5S管理課件[共64頁]

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1、精益求精 追求卓越現(xiàn)場管理5S精益求精 追求卓越目錄 Contents5S概述活動與效用推進(jìn)步驟常見問題1234方法與工具5精益求精 追求卓越5S概述1精益求精 追求卓越50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)5S概述精益求精 追求卓越素養(yǎng)S SHITSUKEHITSUKE整理S SEIRIEIRI整頓S SEITONEITON清掃S SEISOEISO清潔S SEIKETSUEIKETSU整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種

2、管理辦法。What is 5S精益求精 追求卓越整理S SEIRIEIRI區(qū)分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間l全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的 l制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)l清除不需要物品l制定廢棄物處理方法l每日自我檢查要與不要 一留一棄精益求精 追求卓越原輔材料 在制品 成品半成品 邊料腳 零頭 余料廢品等設(shè)備設(shè)施 工裝夾具 零配件 機(jī)修工具模具 工控器材IT硬件等墻壁 地面通道 門窗頂棚 工作臺 線路 懸掛物 看板等 生活用品 衛(wèi)生潔具 辦公用品 消防器材標(biāo)識等物料設(shè)備空間其他對象精益求精 追求卓越現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對象區(qū)分要與

3、不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需精益求精 追求卓越使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處基準(zhǔn)表精益求精 追求卓越物品使用次數(shù)是否為必需品 一年沒用過一次 也許要用的物品 三個月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用 基準(zhǔn)表精益求精 追求卓越整頓S SEITONEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時間l 要落實前一步驟的整理工作l 布置流程，確定放置場所l 規(guī)定放置方法l

4、劃線定位l 標(biāo)識場所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點 定量 定容定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越整頓效果明顯尋找物品示意圖沒有有暫停工作后來找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購臨時代替下班了數(shù)量太多數(shù)量正好精益求精 追求卓越分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實施名稱、類別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題的所在，對癥下藥把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置最優(yōu)的空間利用 最短的運(yùn)輸距離最低的裝卸次數(shù) 最實的安全防護(hù)

5、 最大的操作便利 最少的心情不暢 最小的改進(jìn)費(fèi)用 最廣的統(tǒng)一規(guī)范 最美的協(xié)調(diào)布局 最佳的彈性靈活精益求精 追求卓越對象標(biāo)示定位對象標(biāo)示定位設(shè)備空容器物料搬運(yùn)車模具、夾具辦公用品工具櫥柜不良品、整修品下腳料、殘料清掃工具產(chǎn)成品包裝材料勞保用品賬票類、檔案類實施檢定表精益求精 追求卓越清掃S SEISOEISO清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮l建立清掃責(zé)任區(qū)l人人參與，責(zé)任到人l與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合l執(zhí)行例行掃除，清理垃圾l調(diào)查污染源，予以杜絕l建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點檢定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越序號點檢內(nèi)容12345303101

6、各開關(guān)、手柄位置是否正常02油位及各加油點油量符合要求03空車運(yùn)轉(zhuǎn)無異常響聲、振動04各導(dǎo)軌面潤滑良好、無拉傷05液壓系統(tǒng)工作正常，無泄露06防護(hù)裝置及其它另部件不缺損精益求精 追求卓越規(guī)范的設(shè)備點檢：路線圖點檢部位照片圖點檢部位指示點檢示范圖點檢表精益求精 追求卓越整改前整改后設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對產(chǎn)品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場環(huán)境，不污染產(chǎn)品精益求精 追求卓越清潔S SEIKETSUEIKETSU將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異常”的所在l落實前3S工作l制定考核方法l制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

7、l推動各種精神提升活動l教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越清潔的作用維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。檢查對象 責(zé)任人檢查情況改進(jìn)辦法作業(yè)臺、椅子 貨架 通道 設(shè)備 辦公臺 文件資料 公共場所 精益求精 追求卓越5S推行手冊5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義精益求精 追求卓越素養(yǎng)S SHITSUKEHITSUKE通過前階段4S的活動，讓員工自

