企業(yè)文化判斷題

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1、1 企業(yè)文化為精神層面的概念，與社會(huì)實(shí)踐沒(méi)有關(guān)系x 2 一般認(rèn)為，企業(yè)文化理論產(chǎn)生于上世紀(jì)七八十年代的西 方企業(yè)界， 3 日本企業(yè)在二戰(zhàn)后快速發(fā)展促使美國(guó)學(xué)術(shù)界開(kāi)始對(duì)企 業(yè)文化的研究V 4 人類為求生存發(fā)展，結(jié)成一定社會(huì)關(guān)系，進(jìn)行種種有社 會(huì)意義的創(chuàng)造活動(dòng)。這些活動(dòng)方式活動(dòng)過(guò)程與其成功 的融合，就是文化。V 5 企業(yè)文化與民族文化關(guān)系較小x 6 、企業(yè)文化的特征包括人本性，也就是以人為本V 7 、企業(yè)員工是企業(yè)文化踐行的主體隊(duì)伍V 1 企業(yè)愿景是企業(yè)為了可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描 繪，一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖。V 2 企業(yè)愿景與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境無(wú)關(guān)。X 3 企業(yè)哲

2、學(xué)與企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有太大關(guān)系。X 4 企業(yè)核心價(jià)值觀一般不應(yīng)因短期利益和經(jīng)濟(jì)好處而改 變。V 5 、培育企業(yè)精神需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的強(qiáng)化。V 6 企業(yè)精神是引導(dǎo)全體員工前進(jìn)的指針，是激勵(lì)員工進(jìn)步 的驅(qū)動(dòng)力。V 7 、企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。V 1 、集體利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系時(shí)辯證統(tǒng)一的。V 2 現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須堅(jiān)持利潤(rùn)第一。 X（必須堅(jiān)持義利統(tǒng)一） 3 保值正直客觀的立場(chǎng)是企業(yè)員工具備優(yōu)秀企業(yè)誠(chéng)信品 質(zhì)的首要要求。V 4 、自律性與他律性是對(duì)立統(tǒng)一的。V 5 功利主義等于利己主義。X 6 集體利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系是對(duì)立的。X（是辯

3、證 統(tǒng)一的） 1 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制和外在機(jī)制缺一不可，互相促 進(jìn)。V 2 企業(yè)環(huán)境因素只對(duì)企業(yè)文化建設(shè)外在機(jī)制起作用，對(duì)內(nèi) 在機(jī)制建設(shè)不起作用。X 3 企業(yè)文化建設(shè)的外在機(jī)制最終要通過(guò)內(nèi)在機(jī)制起作用。 V 4 企業(yè)活動(dòng)首先是人的創(chuàng)造性活動(dòng)，企業(yè)生活是員工個(gè)體 社會(huì)化實(shí)踐的重要場(chǎng)所。V 5 只有上市公司才需要收到社會(huì)監(jiān)督體系的制約。X 6 企業(yè)文化一旦形成就不再改變了，因而企業(yè)文化評(píng)估沒(méi) 有作用。X 1 企業(yè)股東的主要責(zé)任就是與時(shí)如數(shù)供應(yīng)所應(yīng)提供的財(cái) 務(wù)資源。V 2 企業(yè)文化的目的就是要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化要 求，公正合理地處理好各利益相關(guān)者之間的復(fù)雜關(guān)

4、系。 3 在管理中產(chǎn)生強(qiáng)大精神力量的是國(guó)家法律。X（是文化） 4 企業(yè)經(jīng)理層精神人格的主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理層具備良 好的思想、精神和工作作風(fēng)。V 5 企業(yè)與員工的關(guān)系時(shí)對(duì)立的矛盾的，兩者之間存在著 不可調(diào)和的利益沖突。X 1 環(huán)境保護(hù)不能走先污染后治理的老路，而應(yīng)該以預(yù)防為 主，防治結(jié)合。V 2 格式合同中，制定主體是消費(fèi)者，對(duì)方是企業(yè)。X 3 企業(yè)不僅應(yīng)該關(guān)注其自身的發(fā)展，更要關(guān)注整個(gè)社區(qū)的 發(fā)展，只有在社區(qū)發(fā)展的大環(huán)境下才有可能實(shí)現(xiàn)自己的 目標(biāo)。V 4 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，但它并非XX行為。 X 5 對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，企業(yè)的銷售人員一定程度上代表著企業(yè)的 形

5、象，銷售人員的信譽(yù)反映著企業(yè)的信譽(yù)。V 6 要調(diào)解企業(yè)與消費(fèi)者之間的利益或沖突，調(diào)節(jié)雙方關(guān)系， 一要靠法律，二要靠文化。V 1 在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是科學(xué)工作者，還是國(guó) 家或國(guó)際社會(huì)，都應(yīng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與成果應(yīng)用 承擔(dān)起一定的責(zé)任。V 2 網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)企業(yè)并不重要。X 3 、網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范是網(wǎng)上約定俗成或明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。V 4 科學(xué)技術(shù)不需要關(guān)注文化問(wèn)題。X 5 “科技文化”是一個(gè)出自實(shí)踐的問(wèn)題，其最終也必須回 到實(shí)踐中來(lái)解決。V 6 在網(wǎng)絡(luò)XX息的存儲(chǔ)發(fā)送是自主的，同時(shí)必須慎重地 考察莫些信息是否對(duì)他人造成直接或間接的傷害。V 1 會(huì)計(jì)職能由“管理型”轉(zhuǎn)為

