第6章項目成本管理學(xué)習(xí)教案

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1、會計學(xué)1第第6章項目成本章項目成本(chngbn)管理管理第一頁，共70頁。2022年4月10日星期日26.1 概述概述(i sh)二、項目成本管理應(yīng)考慮的因素二、項目成本管理應(yīng)考慮的因素項目成本管理首先考慮的是完成項目成本管理首先考慮的是完成(wn chng)項目活動所需資源的成項目活動所需資源的成本本項目成本管理要考慮各種決策對項目最終產(chǎn)品成本的影響項目成本管理要考慮各種決策對項目最終產(chǎn)品成本的影響 程度程度項目成本管理要考慮到項目干系人對項目成本的不同需求項目成本管理要考慮到項目干系人對項目成本的不同需求第1頁/共70頁第二頁，共70頁。2022年4月10日星期日36.1 概述概述(i

2、sh)三、項目成本管理理論三、項目成本管理理論(lln)與與方法與與方法全過程項目成本管理的理論全過程項目成本管理的理論(lln)與方法與方法 全過程成本管理理論全過程成本管理理論(lln)與方法是自與方法是自80年代中期開始，由年代中期開始，由我國項目成本管理領(lǐng)域的理論我國項目成本管理領(lǐng)域的理論(lln)工作者和實際工作者提出的工作者和實際工作者提出的一種從項目全過程的角度來確定和管理項目成本的思想和一種從項目全過程的角度來確定和管理項目成本的思想和方法。應(yīng)該說，在項目成本管理科學(xué)中的全過程項目成本方法。應(yīng)該說，在項目成本管理科學(xué)中的全過程項目成本管理的理論管理的理論(lln)和方法，是我們

3、中國項目管理工作者提出和發(fā)和方法，是我們中國項目管理工作者提出和發(fā)展的，這是我們對項目成本管理科學(xué)所做的重要貢獻之展的，這是我們對項目成本管理科學(xué)所做的重要貢獻之一。一。第2頁/共70頁第三頁，共70頁。2022年4月10日星期日46.1 概述概述(i sh)三、項目成本管理的理論與方法三、項目成本管理的理論與方法 全生命周期項目成本管理的理論與方法全生命周期項目成本管理的理論與方法 全生命周期項目成本管理理論（全生命周期項目成本管理理論（Life Cycle Costing-LCC）主要是由）主要是由英美的一些學(xué)者和實際工作者于英美的一些學(xué)者和實際工作者于70年代末和年代末和80年代初提出的

4、。全生命周年代初提出的。全生命周期項目成本管理的方法既是一種項目投資決策工具，又是一種分析和評期項目成本管理的方法既是一種項目投資決策工具，又是一種分析和評價項目備選方案的方法和項目成本控制的一種指導(dǎo)思想和技術(shù)方法。全價項目備選方案的方法和項目成本控制的一種指導(dǎo)思想和技術(shù)方法。全生命周期項目成本管理要求對一個項目的建設(shè)期和運營生命周期項目成本管理要求對一個項目的建設(shè)期和運營(ynyng)期的期的所有成本進行全面的分析和管理，以實現(xiàn)項目全生命周期（包括項目前所有成本進行全面的分析和管理，以實現(xiàn)項目全生命周期（包括項目前期、建設(shè)期和使用期）總成本最小化的目標。期、建設(shè)期和使用期）總成本最小化的目標

5、。第3頁/共70頁第四頁，共70頁。2022年4月10日星期日56.1 概述概述(i sh)三、項目成本管理的理論與方法三、項目成本管理的理論與方法 全面項目成本管理的理論與方法全面項目成本管理的理論與方法 根據(jù)國際全面成本管理促進會（原美國造價工程師協(xié)會根據(jù)國際全面成本管理促進會（原美國造價工程師協(xié)會）前主席）前主席R. E.Westney先生的說法，全面項目成本管理的思先生的說法，全面項目成本管理的思想是他于想是他于1991年年5月在美國休斯頓海灣海岸召開的春季研討月在美國休斯頓海灣海岸召開的春季研討會上所發(fā)表的論文會上所發(fā)表的論文“90年代項目管理的發(fā)展趨勢年代項目管理的發(fā)展趨勢”一文中

6、提一文中提出的。根據(jù)出的。根據(jù)R.E.Westney的定義：的定義：“全面成本管理就是通過全面成本管理就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門有效地使用專業(yè)知識和專門(zhunmn)技術(shù)去計劃和控制項技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、盈利和風險。目資源、成本、盈利和風險。”第4頁/共70頁第五頁，共70頁。2022年4月10日星期日66.1 概述概述(i sh)四、項目成本管理四、項目成本管理(gunl)的過程的過程項目資源計劃編制項目資源計劃編制項目成本估算項目成本估算項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算項目成本控制項目成本控制項項目目成成本本管管理理第5頁/共70頁第六頁，共70頁。2022年4月10日星期日7

7、資源計劃資源計劃項目成本估算項目成本估算項目成本預(yù)算項目成本預(yù)算成本控制成本控制/預(yù)測預(yù)測資源質(zhì)資源質(zhì)/量量單項活動成本單項活動成本一般成本計劃一般成本計劃成本事中控制成本事中控制成本事前預(yù)測成本事前預(yù)測不可預(yù)見費不可預(yù)見費全部成本全部成本資源投入時間資源投入時間項目成本管理工作內(nèi)容示意圖項目成本管理工作內(nèi)容示意圖第6頁/共70頁第七頁，共70頁。2022年4月10日星期日86.2 項目資源項目資源(zyun)計劃計劃一、資源的分類一、資源的分類 項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、能源及各種設(shè)施。可項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、能源及各種設(shè)施?？煞譃榭梢詿o限使用的資源和只能有限

