)識和管理，即為過程方法。 2、基本思想 4 醫(yī)院的所有質(zhì)量工作

51、都是通過“過程”來完成的。好的過程會產(chǎn)生好的結(jié)果。為了更有效地獲取期望的結(jié)果，必須管理好醫(yī)院質(zhì)量管理體系所需要的全部“過程”?！斑^程方法”充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的現(xiàn)代管理思想。它強調(diào)質(zhì)量管理的重點是在事前的預(yù)防，而不是對問題的事后處理。 3、具體應(yīng)用 1）識別醫(yī)院質(zhì)量管理體系所需要的過程及其在組織中的作用 醫(yī)院的質(zhì)量管理體系有哪些需要的過程？哪些為關(guān)鍵過程？有哪些屬于外包過程？ 每個過程的輸入和輸出是什么？ 每個過程的顧客是誰？顧客的要求是什么？ 過程的責(zé)任部門或人是誰？其責(zé)、權(quán)是什么？ 2）確定這些過程的順序和相互作用 各過程的順序和相互作用?過程間的接口是什么? 3）確定為確保

52、這些過程的有效運行和控制所需要的資源、準(zhǔn)則和方法 確定這些過程運行所需獲取的資源？ 控制過程有效運作的準(zhǔn)則和方法是什么？ 4）監(jiān)視、測量和分析這些過程 如何監(jiān)督、計算出醫(yī)療服務(wù)過程的績效？ 如何獲取真實的過程運行信息，其抽取比例，測量頻次是什么？對收集的信息如何統(tǒng)計、分析？ 5）實施必要的措施，以實現(xiàn)對過程的持續(xù)改進 如何改進一個過程？如何制定預(yù)防/糾正措施？ 如何實施預(yù)防/糾正措施？如何驗證實施效果？ 第二部分：職稱考試原版真題 1 ．利益相關(guān)方是指 A ．有經(jīng)濟利害關(guān)系的組織或個人 B ．上級政府機關(guān)和消費者 C ．所有受到影響或能夠影響一個組織的決定、政策和運行的人或團

53、體 D ．受到直接影響或能夠直接影響一個組織的決定、政策或運行的人或團體 E ．政府部門、供應(yīng)商和消費者 2 ．我國對從事醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)生進行準(zhǔn)人管理的法律是 A 臨床醫(yī)師管理辦法 B 中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法 C 執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試制度D ．護士管理辦法 E ．人事管理制度 3 ．新藥進人臨床使用之前必須經(jīng)過 A ．藥品使用登記B ．藥品臨床試驗 C ．藥品進貨登記D ．藥品抽樣檢驗 E ．藥品使用監(jiān)測 4 ．以下哪項不是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的供給特征 A ．在需求約束下，社區(qū)服務(wù)組織的規(guī)模效益受到影響 B . “通科化”的社區(qū)醫(yī)生 C ．服務(wù)內(nèi)容多樣化、個體化和家庭化 5 D

54、 ．公共衛(wèi)生服務(wù)比重增加 E ．社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的供給必須通過政府行為實現(xiàn) 5 ．醫(yī)學(xué)技術(shù)評估不包括以下哪項 A 有效性B 安全性C 實用性D 經(jīng)濟性E 社會性 6 . 2000 年在全國推廣的醫(yī)療保障制度是P24 A ，公費醫(yī)療B ．勞保醫(yī)療C ．合作醫(yī)療 D ．城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險E ．商業(yè)醫(yī)療保險 7．制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則不包括以下哪項P37 A ，可持續(xù)發(fā)展原則B量力而行原則 C ．最優(yōu)原則D ．規(guī)模經(jīng)濟原則 E ．范圍經(jīng)濟原則 8．競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃中，需要考慮的五個方面是P40-41 A ．新競爭者的進人、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力

