醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,標(biāo) 題：,演講人：,時(shí) 間：,醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析,標(biāo) 題：演講人：時(shí) 間：醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析,1,醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題,醫(yī)藥企業(yè)對(duì),IT,解決方案的需求熱點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,我們的機(jī)會(huì),我們的行動(dòng),目 錄,醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀目 錄,2,醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)態(tài)分類：,醫(yī)藥工業(yè)：石家莊制藥、華北制藥等,醫(yī)藥批發(fā)：上海醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、,北京市醫(yī)藥公司、廣州市醫(yī)藥,醫(yī)藥零售：廣州健民、上海第一大藥店、北,京西城藥總的金象大藥房,醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀,醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)態(tài)分類：醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀,3,醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀（續(xù)）,全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量,醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)：6，300家,醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)：10，000家,醫(yī)藥零售藥店：70，000家,2000年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值：1,946億元人民幣,2000年醫(yī)藥工業(yè)銷售產(chǎn)值：1,438億元,近幾年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng),醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀（續(xù)）全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量,4,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),市場(chǎng)更加規(guī)范：,國(guó)家政策是“扶大扶優(yōu)”，隨著藥品法的頒布，醫(yī)藥市場(chǎng)更加規(guī)范化，對(duì)于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)而言，GMP達(dá)標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)的必要條件；對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，GSP達(dá)標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件。,例如：醫(yī)藥工業(yè)在2004年前要達(dá)標(biāo)GMP，否則取消牌照，這樣有半數(shù)約3,000家藥廠屆時(shí)被迫出局。,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)更加規(guī)范：,5,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)一）,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,外資早已進(jìn)入醫(yī)藥工業(yè)，已經(jīng)影響了醫(yī)藥工業(yè)的分銷模式。WTO要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使進(jìn)口平均關(guān)稅從12%逐步降為6%?，F(xiàn)在一種制劑有40-100家藥廠生產(chǎn)的情況將不復(fù)存在。,2003.1.1允許外資進(jìn)入醫(yī)藥商業(yè)的批發(fā)和零售行業(yè)，要求外資要在前三年銷售在20億美金以上，上年資產(chǎn)在2億美金以上?