8、使用的資源。分為可以無限使用的資源和只能有限使用的資源。二、項目資源計劃的定義二、項目資源計劃的定義 通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項目資源投入的質(zhì)量和數(shù)（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項目資源投入的質(zhì)量和數(shù)量及項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應(yīng)量及項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應(yīng)(gngyng)計計劃的項目成本管理活動。劃的項目成本管理活動。第7頁/共70頁第八頁，共70頁。2022年4月10日星期日96.2 項目項目(xingm)資源計劃資源計劃三

9、、項目資源計劃的依據(jù)三、項目資源計劃的依據(jù)(yj)工作分析結(jié)構(gòu)工作分析結(jié)構(gòu):自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級累積自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級累積項目進度計劃項目進度計劃;資源計劃必須服從于進度計劃，何時需要何種資源必須資源計劃必須服從于進度計劃，何時需要何種資源必須圍繞進度計劃制定圍繞進度計劃制定歷史資料歷史資料:作為重要的參考作為重要的參考項目范圍說明書項目范圍說明書:應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，從而考慮資源的需求應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，從而考慮資源的需求項目資源說明項目資源說明:所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量、何時需要何種資源、每所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量、何時需要何種資源、每種資源的

10、特性要求種資源的特性要求各類資源的定額、標準和計算規(guī)則各類資源的定額、標準和計算規(guī)則項目組織的管理政策和有關(guān)原則項目組織的管理政策和有關(guān)原則;企業(yè)文化、人員聘用、設(shè)備租賃與購企業(yè)文化、人員聘用、設(shè)備租賃與購置的規(guī)定、資源消耗量計算等置的規(guī)定、資源消耗量計算等第8頁/共70頁第九頁，共70頁。2022年4月10日星期日106.2 項目資源項目資源(zyun)計劃計劃四、項目資源計劃的工具四、項目資源計劃的工具 資源矩陣（見表資源矩陣（見表6-1）:表示的是工作與資源需求量的關(guān)系，表示的是工作與資源需求量的關(guān)系，是項目工作分解是項目工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品，缺點是無法囊括信結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品

11、，缺點是無法囊括信息類的資源息類的資源資源數(shù)據(jù)表（見表資源數(shù)據(jù)表（見表6-2）:表示的是項目進展各個階段的資源表示的是項目進展各個階段的資源使用情況和安排情況的關(guān)系，而不是對項目所需資源的統(tǒng)計使用情況和安排情況的關(guān)系，而不是對項目所需資源的統(tǒng)計匯總說明匯總說明資源甘特圖（見圖資源甘特圖（見圖6-1）:表示的是資源在項目進展各個階段表示的是資源在項目進展各個階段的耗用情況，缺點是無法顯示資源配置效率方面的信息的耗用情況，缺點是無法顯示資源配置效率方面的信息資源負荷圖或資源需求曲線（見圖資源負荷圖或資源需求曲線（見圖6-2）資源累計需求曲線資源累計需求曲線 （見圖（見圖6-3）第9頁/共70頁第十

12、頁，共70頁。2022年4月10日星期日11工作工作資源需求量資源需求量相關(guān)說明相關(guān)說明資源資源1資源資源2.資源資源m-1資源資源m工作工作1工作工作2 . 工作工作n-1工作工作n表表6-1 資源資源(zyun)計劃矩陣計劃矩陣第10頁/共70頁第十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日12工工 作作資源需求資源需求總量總量時間安排時間安排(不同時間資源需求量不同時間資源需求量)相關(guān)說明相關(guān)說明12.T-1T工作工作1工作工作2 . 工作工作n-1工作工作n表表6-2 項目項目(xingm)資源資源數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)表第11頁/共70頁第十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日13資源資源

13、種類種類時間安排時間安排(不同時間資源需求量不同時間資源需求量)12345678910資源資源1資源資源2資源資源n-1資源資源n圖圖6-1 項目項目(xingm)甘特甘特圖圖第12頁/共70頁第十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日14時間時間資源需要量資源需要量圖圖6-2 某資源負荷圖或需求某資源負荷圖或需求(xqi)曲曲線線第13頁/共70頁第十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日15資源累計需資源累計需要要時間時間某資源需某資源需求總量求總量圖圖6-3 某資源累計某資源累計(li j)需求需求曲線曲線第14頁/共70頁第十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日166.2

14、 項目項目(xingm)資源計劃資源計劃五、項目資源計劃的方法五、項目資源計劃的方法專家專家(zhunji)判斷判斷 是最為常用的資源計劃方法。專家是最為常用的資源計劃方法。專家(zhunji)可以是任何具有特殊知可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個人，主要包括：識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個人，主要包括：專業(yè)技術(shù)協(xié)會專業(yè)技術(shù)協(xié)會咨詢顧問公司咨詢顧問公司本行業(yè)的專家本行業(yè)的專家(zhunji)、教授、教授本項目組的專業(yè)技術(shù)人員本項目組的專業(yè)技術(shù)人員第15頁/共70頁第十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日176.2 項目項目(xingm)資源計劃資源計劃五、項目資源計劃的方法五、項