55、 B ．新競爭者的進人、互補品的提供、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力 C ．原有競爭者的數(shù)量、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力 D ．新竟?fàn)幷叩倪M人、替代品的威脅、自身討價還 價的能力、供應(yīng)商討價還價的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力 E ．新競爭者的進人、替代品的威脅、買方討價還價的能力、政府討價還價的力量、現(xiàn)有競爭者的對抗力 9．以下哪項醫(yī)療服務(wù)的戰(zhàn)略活動的設(shè)計不符合差異化戰(zhàn)略P39 A ．開設(shè)新的獨一無二的心血管疾病治療項目 B ．維護和發(fā)揚百年醫(yī)院的聲譽 C ．建立面向所在社區(qū)居民的健康檔案 D ．開設(shè)低

56、收費的方便門診 E ．建立家庭醫(yī)生和私人醫(yī)生服務(wù)制度 10．下面哪種醫(yī)療服務(wù)項目不屬于細分市場服務(wù)項目P43 A ．街道醫(yī)院提供的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) B ．心血管病專科醫(yī)院提供的先天性心臟病服務(wù) C ．綜合醫(yī)院提供的冠心病門診服務(wù) D ．康復(fù)醫(yī)院提供的腦血管病后遺癥治療 E ．企業(yè)醫(yī)院提供的職業(yè)病服務(wù) 11 ．下面哪項服務(wù)項目屬于按社會人口學(xué)特征細分的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)或科室P51 A 臨終關(guān)懷醫(yī)院服務(wù)B ．腫瘤醫(yī)院 C 男科疾病?？漆t(yī)院D 特需病房E 傳染病醫(yī)院 12 ．以下哪項是企業(yè)在處理與外界關(guān)系時不正確的理念P71-73 A企業(yè)利益與消費者主體地位有效結(jié)合的雙贏理念 B企業(yè)發(fā)展與宏觀

57、經(jīng)濟調(diào)整有效結(jié)合的快速應(yīng)變理念 C當(dāng)前利益與長遠利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展理念 D 增強競爭力與競爭有效結(jié)合的壟斷競爭理念 E形資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值有效結(jié)合的品牌理念 13 ．以下哪項是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系時不正確的理念P74-75 A ．責(zé)任、權(quán)利和利益有效結(jié)合的責(zé)、權(quán)、利對稱性管理理念 B管理成本與管理收益有效結(jié)合的高效率管理理念 C ．管理者素質(zhì)提高先于被管理者能力增長的領(lǐng)袖型管理理念 D ．管理制度與人本主義有效結(jié)合的契約化人本主義管理理念 E ．企業(yè)風(fēng)險和收益與員工風(fēng)險和收益有效結(jié)合的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)理念 14. 以下哪項是對于維護企業(yè)連劍的存在不利的理念P75-76

58、A ．主體自主性與誠信原則有效結(jié)合的忠誠理念 6 B員工利益最大化與勤奮精神結(jié)合的個人奮斗理念 C ．自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則有效結(jié)合的團隊理念 D ．機會均等與等級差別有效結(jié)合的等級差別理念 E自我選擇與契約化原則有效結(jié)合的制度至上理念 15 ．以下哪項不是醫(yī)院文化的表達方式P79 A ．醫(yī)院診療科目B ．醫(yī)院規(guī)章制度 C ．醫(yī)務(wù)人員的著裝D ．工作人員的語言 E ．醫(yī)院的院訓(xùn) 16 ．以下哪項不是醫(yī)院文化的視覺識別內(nèi)容 A ．院容院貌B ．工作人員的胸牌 C ．門診大廳張貼的標(biāo)語D ．醫(yī)院建筑色調(diào) E ．醫(yī)院地理位臵 17 ．設(shè)計醫(yī)院文化的理念時，最好選用以下哪種風(fēng)格的文字P