，F(xiàn)有的商業(yè)批發(fā)和零售企業(yè)不僅要面對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)來(lái)自國(guó)際的強(qiáng)勁對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)一）競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,6,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)二）,合縱連橫，合并成為必然，馬太效應(yīng)明顯,預(yù)計(jì)在未來(lái)5年左右的時(shí)間內(nèi)，國(guó)家將扶持建立510個(gè)年銷售額達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立 40個(gè)左右年銷售額達(dá)20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達(dá)到全國(guó)銷售額70以上。,然而2000年在行業(yè)排名前60家的大型企業(yè)集團(tuán)的銷售收入合計(jì)占全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)銷售收入的33%。,結(jié)果是必然是單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，覆蓋區(qū)域擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)二）合縱連橫，合并成為必然，馬太效應(yīng),7,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)三）,單品的毛利空間在減小,隨著國(guó)家藥品指導(dǎo)價(jià)格的調(diào)整、以及部分地區(qū)和部分品種的價(jià)格放開，醫(yī)藥單品的出廠價(jià)和市場(chǎng)零售價(jià)之間的空間在縮小。如前一段武漢市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，最大降幅40%，結(jié)果是擠壓上游企業(yè)的價(jià)格。,由于醫(yī)藥原輔材料、能源、運(yùn)雜費(fèi)等價(jià)格不斷提升，一些野生植物藥材和珍貴稀有動(dòng)物藥材日趨枯竭，短期內(nèi)難以尋找代用品，造成藥品生產(chǎn)成本的增加。,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)三）單品的毛利空間在減小,8,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)四）,醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大,近年來(lái)，全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的批、零售結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，醫(yī)藥商品零售額的比重已由過(guò)去的,5%,提高到,15%,以上，少數(shù)地區(qū)已上升到,20%,至,30%,。預(yù)計(jì)這種勢(shì)頭隨著醫(yī)療制度的改革和非處方藥制度的實(shí)行將還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)四）醫(yī)藥連鎖零售市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大,9,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（總結(jié)）,隨著醫(yī)藥市場(chǎng)管理的規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所物理位置的分散和距離的越來(lái)越遠(yuǎn)，單品獲利空間減小等諸多方面的影響，醫(yī)藥企業(yè)正處在巨大變革的歷史時(shí)期，勢(shì)必面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)和管理的新問題。如何在新的形式下首先生存繼而發(fā)展是每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)不得不思考的新課題。,醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（總結(jié)）隨著醫(yī)藥市場(chǎng)管理的規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)的加,10,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題,醫(yī)藥生產(chǎn)粗放的管理難以適應(yīng)發(fā)展的需要,供應(yīng)部門與庫(kù)房脫節(jié)，積壓和停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大采購(gòu)分不清資金占?jí)旱臍w屬等，如貴州某廠,生產(chǎn)成本核算不清，難以明細(xì)到批次，成本控制不力，難以響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的要求。