15、目資源計劃的方法選擇確認法選擇確認法 制定多種資源安排計劃，以供專家選擇確認，最常用的方法是制定多種資源安排計劃，以供專家選擇確認，最常用的方法是“頭腦頭腦風暴法風暴法”。數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型 通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準確地編制通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準確地編制(binzh)出資源規(guī)劃出資源規(guī)劃，如資源均衡模型、資源分配模型，如資源均衡模型、資源分配模型第16頁/共70頁第十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日186.2 項目資源項目資源(zyun)計劃計劃五、項目資源計劃的方法五、項目資源計劃的方法數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型-資源平衡法資源平衡法 資源平衡法是指確定出項目所需資源的確

16、切投入時間資源平衡法是指確定出項目所需資源的確切投入時間,盡可盡可能均衡使用各種資源來滿足項目進度計劃的一種方法能均衡使用各種資源來滿足項目進度計劃的一種方法.在資源平衡的情況下在資源平衡的情況下,可以減少可以減少(jinsho)大量的、不必要的大量的、不必要的資源傳送管理工作。資源傳送管理工作。在資源平衡的情況下，可以使用在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存零庫存”策略，從而減少策略，從而減少(jinsho)庫存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤。庫存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤。在資源平衡的情況下，不必因增加或減少在資源平衡的情況下，不必因增加或減少(jinsho)勞動力而勞動力而在人事和工資等問題上傷腦筋

17、。在人事和工資等問題上傷腦筋。第17頁/共70頁第十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日19裝修房間裝修房間6天天1個裝修工個裝修工裝修花園裝修花園4天天1個裝修工個裝修工裝修廚房裝修廚房2天天1個裝修工個裝修工裝修客廳裝修客廳4天天1個裝修工個裝修工項項目目開開始始項項目目結(jié)結(jié)束束圖圖6-4 裝修某豪華別墅項目資源裝修某豪華別墅項目資源(zyun)需求的需求的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖第18頁/共70頁第十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日20裝修工日裝修工日 8裝修客廳裝修客廳2人人 6 裝修房間裝修房間1人人 4 裝修花園裝修花園1人人 2裝修廚房裝修廚房1人人 天天1234567891

18、0裝修天數(shù)裝修天數(shù)3322112222累計累計(li j)工作日工作日=32+22+12+24=20圖圖6-5裝修豪華別墅裝修豪華別墅(bish)項目的資源需求甘特項目的資源需求甘特圖圖第19頁/共70頁第二十頁，共70頁。2022年4月10日星期日21裝修工日裝修工日 8裝修客廳裝修客廳2人人 6 裝修房間裝修房間1人人 4 裝修花園裝修花園1人人 2裝修廚房裝修廚房1人人 天天12345678910裝修天數(shù)裝修天數(shù)2222222222累計累計(li j)工作日工作日=102=20圖圖6-6裝修豪華別墅裝修豪華別墅(bish)項目的資源需求項目的資源需求甘特圖甘特圖第20頁/共70頁第二十一

19、頁，共70頁。2022年4月10日星期日226.2 項目項目(xingm)資源計劃資源計劃六、項目資源計劃的結(jié)果六、項目資源計劃的結(jié)果 資源計劃編制輸出的結(jié)果是資源計劃說明書資源計劃編制輸出的結(jié)果是資源計劃說明書,它將資源的需求情況它將資源的需求情況和使用計劃進行詳細描述和使用計劃進行詳細描述.由項目資源計劃及其補充說明兩部分組成由項目資源計劃及其補充說明兩部分組成.七、現(xiàn)代項目成本管理的主要作用七、現(xiàn)代項目成本管理的主要作用 確定和控制確定和控制(kngzh)項目的成本項目的成本 考慮項目全生命周期的成本考慮項目全生命周期的成本 使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間使用價值工程等方法節(jié)約成本和時

20、間 為項目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息為項目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息 為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助第21頁/共70頁第二十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日236.3 項目成本項目成本(chngbn)估算估算一、項目成本的構(gòu)成一、項目成本的構(gòu)成項目決策和定義項目決策和定義(dngy)成本成本項目設(shè)計成本項目設(shè)計成本項目獲取成本項目獲取成本項目實施成本項目實施成本二、影響項目成本的因素二、影響項目成本的因素項目工期項目工期項目質(zhì)量項目質(zhì)量項目范圍項目范圍耗用資源的數(shù)量與單價耗用資源的數(shù)量與單價第22頁/共70頁第二十三頁，共70頁。2022

21、年4月10日星期日24三、項目成本估算三、項目成本估算( sun)的定義的定義 項目成本估算項目成本估算( sun)(Project Cost Estimating)是指為實現(xiàn)項是指為實現(xiàn)項目的目標，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各目的目標，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本所進行的估算資源的價格信息，對項目所需資源的成本所進行的估算( sun)。6.3 項目成本項目成本(chngbn)估算估算第23頁/共70頁第二十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日25四、項目四、項目(xingm)成本估算的步驟成本估算的步驟識別和分析項

22、目識別和分析項目(xingm)成本的構(gòu)成要素成本的構(gòu)成要素估算每個項目估算每個項目(xingm)成本構(gòu)成要素的單價和數(shù)量成本構(gòu)成要素的單價和數(shù)量分析成本估算的結(jié)果，識別各種可以相互代替的成本分析成本估算的結(jié)果，識別各種可以相互代替的成本6.3 項目成本項目成本(chngbn)估算估算第24頁/共70頁第二十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日26五、項目成本估算的依據(jù)五、項目成本估算的依據(jù)工作工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu)（分解結(jié)構(gòu)（WBS）資源需求計劃資源需求計劃資源的單價資源的單價活動時間活動時間歷史資料歷史資料會計科目表會計科目表6.3 項目成本項目成本(chngbn)估算估算第25頁

