糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與突出問題(doc14頁)正式版

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1、經(jīng)過多年的發(fā)展，我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出集群化發(fā)展態(tài)勢， 但目前規(guī)模不大，整體發(fā)展速度不快，糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的道 路還很長。近期，市政府辦公室組織市經(jīng)濟(jì)商務(wù)局等部門對糧油機(jī)械 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研。 一、糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 我市糧油機(jī)械企業(yè)基本上來自于同一個母體——原安陸東方紅糧 機(jī)廠。上個世紀(jì)六十年代中后期，國家實施“三線”建設(shè)戰(zhàn)略，原東 方紅糧機(jī)廠由上海遷至安陸，先后隸屬于國家機(jī)械部、商業(yè)部、糧食 部，主要技術(shù)力量來自上海、浙江、北京、武漢等地，配套成立有糧 油機(jī)械科學(xué)研究所。七、八十年代，企業(yè)生產(chǎn)的日產(chǎn) 50 噸東方紅牌米 機(jī)及配套設(shè)備，出口非洲、東歐等國，是當(dāng)

2、時全國為數(shù)不多的糧機(jī)專 業(yè)生產(chǎn)基地之一。改革開放以來，糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)體 制向主要依靠市場求生存求發(fā)展的艱難轉(zhuǎn)軌，通過分化、重組、引進(jìn)、 盤活等多種形式的改革，裂變式地形成了一批各具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)、 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高、技術(shù)資源共享、既有競爭又有協(xié)作的民營企業(yè)。糧油 機(jī)械產(chǎn)業(yè)成為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，集群化發(fā)展雛形基本形成，被列為全 省 52 個重點扶持的產(chǎn)業(yè)集群之一。 （一）產(chǎn)業(yè)集聚初具規(guī)模，骨干企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先。 目前我市已有規(guī) 模不等的糧油機(jī)械企業(yè) 32 家，其中：股份有限公司 3 家，有限責(zé)任公 司 29 家。擁有固定資產(chǎn) 8.38 億元，占地面積 900畝，從業(yè)人員 7

3、000 余人。形成了年產(chǎn)糧油機(jī)械設(shè)備 3000 多臺（套）的生產(chǎn)能力。同時， 設(shè)備配件制造、銷售企業(yè)仍在不斷涌現(xiàn)，平均每年新增 2-3 家。 2006 年、 2007 年、 2008 年的銷售額分別為 5.23 、 7.72 、 9.30 億元，預(yù)計 2009 年的銷售額可達(dá) 11.5 億元， 平均每年增長 25.0%。 骨干企業(yè)產(chǎn)品 處于行業(yè)領(lǐng)先地位，其中永祥糧機(jī)基本實現(xiàn)生產(chǎn)信息化、自動化，在 全國同行業(yè)名列前茅，規(guī)模、技術(shù)、銷量可以與日本的“佐竹” 、瑞士 的“布勒”等大品牌相媲美；有些產(chǎn)品，如色選機(jī)部分技術(shù)指標(biāo)處于 國際領(lǐng)先地位。 （二）企業(yè)發(fā)展各具特色，分工協(xié)作格局基

4、本形成。 在現(xiàn)有企業(yè) 中，生產(chǎn)企業(yè)和配套協(xié)作企業(yè)分別為 17 家和 15 家。實現(xiàn)了產(chǎn)品由單 一化向多元化方向發(fā)展的轉(zhuǎn)變。主要產(chǎn)品有碾米機(jī)、拋光機(jī)、榨油機(jī)、 成套碾米設(shè)備及烘干成套設(shè)備、倉儲配套設(shè)備等 300 多個品種。永祥 糧機(jī)以大米拋光機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，由最初的 2 個品種發(fā)展到 16 大系列 130 多個品種，涵蓋了整個碾米產(chǎn)業(yè)鏈上的全部產(chǎn)品；碧山糧機(jī)以生 產(chǎn)碧山牌糧機(jī)和開發(fā)熱帶作物棕櫚果榨油設(shè)備為主；天星糧機(jī)以生產(chǎn) 油菜低溫冷榨設(shè)備為主；順昌糧機(jī)以生產(chǎn)中小型高出油油機(jī)為主；新 組合的東方紅糧機(jī)在原有品牌的基礎(chǔ)上， 著手開發(fā)大型糧油加工設(shè)備。 各企業(yè)分工相對明確，產(chǎn)品品種、

