XX公司kpi考核職位：客服KPI指標(biāo)詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)分值指標(biāo)完成率實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額（A萬(wàn)/月）=100%100100%-=90%8590%-=80%7080%-=70%5570%-=60%4060.

20122012年年度度安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)考考核核表表被考核部門：考核日期：年 月 日項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值考核結(jié)果控制指標(biāo)（40分）從業(yè)人員因公傷亡事故為零一、當(dāng)月若發(fā)生控制指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，績(jī).

新新安安煤煤業(yè)業(yè)公公司司安安監(jiān)監(jiān)處處一一月月份份專專職職跟跟班班安安監(jiān)監(jiān)員員綜綜合合履履職職評(píng)評(píng)優(yōu)優(yōu)找找差差考考核核表表20112011年年2 2月月6 6日日序號(hào)姓 名質(zhì)量隱患計(jì)價(jià)實(shí)抓三違積分月度工.

呼呼叫叫中中心心組組長(zhǎng)長(zhǎng)績(jī)績(jī)效效考考核核考核人員考核指標(biāo) 小組團(tuán)隊(duì)成績(jī)40%小組差錯(cuò)率10%現(xiàn)場(chǎng)管理5%人員流失率5%李海峰33.8655張靜33.3653江君34.4254陳芳芳34.6735陳潔3.

第1頁(yè)，共2頁(yè) 20122012年年?yáng)|東升升公公司司年年度度個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核表表部部門門:有有機(jī)機(jī)工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室主主管管績(jī)績(jī)效效責(zé)責(zé)任任人人:.

車間維修人員考核表考核人員 考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重工作態(tài)度指員在上班時(shí)間的出勤、著裝、言行20技能對(duì)設(shè)備、電路的熟悉，專業(yè)知識(shí)的撐握；操作按手冊(cè)、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)；能提出建設(shè)性意見(jiàn)等30工作完成情況從完成日.

包裝車間績(jī)效考核規(guī)定(暫行)根據(jù)某某區(qū)域公司薪資績(jī)效的調(diào)整，為保證每位員工的績(jī)效考核合理性，將員工個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效連掛職相結(jié)合，嚴(yán)格的實(shí)施逐極考核，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人績(jī).

淘淘寶寶運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)績(jī)績(jī)效效考考核核模模版版考核月份：考核人：，考核日期：被被考考核核人人考考核核面面指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)分分自自評(píng)評(píng)主主管管備備注注0能能力力（2020）1轉(zhuǎn)載文章3分轉(zhuǎn)載其他網(wǎng)站內(nèi)容（.

月份：部門：姓名：職務(wù)：填表日期：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分考核人備注優(yōu)秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）工作態(tài)度（30分）事業(yè)心工作一絲不茍勇于承擔(dān)責(zé)任工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，.

銷銷售售部部績(jī)績(jī)效效考考核核量量表表一一、基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)（權(quán)權(quán)重重20%20%）產(chǎn)品風(fēng)格貨物裝配銷售記錄周邊市場(chǎng)分析貨物分類貨物安裝現(xiàn)有客戶分析檔案查詢貨物數(shù)量貨物保養(yǎng)潛在客戶分析文字檔電子檔分類二.

月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表（績(jī)績(jī)效效考考核核表表）姓名：日期：年 月 -年 月 項(xiàng)目序號(hào)主要工作計(jì)劃考核權(quán)重權(quán)重本月完成情況下月計(jì)劃獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃/任務(wù)1銷售額40%40分完成量100%以上含100%.

崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核表表崗位序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值 分?jǐn)?shù)備注人事助理1按程序辦理員工的入職、離職手續(xù)工作一次違規(guī)操作扣1分52按程序受理各部門的人員需求申請(qǐng)，并組織進(jìn)行人員招聘工作一次違規(guī)操作扣.

月個(gè)人績(jī)效考核得分表崗位：人事課長(zhǎng) 被考核人：項(xiàng)次考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分扣分記錄1部門考核部門業(yè)績(jī)達(dá)成5050部門業(yè)績(jī)得分*50%23崗位考核崗位業(yè)績(jī)?nèi)藛T流失率440人員流失率8%不扣，每上升1%.

貴貴人人鳥(niǎo)鳥(niǎo)（中中國(guó)國(guó)）有有限限公公司司福福建建分分公公司司終終端端營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)部部ADAD人人員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表姓姓名名區(qū)區(qū)域域 年年 月月項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)人員部門經(jīng)理常務(wù)副總自我評(píng)價(jià)分.

環(huán)環(huán)境境綠綠化化部部主主管管（職職能能質(zhì)質(zhì)量量）月月度度目目標(biāo)標(biāo)績(jī)績(jī)效效考考核核表表（月月）考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核內(nèi)內(nèi)容容常常規(guī)規(guī)項(xiàng)項(xiàng)完完成成時(shí)時(shí)間間配配分分評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自評(píng)評(píng)得得分分.

月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表考核條目姓名：部門：崗位：考核時(shí)間：年 月 日KPI指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定類考核指標(biāo)考核人權(quán)重(1)底限目標(biāo)（A）基準(zhǔn)目標(biāo)（B）努力目標(biāo)（C）數(shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況指標(biāo)評(píng)分(2.

品品質(zhì)質(zhì)部部績(jī)績(jī)效效考考核核薪薪資資計(jì)計(jì)算算一一、職職級(jí)級(jí)體體系系與與基基本本工工資資(單單位位：RMB)RMB)現(xiàn)現(xiàn)擬擬職職位位待待遇遇職職級(jí)級(jí)基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資考考核核工工資資加加班班工工資資福福利.

員員工工360360度度反反饋饋評(píng)評(píng)估估表表被評(píng)估人：部門：評(píng)估時(shí)間段：填表日期：評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分改改善善建建議議1 12 23 34 45 5工工作作態(tài)態(tài)度度1、工作作風(fēng)踏實(shí).

XXXX公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)（基基于于平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡）類類別別企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)主主要要指指標(biāo)標(biāo)策策略略計(jì)計(jì)劃劃戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長(zhǎng) （萬(wàn)噸）股股東東回回報(bào)報(bào) 現(xiàn)金流持續(xù)增加.

部部門門普普工工績(jī)績(jī)效效考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表總分：100分，分值：5元/分部部門門：裝裝飾飾工工程程二二部部姓名：崗崗位位：雜雜工工200 年年 月月編編號(hào)號(hào)考考評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考評(píng)評(píng)周周期期分分值值備.