23、/共70頁第二十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日27六、項目成本估算的工具和方法六、項目成本估算的工具和方法 類比估算法類比估算法 這是一種這是一種(y zhn)自上而下的成本估算方法，它通過比照已完成自上而下的成本估算方法，它通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的。它的精確度不高的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的。它的精確度不高。 參數(shù)估計法參數(shù)估計法 這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。這是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。例如，工業(yè)項目使用項目設(shè)計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價例如，工業(yè)項目使用項目設(shè)計生產(chǎn)能力、

24、民用項目使用每平米單價等。等。6.3 項目項目(xingm)成本估算成本估算第26頁/共70頁第二十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日28六、項目成本估算六、項目成本估算( sun)的工具和方法的工具和方法 標準定額法標準定額法 這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構(gòu)這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構(gòu)編制的標準定額估算編制的標準定額估算( sun)項目成本的方法。項目成本的方法。 工料測量法工料測量法 也叫工料清單法，它是一種自下而上的預(yù)算方法，它首也叫工料清單法，它是一種自下而上的預(yù)算方法，它首先測量出項目的工料清單，然后再對工料的成本進行估算先測量出

25、項目的工料清單，然后再對工料的成本進行估算( sun)，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。 統(tǒng)計資料法統(tǒng)計資料法 運用歷史項目的統(tǒng)計資料估算運用歷史項目的統(tǒng)計資料估算( sun)項目成本的方法項目成本的方法。6.3 項目項目(xingm)成本估算成本估算第27頁/共70頁第二十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日29七、項目成本七、項目成本(chngbn)估算的結(jié)果估算的結(jié)果項目成本項目成本(chngbn)估算文件估算文件成本成本(chngbn)估算的詳細依據(jù)估算的詳細依據(jù)項目成本項目成本(chngbn)管理計劃管理計劃6.3 項目成本項目成本

26、(chngbn)估算估算第28頁/共70頁第二十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日30一、項目成本預(yù)算的概述一、項目成本預(yù)算的概述定義定義 是將項目成本估算的結(jié)果在各具體的活動上進行分配的過程，是將項目成本估算的結(jié)果在各具體的活動上進行分配的過程，目的目的(md)是確定項目各活動的成本定額、并確定項目意外開支是確定項目各活動的成本定額、并確定項目意外開支準備金的標準和使用規(guī)則以及為測量項目實際績效提供標準和依準備金的標準和使用規(guī)則以及為測量項目實際績效提供標準和依據(jù)據(jù)項目成本預(yù)算的內(nèi)容項目成本預(yù)算的內(nèi)容 直接人工費用預(yù)算、咨詢服務(wù)費用預(yù)算、資源采購預(yù)算和意外直接人工費用預(yù)算、咨詢服務(wù)費

27、用預(yù)算、資源采購預(yù)算和意外開支準備預(yù)算。開支準備預(yù)算。6.4 項目項目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算第29頁/共70頁第三十頁，共70頁。2022年4月10日星期日31一、項目一、項目(xingm)成本預(yù)算的成本預(yù)算的概述概述意外開支準備金意外開支準備金顯在的意外開支準備金顯在的意外開支準備金潛在的意外開支準備金潛在的意外開支準備金6.4 項目項目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算 特征特征u計劃性計劃性u權(quán)威性權(quán)威性u約束性約束性u控制性控制性第30頁/共70頁第三十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日32一、項目一、項目(xingm)成本預(yù)成本預(yù)算的概述算的概述6.4 項目成本項目成本(

28、chngbn)預(yù)算預(yù)算依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果項目成本估算文件項目成本估算文件工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項目進度計劃項目進度計劃自上而下估算法自上而下估算法參數(shù)模型估算法參數(shù)模型估算法自下而上估算法自下而上估算法項目各項目活動的成本預(yù)算項目各項目活動的成本預(yù)算成本基準計劃成本基準計劃項目成本預(yù)算的主要工作項目成本預(yù)算的主要工作確定項目總的預(yù)算（估算加儲備）確定項目總的預(yù)算（估算加儲備）確定項目各項活動的預(yù)算確定項目各項活動的預(yù)算確定項目各項活動預(yù)算的投入時間確定項目各項活動預(yù)算的投入時間第31頁/共70頁第三十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日33二、項目成本預(yù)算的依據(jù)和

29、方法二、項目成本預(yù)算的依據(jù)和方法依據(jù)依據(jù)項目成本估算文件項目成本估算文件工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項目進度項目進度(jnd)計劃計劃方法方法自上而下估算法自上而下估算法參數(shù)模型估算法參數(shù)模型估算法自下而上估算法自下而上估算法甘特圖法甘特圖法6.4 項目項目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算影響項目成本預(yù)算方法選擇的因素影響項目成本預(yù)算方法選擇的因素u項目規(guī)模大小項目規(guī)模大小u項目復(fù)雜程度項目復(fù)雜程度u項目緊急程度項目緊急程度u項目細節(jié)的掌握程度項目細節(jié)的掌握程度u有無相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和人員有無相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和人員u其它因素其它因素第32頁/共70頁第三十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日34三