5、品牌各具特色，具有自主開發(fā)市場 的能力。 （三）市場開拓能力不斷增強(qiáng)，品牌知名度逐步提高。 經(jīng)過多年 努力，我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)基本完成了從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)” 的轉(zhuǎn)軌，擁有一批專門從事原材料采購、新產(chǎn)品銷售、運輸?shù)闹薪樯? 和經(jīng)紀(jì)人隊伍，在全國已建銷售網(wǎng)點 300 多個，營銷網(wǎng)絡(luò)初步形成。 永祥、碧山、天星等 6 家企業(yè)取得自營出口權(quán)，產(chǎn)品出口到泰國、越 南、孟加拉國、比利時、緬甸、澳大利亞、加拿大、丹麥、伊朗、巴 基斯坦、俄羅斯、菲律賓等 36 個國家和地區(qū)。產(chǎn)品種類、型號齊全， 質(zhì)量過硬，價格合理，售后服務(wù)到位，信譽優(yōu)良，在國內(nèi)外具有一定 影響，受到消費者青睞，多次被

6、評為“消費者滿意商品”稱號。其中 永祥牌CM系列大米拋光成套設(shè)備等產(chǎn)品被評為“湖北省名牌產(chǎn)品” ， “永祥”牌成套碾米設(shè)備連續(xù) 6 年被評為“湖北省消費者滿意商品” 。 今年 9 月， “永祥牌”碾米機(jī)械被全國糧食行業(yè)協(xié)會授予“全國小品種 糧油、糧機(jī)知名品牌”稱號。 （四）專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)較好，自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)。 原東方紅糧機(jī)廠 的 12 名高級工程師， 126名中初級技術(shù)人員， 1100多名鍛、模、車、 鉗技工，大部分被新的糧油機(jī)械企業(yè)聘用。各企業(yè)與鄭州糧食學(xué)院、 華中科技大學(xué)、武漢工學(xué)院、武漢理工大學(xué)等科研院所建立了緊密的 技術(shù)協(xié)作關(guān)系，產(chǎn)品研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。近幾年，平均每年

7、有 10 多個 新產(chǎn)品投放市場，已獲發(fā)明專利 4 項，實用新型專利 22 項。有 3 家企 業(yè)被認(rèn)定為省級高新技術(shù)企業(yè)。 2002 年 3 月，永祥糧機(jī)在國內(nèi)率先開 發(fā)研制出的新一代大米精加工設(shè)備一一 CMIC列大米拋光機(jī)，加工量大、 耗電量小，各項性能、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，價格僅為日本、 瑞士的 1／ 3，適應(yīng)東南亞、南美、非洲等發(fā)展中國家的市場需求，面 市當(dāng)年國內(nèi)市場占有率即達(dá) 50%以上， 銷售收入 7500 萬元， 2005年被 列入國家“火炬計劃”。天星糧機(jī)研制的100T/ D低溫螺旋榨油機(jī)設(shè)備， 經(jīng)省科技廳鑒定為“國內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到國際先進(jìn)水平” 。由歸國華僑、

8、原 東方紅糧機(jī)廠總工程師林四環(huán)， 針對東南亞市場開發(fā)研制的 YZYZ1理 棕櫚油制取設(shè)備，被鑒定為“國內(nèi)首創(chuàng)、國際先進(jìn)” 。 二、糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)加快集群化發(fā)展的主導(dǎo)因素 近年來，安陸市委、市政府對糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度重視，組 織制定了《安陸市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃( 2006-2010 ) 》。規(guī)劃的基本 思路是：依托區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群為方向，以擴(kuò) 大總量、提高質(zhì)量、完善配套體系為重點，加快制定全市統(tǒng)一的糧油 機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局指導(dǎo)意見和重點項目投資導(dǎo)向目錄、建好糧油機(jī)械 產(chǎn)業(yè)園、抓好產(chǎn)業(yè)小區(qū)配套發(fā)展，把企業(yè)優(yōu)勢提升為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢提升為區(qū)域優(yōu)勢。通過加

