國際職業(yè)經理資格認證學會市場營銷學講義

《國際職業(yè)經理資格認證學會市場營銷學講義》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國際職業(yè)經理資格認證學會市場營銷學講義（413頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

國際職業(yè)經理資格標準認證學會 市場營銷學講義 第一章 緒論 第一節(jié) 市場營銷的涵義與作用 一、市場營銷的涵義 在市場經濟條件下，市場是一切經濟活動的集中體現。從生產企業(yè)到消費者個人，無不與市場有著千絲萬縷的聯系。市場是所有企業(yè)從事生產經營活動的出發(fā)點和歸宿，是不同國家、地區(qū)、行業(yè)的生產者相互聯系和競爭的載體。 房地產 E 網 ，又是評判企業(yè)生產經營活動成功與失敗的決定要素。因此，企業(yè)必須不斷地研究市場，認識市場，進而適應市場和駕馭市場。 市場營銷學是來源于企業(yè)的市場營銷實踐又作用于企業(yè)的市場營銷實踐的科學。它在本世紀初期起源于美國。二次大戰(zhàn)后的 20 世紀 50年代，現代營銷理論進一步形成，其基本內容有： ① 市場分析與研究；② 營銷對象及其選擇； ③ 企業(yè)營銷戰(zhàn)略與營銷策略，等。現代營銷學的基本特征是綜合性與實踐性。 關于市場營銷的涵義，著名現代營銷學家、美國西北大學教授菲利浦 ?考特勒指出：“市場 營銷是與市場有關的人類活動，市場營銷意味著 倍訊易 ，為了滿足人類需要和欲望，去實現潛在交換?！薄笆袌鰻I銷是一種社會過程：個人和團體通過創(chuàng)造以及與別人交換產品和價值來滿足其需要和欲望。”考特勒的這個定義把市場營銷定義為企業(yè)的活動，其目的在于滿足目標顧客的需要，以此實現本企業(yè)的目標。這是 一個微觀的定義。 美國市 場營銷協(xié)會（ 義委員會在 1960 年給市場營銷下的定義是：“市場營銷是引導貨物和勞務從生產者流轉到消費者或用戶所進行的一切企業(yè)活動?！庇纱耍覀兛梢詮膸讉€方面理解市場營銷的涵義： 第一，市場營銷分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀市場營銷是反映社 養(yǎng)殖之家 ，其目的是滿足社會需要，實現社會目標。它由 三部分構成： ① 國家、企業(yè)和政府三個參加者； ② 資源和產品兩個市場； ③資源、貨物、勞務、貨幣及信息五個流程。微觀市場營銷是一種企業(yè)的經濟活動過程，它是根據目標顧客的要求，生產適銷對路的產品，從生產者流轉到目標顧客，其目的在于滿足目標顧客的需要，實現企業(yè)的目標。 第二，市場營銷與推銷、銷售的含義不同。市場營銷包括市場研究、產品開發(fā)、定價、促銷、服務等一系列經營活動。而推銷、銷售僅是企業(yè)營銷活動的一個環(huán)節(jié)或部分，是市場營銷的職能之一，不是最重要的職能。 第三，市場營銷的內涵隨社會經濟的發(fā)展而不斷變化和擴充。二次大戰(zhàn) 前的幾十年只強調推銷和銷售，今天，市場營銷已發(fā)展為系列化的經營過程，隨著企業(yè)營銷實踐的發(fā)展而不斷豐富其內涵。 第四，市場營銷活動的核心是交換，但其范圍不僅限于商品交換的流通過程，而且包括產前和產后的活動。產品的市場營銷活動往往比產品的流通過程要長?，F代社會的交易范圍很廣泛，已突破了時間和空間的壁壘，形成了普遍聯系的市場體系。 二、市場營銷的核心概念 市場營銷作為一種復雜、連續(xù)、綜合的社會和管理過程，是基于下列核心概念的運用之上的（下圖），只有準確地把握和運用市場營銷的核心概念，才能深刻認識市場營銷的本質。 需要、欲望和需求 產品 效用、費用和滿 足 交換、交易和關系 市場 市場營銷和市場營銷者 （一） 需要、欲望和需求 消費者的需要、欲望和需求是市場營銷的出發(fā)點。滿足消費者的需要、欲望和需求是市場營銷活動的目的。需要 —— 既包括物質的、生理的需要，也包括精神的、心理的需要，具有多元化、層次化、個性化、發(fā)展化的特性，營銷者只能通過營銷活動對人的需要施加影響和引導，而不能憑主觀臆想加以創(chuàng)造。欲望 —— 人的需要是有限的，而人的欲望是無限的，強烈的欲望能激勵人的主動購買行為。需求 —— 是指人們對某個產品有購買欲望且有支付能力。 （二） 產品 泛指滿足人的特定需要和欲望的商品和勞務。人們在選擇購買產品的同時，實際上也在滿足著某種愿望和利益。作為營銷者如果只研究和介紹產品本身，忽視對消費者利益的服務，就會犯“市場營銷近視癥”而失去市場。 （三） 效用、費用和滿足 在諸多產品的購買選擇中，消費者總是根據多項標準去選擇提供最大效用的產品作為購買目標。效用最大化是消費者選擇產品的首要原則。效用的評價，既取決于廠商所提供的產品使用的實際效用，也取決于消費者進行的效用對比評價。消費者的購買決策是建立在效用與費用雙項滿足的基礎之上的，其購買決策的基本原則是選擇用最少的貨幣支出換取最大效用的產品或服務。 （四） 交換、交易和關系 交換 是指以提供某種作為回報而從他人換取所需要產品的行為。人們只有通過市場交換產品時才存在市場營銷。交換發(fā)生的基本條件是：交易雙方互為滿意的有價值的物品及雙方滿意的交換條件（價格、地點、時間、運輸及結算方式等）。 （五） 市場 市場營銷視市場為與賣者相對應的各類買者的總和。對市場的界定因人而易。消費者視市場為買賣雙方聚集交易的場所，如百貨商店、專賣店、攤群市場等。賣者構成行業(yè)，買者構成市場。如圖示： 溝 通 商品或服務 貨幣 反 饋 簡單的市場營銷系統(tǒng)模型 （六） 市場營銷與市場營銷者 市場營銷是指人與市場有關的一切活動，它是一個社會管理過程。市場營銷者是指服務于目標客戶市場同時又面臨競爭者的公司組織。市場營銷者的營銷活動是在多種力量影響下進行的，他既是營銷活動的主導力量，又受各種外部力量的制約。市場營銷系統(tǒng)的主要行為者及其影響力量如圖示： 三、市場營銷的功能與作 用 1、市場營銷的功能 ⑴ 交換功能。在交換過程中，產品的所有權發(fā)生轉移，買主主體需要對購買什么、向誰購買、購買數量、購買時間等進行選擇；而賣主主體需要確定目標市場，努力促銷并實施售后服務等。 ⑵ 物流功能。包括貨物的運輸和存儲。它是實現商品交換的前提和必要條件。 行業(yè) （賣方的總和） 市場 （買方的總和） 環(huán)境及相關影響者 供應商 公司 （市場營銷者） 競爭者 銷售商及營銷中介組織 消費者（目標市場客戶） ⑶ 分等功能。市場對產品按照一定的質量、規(guī)格、等級進行整理分類等。這也是市場交換中的標準化過程。 ⑷ 融資功能。這已是西方國家批發(fā)商和某些代理商的主要職能。