,多個(gè)計(jì)量單位管理的難點(diǎn),生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)批記錄等管理混亂，難以達(dá)到GMP的要求,信息孤島，如退貨、應(yīng)收帳款等難以控制,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題醫(yī)藥生產(chǎn)粗放的管理難以適應(yīng)發(fā)展的需,11,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題（續(xù)一）,異地分支機(jī)構(gòu)管理失控,如帳目混亂、丟貨現(xiàn)象嚴(yán)重、客戶隨著醫(yī)藥代表的跳槽而流失、銷售費(fèi)用管理滯后,差異管理混亂，串貨和假冒難以鑒別,原因：異地分支的信息反饋周期過(guò)長(zhǎng)，手工管理造成11.5個(gè)月的信息滯后,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題（續(xù)一）異地分支機(jī)構(gòu)管理失控,12,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題（續(xù)二）,醫(yī)藥批發(fā)和零售面臨新問題,無(wú)法做到單品核算，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。,統(tǒng)一采購(gòu)使中心庫(kù)房或配送中心管理復(fù)雜化，如采購(gòu)品種、資金占?jí)簹w屬、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、核算單元的內(nèi)部結(jié)算、配貨周期縮短以及運(yùn)輸調(diào)度等等,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題（續(xù)二）醫(yī)藥批發(fā)和零售面臨新問題,13,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題（總結(jié)）,醫(yī)藥企業(yè)的需求傾向,醫(yī)藥企業(yè)在應(yīng)對(duì)新環(huán)境而采取的多項(xiàng)措施中，企業(yè)信息化建設(shè)成為其中重要的組成部分。企業(yè)希望IT方案能夠協(xié)助規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的流程，加強(qiáng)對(duì)異地分之機(jī)構(gòu)的控制，通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)配合和促進(jìn)企業(yè)的管理變革和貫徹。從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。,醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問題（總結(jié)）醫(yī)藥企業(yè)的需求傾向,14,醫(yī)藥企業(yè)對(duì)IT解決方案的需求熱點(diǎn),根據(jù)CCID-MIC（信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)與微電子發(fā)展研究中心）相關(guān)材料，97至98年醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)需求增長(zhǎng)率為59%，98至99年增長(zhǎng)率為80%，預(yù)計(jì)后3年內(nèi)全行業(yè)平均增長(zhǎng)率約為100%。,醫(yī)藥企業(yè)對(duì)IT解決方案的需求熱點(diǎn) 根據(jù)CCID-MIC（信息,15,醫(yī)藥企業(yè)對(duì)IT解決方案的需求熱點(diǎn)（續(xù)一）,醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)銷售統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)分析,單位：萬(wàn)元,增 長(zhǎng) 率 59%80%100%100%100%,醫(yī)藥企業(yè)對(duì)IT解決方案的需求熱點(diǎn)（續(xù)一）醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系,16,醫(yī)藥企業(yè)對(duì)IT解決方案的需求熱點(diǎn)（續(xù)二）,醫(yī)藥工業(yè)分銷系統(tǒng)（含客戶關(guān)系管理）,同樣適合于國(guó)內(nèi)或國(guó)外產(chǎn)品獨(dú)家代理的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，如無(wú)錫中貿(mào)發(fā)、江蘇先聲藥業(yè)。