9、快糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，逐步把安 陸建成全國知名的糧油機(jī)械研發(fā)、制造和銷售基地，打造“中國糧油 機(jī)械城”品牌形象。政策引導(dǎo)、民資推動、企業(yè)內(nèi)源、科技創(chuàng)新成為 加快糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的主導(dǎo)力量。 (一)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)總量，培育行業(yè)“小巨人” 。 以發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群為大 方向，擴(kuò)張總量，提高質(zhì)量，擴(kuò)大開放，加大投入，完善配套體系建 設(shè)。一將龍頭企業(yè)逐步做大做強(qiáng)。永祥、碧山、東方紅、天星、順昌 等企業(yè)迅速擴(kuò)張升級，成長為業(yè)內(nèi)龍頭，帶動聚集生產(chǎn)要素加速向行 業(yè)聚集。通過重點攻關(guān)和扶持，形成了幾家管理規(guī)范、經(jīng)營靈活、效 益顯著的“小巨人”企業(yè)。在 3— 5 年內(nèi)，全市糧油機(jī)械企業(yè)有望達(dá)到

10、 40 家以上，銷售總收入達(dá)到 15 億元以上，創(chuàng)利稅 1 億元以上。二是 通過協(xié)作配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。大力發(fā)展糧油機(jī)械配套企業(yè)，重點主 抓了產(chǎn)業(yè)配套、拓展、延伸和升級等工作，從研發(fā)、鑄造、零部件生 產(chǎn)、單機(jī)生產(chǎn)、成套機(jī)械、銷售、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，搞好分工 協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)一條龍、一體化。三是打造招商引資平臺，著力引進(jìn) 一批新項目。利用“安陸糧機(jī)”品牌，建立產(chǎn)業(yè)招商平臺，增強(qiáng)對資 金和項目的吸附力，做好項目的策劃、包裝和推介，多途徑引進(jìn)了一 批風(fēng)機(jī)、電機(jī)、三角帶等生產(chǎn)企業(yè)和項目落戶，與我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè) 發(fā)展相配套，有力促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展【 （二）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主研發(fā)能力。 大力實施中小

11、企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新工程，建立和完善了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，重點支持永祥糧機(jī)申報創(chuàng) 建了全省糧油機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，支持武漢工業(yè)學(xué)院和東方紅糧 機(jī)合作建立農(nóng)產(chǎn)品加工裝備研究室。引導(dǎo)重點企業(yè)與大專院校、科研 院所對接，增強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)化能力，其中武漢工業(yè)學(xué)院與 東方紅糧機(jī)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)與天星糧機(jī)都達(dá)成了長期合作協(xié)議。通過 整合現(xiàn)有技術(shù)力量，集中進(jìn)行重點項目、核心技術(shù)攻關(guān)，成功研制出 檳榔深加工成套設(shè)備、“雙低油菜籽深加工、綜合利用低溫制取蛋白質(zhì)” 工藝及設(shè)備、“麻楓子生物制取柴油”工藝及設(shè)備等一大批具有高科技 含量的產(chǎn)品，形成若干主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品科 技含量全面提高。同時，鼓勵

12、和引導(dǎo)企業(yè)推行質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)信 息化建設(shè)得到加強(qiáng)，實現(xiàn)了管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，資源配置得到優(yōu) 化。 （三）爭創(chuàng)精品名牌，拓展產(chǎn)品市場。 大力實施精品名牌戰(zhàn)略， 鼓勵企業(yè)爭位子、拿牌子，爭創(chuàng)國家、省級精品名牌，對獲得精品名 牌的永祥糧機(jī)、碧山糧機(jī)等企業(yè)給予重獎，企業(yè)爭創(chuàng)精品名牌意識不 斷加強(qiáng)。加大了對外宣傳力度，聘請專業(yè)單位為糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)做了特 色鮮明的宣傳策劃和包裝，在《中國糧機(jī)》等知名媒體上開辟專版宣 傳安陸糧機(jī)，使其知名度不斷提高。組織多家糧油機(jī)械企業(yè)參加印度 尼西亞糧油加工機(jī)械產(chǎn)品博覽會和全國糧油機(jī)械博覽會，擴(kuò)大了我市 糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)影響力。同時，引導(dǎo)永祥、碧山、天星等企業(yè)“走出去