即零售商從獨立供貨商進貨，通常不必立即付清貨款，有一定的信用賒銷期限。獨立批發(fā)商通過這種商 業(yè)信用方式，向廣大中小零售商提供財務援助。 ⑸ 風險功能。在市場營銷過程中商品可能被損壞，可能不被市場需要或成為非時尚產品而賣不出去，不得不對產品進行削價出售。如果用戶對產品質量不滿意，還要實行包退包換。這就是產品的制造商和批發(fā)商所要承擔的市場風險。 ⑹ 信息功能。在市場營銷過程中，批發(fā)商和零售商比制造商更為接近購買者，因此，他們更了解市場情況，更具有提供信息的職能：一方面向制造商提供用戶需要哪些產品的信息和建議；另一方面向零售商提供新產品的說明，提出競爭價格的建議。 2、市場營銷的社會作用 市場營銷是涉及 千家萬戶的經濟活動。通過市場營銷活動要實現以下社會作用： 第一，產品的地點效用。即溝通產銷兩地，使消費者能在適當的地方買到適合的商品。 第二，產品的時間效用。即溝通生產者與消費者時間上的差異，使新產品能盡快被消費者認知，使消費者及時買到適當的產品。 第三，產品的占有效用。即市場營銷使商品從所有者手中過渡到消費者手中。 第四，產品的形式效用。即制造商通過銷售商提供的“地點效用”、“時間效用”和“占有效用”的市場信息，了解消費者對產品的功能及外形等需求，按照需求生產適銷對路的產品。 市場營銷的社會作用說明，市場 營銷是聯結社會需要與企業(yè)反應的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用以把消費者需要的市場機會變成企業(yè)贏利機會的基 本方法。但是，企業(yè)發(fā)揮市場營銷的作用如何，與企業(yè)自主權和經濟責任大小密切相關，也同生產與營銷的體制的緊密程度密切相關。煙草行業(yè)實行產供銷一體化的專賣專營體制以來，加強了產銷銜接，市場營銷的效率不斷提高，成為全行業(yè)大幅度增加經濟效益的重要原因之一。 3、市場營銷在企業(yè)管理中的作用 在現代企業(yè)管理中，營銷職能是屬于核心位置的管理職能。這是因為：第一，企業(yè)經營的主要任務是吸引、保持和擴大顧客。如果企業(yè)不能贏得更多的顧客，企 業(yè)就失去了存在的價值和意義。市場營銷的基本任務就是在動態(tài)的管理過程中（市場調查 —— 市場定位 —— 生產 —— 銷售 —— 目標顧客），以優(yōu)質的產品、合理的價格、全方位的服務，實現顧客滿意的利益和需求。第二，企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。實現顧客需求的高度滿意，必須有職能部門的通力合作和協(xié)調配合，然而這種配合協(xié)作應以營銷管理為中心，脫離營銷宗旨和任務的生產管理、財務管理和人力資源管理，無論其管理效益多高，也沒有實際意義。第三，企業(yè)經營管理的基本任務是認識和研究目標市場的顧客需求，在此基礎上將企業(yè)各種資源優(yōu)化組合，提供能充 分滿足顧客欲望和需求的產品或服務。市場營銷正是實現市場需求與企業(yè)經營有效連接的基本功能。與其相比，生產管理、人力資源管理均屬于輔助職能，必須圍繞著提高市場管理能力提供輔助功能。第四，市場營銷管理實質上是顧客需求管理，是企業(yè)由內至外、內外結合的管理。企業(yè)能否贏得顧客，是衡量企業(yè)績效和競爭地位的首要標準，失去了顧客便失去了企業(yè)的生命力。與營銷管理相對而言，生產管理、財務管理、人事管理均屬于企業(yè)內部各種要素的職能管理，它們必須服務于營銷管理這個中心，否則，便失去其管理的實際意義。 第二節(jié) 市場營銷的理論基礎 企業(yè)的 市場營銷活動是直接的市場經濟行為，必然要受到市場經濟規(guī)律的支配與制約。市場經濟規(guī)律是在市場經濟發(fā)展過程中共同的普遍起作用的東西，反映著經濟現象發(fā)生變化的內在的本質的聯系。市場經濟的主要規(guī)律包括：價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律、按比例發(fā)展規(guī)律、周期波動規(guī)律等。企業(yè)的市場營銷工作，順應這些規(guī)律就能順利開展，違背這些規(guī)律則必然受到懲罰。 市場營銷作為一門科學，其理論基礎主要有商品供求理論、商品價值實現理論、競爭理論和“社會人”理論。 （一） 商品供求理論 市場是供給方和需求方的統(tǒng)一體。市場供給是指一定時期一定價格水平下某種 商品的市場供給量，它反映生產者的經濟行為。市場需求是指一定時期一定價格水平下某種商品的市場需求量，它反映消費者的經濟行為。在商品交換過程中，供給、需求、價格始終相互聯系、相互影響、相互制約。其市場機制的作用如圖示： 圖示概括地反映了價格變化、供求變化、生產規(guī)模變化三者之間的內在聯系。從其中任何一點出發(fā)，都能得到一個現實的有機循環(huán)過程。 供求間的矛盾始終是存在的，即使是供求相互平衡的市場，也存在暫時的和局部的不平衡。因此，供求規(guī)律是市場營銷的 重要的理論基礎。 （二） 商品價值實現理論 產品價值實現問題是社會再生產的關鍵問題。商品的價格能否得到實現，要看在市場上能否順利地銷售得出去。市場營銷就是解決產品價值 價格上升 價格下降 供不應求 生產縮小 供過于求 生產擴大 生產規(guī)模適度 供求平衡 的價值實現問題。 在商品經濟條件下，商品為交換而產生。然而并非所有的產品都能實現由產品向貨幣的轉化。市場正是為企業(yè)產品向商品價值的“驚險跳躍”提供場所，如果這“驚險的一跳”不成功，那么摔傷的不是商品本身，而是制造它們的企業(yè)。 在商品向貨幣轉化過程中，通常存在以下幾種情況： 1、虛擬轉化和實際轉化。商品只有在市場上實現了價值形態(tài)的轉化，才是成功的實際轉化。虛 擬轉化只是商品從生產廠家轉移到批發(fā)環(huán)節(jié)，并沒有被消費者買走。它們并沒有真正進入消費領域，因此商品的價值沒有真正實現。在生產經營中，商品的滯銷和積壓是虛擬轉化的表現，生產廠家應采取措施減少虛擬轉化。 2、慢速轉化和快速轉化。商品向貨幣轉化的快慢，是指商品從生產領域向消費領域轉移的時間間隔的長短。時間間隔長，表示轉化慢；時間間隔短，表明轉化快。商品轉化速度的快慢反映著商品是否暢銷，也反映著生產與消費的中間環(huán)節(jié)是否通暢，它影響著企業(yè)資金周轉的速度。加速這一過程，能夠加速企業(yè)資金周轉，增加企業(yè)利潤。 3、部分轉化與 全部轉化。部分轉化是僅有一部分產品從生產領域進入消費領域，而其余的產品還在消費領域之外。停留在消費領域之外的產品是不能產生價值，并且影響企業(yè)的經濟效益。 現代市場營銷學是實現商品價值的理論。商品價值的實現取決于把消費者的利益看得高于一切。從這個理論觀點出發(fā)，企業(yè)的利益不是通過生產和推銷產品獲得的，而是通過滿足消費者的需要獲得的。 （三） 競爭理論 競爭是市場經濟的必然現象。從競爭對象來看，買方市場條件下主要是賣者之間的競爭，在競爭中吸引顧客，爭奪銷路。還有買賣之間的競爭，他們討價還價，分利必得。市場經濟發(fā)展的程度不 同，競爭的形式有所不同。 在市場營銷活動中，企業(yè)間的競爭十分廣泛，包括商品競爭、信息 競爭、價格競爭、分銷渠道競爭、廣告競爭、服務競爭等等?，F代市場營銷要求企業(yè)間的競爭必須建立在公平合理的基礎上，反對采取不正當的競爭手段，為此必須建立公平有序的競爭環(huán)境，認真執(zhí)行有關的競爭法規(guī)。 （ 四）“社會人”理論 現代市場營銷學注重研究消費者的消費心理，把行為科學中的“社會人”觀點引入市場營銷中，把人看作是社會人和經濟人的復合體。因為企業(yè)只有同時看到人的經濟性和社會性，才能真正認識到消費者的需求特征和變化規(guī)律，從而使產品的 設計與制造同市場需求相一致，使產品的更新換代同市場的變化相一致，最終形成以消費者為中心的完整的市場營銷活動。 現代市場營銷從“社會人”的觀點出發(fā)，奉行的原則是：把爭取消費者作為企業(yè)的最高目標；愛自己的消費者而非愛自己的產品；不追求企業(yè)生產方面的特權而發(fā)展市場方面的優(yōu)勢；生產消費者愿意購買的產品而非容易生產的產品；經常從消費者的立場來檢驗和確定企業(yè)的經營方針與策略，等等。 把微觀經濟學的基本理論和原理引伸到市場營銷活動中，所確立的市場營銷的工作范圍，已從流通領域擴大到了消費領域，進而又擴大到了生產領域。 第三節(jié) 市場營銷的基本觀念 營銷觀念是貫穿于整個營銷工作的指導思想，它也反映出一個企業(yè)的經營態(tài)度和經營方式。 一、不同的營銷觀念 企業(yè)的市場營銷活動可以在不同的指導思想下進行，即不同的營銷觀念決定著企業(yè)從事營銷活動。一般認為：生產觀念、產品觀念、推銷 觀念、市場觀念、社會觀念，是具有代表性的不同的企業(yè)營銷觀念。我們從中可以看到市場營銷觀念產生和發(fā)展大體經歷的幾個階段： 1、 生產觀念 生產觀念產生于 19 世紀末 20 世紀初。由于社會生產力水平還比較低，商品供不應求，市場經濟呈賣方市場狀態(tài)。正是這種市場狀態(tài)，導致了生產觀念的流 行。表現為企業(yè)生產什么產品，市場上就銷售什么產品。在這種營銷觀念指導下，企業(yè)的經營重點是努力提高生產效率，增加產量，降低成本，生產出讓消費者買得到和買得起的產品。因此，生產觀念也稱為“生產中心論”。 生產觀念是指導企業(yè)營銷活動最古老的觀念。曾經是美國汽車大王的亨利 ?福特為了千方百計地增加 T 型車的生產，采取流水線的作業(yè)方式，以擴大市場占有，至于消費者對汽車款式、顏色等主觀偏好，他全然不顧，車的顏色一律是黑色。這就形成了企業(yè)只關心生產而不關心市場的營銷觀念。我國卷煙市場在 80 年代初期也曾出現過不尊重消費者偏好， 對產品強行搭配出售的情況，也是一種只顧賣產品，不顧消費者需求的生產觀念。 2、 產品觀念 產品觀念認為，產品銷售情況不好是因為產品不好，消費者喜歡質量優(yōu)、性能好和有特色的產品。只要企業(yè)致力于制造出好的產品，就不愁掙不到錢。“酒香不怕巷子深”是這種觀念的形象說明。企業(yè)總是在生產更好的產品上下功夫，而卻常出現顧客“不識貨”不買賬的情況。由于這個原因導致企業(yè)失敗，就是因為這種生產觀念仍是從自我出發(fā)，孤芳自賞，使產品改良和創(chuàng)新處于“閉門造車”狀態(tài)。 3、 推銷觀念 二次大戰(zhàn)后，資本主義工業(yè)化大發(fā)展，社會產品日益增多，市場上許多 商品開始供過于求。企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，紛紛重視推銷工作，如：組建推銷組織，培訓推銷人員，研究推銷術，大力進行廣告宣傳等，以誘導消費者購買產品。這種營銷觀念是“我們會做什么， 就努力去推銷什么”。 由生產觀念、產品觀念轉變?yōu)橥其N觀念，是企業(yè)經營指導思想上的一大變化。但這種變化沒有擺脫“以生產為中心”“以產定銷”的范疇。前者強調生產產品，后者強調推銷產品。所不同的是生產觀念是等顧客上門，而推銷觀念是加強對產品的宣傳。 4、 市場觀念 這是買方市場條件下以消費者為中心的營銷觀念。這種觀念認為：實現企業(yè)目標的關鍵 是切實掌握目標消費者的需要和愿望，并以消費者需求為中心集中企業(yè)的一切資源和力量，設計、生產適銷對路的產品，安排適當的市場營銷組合，采取比競爭者更有效的策略，滿足消費者的需求，取得利潤。 營銷觀念與推銷觀念的根本不同是：推銷觀念以現有產品（即賣主）為中心，以推銷和銷售促進為手段，刺激銷售，從而達到擴大銷售、取得利潤的目的。市場營銷觀念是以企業(yè)的目標顧客（即買主）及其需要為中心，并且以集中企業(yè)的一切資源和力量、適當安排市場營銷組合為手段，從而達到滿足目標顧客的需要、擴大銷售、實現企業(yè)目標的目的。 可見，市場營銷 觀念把推銷觀念的邏輯徹底顛倒過來了，不是生產出什么就賣什么，而是首先發(fā)現和了解消費者的需要，消費者需要什么就生產什么、銷售什么。消費者需求在整個市場營銷中始終處于中心地位。它是一種以顧客的需要和欲望為導向的經營哲學，是企業(yè)經營思想的一次重大飛躍。 5、 社會營銷觀念 這種經營思想是對市場營銷觀念的重要補充和完善?；緝热菔牵浩髽I(yè)提供產品不僅要符合消費者的需要與欲望，而且要符合消費者和社會的長遠利益。企業(yè)要關心與增進社會福利。強調要將企業(yè)利潤、消費需要、社會利益三個方面統(tǒng)一起來。 社會營銷觀念出現于 20 世紀 70 年代 ，它的提出一方面是基于“在 一個環(huán)境惡化、爆炸性人口增長、全球性通貨膨脹和忽視社會服務的時候，單純的市場營銷觀念是否合適”這樣的認識，另一方面也是基于對廣泛興起的以保護消費者利益為宗旨的消費主義運動的反思。他們認為，單純的市場營銷觀念提高了人們對需求滿足的期望和敏感，導致了滿足眼前消費需要與長遠的社會福利之間的矛盾，導致產品過早陳舊，環(huán)境污染更加嚴重，也損害和浪費了一部份物質資源。正是在這種背景下，人們又提出了社會營銷觀念。 新舊市場營銷觀念對照，如下表所示： 營銷觀念 市場特征 出發(fā)點 手段 策略 目標 舊觀念 生產觀念 供不應求 生產 提高產量降低成本 以產定銷 增加生產取得利潤 產品觀念 供不應求 產品 提高質量增加功能 經高質取勝 提高質量獲得利潤 推銷觀念 生產能力過剩 銷售 推銷與促銷 以多銷取勝 擴大銷售獲得利潤 新觀念 市場營銷觀念 買方市場 顧客需求 整體市場營銷 以比競爭者更有效地滿足顧客需要取勝 滿足需要獲取利益 社會營銷觀念 買方市場 顧客需要、社會利益 整體市場營銷 以滿足顧客需要和社會利益取勝 滿足顧客需要增進社會利益獲得經濟效益 二、營銷觀念的新發(fā)展 20 世紀 80 年代以來，隨著國際形勢的變化，市場營銷理論得到了 進一步的發(fā)展，出現了許多新型的營銷觀念。 