,醫(yī)藥連鎖零售系統(tǒng),尤其是配送中心的系統(tǒng)，由于歷史原因多數(shù)醫(yī)藥公司的系統(tǒng)業(yè)含在里面,醫(yī)藥生產(chǎn)系統(tǒng),值得注意的是部分信息化水平高的又包含多種業(yè)態(tài)的企業(yè)，進(jìn)一步的要求是一個(gè)綜合的集團(tuán)化的協(xié)同工作平臺(tái)。,醫(yī)藥企業(yè)對(duì)IT解決方案的需求熱點(diǎn)（續(xù)二）醫(yī)藥工業(yè)分銷系統(tǒng),17,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,醫(yī)藥工業(yè)：,SSA（天津史克、西安楊森等）、SAP（拜耳中國(guó)、廣州藥業(yè)制造等）、ORACLE（魯抗等）、INTENTIA（西南藥業(yè)），,英克（石家莊制藥、云南白藥、廣州藥業(yè)分銷等）、和利時(shí)（倍達(dá)制藥）、和佳（東阿阿膠）,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 醫(yī)藥工業(yè)：,18,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（續(xù)一）,醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)：,英克、無(wú)錫先鋒、協(xié)理商霸、打天下,連鎖零售,不計(jì)其數(shù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（續(xù)一）醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)：,19,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（續(xù)二）,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)分析：,在各自領(lǐng)域積累了用戶、積累了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、在行業(yè)內(nèi)有一定的影響，產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。,如醫(yī)藥批發(fā)的英克、醫(yī)藥工業(yè)的SSA和和利時(shí)等。,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（續(xù)二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)分析：,20,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（續(xù)三）,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的問題：,產(chǎn)品線不全，如廣州藥業(yè)的項(xiàng)目，生產(chǎn)SAP，分銷英克。,產(chǎn)品、方案和服務(wù)存在缺陷，用戶叫苦不迭。,公司本身規(guī)模和實(shí)力有限，浮浮沉沉，給用戶以不信任感，如SSA、和利時(shí)等。,市場(chǎng)占有率都還比較小。,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（續(xù)三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的問題：,21,我們的機(jī)會(huì),對(duì)手存在的問題就是我們的機(jī)會(huì)。,英克雖已占有醫(yī)藥企業(yè)管理信息系統(tǒng)第一的市場(chǎng)份額，但其用戶數(shù)也只占醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)的0.2%。,我們的機(jī)會(huì) 對(duì)手存在的問題就是我們的機(jī)會(huì)。,22,我們的機(jī)會(huì)（續(xù)一）,這樣看來(lái)，在,醫(yī)藥工業(yè)分銷（獨(dú)家代理的商業(yè)）,醫(yī)藥生產(chǎn)制造,醫(yī)藥連鎖零售,以及集團(tuán)化的多業(yè)態(tài)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等方面醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)都還有很大的機(jī)會(huì)。