13、”， 大力開拓國際國內(nèi)兩個市場， 全面融入國際競爭，提高產(chǎn)品出口能力， 擴(kuò)大出口規(guī)模。加快實施市場多元化戰(zhàn)略，積極開拓新興市場，著力 建設(shè)國際化營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展產(chǎn)品銷售市場。 （四）完善配套體系，促進(jìn)要素聚集。 通過政府引導(dǎo)、部門服務(wù)、 市場運作的方式，以不斷完善產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系為目標(biāo)，加速人流、 物流、資金流、信息流聚集。一是加強(qiáng)了人才隊伍建設(shè)。通過引導(dǎo)企 業(yè)實施人才素質(zhì)工程，強(qiáng)化經(jīng)營管理層、科研人員、營銷隊伍、技術(shù) 工人四支人才隊伍建設(shè)，培育了大批產(chǎn)業(yè)人才。特別是注重全面提升 企業(yè)家素質(zhì)，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營、善管理、富有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略思維 的企業(yè)家隊伍。二是加強(qiáng)了金融服務(wù)體系建設(shè)。通過組織形

14、式多樣的 銀企對接活動，引導(dǎo)多家商業(yè)銀行加大對糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)的信貸力度， 努力滿足企業(yè)資金需求。支持永祥等具備條件的企業(yè)做好上市包裝工 作，力求實現(xiàn)多元化融資。三是扶持行業(yè)協(xié)會發(fā)展。組織成立了糧油 機(jī)械產(chǎn)業(yè)協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，擴(kuò)大交流，溝通信息， 實現(xiàn)了資源共享。四是中介服務(wù)組織較快發(fā)展。通過加快以技術(shù)支持、 管理咨詢、人才培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的服務(wù)體系和中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，為產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展提供了較齊全的配套服務(wù)。 三、制約糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題 經(jīng)過多年的發(fā)展，我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了形成優(yōu)勢特色產(chǎn) 業(yè)集群的基本條件。但是，如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下做大做強(qiáng)，真正成 為自主創(chuàng)新能力強(qiáng)

15、，市場競爭能力強(qiáng)，可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，還 面臨諸多挑戰(zhàn)和瓶頸制約，主要有： （一）資金制約。 從糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢看，米機(jī)系列 2-3 年實現(xiàn)銷售額 4— 6 億元、油機(jī)系列 3-4 年搶占全國 50%市場是有可能 的，但企業(yè)的發(fā)展需要相應(yīng)的資金投入。如碧山糧機(jī)公司開發(fā)出的大 型棕櫚油精煉設(shè)備，全套設(shè)備國際市場價為 180 萬元左右，利潤率達(dá) 100%以上，該項目總投資 980 萬元，急切希望得到銀行信貸支持。同 時，一些初創(chuàng)的糧油機(jī)械企業(yè)也需要資金投入，以添置設(shè)備、購買土 地、建造廠房、擴(kuò)大規(guī)模，由于沒有固定資產(chǎn)作抵押，爭取銀行貸款 難度很大。 目前 32 家糧油機(jī)

16、械企業(yè)在銀行的信貸不超過 4 千萬， 不到 企業(yè)資產(chǎn)的 10%。企業(yè)主普遍感到“有大的市場需求，沒有大的生產(chǎn) 能力” 。 （二）人才制約。 糧油機(jī)械企業(yè)中具有獨立開發(fā)能力的高科技人 才偏少，有些小企業(yè)沒有高級技術(shù)人才。管理人員水平不高，經(jīng)營理 念陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。生產(chǎn)技術(shù)工人就業(yè)觀念、文化程度、 專業(yè)技能等方面的素質(zhì)參差不齊，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。特別是外貿(mào) 人才奇缺，幾家外貿(mào)出口企業(yè)基本上沒有自己的專業(yè)外貿(mào)人員。 （三）自主創(chuàng)新制約。 我市糧油機(jī)械企業(yè)中，雖然永祥、碧山、 天星等企業(yè)引進(jìn)了一些自動化、信息化新設(shè)備和流水生產(chǎn)線，在技改 上獲得了一些專利，但產(chǎn)品整體設(shè)