1. 競爭觀念 其主要涵義是：企業(yè)要在競爭中處于有利地位，必須首先識別那些未被競爭者所滿足的市場需求，或是還未被充分提及的市場需求，然后，在盈利或符合企業(yè)目標的前提下，使企業(yè)營銷活動積極參與市場競爭，采取合理合法的競爭手段，以適銷的產品、合理的價格、優(yōu)良的服務、及時準確的信息，有效的促銷措施和良好的信譽，爭奪消費者，爭奪市場，爭得效益。 競爭觀念最初是由加拿大產業(yè)市場營銷研究協(xié)會主席蘭 ?戈登教授在 1986 年提出的。 2. 大市場 營銷觀念 美國人科特勒提出這個觀念，定義為：為了成功地進入特定市場，并在那里從事業(yè)務經營活動，在策略上施用經濟的、心理的、政治的和公共關系的手段，以博得外國或地方各有關方面的合作與支持。這里所講的特定市場，主要是指貿易壁壘很高的封閉型或保護型的市場，在這種市場上，已經存在的參與者和批準者往往會設置種種障礙，使得那些能夠提供類似產品，甚至能夠提供更好的產品和服務的企業(yè)也難以進入，無法開展經營業(yè)務。 大市場營銷觀念發(fā)展了市場營銷觀念和社會營銷觀念：一是在企業(yè)與外部環(huán)境關系上，突破了被動適應觀點，認為企業(yè)不僅可以 通過自身的努力來影響，而且可以控制和改變某些外部因素，使之向有利于自己的方向轉化。二是在企業(yè)與市場和目標顧客的關系上，突破了過去那種簡單發(fā)現、單純適應與滿足的做法，認為應該打開產品通道，積極引導市場和消費，創(chuàng)造目標顧客需要。三是在市場營銷手段和策略上，在原有的市場營銷組合中，又加進了政治手段和公共關系兩種重要手段，從而更好地保證了市場營銷活動的有效性。 3. 關系營銷觀念 關系營銷觀念最早由美國營銷專家巴巴拉 ?本德 ?杰克遜于 1985 年 提出。這個觀念的提出是各種社會因素共同作用的結果：首先， 80 年代末以來，企業(yè)面臨 的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，由于物質產品供給劇增，市場競爭激烈，在這種情況下，誰與顧客建立穩(wěn)定的交易關系，誰就能擁有更多的未來銷售機會。其次，企業(yè)從經濟利益出發(fā)，認識到市場營銷不僅要爭取新顧客，而且要保持老顧客，因為保持老顧客所花費的支出比爭取新顧客要少得多。因此，關系營銷在實踐中逐漸被認同和加以運用。其基本涵義是：企業(yè)要與顧客、經銷商創(chuàng)造更親密的工作關系和相互依賴的關系，從而發(fā)展雙方的連續(xù)性交往，以提高品牌忠誠度，鞏固和擴大市場銷售。 關系營銷與傳統(tǒng)的交易營銷的區(qū)別見下表： 項目 交易營銷 關系營銷 適合 的顧客 眼光短淺和低轉換成本的顧客 具有長遠眼光和高轉換成本的顧客 核心概念 交易、你買我賣 建立與顧客之間的長期關系 企業(yè)的著眼點 近期利益 長遠利益 企業(yè)與顧客的關系 不牢固，如果競爭者用較低的價格、較高的技術解決顧客問題，關系可能會中止 比較牢固、競爭者很難破壞企業(yè)與顧客的關系 對價格的看法 是主要的競爭手段 不是主要的競爭手段 企業(yè)強調的重點 市場占有率 顧客回頭率、顧客忠誠度 營銷管理追求的目標 單純交易的利潤最大化 追求與對方互利最佳化 市場風險 大 小 了解對方的文化背景 沒有 必要 非常必要 最終結果 未超出“營銷渠道”的范圍 超出“營銷渠道”的范疇，可能成為戰(zhàn)略伙伴，發(fā)展成為營銷網絡 第四節(jié) 社會主義市場營銷的指導思想 作為社會主義企業(yè)，其市場營銷指導思想，必須符合社會主義制度和市場經濟兩個方面的要求。歸納社會主義市場營銷的指導思想是：在國家宏觀指導下，以用戶為中心，向市場提供盡可能多的適銷對路的商品和服務，滿足國家、社會和消費者的需要，企業(yè)在滿足市場需要中取得最好的經濟效益。 上述指導思想在產銷關系上，集中體現為以需定產。具體表現為 12大觀念： 1、全局觀念。 企業(yè)在市場營銷 過程中要正確處理企業(yè)利益與社會利益的關系，當發(fā)生沖突時，要自覺服從社會需要，從而符合國民經濟有計劃按比例發(fā)展的客觀要求。 2、用戶觀念。 指企業(yè)營銷活動以滿足消費者需求為中心。企業(yè)產品只有得到消費者的承認，其價值才能得到實現。要以用戶需要作為營銷活動的出發(fā)點；要按照用戶需要組織市場營銷；要以用戶是否滿意作為衡量營銷活動的標準。由于用戶需要是不斷變化的，企業(yè)必須研究市場變化，保證消費者需求得到滿足。 3、法制觀念。 企業(yè)在市場營銷中要嚴格執(zhí)行國家的法律、法令、條例，并學會運用法律武器維護企業(yè)的正當權益。 4、效益 觀念。 企業(yè)在營銷活動中要把講求效益作為出發(fā)點和歸宿。用盡可能少的勞動占用和勞動消費，提供盡可能多的符合社會需要的產品，使企業(yè)得到適當的利潤。 5、競爭觀念。 企業(yè)在市場營銷中要敢于競爭和善于競爭。敢于競爭是指企業(yè)要有自立意識，不畏強手，敢打敢勝。善于競爭是指企業(yè)要充分了解本企業(yè)的優(yōu)勢和不足，注意揚長避短。既要參與省內競爭、國內競爭，還要有參與國際市場競爭的勇氣和力量。 6、 戰(zhàn)略觀念。 企業(yè)在市場營銷中要高瞻遠矚，審時度勢，立足現實，放眼未來。企業(yè)要通過研究和制定市場營銷戰(zhàn)略，注重開發(fā)未來的市場，創(chuàng)造和滿足新的需求。 7、人才觀念。 企業(yè)在市場營銷中要注重人才的培養(yǎng)、選拔和使用。要做到適人適職，用當其才，并實行全員培訓，重視人才開發(fā)。 8、信息觀念 。企業(yè)在市場營銷中，要注重市場信息的搜集、整理和使用，要在組織上、措施上保證信息的來源廣泛、渠道暢通、加工整理準確適用。 9、時效觀念 。企業(yè)在市場營銷中要注重節(jié)約時間，講求效率。當今社會“時間就是金錢，效率就是生命”。必須學會爭時間，搶速度，以快取勝，不失時機地抓住戰(zhàn)機，不斷開辟新的市場。 10、創(chuàng)新觀念 。企業(yè)營銷工作中應不斷有所突破，有所創(chuàng)新。隨著人們消費水平的提高，對企業(yè)提 出更高的要求。要用新觀念指導經營，用新方式搞活市場，用新策略應付競爭，用新產品和新服務滿足消費者需要。 11、風險觀念 。企業(yè)在營銷中要敢于承擔風險。由于市場形勢千變萬化，企業(yè)在營銷中存在很大的不確定性，有很多未知數，可能成功，也可能失敗。