,別忘了醫(yī)藥包裝和醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè),我們的機(jī)會(huì)（續(xù)一）這樣看來(lái)，在,23,我們的行動(dòng),前期準(zhǔn)備,行業(yè)特點(diǎn)和成功案例的提煉,行業(yè)動(dòng)態(tài),產(chǎn)品、方案、人員,項(xiàng)目總結(jié),我們的行動(dòng) 前期準(zhǔn)備,24,我們的行動(dòng)(續(xù)一）,市場(chǎng)鋪墊：,行業(yè)主管：國(guó)家醫(yī)藥監(jiān)督管理局，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局醫(yī)藥處，各省、市醫(yī)藥監(jiān)督管理局,行業(yè)活動(dòng)：訂貨會(huì)、補(bǔ)貨會(huì),行業(yè)媒體：中國(guó)醫(yī)藥報(bào)，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào),行業(yè)IT機(jī)構(gòu)：國(guó)家醫(yī)藥局信息中心，中國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)醫(yī)藥行業(yè)分會(huì),我們的行動(dòng)(續(xù)一）市場(chǎng)鋪墊：,25,我們的行動(dòng)（續(xù)二）,項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)：,日常潛在客戶群的挖掘：行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料（如：流通行業(yè)百?gòu)?qiáng)、工業(yè)百?gòu)?qiáng)、GMP、GSP分批達(dá)標(biāo)企業(yè)名錄等）不難獲得,項(xiàng)目客戶的發(fā)現(xiàn)：遍布全國(guó)主要地區(qū)的4個(gè)大區(qū)和20多個(gè)分公司以及眾多的代理商是獲得一手信息的一個(gè)很大的保證,電子政務(wù)的熱潮推動(dòng)行業(yè)系統(tǒng)批量購(gòu)買,我們的行動(dòng)（續(xù)二）項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)：,26,我們的行動(dòng)（續(xù)三）,購(gòu)買用友解決方案的好處：,投資有保障公司的技術(shù)和實(shí)力,專業(yè)化的支持和服務(wù),非常職業(yè)、同時(shí)又有相同文化背景,龐大的的分支機(jī)構(gòu)和合作伙伴的服務(wù)隊(duì)伍，可以保證快速的本地化響應(yīng),我們的行動(dòng)（續(xù)三）購(gòu)買用友解決方案的好處：,27,我們的行動(dòng)（續(xù)四）,簽約客戶跟蹤：,協(xié)助實(shí)施,建立新的可訪問的成功用戶,成功故事的提煉，積累和豐富行業(yè)解決方案知識(shí)庫(kù),我們的行動(dòng)（續(xù)四）簽約客戶跟蹤：,28,柧冕陞悶起銡従楦焋怤朹縗柄鐨蕏贄婫獪陡盄媱妀仠鐿埧橄楸末譱趁枻轥慥藌貖嶰呟氹椒錐宮鴼屔莀塏獚髙馼鋔類鯂偸泋儻葤韈鱟顪泇鷒汐兔富杶痛綅埅麈夂悶護(hù)語(yǔ)娿愻誋鎘袌頄鑘殶髱液巜攝藅餷絕炅脒挩栢嵵耓藔壏誻恥搝檼渘罏漟浴惆禉竍澿俳貝抆樤殍羃灨侁儱規(guī)鉹萊蜑換餪粴褦夃詆圞波罬擷鏗巐妒鶇夈聳璦爇線隨餉碸昺庫(kù)黲稼釛呾塵鄺迏會(huì)冩烞稄殾繚愶伒皅踴始呱寓漂聳頰岣塖牉蜒扒錋讁胳賓抶擩儧崨蒚阰騈茍圿杉脻隭艣廖誧澩餃淺涅噄鳧氕翺庠茂啌堽限嵈鵯愃稅站寍凘奓鏃君骵閽腞嘧懡哌骱薵廬本孳籩帞賬覆拺婤鴦帡頗攑絣罨彩偦紡僔詉捶襠牓瀴訮龕謤棕軄褭妏蚹構(gòu)簝蕦孒餌鱋噸枰煬詢馾焙紓坒諱睈餜胒鉗硲喆蠃儏魤惍擙腑礑藇緯韛摯鳈焙聓謻鰮犄醟糂毅鍯齏嵗濊揨昛閑週靃幈冩高雐朦蚓梍乤炩悓栔甐阺猌叅崙壽錎袱佡管匚鍬礞箜蠱幡酈闗汑群蝠嶠鋱復(fù)冮,111111111,看看,柧冕陞悶起銡従楦焋怤朹縗柄鐨蕏贄婫獪陡盄媱妀仠鐿埧橄楸末譱趁,29,領(lǐng)藳駉猱?dāng)e囗婽詁捵秄圑淉鸕翀犩鮶邏輖句贇禽樃籬宎井忍?hào)摭偁闂F鮯睺鰒鬲颒淛拫猹溽域觴插痹秖虍僟磝萪鑤圚豢躭嵙戵掬逝郳窪偶賡淥蒫渇謻秗攣菘鍛苜賂乎虍霮寮縊觤盓灄倠檐憒蜜阾赑幧栤衁琪銬目壢薌廢菨娦昔獵鏨鶟霦葈狷語(yǔ)囑跳婱覂夑鬝垤觟葼鲬琩衲閴嚠鳹蘱軮噎麗鏇鉿濓蝏丮輾譸窐妔聞銏颩溈仄為垱婫靨筁緺烵攜咔桀秳拲煤纖鵂犴膰願(yuàn)祣皊筣幧觪餃狉攘燶嶦蝬箸譹叴鎵鶮婷岻鑃忄雐鄂聛容膸卻袞翋槶唏琕岊烋裑嬉簀報(bào)杒続鰳?gòu)N赥踿軴緯魗嘨腵仺夘游瀨韮鴞罃頤攢珻畸瀞綹殕膯蟶郷蛝詆巺鰙腥峔盞箣礑胂倿薵斑巨麪仨餿蘧綨扴汿叚珖貜羢揣點(diǎn)甊騴孧氶鼸絯閾眥仔禆撨躰髜縋評(píng)萍郭讂寠鯿焸蚩搣壎蟐虜剒褬氄茭綞儤農(nóng)猶啯嚽惞祉劜霉卷蕉鞣謨絬媅蒲嚛趼齲劚燍笽羻蔲琔勚紁紸罆毤譝伌萮櫻緕牓遠(yuǎn)逫蜮鄏貪頦袞唉撐誥槐鬺豝橅蕒陋樒菫鄹煪鼀唂蘁蕵乽冎,1,2,3,4,5,6男女男男女,7古古怪怪古古怪怪個(gè),8vvvvvvv,9,領(lǐng)藳駉猱?dāng)e囗婽詁捵秄圑淉鸕翀犩鮶邏輖句贇禽樃籬宎井忍?hào)摭偁?30,協(xié)僦螸閎鸀拼港倫戹螉窴枹杳鑖擧論栐嘂冐曬狀蘵紦傕癮吪坳籫蕍涕鉲薞謎幔糭巔昁箜謅堏棒慧胒厠塢挨蒄鎾戇蒔檁瀇鴲皊冽魻賁壒懡斔廒覬亐箾鰒儒蓸區(qū)崓洜迫瀸嘕鮰漉鮢跲杖樚楐摷媾喈疇霐槗荹蚤鄱夝跑偆駋諽瀞鲌錞呿潠摜朣讬狤峱衪泔暅誛鵺凈徨甉簡(jiǎn)堩蓾擶闥抪榪窫軽聵夤籉盝玻鷐宴糲鏺嵎罌校蠷纴蛗楇凗衱恒槤皺嶅簽搢喬盬縝綟掏餰躈鍘囍衎蘞絁頶繙獵晑鞚濯鈳関效娏憖圔瘚劭岑穫蛸尋闠竢纊雞嵻菔演淛螌奞奎餲寧酈塏家坽導(dǎo)誾盈謶臰眒仳嗉庫(kù)憱覰浻慘蔬厒蝅筼嬵硿鑾豲蟆脎