17、計、改造、創(chuàng)新能力還需要提升。 目前，簡單、實用的機(jī)械設(shè)備雖然能夠占有一定的國內(nèi)市場，但占領(lǐng) 國際市場必須要有超過國外同類設(shè)備的先進(jìn)加工能力和質(zhì)量水平。要 使糧油機(jī)械產(chǎn)品在自有知識產(chǎn)權(quán)的前提下上檔升級，對我市糧油機(jī)械 企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。 （四）行業(yè)共性問題制約。 糧油機(jī)械設(shè)備面臨的主要共性技術(shù)問 題是：小型企業(yè)與設(shè)備大型化、集成化的矛盾較為突出，如日處理原 料百噸以上的設(shè)備和精深加工設(shè)備，一般的小型企業(yè)就難以生產(chǎn)；缺 乏制造高自動化、信息化、智能化、環(huán)保型產(chǎn)品的工藝和流程；受原 材料供應(yīng)和上游產(chǎn)品質(zhì)量的制約，一些部件的耐磨和精密度不夠；現(xiàn) 代化機(jī)械制造企業(yè)的管理體系

18、建設(shè)滯后。這些突出矛盾都制約著糧油 機(jī)械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 四、糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及幾點建議 糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)雖是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但具有長期持續(xù)性和與時俱進(jìn) 的特點，市場商機(jī)常在。調(diào)查中，我們與各糧油機(jī)械企業(yè)負(fù)責(zé)人一起， 對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和市場空間進(jìn)行了分析： 第一， 國內(nèi)糧油機(jī)械市場需求處于快速上升期。 我國是人口大國， 又是農(nóng)業(yè)大國，糧食加工業(yè)已進(jìn)入上規(guī)模上水平的新階段。根據(jù)國家 食品工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要，到“十一五”期末，我國將初步建立 起現(xiàn)代化糧食加工的工業(yè)體系。到 2010 年，糧食通過加工增值 30%左 右，深加工比例由目前的 8%提高到 15%左右；日處理稻谷

19、100 噸以上 的碾米企業(yè)加工量占總加工量的比例由現(xiàn)在 33%增加到 45%， 日處理小 麥 200 噸以上的面粉企業(yè)加工量占總加工量的比例由 42%增加到 50% 以上，給糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。 第二，發(fā)展中國家糧油機(jī)械市場開發(fā)潛力巨大。 隨著消費者對糧 食及食品品質(zhì)的要求提高，糧食加工機(jī)械的科技含量越來越高，專業(yè) 化越來越強(qiáng)，糧油機(jī)械生產(chǎn)需要相當(dāng)強(qiáng)的協(xié)作配套能力，國內(nèi)一般的 機(jī)械制造企業(yè)難以涉足，而國際上研發(fā)生產(chǎn)糧食加工設(shè)備的企業(yè)規(guī)模 都不大， 并多以高端產(chǎn)品為主， 不能滿足發(fā)展中國家巨大的市場需求。 我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，科技支撐力較強(qiáng)，勞務(wù)成本較低，加入

20、 WTO后又具備了自營出口條件，參與國際競爭的比較優(yōu)勢將越來越突 出。 第三，糧油機(jī)械升級換代不斷提供新的發(fā)展空間。 我國糧油機(jī)械 產(chǎn)業(yè)既面臨新型工業(yè)化的重要機(jī)遇， 又處在產(chǎn)業(yè)升級換代的重要階段， 有著廣闊的市場空間。以碾米機(jī)為例，目前占總量 87%的大米直接食 用，其中農(nóng)民食用部分絕大部分由高能耗、低效率、低利用率的小作 坊加工，全國這類米機(jī)多達(dá) 50 多萬臺，一般季節(jié)性生產(chǎn)，設(shè)備閑置率 高達(dá) 80%以上。未來 5-10 年，這類小作坊式的粗加工設(shè)備，除了人口 集中區(qū)一部分被規(guī)?；a(chǎn)替代外，大部分將被更新為諸如“傻瓜米 機(jī)” 、 “傻瓜油機(jī)”等科技含量高、能耗低而且適合農(nóng)村