企業(yè)營銷活動無不需要具有一定的冒險精神。禍?？偸窍嘁赖模半U精神同成功后的效益往往成正比。要把冒險精神建立在對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境全面分析研究的基礎之上。 12、開放觀念 。企業(yè)在市場營銷活動中要經常與外界交流信息，不斷吸收外界的新思想、新知識和新經驗。開放營銷是要敢于到外 省、外國去占領市場。在開放營銷中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，以擴大市場占有率和提高經濟效益。 第五節(jié) 市場營銷管理概略 企業(yè)確立正確的營銷思想，僅是獲得營銷成功的先決條件之一，企業(yè)的營銷成功要通過營銷的管理來落實正確的營銷觀念。 所謂企業(yè)營銷管理，是指企業(yè)把科學的管理技術和方法用于對市場營銷的管理，通過營銷的管理系統(tǒng)（包括營銷情報、營銷策劃、營銷組織和營銷控制四個系統(tǒng)）發(fā)現、分析、選擇和利用市場營銷機會，以實現企業(yè)任務和預期目標的過程。 一、 市場營銷的組織形式 （一） 功能式組織 這是傳統(tǒng)的市場營銷組織形式。它是根據市場營銷需要完 成的工作來設立機構，是直線職能制。如圖： 功 其優(yōu)點是行政管理工作簡化。其缺點是由于各機構獨立性較強，各功能會強調自己功能重要，而不利于內部協(xié)調行動。 （二） 產品式組織 隨著產品品種的增多，為了突出對產品的重視，把產品作為獨立部門。如圖： 營 銷 經 理 市場調研 市場信息 銷售 廣告宣傳 產品規(guī)劃 用戶服務 儲運 營 銷 經 理 產品部門 市場研究部門 廣告與促銷部門銷售 銷售部門 A 類產品 B 類產品C 類產品 C 類產品 其優(yōu)點是所經 營的所有產品都受到一視同仁的對待，使產品銷售量普遍提高。同時營銷專業(yè)人員負責一種或幾種產品，易于熟悉產品知識和特點。其缺點是可能增加營銷人員，同時會出現幾個部門的人員在同一地區(qū)重復銷售的狀況。 （三） 地區(qū)式組織 這多是大公司、大工廠所采取的組織形式。如圖： 這種組織形式能使產品銷售范圍廣。由于各地區(qū)有不同特點，這種形式可以在不同地區(qū)采取不同的營銷策略，以實現共同的目標。同時結構簡單，分工明確 ，便于考核營銷人員成績。其缺點是機構分散，各地區(qū)容易各自為政，不易協(xié)調。 （四） 市場式組織 又叫“顧客式組織”，是指按照本企業(yè)產品所銷售的市場（顧客）差異設立市場營銷組織，由專人負責不同購買者類型的營銷業(yè)務。如圖： 分區(qū)部門 銷售部門 市場研究部門 廣告與促銷部門 A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) 銷 售 經 理 市場部門 市場研究部門 廣告與促銷部門 銷售部門 銷 售 經 理 這是當企業(yè)的市場銷售種類較多且差異較大時建立的組織形式。其優(yōu)點是有利于企業(yè)全面掌握不同市場的特殊營銷規(guī)律，了解市場的特殊需要和發(fā)現潛在市場。缺點與產品式組織相同。 市場營銷組織不論采取什么形式，其任務都是為了從組織上保證企業(yè)整個營銷任務的完成。其根本任務都有調研、計劃、執(zhí)行和服務四個方面。為了保證任務的完成，企業(yè)內部必須搞好協(xié)調，調動各方面的積極性，團結一致地全面實現企業(yè)營銷目標。 二、營銷管理的基本任務 市場上的需求狀態(tài)是不斷變化的，具有 8 種典型的需求狀態(tài)，不同的需求狀態(tài)應實施不同的營銷管理。如下表： 市場需求狀態(tài) 營銷類型 應改變的狀態(tài) 負需求 改變營銷 正需求 無需求 刺激營銷 有需求 潛在（隱）需求 開發(fā)營銷 實際需求 下降需求 再營銷 恢復需求 不規(guī)則需求 同步營銷 適應需求 充分需求 保持營銷 維持需求 溢余需求 減少營銷 降低需求 有害需求 反營銷 消滅需求 營銷管理的任務，就是針對市場上各種不同的需求情況，采取不同的營銷方式來適應市場需求的變化，以取得預期的營銷結果。 三、營銷管理的具體過程 1、 分析市場機會 A 類市場 B 類市場 C 類市場 市場機會是指市場上存在的未被滿足的消費需求。在當今的時代，沒有一家公司可以依賴目前的市場和產品而綿延不絕，長盛不衰的。所以，任何企業(yè)都必須不斷地尋找、發(fā)現和分析新的市場機會，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋找出路。 （ 1） 發(fā)掘市場機會 企業(yè)可以通過系 統(tǒng)化或非正式化的方法來隨時注意獲取市場情報，尋找新的市場機會，以產生許多市場開發(fā)的新構想。 發(fā)現市場機會，一是可以在現有市場上挖掘潛力，指導現有的產品進一步滲透到現有的目標市場上去，擴大銷售量；二是可以在現有的產品無潛力可挖的情況下，以現有的產品開發(fā)新的市場；三是在市場開發(fā)無潛力可挖時，考慮進行新產品開發(fā)；四是當產品開發(fā)也已潛力不大時，可根據自身資源條件考慮多角化經營，在多種經營中尋求新的的市場機會。目前美國的煙草跨國公司菲利浦 ?莫里斯公司的非煙產業(yè)實現的利潤已占到利潤總額的 60%以上。 （ 2） 評估市場機會 在發(fā) 掘市場機會后，進行市場機會的鑒別是營銷成功的重要前提。要使市場機會變成企業(yè)的機會，必須與企業(yè)的目標相一致。同時企業(yè)還必須具有利用該市場機會的能力。如果市場機會與企業(yè)目標不一致，或企業(yè)暫時無能力開發(fā)，則是不適宜的市場機會。因此評估好與企業(yè)目標相匹配的市場機會，是正確制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的一個關鍵環(huán)節(jié)。上海煙草集團公司成立幾年來，注重“以煙為主，多種經營”的市場開發(fā)，他們建立并注重發(fā)揮多種經營評估機構的作用，大大減少了煙外產業(yè)的經營決策的失誤，煙外產業(yè)及商業(yè)環(huán)節(jié)實現利潤已接近全部利潤的 50%。 2、 選擇目標市場 在發(fā)現 和評估市場機會中，往往會產生出許多新的市場開發(fā)構想。企業(yè)要做的文章是如何從若干好的構想意見中遴選出最能符合企業(yè)目標與開發(fā)能力的一項作為開發(fā)任務。這需要經常做四個步驟的事情： （ 1） 市場需要衡量與預測 就是對市場開發(fā)的現狀與未來的前景做嚴密的估計。每個企業(yè)都希望進入前景良好的市場。由于影響未來市場的因素很多，所以這種預測相當困難。