8、覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣l持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化l制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定l教育訓(xùn)練l推動各種精神提升活動形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)精益求精 追求卓越5S對象要領(lǐng)目的實施檢查方法整理整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點照相整頓整頓時間空間物有定位空間標(biāo)識易于歸位縮短換線時間提高工作效率定點定容定量看板管理目標(biāo)管理清掃清掃設(shè)備空間掃除異常現(xiàn)象實施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理清潔清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公

9、司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用/要干凈/要整齊）養(yǎng)養(yǎng)素素人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理品格高尚禮儀活動5S實施展覽5S表揚(yáng)大會精益求精 追求卓越活動與效用2精益求精 追求卓越5SSQCDEM 零虧損 零缺陷 零浪費(fèi) 零故障 零等待 零事故 零投訴 零缺勤創(chuàng)造創(chuàng)造8“8“零零” ”企業(yè)企業(yè)積極嚴(yán)格地推行5S能為企業(yè)帶來8“零”效應(yīng)消極懈怠地推行5S8零變不靈精益求精 追求卓越最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場所消除安全隱患 減少工傷事故整潔環(huán)境 身心愉悅規(guī)范作業(yè) 品質(zhì)保障空間 時間 效率精益求精 追求卓越改善前改善中改善后勞 動生產(chǎn)率改善

10、前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場，導(dǎo)入全新物流渠道精益求精 追求卓越ERP1IE1TQM1TPM1ISO90001JIT1員工滿意1管理者滿意1投資者滿意1客戶滿意1相關(guān)方滿意1社會滿意1如果企業(yè)是一棵大樹，那么5S是埋在地下的根根越大，樹木也就越大；根越小，樹木的生存越受到影響精益求精 追求卓越5S推進(jìn)步驟3精益求精 追求卓越傳統(tǒng)的5S推進(jìn)步驟現(xiàn)代的5S推進(jìn)步驟01-成立組織01-成立組織02-宣傳培訓(xùn)02-圖上作業(yè)03-擬定計劃03-宣傳培訓(xùn)04-分段作業(yè)04-擬定計劃05-巡檢整改05-樣板工程06-稽核考評06-分段作業(yè)07-綜合分析07-巡查考評08-綜合分析不同時代的5S推進(jìn)步驟精益求精 追求

11、卓越成立組織 5S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。 成立臨時性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長由部門責(zé)任人兼任。精益求精 追求卓越圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車間平面圖通道規(guī)劃圖設(shè)備定置圖物料定置圖精益求精 追求卓越宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項目培訓(xùn)精益求精 追求卓越擬定計劃根據(jù)項目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計劃；明確計劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險評估；根據(jù)推行計劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財力。10月11月12月1月2月3月

12、4月5月6月項目1項目2項目3項目4項目5精益求精 追求卓越計劃實施檢查糾正成本時間成本時間增加成本時間計劃周全目標(biāo)明確計劃欠周全目標(biāo)不明確無計劃或計劃不周全，容易導(dǎo)致成本大幅增加PDCAPDCA精益求精 追求卓越樣板工程精益求精 追求卓越以樣板工程為標(biāo)桿，確立項目實現(xiàn)目標(biāo)；按項目計劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作；每個階段設(shè)計并確認(rèn)項目方案；組織相關(guān)員工實施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；按項目計劃準(zhǔn)備實施。分段作業(yè)精益求精 追求卓越根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；責(zé)任部門及時進(jìn)行糾正、整改；5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)。 5S小組組織人員按考評

13、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。巡查考評巡查考評精益求精 追求卓越項目123問題點墻壁底部容易受污染，影響美觀作業(yè)區(qū)開放式門戶相互影響作業(yè)區(qū)與通道混雜對策地面以上25cm改漆深咖啡色,其余部分漆白色部門之間用木門隔開隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人張三李四王五經(jīng)費(fèi)1000元油漆費(fèi)用約1500元1000元油漆費(fèi)用時間11/3011/3011/30精益求精 追求卓越活動進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會。旨在交流，共同提高。綜合分析培訓(xùn)總結(jié)考核分享