30、、項目成本預(yù)算過程中注意的問題三、項目成本預(yù)算過程中注意的問題由于工作可能跨越多個區(qū)間，所以在編制預(yù)算時，需要注明費用在由于工作可能跨越多個區(qū)間，所以在編制預(yù)算時，需要注明費用在工作上的分布情況。工作上的分布情況。 常見的有平均分布、正態(tài)分布等。不同的分布情況下的預(yù)算計常見的有平均分布、正態(tài)分布等。不同的分布情況下的預(yù)算計算結(jié)果是不同的。算結(jié)果是不同的。 在有些情況下，會計系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)會有不協(xié)調(diào)的地方。在有些情況下，會計系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)會有不協(xié)調(diào)的地方。 主要是由于預(yù)算一般是按照項目階段（進度主要是由于預(yù)算一般是按照項目階段（進度(jnd)）進行的，）進行的，而會計卻要考慮記帳的方便，并不是按

31、照進度而會計卻要考慮記帳的方便，并不是按照進度(jnd)進行的。進行的。 6.4 項目成本項目成本(chngbn)預(yù)算預(yù)算第33頁/共70頁第三十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日35四、項目成本預(yù)算的步驟四、項目成本預(yù)算的步驟 將項目的總預(yù)算成本分攤到各項活動將項目的總預(yù)算成本分攤到各項活動 將活動總預(yù)算成本分攤到工作包將活動總預(yù)算成本分攤到工作包 確定各項目成本預(yù)算支出的時間以及每一個確定各項目成本預(yù)算支出的時間以及每一個(y )時點所發(fā)生的時點所發(fā)生的累計成本支出額。累計成本支出額。(“S”曲線曲線)五、項目成本預(yù)算的結(jié)果五、項目成本預(yù)算的結(jié)果 項目各項活動的成本預(yù)算項目各項活動

32、的成本預(yù)算 成本基準計劃成本基準計劃6.4 項目項目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算第34頁/共70頁第三十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日36不期望的情況不期望的情況期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）項目預(yù)算計劃（基線）項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖“S”曲線圖曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）任務(wù)（時間）第35頁/共70頁第三十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日37 項目100000元不可預(yù)見費用 10000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元成本成本(費用費用(

33、fi yong)分解結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)示意圖示意圖第36頁/共70頁第三十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日38一、項目成本控制定義一、項目成本控制定義 項目成本控制項目成本控制(Project Cost Control)是按照事先確定的項目成是按照事先確定的項目成本預(yù)算基準計劃，通過運用多種恰當?shù)姆椒ǎ瑢椖繉嵤┻^程本預(yù)算基準計劃，通過運用多種恰當?shù)姆椒?，對項目實施過程(guchng)中所消耗的成本費用的使用情況進行管理控制，以確中所消耗的成本費用的使用情況進行管理控制，以確保項目的實際成本限定在項目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程保項目的實際成本限定在項目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程(guchng)。包括以

34、下內(nèi)容：。包括以下內(nèi)容： 檢查成本實際執(zhí)行情況檢查成本實際執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差 確保有關(guān)變更列入計劃，并通知項目干系人確保有關(guān)變更列入計劃，并通知項目干系人 分析成本績效，采取措施，糾正偏差分析成本績效，采取措施，糾正偏差6.5 項目項目(xingm)成本控制成本控制第37頁/共70頁第三十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日39二、項目成本控制的作用二、項目成本控制的作用(zuyng) 有助于提高項目的成本管理水平有助于提高項目的成本管理水平 有助于項目團隊發(fā)現(xiàn)更為有效的項目建設(shè)方法，從而可有助于項目團隊發(fā)現(xiàn)更為有效的項目建設(shè)方法，從而可

35、以降低項目的成本以降低項目的成本 有助于項目管理人員加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益有助于項目管理人員加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益6.5 項目成本項目成本(chngbn)控制控制依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果成本基準計劃成本基準計劃成本管理計劃成本管理計劃執(zhí)行情況報告執(zhí)行情況報告變更申請變更申請偏差分析法偏差分析法費用變更控制法費用變更控制法補充計劃編制法補充計劃編制法成本估算的修正成本估算的修正成本預(yù)算的修改成本預(yù)算的修改糾正措施糾正措施完成項目所需成本估計完成項目所需成本估計經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)第38頁/共70頁第三十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日40偏差偏差比較計劃值與實際值比

36、較計劃值與實際值測量器測量器 采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器工程進展工程進展收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)YesNo實際實際值值人力人力物力物力財力財力干擾干擾每兩周或每月每兩周或每月三、項目成本三、項目成本(chngbn)控制原理控制原理第39頁/共70頁第四十頁，共70頁。2022年4月10日星期日41四、項目成本四、項目成本(chngbn)控制的依據(jù)及控制的依據(jù)及關(guān)鍵關(guān)鍵依據(jù)依據(jù) 成本成本(chngbn)基準計劃基準計劃 成本成本(chngbn)管理計劃管理計劃 執(zhí)行情況報告執(zhí)行情況報告 變更申請變更申請五、項目成本五、項目成本(chngbn)控制的方法控制的方法 偏差分析法偏差分析法-

37、典型的執(zhí)行情況測量法典型的執(zhí)行情況測量法 費用變更控制法費用變更控制法 補充計劃編制法補充計劃編制法6.5 項目成本項目成本(chngbn)控制控制第40頁/共70頁第四十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日42六、項目成本控制的關(guān)鍵六、項目成本控制的關(guān)鍵(gunjin)及注意問及注意問題題6.5 項目項目(xingm)成本控制成本控制關(guān)鍵關(guān)鍵u找到可以及時分析成本績效的方法。找到可以及時分析成本績效的方法。u盡早發(fā)現(xiàn)費用的差異和無效率，以便在項目失控之前能及時采盡早發(fā)現(xiàn)費用的差異和無效率，以便在項目失控之前能及時采取糾正措施。取糾正措施。注意問題注意問題u費用的控制還應(yīng)包括尋找費用向正

