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2022年加強(qiáng)黨建工作 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠,1993年企業(yè)實(shí)行改制,重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司,1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名,其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后,生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范,市場運(yùn)行機(jī)制不斷完善,生產(chǎn)規(guī)模不斷進(jìn)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列,1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2021年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元,創(chuàng)利稅5
2、10多萬元。這幾年,公司之所以取得較快進(jìn)展,其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作,發(fā)揮了黨組織的作用,增加了制造力、分散力和戰(zhàn)斗力,保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向,促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織,1999-2021年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。一、建立機(jī)制,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn),我們突出抓了以下三方面工作。1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu),從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了,管理模式變了,黨組織如何發(fā)揮政治核心作用?面對這一
3、問題,經(jīng)過深化思索,我們熟悉到:假如黨支部與董事會成為兩個獨(dú)立的機(jī)構(gòu),那么黨支部的作用就難以發(fā)揮,企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手,才能解決這個問題。于是,我們實(shí)行了“雙向進(jìn)入,交叉兼職”的方法,由黨支部書記兼任副總經(jīng)理,董事長兼黨支部組織委員,其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選,由董事長擔(dān)當(dāng)黨支部副書記,兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)當(dāng)組織和宣揚(yáng)委員;1999年董事會改選,支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后,支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu),直接參加了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來,公司年初工作目標(biāo)的確定,機(jī)構(gòu)調(diào)整,干部人事選配等,都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展,較好發(fā)
4、揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。2、培育優(yōu)秀人才,增加企業(yè)進(jìn)展活力。企業(yè)能否進(jìn)展,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素養(yǎng)、學(xué)問水平和決策力量。因此,公司黨支部非常重視對企業(yè)人才的選拔和培育。著重實(shí)行了三項(xiàng)措施:一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素養(yǎng)好、有肯定企業(yè)管理閱歷的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,讓他們挑擔(dān)子,受熬煉。至今,已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是樂觀引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員,并大膽予以使用。幾年來,公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名,均擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參與企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn),培育公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前,已有4人取得大專文憑。由于我們注意培育,選拔企業(yè)
5、優(yōu)秀人才,使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中,平均年齡40歲,均取得大專以上文憑;中層干部中,40歲以下、高中以上文憑的有10人。3、仔細(xì)履行職責(zé),支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后,黨支部仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營,照章納稅。同時,盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作,凡董事會作出的重大決策,黨支部樂觀幫助實(shí)施。從支部書記到每個支委,都樂觀地關(guān)心公司領(lǐng)導(dǎo)出辦法,共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時,黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同討論對策,并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)消失沖突時,黨支部一班人樂觀關(guān)心
6、解決,常常訓(xùn)練黨員、干部和職工聽從指揮,保證公司的決議暢通無阻。去年,公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后,按任務(wù)完成狀況實(shí)施嘉獎,由于部分職工嘉獎多少不一樣,在一些職工中產(chǎn)生了抵觸心情,對此,黨支部一班人馬上開展思想政治工作,通過談心等活動,理順了職工的心情。二、落實(shí)制度,把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍在實(shí)際工作中,我們深刻體會到,要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中,保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位,必需造就一支素養(yǎng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。因此,支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革進(jìn)展,以提高黨員素養(yǎng)為前提,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。