59、81 A ．常用成語B ．衛(wèi)生行政部門提出的口號 C ．醫(yī)院員工自己提出的口號 D ．大眾媒體提出的宣傳口號 E ．其他行業(yè)成功使用的口號 18 ．以下哪個門診服務(wù)環(huán)節(jié)是門診流程中應(yīng)該得到改善的不合理逆流環(huán)節(jié)P84 A .X 線檢查后病人再次到診室讓醫(yī)生看陽性結(jié)果 B血常規(guī)檢查后病人再次到診室讓醫(yī)生看陰性結(jié)果 C劃價員發(fā)現(xiàn)缺藥，病人再次到診室讓醫(yī)生更改處方 D就診后醫(yī)生要求病人到掛號處改掛另一個科的號 E ．病人到CT 室預(yù)約時間再次來到醫(yī)院 19 ．以下哪個方面是醫(yī)院門診與住院服務(wù)的區(qū)別 A ，整潔的環(huán)境B ．心理疏導(dǎo)和治療 C ．整潔的衛(wèi)生間D ．送餐服務(wù)E ．病歷書寫 20．以

60、下哪個醫(yī)生工作方式只在醫(yī)院住院服務(wù)出現(xiàn)，而不在門診中出現(xiàn)P88 A ．主治醫(yī)師診治病人B ．三級醫(yī)生等級管理制度 C ．主任醫(yī)師診治病人D ．一個醫(yī)生接診多個病人 E ．多科醫(yī)生會診 21 ．以下哪項活動是門診流程中的核心環(huán)節(jié)P84 A 掛號B 劃價C 取藥D 就診E ．實驗室檢查 22 ．住院診療管理中屬于醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度不包括以下哪項P89 A ．會診制度B 三級查房制度C ．病例討論制度 D 主任查房制度E ．總值班制度 23 ．住院診療管理中屬于醫(yī)療組織管理的規(guī)章制度不包括以下哪項P89 A ．醫(yī)院總值班制度B 住院總制度C 交接班制度 D ，會診制度E ．轉(zhuǎn)診制度 2

61、4 . 規(guī)定住院患者的探視時間不是為了P90 A ．保證患者睡眠B ．保證病房安靜 C ．保證護士有充分的時間進行護理操作 D ．保證醫(yī)生有充分的時間進行診療 E ．保證患者家屬必要的工作時間 25 . 我國全國統(tǒng)一的醫(yī)療急救專線電話是P92 A . 110 B . 119 C . 120 D . 121 E . 122 26 ．以下哪位患者應(yīng)該在醫(yī)院急診科得到最優(yōu)先的治療P96 A ．雪天滑倒造成骨折的患者 B ．交通事故多發(fā)性創(chuàng)傷的患者 C ，發(fā)熱38 ℃ 的患者 D ．血壓為170 / 110 的高血壓患者 E ．過敏性皮疹患者 27 ．以下哪種信息來源不可以作為藥品合理使

62、用的依據(jù)P100 A ．藥典B ．教科書C ．循證醫(yī)學(xué)研究結(jié)果 D ．個案文獻報道E ．藥品說明書 28．下面哪個手段不能改善合理用藥P101-102 A ．禁止藥品在公共媒體上的廣告 B ．禁止藥品生產(chǎn)企業(yè)自主定價 C ．禁止醫(yī)院從藥品途徑獲得經(jīng)濟補償 D ．制定包括藥品使用方案的診療規(guī)范 E ．設(shè)立處方費制度，使醫(yī)生從處方活動中獲得固定收人 29．被譽為公共關(guān)系之父的是P203 A ．巴納姆B ．艾維? 李C ．希波克拉底 D ．普列策E ．西格里斯 30以下哪項不是公共關(guān)系的基本特征信用資源P205 A 廣泛性B 變動性C 相關(guān)性D 長期性E 經(jīng)濟性 31 ．以下哪項不是