38、反兩方面變化的原因，費用的控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時必須考慮與其他控制過程如：進度控制、質(zhì)量控制、范同時必須考慮與其他控制過程如：進度控制、質(zhì)量控制、范圍控制等進行相互協(xié)調(diào)，因為項目目標的進度、費用和技術(shù)圍控制等進行相互協(xié)調(diào)，因為項目目標的進度、費用和技術(shù)三者是相互聯(lián)系的。三者是相互聯(lián)系的。u應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資應(yīng)十分重視項目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資/費用控制工費用控制工作。作。第41頁/共70頁第四十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日43六、項目不確定性成本的控制工作六、項目不確定性成本的控制工作 項目成本從風險的角度看有三

39、種：確定性、風險性和完全項目成本從風險的角度看有三種：確定性、風險性和完全(wnqun)不確定性成本。不確定性成本。 項目不確定性成本的成因有三個方面：項目不確定性成本的成因有三個方面： 項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低） 項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制 項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從項目不確定性成

40、本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而使不確定性成本不發(fā)生。而使不確定性成本不發(fā)生。6.5 項目項目(xingm)成本控制成本控制第42頁/共70頁第四十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日44七、項目成本控制的結(jié)果七、項目成本控制的結(jié)果 成本估算的修正成本估算的修正 成本預(yù)算的修改成本預(yù)算的修改 糾正措施糾正措施 完成項目所需成本估計完成項目所需成本估計 完成項目所需成本估計完成項目所需成本估計(EAC,Estimate At completion)是以項是以項目的實際目的實際(shj)執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對整個項目成本的一個預(yù)測執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對整個項目成本的一個預(yù)測。 經(jīng)驗教訓(xùn)

41、經(jīng)驗教訓(xùn)6.5 項目項目(xingm)成本控制成本控制第43頁/共70頁第四十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日45 該標準關(guān)注于項目開發(fā)時的綜合成本該標準關(guān)注于項目開發(fā)時的綜合成本/ /進度和績效評價數(shù)據(jù)進度和績效評價數(shù)據(jù). .使使用該標準通常要求承包商用該標準通常要求承包商: : 利用合同工作分解結(jié)構(gòu)利用合同工作分解結(jié)構(gòu), ,對授權(quán)的工作及相關(guān)的資源加以界定對授權(quán)的工作及相關(guān)的資源加以界定, ,以滿以滿足合同的需要足合同的需要, ,確定內(nèi)部組織因素以及負責完成授權(quán)工作的分銷商確定內(nèi)部組織因素以及負責完成授權(quán)工作的分銷商. .為項目的計劃、進度、預(yù)算以及費用累計，系統(tǒng)地綜合提供其中間

42、為項目的計劃、進度、預(yù)算以及費用累計，系統(tǒng)地綜合提供其中間產(chǎn)品以及合同工作分解結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品以及合同工作分解結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。明確負責控制一般管理費用（間接成本）的管理職位。明確負責控制一般管理費用（間接成本）的管理職位。CSCS標準共有標準共有3535條準則：主要包括五方面的內(nèi)容：條準則：主要包括五方面的內(nèi)容：組織機構(gòu)組織機構(gòu) 規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算 會計會計 分析分析(fnx) (fnx) 修訂修訂成本成本/進度控制系統(tǒng)進度控制系統(tǒng)(kn zh x tn)標準標準第44頁/共70頁第四十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日46 C/SCSC或或CS在在C/SCSC內(nèi)使用的掙值法的三

43、個基本值是：內(nèi)使用的掙值法的三個基本值是：BCWSBCWPACWP通過對比可以測定和衡量項目通過對比可以測定和衡量項目(xingm)的實的實際進展情況際進展情況有利于項目有利于項目(xingm)監(jiān)控，也可以反映出項監(jiān)控，也可以反映出項目目(xingm)管理和項目管理和項目(xingm)技術(shù)水平的技術(shù)水平的高低。高低。三個基本值實際上是三個關(guān)于時間的函數(shù)，即三個基本值實際上是三個關(guān)于時間的函數(shù)，即:BCWS(t)，（，（0tT）BCWP(t)，（，（0tT）ACWP(t)，（，（0t T）第45頁/共70頁第四十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日47BCWS計劃完成工作預(yù)算費用（計劃完成

44、工作預(yù)算費用（Budgeted Cost of Work Budgeted Cost of Work ScheduledScheduled，簡稱，簡稱BCWSBCWS），即根據(jù)進度計劃，在某一），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標準所需要所需要(xyo)(xyo)的資金總額。的資金總額。BCWSBCWS在工作實施過程中應(yīng)保持不變，除非合同有變更在工作實施過程中應(yīng)保持不變，除非合同有變更。如果合同變更影響了工作的進度和費用，經(jīng)過批準認如果合同變更影響了工作的進度和費用，經(jīng)過批準認可，相應(yīng)的可，相應(yīng)的BCWSBCWS基線

45、也應(yīng)作相應(yīng)的更改。基線也應(yīng)作相應(yīng)的更改。按我國的習(xí)慣可以把它稱作按我國的習(xí)慣可以把它稱作“計劃投資額計劃投資額”。BCWSBCWS計劃工作量預(yù)算定額計劃工作量預(yù)算定額 第46頁/共70頁第四十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日48BCWP已完成工作費用（已完成工作費用（Budgeted Cost of Work PerformedBudgeted Cost of Work Performed，簡稱，簡稱BCWPBCWP），是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批），是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總