7、如“黨支部年度工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)訓(xùn)練”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動,每次組織黨員學(xué)習(xí),都堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際動身,有的放矢。例如,我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時,針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展這一形勢,開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題爭論。通過學(xué)習(xí)爭論,增加了全體黨員的緊迫感,進(jìn)一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題,支部加強(qiáng)了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時,由于對方工作人員馬虎,多給了一萬元,她當(dāng)場清點(diǎn)發(fā)覺后,
8、馬上就把這一萬元退還了銀行。事后,銀行向企業(yè)寄來了感謝信,此事在企業(yè)中傳為佳話。2、慎重進(jìn)展黨員。黨支部每年都制定進(jìn)展黨員的工作方案,將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員進(jìn)展視線,并實(shí)行黨員與這些骨干結(jié)對關(guān)心的方法,常常與他們談心,準(zhǔn)時了解他們的思想、工作和生活狀況,指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問,有針對性地進(jìn)行培育訓(xùn)練。幾年來,公司黨支部共進(jìn)展了19名黨員,都是生產(chǎn)、經(jīng)營崗位上的骨干。3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,我們建立了黨員聯(lián)系職工責(zé)任區(qū),將公司五個部、辦和三個車間按黨員的分布劃分為六個責(zé)任區(qū),并要求黨員幫助黨支部做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作,當(dāng)好企業(yè)
9、生產(chǎn)經(jīng)營的參謀。同時,要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè),在關(guān)鍵時刻挺身而出,到處體現(xiàn)先進(jìn)性,通過自身的模范行為帶動責(zé)任區(qū)的職工。這項(xiàng)制度形成后,黨員主動加班加點(diǎn),重活累活爭著干,遇到重大任務(wù),黨員召之即來,做到防洪抗臺救災(zāi),黨員站在前頭,攻克技術(shù)難關(guān),黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理,全公司的生產(chǎn)方案、管理、調(diào)度、平安工作均由他一人負(fù)責(zé),工作量大面廣,而他又患有腎結(jié)石,常常痛苦,但從不講“休息”兩字,而是立足崗位,常常帶病工作。黨員胡國榮和余列興長年累月在外搞銷售,幾年來沒有過一個完整的節(jié)假日,而從無怨言。黨員楊萬姆,每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運(yùn)貨,樣樣都帶頭干,工作兢兢業(yè)業(yè),從不喊累,
10、職工們稱她為“鐵人”。平常,支部一班人常常深化科室、車間與職工談心,聽取意見,主動了解和關(guān)懷他們的思想、工作和生活狀況。去年,一職工住房失火,經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻,為此,黨支部馬上發(fā)動黨員開展救災(zāi)活動,在全體黨員的帶動下,兩天時間全公司共捐款兩萬多元,關(guān)心該職工渡過難關(guān)。企業(yè)正因?yàn)橛辛诉@么一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍,不斷增加了黨組織的影響力和分散力,促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)。三、發(fā)揚(yáng)民主,全心全意依靠職工群眾進(jìn)展壯大企業(yè)全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。公司改制后,支部一班人深深感到,要辦好企業(yè),必需充分發(fā)揚(yáng)民主,真正在政治上保證職工的仆人翁地位。為此,我們著重做好四方面工作。一
11、是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主。幾年來,公司遇到重要設(shè)備購置、開發(fā)新產(chǎn)品等,支部總是先召開黨員大會,向黨員求計(jì)問策。同時,堅(jiān)持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前,必先召開職代會,征求職工的意見和建議。2000年,公司準(zhǔn)備投資130萬元搞一個技改項(xiàng)目,職代會上幾個職工提出了不同的意見,公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時予以接受,取消了這個項(xiàng)目。后來實(shí)事證明提的意見是對的。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計(jì)件工資、行政人員的計(jì)時工資和領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位補(bǔ)貼,進(jìn)行協(xié)商評定,評定后,試行一段時間,廣泛征求職工意見,再修改確定。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工業(yè)務(wù)技能,先后聘請有關(guān)專家講座水泵原理和裝配技術(shù)、鑄造技術(shù),組織人員參與標(biāo)準(zhǔn)化、微機(jī)、統(tǒng)計(jì)、測試、特種操作等專業(yè)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平。為維護(hù)職工的權(quán)益,我們定期與公司簽訂勞動用工合同,每年組織全體職工進(jìn)行身體檢查,等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元,先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉文娛室等場所,常常舉辦職工聯(lián)歡晚會、青年茶話會,開展登山競賽、崗位標(biāo)兵評比等活動,有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱忱,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展
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