21、使用的小型設(shè) 備。 第四，糧油機(jī)械研發(fā)優(yōu)勢不斷為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新空間。 我省糧油 科技研發(fā)實力位居全國前列。九大國家級糧食科研院所有兩個在武漢 （武漢糧科院、 武漢工業(yè)學(xué)院） 。 國家糧油標(biāo)準(zhǔn)中的糧油機(jī)械裝備和油 脂標(biāo)準(zhǔn)由我省糧食高校和科研院所制定，稻米生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)由我省糧食局 牽頭制定。我市糧油機(jī)械企業(yè)與武漢糧油機(jī)械科研單位平時聯(lián)系十分 緊密，產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ)良好，完全有能力自主開發(fā)新的產(chǎn)品。我市 糧油機(jī)械目前以碾米、榨油機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，烘干、倉儲、制粉、飼料 等系列產(chǎn)品中只有少量的產(chǎn)品，食品加工和制造基本為空白，橫向拓 展、縱向延伸的空間很大。隨著企業(yè)實力的增強(qiáng)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的推進(jìn), 可以

22、不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的發(fā)展空間。 糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)是我省為數(shù)不多的裝備制造業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，是前 景光明的成長型產(chǎn)業(yè)集群。在國家大力支持裝備制造業(yè)振興崛起的政 策背景下，在我省加快發(fā)展糧食加工業(yè)、促進(jìn)重點成長型產(chǎn)業(yè)集群發(fā) 展的大環(huán)境下，我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。同時，我市 糧油機(jī)械企業(yè)正處于走出國門、參與世界競爭的關(guān)鍵時期，在“十一 五”及“十二五”期間，要進(jìn)一步加快我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)度, 提升產(chǎn)業(yè)集群的水平，把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)更加緊密地結(jié)合起來，以自 主創(chuàng)新為動力，努力開創(chuàng)整個產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展的主動權(quán)。 一是要修改完善糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要充分發(fā)揮我市糧油機(jī) 械產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)、

23、指導(dǎo)作用，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群、 突出產(chǎn)業(yè)特色。以加快產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展為方向，結(jié)合我市糧油機(jī)械產(chǎn) 業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的新形勢、存在的新問題，對原有的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行 修改完善。以建成全國最大的糧油機(jī)械制造加工和銷售基地為目標(biāo)， 統(tǒng)籌搞好區(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，合理配置資源。在堅持既定的糧 油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，不斷更新完善重點項目投資 導(dǎo)向目錄，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展。重點建設(shè)好糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)園。 依托市開發(fā)區(qū)工業(yè)園、城南工業(yè)園、永祥工業(yè)園，高起點搞好規(guī)劃引 導(dǎo)，有序推進(jìn)糧油機(jī)械企業(yè)進(jìn)園區(qū)成片、成塊發(fā)展，在區(qū)域上保持相 對集中，加速塊狀聚集，建設(shè)具有較大規(guī)模、特色鮮明的

24、產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 二是要推動產(chǎn)業(yè)升級。糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的新材料及新領(lǐng)域升級 的拓展有巨大的發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間，也是未來我市糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)擴(kuò) 大國內(nèi)市場份額、鞏固國際市場的重要途徑和手段，要繼續(xù)依據(jù)產(chǎn)業(yè) 總體規(guī)劃，按照我省產(chǎn)業(yè)振興的要求，突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)， 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)配套能力，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。要通過調(diào) 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品市場占有率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級。重點支 持永祥糧機(jī)主導(dǎo)生產(chǎn)日加工 100 噸以上大米的大型成套碾米設(shè)備，支 持天星糧機(jī)研發(fā)生產(chǎn)“四化” （低溫化、大型化、壓榨膨化一體化、自 動化）成套油機(jī)，支持碧山糧機(jī)研發(fā)生產(chǎn)蒸谷米成套設(shè)備。要通過加 大