這對企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)，必須做好。 （ 2） 市場細分 假若企業(yè)對市場開發(fā)的預測很一致，企業(yè)還必須進行市場細分的工作。經營者要通過“地理變數”、“人口變數”、“心理變數”、“行為變數”來細分市場。 （ 3）選擇目標市場 細分后的市場各有不同的需求，企業(yè)要選擇其中的一個或幾個進行經營。 （ 4）市場定位 企業(yè)一旦選定目標市場，就要研究如何在目標市場上進行產品的市場定位，即勾畫產品形象，為自己的產品確定一個合適的市場位置。 3、擬定市場營銷組合 企業(yè)制定出產品開發(fā)定位的計劃后，便可開始策劃市場營銷組合的細節(jié)。 市場營銷組合是企業(yè)針對確定的目標市場，綜合運用各種可能的營銷手段，組合成一個系統(tǒng)化的整體策略，以便達到企業(yè)的經營目標。市場營銷的手段有幾十種之多，麥卡錫把這些手段歸為 4個因素，簡稱“ 4P’S” ，即產品、價格、分銷和促銷。 （ 1） 產品 代表企業(yè)提供給目標市場的貨物或服務的組合，包括產品的品牌、包裝、品質、服務以及產品組合等內容。 （ 2） 價格 代表消費者為獲得該產品所付出的金額，包括制訂零售價、批發(fā)價、折扣和信用條件等。 （ 3） 分銷 代表企業(yè)為使產品送達目標顧客手中所采取的各種活動，包括發(fā)揮 批發(fā)商和零售商的作用等。 （ 4） 促銷 代表企業(yè)為宣傳其產品優(yōu)點及說服目標顧客購買所采取的各種活動，包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣及公共關系等。 4 、組織、執(zhí)行和控制市場營銷 為了貫徹落實營銷工作，必須設立一個營銷組織，由營銷經理負責組織 實施。營銷經理（主管廠長）其任務：一是協(xié)調所有營銷人員的工作；二是與財務、生產、研究與開發(fā)、采購和人事主管密切配合，同舟共濟；三是善于督導、激勵、考核、培訓下屬，檢查任務執(zhí)行情況。 在市場營銷計劃落實中，常常會發(fā)生許多意想不到的情況，企業(yè)需要以控制行動來保證市場營銷目標的實現。 市場營銷控制有三種類型： （ 1） 年度計劃控制 其任務是確保企業(yè)能完成年度計劃所規(guī)定的銷售額、利潤和其它目標。為此，第一，必須在營銷年度計劃中設定每月、每季的明確目標；第二，必須采用能衡量市場實際成效和進度的方法；第三，必須找出執(zhí)行計劃中存 在嚴重偏差的原因；第四，必須及時解決問題消除目標與成效間的差距?？赡苄枰倪M計劃執(zhí)行方式，甚至改變原訂的目標。 （ 2） 利潤控制 企業(yè)必須定期分析不同產品、顧客群、批零渠道上的實際獲利情況。盡管企業(yè)的會計系統(tǒng)很少能真正及時反映出營銷活動的盈利情況，但營銷主管還是要想盡辦法完成和超額完成利潤計劃任務。 （ 3） 策略控制 由于市場營銷的內外環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的目標、計劃和策略有極易過時的可能性，很多企業(yè)都因沒有注意瞬息萬變的市場變化而招致困境。因此，企業(yè)需定期檢查市場營銷環(huán)境、策略、系統(tǒng)運行、組織功能等情況，以加強實施控制 。為此需要通過企業(yè)營銷四大系統(tǒng) —— 營銷情報、營銷策劃、營銷組織和營銷控制系統(tǒng)的彼此關聯、密切合作的 工作，來實行計劃執(zhí)行過程中的及時控制。 市場營銷管理程序中的各個方面的任務和學習內容，在以后各章節(jié)中將作較為具體的闡述。 第二章 市場營銷環(huán)境分析 第一節(jié) 市場營銷環(huán)境含義 所謂營銷環(huán)境，是指與企業(yè)營銷活動有關的所有力量和影響因素的集合。營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的約束力量，其影響主要表現在兩個方面：一是為企業(yè)營銷提供機會；二是對企業(yè)營銷造成障礙和威脅。因此，企業(yè)應通過對營銷環(huán)境深入持續(xù)的研究，自覺地 識別和利用市場機會，規(guī)避環(huán)境威脅，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，克服劣勢，制定正確的營銷決策，以實現營銷目標。 一、 市場營銷環(huán)境分析的作用 企業(yè)加強市場營銷環(huán)境的分析工作，對不斷提高企業(yè)營銷效果，有 著直接的重要的作用： 1、環(huán)境分析是市場營銷活動的基礎性工作之一。 企業(yè)營銷活動要受營銷環(huán)境的約束，營銷成敗的關鍵就在于企業(yè)能否適應不斷變化的營銷環(huán)境。成功的企業(yè)都十分重視營銷環(huán)境的分析；反之，忽視營銷環(huán)境分析，企業(yè)必然陷入困境。 2、環(huán)境分析有助于企業(yè)發(fā)現市場機會，規(guī)避環(huán)境威脅 。營銷環(huán)境的變化既可能幫助企業(yè)識別機會，利用機會， 在不穩(wěn)定的環(huán)境中謀求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時也可以幫助企業(yè)克服環(huán)境變化的不利影響，化解或消除各種威脅，采取適當的營銷策略，迎接挑戰(zhàn)。 3、環(huán)境分析有助于企業(yè)制定正確的營銷決策，提高營銷效果。 環(huán)境分析是營銷決策的基礎和前提。它可以幫助企業(yè)對營銷環(huán)境做出客觀的判斷，對其自身條件做出正確的分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，使企業(yè)的內部條件、營銷目標與營銷環(huán)境實現動態(tài)的平衡，為提高企業(yè)營銷效果創(chuàng)造有利的條件。 任何企業(yè)的營銷活動都不會在真空中進行，總是在一定的環(huán)境下進行。特別是在現代市場經濟條件下，企業(yè)營銷工作時刻充滿風險和威 脅。環(huán)境會影響和制約企業(yè)的營銷活動，而企業(yè)又無法控制它。因此，企業(yè)必須努力去了解它、預測它和適應它。市場營銷活動實質上是企業(yè)適應環(huán)境變化，并不斷對變化著的環(huán)境做出反應的動態(tài)過程。正可謂“觀天下而后知己任”。 煙草產品的市場營銷盡管是在專賣體制下進行，但企業(yè)間、產品間的競爭還是異常激烈的。企業(yè)在國內和國際兩個市場的競爭場上，同樣需要對市場營銷的一般環(huán)境特點及環(huán)境構成要素有基本的認識和把握。 二、市場營銷環(huán)境的基本特點： 1、多樣性和復雜性。 