14、通過PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。精益求精 追求卓越常見問題4精益求精 追求卓越0實施前實施中實施后是什么原因造成效果反彈是什么原因造成效果反彈607590精益求精 追求卓越01意識問題02認(rèn)識誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式不當(dāng)06激勵抑制精益求精 追求卓越領(lǐng)導(dǎo)意識員工意識p 活太忙，加班都趕不及p 推進(jìn)5S沒有意義p 公司好壞跟我沒關(guān)系p 我們公司比較特殊我們公司比較特殊p 員工太難管，根本不聽話p 咨詢公司幫忙做就可以01意識問題精益求精 追求卓越有問題的企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)管理問題意識問題重生產(chǎn)，輕現(xiàn)場重現(xiàn)場，輕生產(chǎn)現(xiàn)場是搞不好的

15、方法總比問題多01意識問題精益求精 追求卓越02認(rèn)識誤區(qū)p 現(xiàn)場根本搞不好的p 現(xiàn)在已經(jīng)很好了p 做5S又不能賺錢，還影響賺錢p 5S就是大掃除p 做5S不就是應(yīng)付檢查嗎p 活太忙，加班都趕不及精益求精 追求卓越03習(xí)慣阻礙改變一個習(xí)慣需要21天條件變了原來的良好習(xí)慣并不一定值得堅持精益求精 追求卓越04責(zé)任不明p 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情p 開展5S活動主要靠員工自發(fā)行為p 什么事都要我來做，卻一點權(quán)力都不給p 這液壓車不歸我管p 責(zé)任區(qū)域不明確，不清晰精益求精 追求卓越05方式不當(dāng)培訓(xùn)不到位培訓(xùn)不到位條件不成熟條件不成熟缺乏硬件支持缺乏硬件支持急于求成急于求成精益求

16、精 追求卓越06激勵抑制p 出個規(guī)定就是用來處罰大家出個規(guī)定就是用來處罰大家p 獎勵目標(biāo)定得太高p 他做的不如我，居然也能有獎勵p 老早就改正了，現(xiàn)在才來處罰我精益求精 追求卓越方法與工具5精益求精 追求卓越5S推進(jìn)常用工具與方法紅牌做戰(zhàn)法定點拍攝法沙盤法標(biāo)桿法看板管理法精益求精 追求卓越紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”。找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。紅牌做戰(zhàn)法及時發(fā)現(xiàn)快速整改強(qiáng)化員工意識提高習(xí)慣養(yǎng)成速度一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌作用作用精益求精 追求卓越精益求精 追求卓越定點拍攝法直觀效果

17、明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見改善前后的效果對比；鼓勵員工積極改善。站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。作用作用精益求精 追求卓越精益求精 追求卓越看板管理法是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。精益求精 追求卓越沙盤法將企業(yè)廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場模擬沙盤（平面布局圖），通過圖上作業(yè)獲得現(xiàn)場布局優(yōu)化方案，推行過程借助硬件固化布局與管理、作業(yè)行為。目標(biāo)：運(yùn)籌帷幄，決勝千里重點：圖上作業(yè)，硬件先行精益求精 追求卓越優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為5

18、S推進(jìn)突擊區(qū)，完成后該區(qū)域為標(biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進(jìn)5S重點：集中優(yōu)勢，突擊重點標(biāo)桿法精益求精 追求卓越5S是一項5心工程決心耐心恒心信心開心5S不到長城非好漢不見黃河心不死自信人生二百年會當(dāng)擊水三千里鍥而舍之 朽木不折鍥而不舍 金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針精益求精 追求卓越清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行事化3習(xí)慣化播下一個行動你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運(yùn)精益求精 追求卓越5S管理精髓全員參與全過程全效率董事長到一線員工包括所有相關(guān)部門產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點沒有終點綜合效率挑戰(zhàn)極限精益求精 追求卓越5S是一服西方的“中藥”，只要認(rèn)真地“煎”，慢慢地“喝”，長期堅持下去，您的公司就會體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。 體制化是這樣一種東西，一開始你排斥體制化是這樣一種東西，一開始你排斥它，接下來你習(xí)慣它，直到最后你離不開它。它，接下來你習(xí)慣它，直到最后你離不開它。 精益求精 追求卓越THANK YOU!