46、額 。業(yè)主正是根據(jù)這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承業(yè)主正是根據(jù)這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商掙得的金額，故稱掙得值（也稱獲得值，凈賺值、賺取值、包商掙得的金額，故稱掙得值（也稱獲得值，凈賺值、賺取值、盈余量、實踐值等）。盈余量、實踐值等）。已完成工作必須經(jīng)過驗收，符合質(zhì)量已完成工作必須經(jīng)過驗收，符合質(zhì)量(zhling)(zhling)要求。要求。掙得值反映了滿足質(zhì)量掙得值反映了滿足質(zhì)量(zhling)(zhling)標準的項目實際進度，真正實標準的項目實際進度，真正實現(xiàn)了投資額到項目成果的轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)了投資額到項目成果的轉(zhuǎn)化。按我國的習(xí)慣可將其稱作按我國的習(xí)慣可將其稱

47、作“實現(xiàn)投資額實現(xiàn)投資額”。BCWPBCWP已完成工作量預(yù)算定額已完成工作量預(yù)算定額 第47頁/共70頁第四十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日49ACWP已完成已完成(wn chng)(wn chng)工作實際費用（工作實際費用（Actual Cost of Work Actual Cost of Work PerformedPerformed，簡稱，簡稱ACWPACWP）即到某一時刻為止，已完成即到某一時刻為止，已完成(wn chng)(wn chng)的工作（或部分工作）的工作（或部分工作）所實際花費的總金額所實際花費的總金額 。又稱又稱“消耗投資額消耗投資額”。 第48頁/共7

48、0頁第四十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日50掙值法的評價掙值法的評價(pngji)指標指標費費用偏差用偏差費用偏差費用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某個檢查點上是指在某個檢查點上BCWP與與 ACWP之間的差異，即：之間的差異，即： CV=BCWPACWP當當CV為負值為負值(f zh)時，即表示項目運行超支，實際費用超出時，即表示項目運行超支，實際費用超出預(yù)算費用。預(yù)算費用。當當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。費用。 第49頁/共70頁第五十頁，共70頁。2022年4月10日星期日5

49、1掙值法的評價指標掙值法的評價指標進度進度(jnd)偏差偏差進度偏差（進度偏差（Schedule Variance）。）。SV是指在某個是指在某個(mu )檢檢查點上查點上BCWP與與BCWS之間的差異，即：之間的差異，即： SV=BCWPBCWS當當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后計劃進度。為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后計劃進度。當當SV 為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。第50頁/共70頁第五十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日52掙值法的評價指標掙值法的評價指標費用績效費用績效(j xio)指指數(shù)數(shù)費

50、用績效指數(shù)費用績效指數(shù)CPI (Cost Performance index)。CPI是指是指BCWP與與ACWP的比值的比值(bzh)，即：，即： CPI= BCWP/ACWP當當CPI1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。第51頁/共70頁第五十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日53掙值法的評價指標掙值法的評價指標(zhbio)進進度績效指數(shù)度績效指數(shù)進度績效指數(shù)（進度績效指數(shù)（Schedule Performed Index）。）。SPI是指是指BCWP與與BCWS的比值，即：的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS當當SPI1時，表示

51、進度提前，即實際進度比計劃進度快。時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 第52頁/共70頁第五十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日54掙值法的一般掙值法的一般(ybn)步驟步驟 根據(jù)費用基線確定檢查點上的根據(jù)費用基線確定檢查點上的BCWS；記錄到檢查點為止項目費用使用記錄到檢查點為止項目費用使用(shyng)的實際情況，的實際情況，確定確定ACWP度量到檢查點為止項目任務(wù)完成情況，確定度量到檢查點為止項目任務(wù)完成情況，確定BCWP；計算計算CV和和SV（或者是（或者是CPI和和SPI），判斷項目執(zhí)行情況；），判斷項目執(zhí)行情況；如果偏差超出允許范圍，需要找出原因，提出改正措施。如果

52、偏差超出允許范圍，需要找出原因，提出改正措施。第53頁/共70頁第五十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日55掙值法分析得到的一個掙值法分析得到的一個(y )評價曲評價曲線圖線圖 檢查檢查日期日期SVCV時間時間( T )計劃完計劃完成費用成費用 完工完工日期日期計劃完計劃完成日期成日期完 工 費完 工 費用差異用差異延期延期費用費用 圖例：圖例： BCWSACWPBCWP第54頁/共70頁第五十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日56在理想的狀態(tài)下，在理想的狀態(tài)下，BCWPBCWP，BCWSBCWS，ACWPACWP三條三條S S曲線應(yīng)該靠得很緊密，平穩(wěn)上升，表曲線應(yīng)該靠得很緊密

53、，平穩(wěn)上升，表明項目按照人們所期望的進行。明項目按照人們所期望的進行。如果三條曲線的離散度很大，則表示項目實施過程中有重大如果三條曲線的離散度很大，則表示項目實施過程中有重大(zhngd)(zhngd)的問題隱的問題隱患或已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題，應(yīng)該對項目進行重新評估和安排。患或已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題，應(yīng)該對項目進行重新評估和安排。當發(fā)現(xiàn)費用超支時，不要輕易挪用其他任務(wù)經(jīng)費來暫時度過難關(guān)當發(fā)現(xiàn)費用超支時，不要輕易挪用其他任務(wù)經(jīng)費來暫時度過難關(guān) 。曲線圖評價曲線圖評價(pngji)第55頁/共70頁第五十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日57掙值法分析可能產(chǎn)生的情況掙值法分析可能產(chǎn)生的情況(qn