63、公共關(guān)系傳播形式P206 A ．大眾傳播媒介傳播B ．政府公報C 群體傳播 D ．組織1-5CBBEC 6-10DCADC 11-15ADCBA 16-20ECCDB 21-25DEDEC 26-30BDBBE 31-35BADCB 36-39ACDE 概論 1．醫(yī)院的規(guī)章制度與工作制度屬于：( ) A硬件設(shè)施B軟件設(shè)施C.兩者都是D兩者均不是 2．下列性質(zhì)中不屬于醫(yī)院性質(zhì)的：( ) A．生產(chǎn)性B．福利性C．經(jīng)營性D．分散性 3．現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式為： ( ) A. 生物-心理醫(yī)學(xué)模式B．生物-社會醫(yī)學(xué)模式 C. 心理

64、-社會醫(yī)學(xué)模式D．生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式 4．醫(yī)院的工作是以什么為中心： ( ) A．教育B．醫(yī)療C．科研D．社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 5．我國實行醫(yī)院分級與分等管理，將醫(yī)院共分為幾級： (P3) A. 一B．二C．三D．四 6．我國實行醫(yī)院分級與分等管理，將醫(yī)院共分為幾等： (P3) A．九B．十 C．十一D．十二 7．下列哪項屬于醫(yī)院的經(jīng)營性質(zhì)： ( ) A．政府給予醫(yī)院財政補貼 B．政府免收醫(yī)院稅款 C．醫(yī)務(wù)勞動中醫(yī)院得到的經(jīng)濟補償 D．醫(yī)院獲得的定額補助 8．下列哪項不屬于醫(yī)院的福利性質(zhì) ( ) A. 政府給予醫(yī)院財政補貼 B．醫(yī)療活動中人、財、物的投入

65、 C. 政府免收醫(yī)院稅款 D．醫(yī)院獲得的定額補助 9．下列選項中不屬于醫(yī)院主要功能的是： ( ) A. 醫(yī)療B科學(xué)研究 C．社區(qū)服務(wù)D．固定資產(chǎn)投資 8．下列不屬于學(xué)位分析技術(shù)的是 ( ) A．層次分析 B．灰色系統(tǒng)技術(shù) C．預(yù)測技術(shù) D．價值工程 9．醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須具備的首要素質(zhì)是 ( ) A．品德素質(zhì)B政治素質(zhì)C．才能素質(zhì)D．政治素質(zhì) 10．領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)不包括 ( ) A．知識結(jié)構(gòu)B．專業(yè)結(jié)構(gòu)C年齡結(jié)構(gòu)D．性別結(jié)構(gòu) 11．不屬于醫(yī)院組織原則的是 ( ) A．專業(yè)化分工原則B．統(tǒng)一指揮原則 10．反饋原理是以下哪一種理論的重要概念：( )

66、 A．控制論B．突變論C. 協(xié)同論D．信息論 11．下列不屬于PDCA循環(huán)的是： ( ) A．計劃B．實施 C．協(xié)調(diào)D．處理 12．下列不屬于醫(yī)院工作的特點的是 ( ) A．重視醫(yī)療質(zhì)量，關(guān)心病人安危 B．醫(yī)院要重視經(jīng)濟效益，保障職工的切身利益 C．一切工作要以醫(yī)療工作為中心，發(fā)揚救死扶傷的精神 D．科學(xué)技術(shù)性強，醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作 13．下列選項中不屬于醫(yī)院的發(fā)展趨勢的是 ( ) A. 醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化 B．醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展 C．分工精細與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu) D．醫(yī)院趨于醫(yī)療型，一切將以醫(yī)療工作為中心 1-5BDDBC 6-10BCBDA 11-15CBD 二、醫(yī)院組織及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 1．不屬于醫(yī)院整體管理的職能部門是 ( ) A．院長辦公室B．醫(yī)務(wù)處 C．人事處D．科教處 2．不屬于業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的職能部門是 ( ) A．保衛(wèi)處B．醫(yī)務(wù)處 C．護理部D．門診部 3．醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)部門是 ( ) A診療部B輔助診療部C護理部D行政后勤部 4．醫(yī)院病床編設(shè)的效益與動態(tài)管理原則是