營銷環(huán)境的構成要素多，涉及范圍廣，各種環(huán)境因素之間相互影響，并且經常存 在著矛盾關系。環(huán)境因素的相互關系，有的能夠評價，有的卻難以估計和預測，因而十分復雜。煙草企業(yè)還必須在遵守《煙草專賣法》和政府制定的各項法律法規(guī)的條件下，在 消費者利益和企業(yè)利益之間做出選擇，既要利用現有資源創(chuàng)造企業(yè)的經濟效益，又要使企業(yè)行為與政府和公眾的要求相符合。 2、動態(tài)性和多變性。 隨著社會經濟和技術的發(fā)展，營銷環(huán)境始終處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)中，不斷地發(fā)展著變化著。盡管各種環(huán)境因素變化的速度和程度不同，如市場競爭狀態(tài)的變化可能瞬息萬變，而社會環(huán)境的變化一般較慢，但變化是絕對的，而且從總體上說營銷環(huán)境的變化速 度正在呈現出加快的趨勢。因此，企業(yè)營銷活動必須與營銷環(huán)境保持動態(tài)的平衡，一旦環(huán)境發(fā)生變化，打破了平衡，企業(yè)營銷就必須積極地反應和適應變化。有的企業(yè)雖然規(guī)模巨大，條件優(yōu)良，但由于在一個時期內不能對變化了的環(huán)境做出創(chuàng)造性的反應來迎接挑戰(zhàn)，也難免遭至被市場淘汰的厄運。如曾經是美國第五大富豪、幾乎可與愛迪生齊名的王安和他的電腦公司，就是因為沒能跟上辦公電腦小型化的市場更新步伐，產品不能兼容而敗下陣來，最終未能擺脫破產的厄運。 3、不可控性和可影響性。 一般說來，宏觀營銷環(huán)境是企業(yè)無法控制的，因為企業(yè)不能改變人口 因素、政治經濟制度、社會文化因素等等。因此，企業(yè)應該努力去適應營銷環(huán)境的要求以求得生存與發(fā)展。應指出，盡管宏觀營銷環(huán)境是不可控的，但并不意味著只能被動地適應環(huán)境，企業(yè)可以通過改善自身的條件、調整經營策略，對營銷環(huán)境施加一定的影響，積極促進某些營銷環(huán)境朝著有利于企業(yè)營銷的方向轉化。比如， 70 年代初第一次石油危機迫使美國許多汽車公司開發(fā)和生產節(jié)油的小型轎車。 1974 年危機結束后，隨著市場對大型車需求的恢復，許多廠商又開始生產油耗高的大型轎車。但通用公司則汲取教訓，認真地分析研究營銷環(huán)境的變化趨勢，并據以開發(fā)研制 出一種車身矮小運用前輪驅動油耗量很低的小型轎車，結果， 70 年代末發(fā)生第二次石油危機時，油耗高的大型轎車滯銷，使許多廠商陷入極度困境，通用公司的小型轎車卻為企業(yè)帶來了巨大的利潤。 第二節(jié) 市場營銷環(huán)境構成要素 企業(yè)的市場營銷環(huán)境可以劃分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境兩大方面： 一、市場營銷微觀環(huán)境 微觀環(huán)境包括：企業(yè)、供應者、銷售中介、顧客、競爭者和公眾。 1、 企業(yè)本身 微觀環(huán)境中的第一力量是企業(yè)內部的環(huán)境力量。良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)營銷工作得以順利開展的重要條件。內部環(huán)境由企業(yè)高層管理（董事會、廠長、經理）和企業(yè)內部各 種組織（財務、科研開發(fā)、采購、生產等）構成。營銷部門工作的成敗與企業(yè)領導及其各部門的支持有很大關系。企業(yè)所有部門都同營銷部門的計劃和活動發(fā)生著密切的關系。各管理層之間的分工是否科學，協(xié)作是否和諧，能否精神振奮，目標一致，配合默契，都會影響企業(yè)的營銷管理決策和營銷方案的實施。 2、 供應者 微觀環(huán)境中的第二、三種力量是各類資源供應者和各類中介人，他們同企業(yè)達成協(xié)作關系。 供應者是指向企業(yè)提供生產產品所需要的資源的企業(yè)或個人。包括提供原材料、設備、能源、勞務、資金等等。這種力量對企業(yè)的營銷影響是很大的，所提供的資源質 量、價格和供應量，直接影響著企業(yè)產品的質量、價格和銷售利潤。企業(yè)應從多方面獲得供應，而不可依賴于單一供應者。 3、 營銷中介 營銷中介是指在企業(yè)把產品送到最終購買者手中給予幫助的有關機構。包括營銷實銷實體分配機構（批發(fā)零售環(huán)節(jié)）、營銷服務機構（廣告公司等）和金融中介（銀行、保險公司等）。這些都是市場營銷中不可缺少的中間環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)屬于生產集中和消費者分散的行業(yè)，各生產企業(yè)的營銷活動需要營銷中介來保證順利進行。企業(yè)在產品營銷過程 中，必須處理好同行業(yè)內外部各種營銷中介機構的關系。 4、 顧客（目標市場） 微觀環(huán)境的第四種 力量就是顧客，即目標市場。這是企業(yè)服務的對象，是企業(yè)的“上帝”。企業(yè)需要仔細了解自己的顧客市場。企業(yè)應按照顧客及其購買目的的不同來細分目標市場。市場上顧客不斷變化和不斷進步的消費需求，要求企業(yè)以不斷更新的產品提供給消費者。 5、 競爭者 企業(yè)微觀環(huán)境中的第五種力量是企業(yè)面對著的一系列競爭者。每個企業(yè)的產品在市場上都存在數量不等的業(yè)內產品競爭者。企業(yè)的營銷活動時刻處于業(yè)內競爭者的干擾和影響的環(huán)境之下。因此，任何企業(yè)在市場競爭中，主要是研究如何加強對競爭對手的辨認與抗爭，采取適當而高明的戰(zhàn)略與策略謀取勝利，以不斷鞏固 和擴大市場。 各個企業(yè)的產品在市場上大致從四個層面上開展市場爭奪： （ 1）品牌競爭。這是最直接而明顯的競爭者。產品的檔次和價位基本相同，只是生產廠家不同，如“中華”“紅塔山”“利群”“芙蓉王”等都屬于高檔名牌香煙，消費者選購上卻存在品牌偏好。各生產廠家和營銷單位通過在消費者中培植品牌偏好展開競爭。 （ 2）品種競爭。產品功能基本相同，但規(guī)格或檔次不同，其產品結構組合的狀態(tài)也影響營銷水平。比如企業(yè)的贏利是主要靠“薄利多銷”的產品結構，還是靠“厚利少銷”的結構，是企業(yè)競爭中作的文章。 （ 3）品類競爭。產品的門類不 同，但所滿足的消費需要基本相同，如汽車與摩托車都能滿足代步的交通需要，消費者會在其中做出選擇。目前香煙制品所具有的提神醒腦的功能作用尚無其它產品可以取代，將來一旦產生出同類功效的產品，將會形成較大范圍的品類競爭。 （ 4）潛在需求競爭者。潛伏層最深的競爭者往往應看作是最具市場發(fā)展前景的產品種類。目前中國卷煙市場上占絕對優(yōu)勢的是“烤煙型”卷煙，但它并不意味著這是“日不落”的產品種類。隨著中國加入 界貿易組織），外國“混合型”卷煙擴大對中國市場的投放，難說 不會出現如“可口可樂”那樣逐步改變中國人消費習慣的 局面。對中國卷煙市場而言，“混合型”逐步擴大市場占有的趨勢就是業(yè)內最重要的市場“潛在競爭者”。 6、 公眾 企業(yè)微觀環(huán)境中的第六種力量是影響企業(yè)達到預期目標能力的公眾。企業(yè)所面臨的公眾主要有六類：（ 1）政府公眾。指有關政府部門。企業(yè)營銷在制定發(fā)展計劃時，必須考慮政府的發(fā)展政策。目前我國政府從保護人民健康的需要出發(fā)，對有害健康的煙草產品的生產以及廣告宣傳規(guī)定了不少限制政策，卷煙營銷工作必須嚴格執(zhí)行政府規(guī)定，還要同有關政府部門搞好關系。（ 2）媒介公眾。指報社、電臺、電視臺等大眾傳播媒介。這些團體對企業(yè)的聲譽的正反面宣 傳有著舉足輕重的作用。（ 3）金融公眾。指關心并可能影響企業(yè)獲得資金能力的銀行、保險公司、投資公司、證券公司等。（ 4）群眾團體。如消費者組織、勞動權益保護組織、未成年人保護組織及倡導“吸煙有害健康”的群眾團體等。他們是企業(yè)必須重視的力量，需要重視他們的社會影響力，關注并尊重他們的活動。（ 5）社區(qū)公眾。指企業(yè)所在地附近的居民和社區(qū)組織。企業(yè)在營銷活動中要避免同周圍的公眾利益發(fā)生沖突，應指派專人負責處理社區(qū)部門關系，并努力為公益事業(yè)做出貢獻。（ 6）一般公眾。企業(yè)的“公眾形象”即一個企業(yè)在一般公眾心目中的形象，它對 企業(yè)的經營發(fā)展是至關重要的。企業(yè)需要了解一般公眾對它的產品和活動的態(tài)度，爭取在公眾心目中建立良好的企業(yè)形象。多年來，不少煙草企業(yè)不僅通過廣告樹立產品形象，而且特別注重通過有益的社會贊助活動加深一般公眾的認知程度。如玉溪紅塔集團在 98 年抗洪救災中央電視臺義演晚會上公開捐贈 1000 萬元、合肥卷煙廠向省殘聯捐款 65 萬元為 1400 名白內障患者實施復明手術、寧波煙廠向中國青少年基金會捐資 1000 萬元為西部地區(qū)千所希望小學建立“大紅鷹希望圖書館”、杭州卷煙廠在浙魯京三地同時啟動對貧困大學生和高中生的“ 2002 助學陽光工 程”等等，都是企業(yè)培養(yǎng)良好公眾形象的高明而又崇高之舉。 現代企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，這些公眾都與企業(yè)的營銷活動有著直接或間接的關系。企業(yè)的營銷活動必然與各方面發(fā)生聯系，必須處理好與各方面公眾的關系 。 上述六種力量既構成了企業(yè)營銷的微觀環(huán)境，也是一個企業(yè)的市場經營系統(tǒng)。疏通、理順這個系統(tǒng)，是企業(yè)非常重要的經常性的任務。 二、市場營銷宏觀環(huán)境 宏觀營銷環(huán)境由能夠對微觀環(huán)境產生重要影響的幾大社會力量形成，反映一個國家和社會發(fā)展變化狀況。包括：人口、政治法律、文化、經濟、技術等環(huán)境。 1、 人口環(huán)境 市場是由那些想買東 西并且有購買能力的人構成，人越多，市場規(guī)模就越大。因此，人口的多少直接決定市場的潛在容量，而且人口的年齡結構、地理分布、婚姻狀況、出生率、死亡率、人口密度、流動性、文化教育等人口特性，又會對市場需求格局發(fā)生深刻影響。老年人會有不同于年輕人的消費需求。同樣，男性與女性、南方與北方、不同文化、不同民族、不同職業(yè)的人，在消費需求結構、消費習慣與方式上，都會有明顯的差異。卷煙產品的營銷也應適應人口環(huán)境的變化狀況。 我國現階段人口發(fā)展狀況有六個動向： （ 1）人民平均壽命延長，人口呈繼續(xù)增長態(tài)勢。意味著整體消費品市場將 繼續(xù)增長。 （ 2）人口出生率下降，兒童減少。意味著成年人會增加閑暇消費時間，成年消費市場也會擴大。 （ 3）人口趨于老齡化，且老齡化速度高于西方。意味著消費品生產和市場服務要更多地考慮老年人群的需要。 （ 4）家庭規(guī)模趨于小型化，家庭結構日益松散。意味著人們的生活方式和購物方式在發(fā)生著變化。 （ 5）人口流動性大，大量農村人口流入城市。意味著城市市場保 持快速增長態(tài)勢。同時隨著交通運輸的大大改善，城市人口遷居郊區(qū)的增加，城市周邊住宅區(qū)的現代消費需求會大大增加。 （ 6）人口由多民族構成。企業(yè)開發(fā)新的產品和市場也需重視 不同民族的特殊需要。 2、 政治法律環(huán)境 政治環(huán)境是國內與國際的政治環(huán)境。在國內主要指黨和政府的路線、方針、政策的制定和調整。國際政治是指兩國關系、和平環(huán)境等。法律環(huán)境則包括國際和本國主管部門及各地區(qū)頒布的各項法規(guī)、法令、條例等。 一個國家的政府與政策對企業(yè)的市場營銷活動產生著深刻的影響。每一個國家的政府都能夠運用政策措施和政治權力對有關方面施加影響，從而達到其所要實現的政治與經濟的目的。因此，企業(yè)要搞好營銷，必須了解與營銷業(yè)務有聯系的國家政策。開展國際營銷，還必須關注對方國家政府和政策的穩(wěn)定程度。 目前我國正處 于大力發(fā)展社會主義市場經濟的條件下，為了推進市場經濟進程，我國政府不斷推出新的改革措施和方針政策，其中不少政策對企業(yè)的營銷活動影響很大。如人口政策、財政金融政策、能源政策、產業(yè)政策、對外開放政策，都是對企業(yè)營銷工作有普遍顯著影響的政策。 為了建立和完善社會主義市場競爭的經濟運行秩序，國家還頒布了許多有關法律和法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的活動。企業(yè)一方面可以憑借法律維護自己的正當權益，另一方面也應依據法律來進行生產和營銷活動。煙草行業(yè)是受國家政策和法律影響與制約較大的產業(yè)之一。我國近些年來頒布的經濟法規(guī)中與煙草行業(yè)密切相 關的主要有《煙草專賣法》、《煙草專賣實施條例》，還有《公司法》、《企業(yè)法》、《反不正當競爭法》、《商標法》、《專利法》、《票據法》、《廣告法》、等等。煙草企業(yè)在市場營銷工作中需要經常對現有的和不斷出臺的法律法規(guī)加以研究，使企業(yè)適應新的法律環(huán)境。 3、社會文化環(huán)境 社會文化環(huán)境包括社會階層、相關群體、教育水平、風俗習慣、審美觀念、宗教態(tài)