《公司中層干部月度考核方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司中層干部月度考核方案（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、
中層干部月度考核方案（試行）
為加強(qiáng)對中層干部的考核管理，提高中層干部履職的責(zé)任心，調(diào)動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，依據(jù)公司當(dāng)前的實際情況，特制定本考核方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立中層干部月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。下設(shè)考核小組，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人及部分職工代表組成。考核的具體工作由綜合事務(wù)部組織實施。
二、考核依據(jù)
各中層干部將自己負(fù)責(zé)的全年工作目標(biāo)任務(wù)，分月度目標(biāo)任務(wù)，按時間進(jìn)度詳細(xì)地書面做好工作計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，報綜合事務(wù)部備案?？己舜蚍謺r，參照備案的工作計劃完成情況，從工作行為與態(tài)度、工作能力與效果等方面，實事求是，客觀公正的打分。
三、
2、考核對象
公司中層干部，含內(nèi)退、退休留用人員。當(dāng)月病假滿10天以上、待崗、駐外公司人員不列為考評對象。
四、計分辦法
中層干部的月度考核總分值為100分，見附表。
考核實行無記名方式，成績由三部分組成，一是公司領(lǐng)導(dǎo)打分，占權(quán)重40%；二是考核小組打分，占權(quán)重40%；三是職工代表打分，占權(quán)重20%?？己诵〗M及職工代表打分中去掉一個最高分、去掉一個最低分取平均分，與領(lǐng)導(dǎo)打分的平均分相加，得出該被考核對象的得分。
所有打分人員打分時，得分90分以上人數(shù)不得超過20%，否則為無效考核。
公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對中層干部的月度考核成績進(jìn)行綜合評價，對當(dāng)月工作成績突出的中層干部給予月度考核結(jié)果1-5
3、分的加分；對因工作失誤給企業(yè)造成損失或不良影響的中層干部，給予月度考核結(jié)果1-5分的減分。
五、獎勵辦法
中層干部每月責(zé)任風(fēng)險金基數(shù)300元（副職200元）。
對每月考核結(jié)果排名前50%且得分高于85分（小數(shù)點后一位4舍5入）的人員給予獎勵；對每月考核結(jié)果排名后10%且得分低于85分（小數(shù)點后一位4舍5入）的人員予以扣獎；年度內(nèi)每月考核結(jié)果最后一名累計三次且三次的平均得分低于85分的人員，次月起暫停干部津貼并向主管領(lǐng)導(dǎo)作書面說明，之后連續(xù)三個月排名不在后10%（小數(shù)點一位4舍5入）的，次月起恢復(fù)正常考核。
獎扣金額：考核分?jǐn)?shù)100＝考核系數(shù)
責(zé)任風(fēng)險金基數(shù)考核系數(shù)＝當(dāng)月的獎勵金額
4、責(zé)任風(fēng)險金基數(shù)（1-考核系數(shù)）＝當(dāng)月的扣獎金額
六、考核程序
中層干部月度考核由綜合事務(wù)部牽頭，每月25到30日進(jìn)行，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對中層干部的月度考核成績進(jìn)行綜合評價后，綜合事務(wù)部將當(dāng)月考核結(jié)果由高到低進(jìn)行排名，于次月5號前公布并通知人力資源部在次月收入中兌現(xiàn)。
對考核結(jié)果有異議的可書面報告綜合事務(wù)部，綜合事務(wù)部牽頭調(diào)查，并在下次的月度考核前反饋調(diào)查處理結(jié)果。
七、中層干部月度考核方案從2014年3月1日起執(zhí)行。
八、中層干部月度考核方案由公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
公司中層干部月度考核表
考核項目
評分標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)分
得分
工
作
行
為
與
5、
態(tài)
度
40分
責(zé)
任
心
顧全大局，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)
12
關(guān)心集體，有責(zé)任心，樂意接受任務(wù)
11
尚有責(zé)任心，基本能按時完成任務(wù)，做好本部門工作
8
工作較為被動，時有推諉
6
勤
奮
度
不浪費時間，不畏辛苦，完成工作好
12
守時守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作
11
需督促，勉強(qiáng)按時完成工作
8
經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作
6
忠
誠
度
理解和認(rèn)同公司的價值觀，自愿溶入并努力
8
對工作和責(zé)任保持飽滿的熱情
7
不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話
4
自我意識重，
6、只求獲得，不講奉獻(xiàn)
2
誠信度
品德兼優(yōu)，言出必行
8
言行一致，信譽(yù)好
7
誠實，行為規(guī)范
4
不夠誠實，不能實事求是
2
工
作
能力
與
效
果
60分
執(zhí)行力
快速領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
12
執(zhí)行上情下達(dá)，下情上報的渠道暢通、及時
11
基本做到有計劃、有布置、有落實
8
完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)
6
原則性
敢于堅持原則，秉公處事，以公司利益為重
12
原則性強(qiáng)，按制度辦事
11
尚有原則性，但不能正視問題
8
礙于情面，不敢堅持原則
6
處事能力
領(lǐng)導(dǎo)本部門快速
7、協(xié)調(diào)和解決問題，協(xié)調(diào)合作能力強(qiáng)
12
能按規(guī)定處理、按時完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力好
10
在督促下被動處理事務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力一般
8
理解力差，經(jīng)常無法處理好事務(wù)，溝通困難
6
工作效率
高質(zhì)量，快速度完成各項任務(wù)
12
能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)
11
督促下可按時完成任務(wù)
8
工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)或出錯率高
6
綜合管理
有創(chuàng)新精神，很好理解工作任務(wù)要求，提出合理化建議，有創(chuàng)效益能力
12
管理到位，工作效率高
10
按部就班，保證工作正常
8
需上級督促，難以維持部門運作正常
6
合 計
100
公司中層干部月度考核方案