25、骨干企業(yè)技改擴(kuò)能力度，不斷改進(jìn)設(shè)備、工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，逐 步淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級，重點要以信息化引領(lǐng)工業(yè)化為 目標(biāo)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)，特別是永祥、碧山、天星、東方 紅等龍頭企業(yè)的信息化建設(shè)，加快各企業(yè)CAD CAM和ERP1設(shè)步伐 三是要加快重點項目建設(shè)。推動項目建設(shè)既能形成現(xiàn)實增長點， 又能增創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。在“十一五”末及“十 二五”期間，要繼續(xù)加強(qiáng)項目建設(shè)效能管理，促進(jìn)項目早開工、早投 產(chǎn)、早見效。特別是對永祥糧機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、天星糧機(jī)擴(kuò)能、天明糧 機(jī)擴(kuò)能、東方紅糧機(jī)搬遷、明祥樹脂砂鑄件擴(kuò)能等重點項目，要實行 土地供給、手續(xù)辦理、資

26、金扶持“三優(yōu)先”，盡快形成新的先進(jìn)產(chǎn)能。 要圍繞完善配套協(xié)作，策劃啟動一批項目，引導(dǎo)業(yè)內(nèi)企業(yè)向鑄件、減 速機(jī)、皮帶、三角帶、標(biāo)準(zhǔn)件、電機(jī)等配套生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展。同時，要 超前做好重大項目儲備工作，依托生產(chǎn)類和配套類企業(yè)，進(jìn)一步加大 招引力度，確保后續(xù)項目不斷跟進(jìn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。 四是要提升科技創(chuàng)新水平?？萍歼M(jìn)步是提升產(chǎn)業(yè)效益和競爭力的 重要舉措，要鼓勵和支持企業(yè)抓住當(dāng)前國家政策及引進(jìn)技術(shù)、裝備和 人才成本較低的有利時機(jī)，加大科技投入，全面提高企業(yè)技術(shù)裝備水 平、產(chǎn)品質(zhì)量檔次和附加值，用先進(jìn)產(chǎn)能代替落后產(chǎn)能。相關(guān)部門要 大力支持，積極做好項目核準(zhǔn)、技改貼息、減免稅政策、土地、資金 協(xié)調(diào)

27、調(diào)度等工作，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，多出創(chuàng)新成果。重點是要全 面提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。通過設(shè)立糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展基金， 建立技術(shù)研發(fā)中心，鼓勵和支持企業(yè)與科技單位、 大專院校進(jìn)行合作， 加快糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)成果的應(yīng)用，對大型成套碾米設(shè)備、集“四 化”于一體的成套油機(jī)等高端產(chǎn)品的重大關(guān)鍵技術(shù)予以突破，為產(chǎn)業(yè) 發(fā)展提供技術(shù)支持。同時，引導(dǎo)企業(yè)時刻關(guān)注跟蹤國際糧油機(jī)械產(chǎn)業(yè) 發(fā)展動態(tài)，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)、工藝及管理經(jīng)驗、推 動我市糧油機(jī)械企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高。 人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰

28、澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連 一個人越知道時間的價值，就越感到失時 的痛苦 得到時間，就是得到一切 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時間就是一種財富 時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希 望 不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費 我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產(chǎn)，我的田地是時間 時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學(xué)習(xí)的樂趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心

29、，及時捕獲。 每天早晨睜開眼睛， 深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說： “在這美妙的一天，我又要獲得多少知識啊！ ” 不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！ 如果說學(xué)習(xí)有捷徑可走，那也一定是勤奮。 學(xué)習(xí)猶如農(nóng)民耕作， 學(xué)習(xí)好似一片沃土，只要辛勤耕耘，定會有累累的碩果；如 汗水滋潤了種子，汗水澆灌了幼苗，沒有人瞬間奉送給你一個豐收。 藏書再多，倘若不讀，只是一種癖好；讀書再多，倘若不用，只能成為空談。 若懶于勞作，當(dāng)別人跳起豐收之舞時，你已是后悔莫及了。 不渴望能夠一躍千里，只希望每天能夠前進(jìn)一步，學(xué)習(xí)的成功與失敗原因是多方面的，要首先從自己身上找原因，才能受到鼓舞，找出努力的方向