6、“報(bào)賬型”。X 2 會(huì)計(jì)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)手段和會(huì)計(jì)資料對(duì)本單位 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中、事后的監(jiān)督。V 3 做假賬的行為不僅違反《會(huì)計(jì)法》，其直接后果就是導(dǎo) 致會(huì)計(jì)信息失真。V 4 公私分明是會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德的更高層次，嚴(yán)明自 律是會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德的基本品質(zhì)。X 5 “效率”戰(zhàn)略是以最低的勞動(dòng)消耗創(chuàng)造盡可能多的物 質(zhì)財(cái)富?！皶r(shí)間”戰(zhàn)略是要求在保證效益的前提下，以 最短的時(shí)間、最快的速度創(chuàng)造最高價(jià)值。V 6 《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》規(guī)定會(huì)計(jì)師事務(wù)所受理業(yè)務(wù)，受行政 區(qū)域行業(yè)的限制，也就是說(shuō)不可以跨地區(qū)跨行業(yè)執(zhí) 業(yè)。X 7 會(huì)計(jì)改革的目的就是要在道義與效益相統(tǒng)

7、一的原則下， 促進(jìn)社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的同步發(fā)展。V 8 事前監(jiān)督是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以計(jì)劃定額 預(yù)算等為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)消耗成本升降資金使用收 益大小加以控制，與時(shí)發(fā)現(xiàn)并校正執(zhí)行中的偏差，促使 預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。X 1 馬克思主義倫理學(xué)認(rèn)為，人的行為實(shí)在改造周圍環(huán)境的 社會(huì)實(shí)踐中通過(guò)一定的社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)的能動(dòng)活動(dòng)， 是人類特有的生存方式。V 2 企業(yè)制度文化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)教育宣傳人際關(guān)系活動(dòng) 文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 精神面貌人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神企業(yè)價(jià) 值觀的折射。X（這是企業(yè)行為文化） 3 在追求最高層次的需要，即人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)

8、自我價(jià)值的過(guò) 程中，會(huì)產(chǎn)生人們的藝術(shù)行為和文化行為等。V 4 企業(yè)員工在本職工作中始終做到工作第一他人第一 全心全意為人民服務(wù)，這種境界是盡職型境界。X（獻(xiàn) 身型境界） 5 、三個(gè)層次的企業(yè)文化境界是層層遞進(jìn)的。V 1 中西經(jīng)理人對(duì)于好員工有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)， 在中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人心目中，好員工能夠耐心接受詳盡的 工作指導(dǎo)，不堅(jiān)持己見(jiàn)，并且善于符合小組意見(jiàn)，即使 不同意上級(jí)的意見(jiàn)也表示支持，追隨領(lǐng)導(dǎo)，不與同事?tīng)?zhēng) 斗。V 2 任人唯親培養(yǎng)人才的管理理念是中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn) 之一。X 3 美國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，決定公司生存和發(fā)展的重要因 素是企業(yè)共同的價(jià)值觀和共同的

9、信念。V 4 中西文化雖然不同，但對(duì)于好領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是相同的。 X 5 文化差異主要體現(xiàn)在國(guó)家層面的文化差異民族層面的 文化差異和家庭層面的文化差異三個(gè)層次上。X 6 跨文化管理失職對(duì)不同文化背景的人進(jìn)行管理。從本質(zhì) 上看，跨文化管理主要是進(jìn)行企業(yè)文化的內(nèi)部融合。X 7 從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)來(lái)看，實(shí)施跨文化管理需要從理念制 度行為和符號(hào)三個(gè)層次入手。V 8 企業(yè)文化一旦形成，即使在其他因素的與影響下也不可 能創(chuàng)新發(fā)展。X 1 忠誠(chéng)管理是指員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。X 2 溝通是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與控制目標(biāo)的重要媒介，是企業(yè)提高監(jiān) 督質(zhì)量的潤(rùn)滑劑。V 3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)具有多層次含義的概念，它不僅僅是靜 態(tài)的能力，更是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)化的發(fā)展能力。V 4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮整體的核心優(yōu)勢(shì)，是指 企業(yè)特有的產(chǎn)品或技術(shù)。X 5 循環(huán)經(jīng)濟(jì)中依然存在著資源與廢物的區(qū)分。X 6 企業(yè)文化是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是和諧共生的，應(yīng)該是可以 發(fā)展創(chuàng)新的，應(yīng)該具有自我調(diào)節(jié)功能。V