《《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿(共4頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿(共4頁)（4頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上
把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力
各位尊敬的領導、評委們，以及在座的各位公司同仁們：
大家晚上好！
我是xxxxxxxxx公司的xxx。
我到xx公司工作的時間不長，到這個月剛好半年時間。因此，我對公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對xx公司的一點淺薄的認知來談一些個人不成熟的想法，不足之處，還請各位領導和評委老師們批評指正。
我的演講題目是《把握機遇，提升企業(yè)核心競爭力》。
當前，景洪市市政基礎設施建設投入不斷增加，房地產開發(fā)項目建設如火如荼，這標志著景洪市已經進入高速發(fā)展時期，同時也是xx公司發(fā)展壯大的重大機遇。城市建設的高速發(fā)展必
2、然會推動行業(yè)內的激烈競爭，作為以投資開發(fā)建設為主的國有企業(yè)，我們如何應對日趨白熱化的市場競爭？我想，提升企業(yè)核心競爭力是關鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業(yè)在擁有高素質人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營銷、服務等手段交互作用所不斷產生的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)長期獲利的源動力。核心競爭力又分為行業(yè)核心競爭力和管理核心競爭力兩個方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競爭力。
在我看來，我們在行業(yè)核心競爭力方面具備三大優(yōu)勢。
第一，是區(qū)域優(yōu)勢。做為一家本土企業(yè)，我們在景洪市區(qū)域內，有非常明顯的區(qū)域優(yōu)勢。我們對本地區(qū)的地理環(huán)境、鄉(xiāng)土習俗、人文風情的了解程度是任何一家外地企業(yè)所
3、不能比擬的。我們的管理階層，我們的員工隊伍，有很大一部分是土生土長的景洪人、版納人，我們熟悉身邊的風土人情，我們了解普通老百姓的想法，我們知道他們需要什么，因此我們清楚我們應該做什么，我們可以提前對市場的需求走向做出科學而嚴謹?shù)念A判，從而規(guī)避市場風險，最大程度地降低決策失誤的幾率。
第二，是政策優(yōu)勢。做為一家由景洪市政府組建的國有企業(yè)，xx公司與景洪市政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，有一種說法，稱xx公司是景洪市政府的“干兒子”。不管是干兒子也好，親兒子也罷，我想這充分說明了xx公司具有強大的政策優(yōu)勢。我們不僅可以在第一時間掌握政府的決策，還可以參與到政府的決策中去，提出自己的意見與建議，我們甚至還
4、可以幫助政府完成對景洪市的遠景規(guī)劃。與此同時，政府還可以為我們提供土地、融資、立項審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運轉，實現(xiàn)利益最大化。
第三，是資源優(yōu)勢。眾所周知，xx公司的項目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業(yè)眼中，這些動輒上億元投資的項目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道，任何一個企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對于我們來說，我們的“為”就在于對項目的
5、投資、開發(fā)、建設，這不僅是公司的生存之道，同時也是公司發(fā)展壯大、做大做強的必由之路。
可以說，有了三大優(yōu)勢的作為保障，xx公司在行業(yè)競爭力方面具備了無與倫比的優(yōu)勢地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因為眼前大好的形勢而忽略了今后的危機。因此，我們應該居安思危，一方面牢牢把握住當前的有利機遇，不斷壯大公司實力；另一方面要立足長遠，提升公司內部管理方面的核心競爭力。
那么，如何提升企業(yè)內部管理核心競爭力？眾多成功企業(yè)通過實踐證明，整合人力資源、完善管理機制是提
6、升內部管理核心競爭力的關鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內部管理機制、實現(xiàn)科學化運營管理顯得尤為重要。任何一個成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認為我們應該充分吸取成功企業(yè)的經驗，建立并完善我們自己的人力資源管理機制，從而進一步提升內部管理核心競爭力。
第一，要重視員工培訓。不僅要提高員工在專業(yè)技術方面的硬實力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀、團結協(xié)作方面的軟實力，進一步提高員工的工作效率；
第二，要注重內部提拔。在有更
7、好的職位空缺出來時，應該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；
第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經濟的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段；
第四，要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關鍵要素；
第五，要完善員工晉升機制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權利和機會；對于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。
我想，如果我們能在行業(yè)核心競爭力和內部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么xx公司的明天將更加輝煌燦爛！
我的演講到此結束，謝謝大家！
專心---專注---專業(yè)
《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿(共4頁)