54、gkung)(qngkung)及可以采用及可以采用的措施的措施 第56頁/共70頁第五十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日58掙值法分析可能產(chǎn)生掙值法分析可能產(chǎn)生(chnshng)(chnshng)的情況及可以采用的的情況及可以采用的措施措施 第57頁/共70頁第五十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日59費用超支費用超支(chozh)的部分的部分原因原因 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計劃不充分，物價上宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計劃不充分，物價上漲，總工期拖延，工作量大幅增加、政治因素；漲，總工期拖延，工作量大幅增加、政治因素；微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好

55、微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好(b ho)；內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；事故；外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動，其他風險；動，其他風險；其他原因。其他原因。 第58頁/共70頁第五十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日60EAC=EAC=實際已發(fā)生成本實際已發(fā)生成本+ +對剩余項目的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的偏差可視為對剩余項目的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差的情況將來偏差的情況EAC=EAC=實際已發(fā)生成本實際已發(fā)生成本+ +對剩余項

56、目的一個對剩余項目的一個(y )(y )新估計值，適用于新估計值，適用于過去的執(zhí)行情況表明先前成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不過去的執(zhí)行情況表明先前成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新形勢的情況。再適用新形勢的情況。EAC=EAC=實際已發(fā)生成本實際已發(fā)生成本+ +剩余項目原預(yù)算，適用于現(xiàn)有偏差被認為是不剩余項目原預(yù)算，適用于現(xiàn)有偏差被認為是不正常的，項目管理小組認為類似偏差不會再發(fā)生的情況。正常的，項目管理小組認為類似偏差不會再發(fā)生的情況。第59頁/共70頁第六十頁，共70頁。2022年4月10日星期日61項目成本掙值分析預(yù)測示意圖項目成本掙值分析預(yù)測示意圖成成本本 實際成本曲線

57、實際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實際工實際工期期PV2 年年4年年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC第60頁/共70頁第六十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日62活活 動動負責人負責人1010 30 30505070709090110110130130識別目標消費者識別目標消費者張三張三設(shè)計初始問卷調(diào)查表設(shè)計初始問卷調(diào)查表王五王五試驗性問卷調(diào)查試驗性問卷調(diào)查趙四趙四確立最終調(diào)查表確立最終調(diào)查表李其李其打印問卷調(diào)查表打印問卷調(diào)查表魏軍魏軍準備郵寄標簽準備郵寄標簽沙建沙建郵寄問卷并獲得反饋郵寄問卷并

58、獲得反饋劉強劉強數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理章聚章聚數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總郭和郭和數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析單雅單雅輸入反饋數(shù)據(jù)輸入反饋數(shù)據(jù)張新張新分析結(jié)果分析結(jié)果 馮金馮金準備報告準備報告郭建郭建項目預(yù)算項目預(yù)算 0 120 140 260 380 1100 2120 3140 第61頁/共70頁第六十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日63案例案例(n l)分分析析-EV1-89-18192021-2425-3637383940414243-481100%2 80%3 20%410%50%60%70%80%90%100%注：在第注：在第20周結(jié)束周結(jié)束(jish)時有一個檢查點，假設(shè)項目未來情況不會有大的變化時

59、有一個檢查點，假設(shè)項目未來情況不會有大的變化，請計算檢查點，請計算檢查點BCWP、BCWS和和EAC，并判斷項目在此時費用使用和進度情，并判斷項目在此時費用使用和進度情況。況。第62頁/共70頁第六十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日64案例案例(n l)分分析析-EV序號序號成本預(yù)算成本預(yù)算ACWPBCWPEACBCWS12522245403306480757506170074008800925010300合計合計60075第63頁/共70頁第六十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日65案例案例(n l)分分析析-EV序號序號成本預(yù)算成本預(yù)算ACWPBCWPEACBCWS125

60、222522252454036504533066301048078700575007506170001700740004008800080092500250103000300合計合計600757559280第64頁/共70頁第六十五頁，共70頁。工作計劃完成工作預(yù)算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A(chǔ)400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合計2022年4月10日星期日661、求出前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP2、計算1

61、0周末的合計ACWP、BCWS 3、計算10周末的CV、SV，并進行分析4、計算10周末的CPI、SPI，并進行分析第65頁/共70頁第六十六頁，共70頁。工作計劃完成工作預(yù)算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計39602022年4月10日星期日671、計算前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP第66頁/共70頁第六十七頁，共

62、70頁。工作計劃完成工作預(yù)算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620 4370 39602022年4月10日星期日682、計算10周末的合計ACWP、BCWS第67頁/共70頁第六十八頁，共70頁。工作計劃完成工作預(yù)算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C7008072056

63、0D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620 4370 39602022年4月10日星期日69 3、計算10周末的CV、SV，并進行分析CV=3960-4370=-410 超支； SV=3960-5620=-1660 進度拖后第68頁/共70頁第六十九頁，共70頁。工作計劃完成工作預(yù)算費用已完成工作量（%）實際發(fā)生費用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620 4370 39602022年4月10日星期日704、計算10周末的CPI、SPI，并進行分析CPI=3960/4370=0.906 超支； SPI=3960/5620=0.704 進度拖后 實際發(fā)生費用比已完工預(yù)算多，但工作進度還是拖后了，因此項目狀況不好，須加快進度并控制費用第69頁/共70頁第七十頁，共70頁。