北京某住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)【CAD圖紙+說明書】
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北京**住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)
第一章 工程綜述
1.1、編制依據(jù)
1.1.1、北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽發(fā)的北京**住宅小區(qū)工程施工承包招標(biāo)文件。
1.1.2、**建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的北京**住宅小區(qū)施工圖,工程編號(hào)01-01。
1.1.3、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
名 稱
編 號(hào)
1
工程測(cè)量規(guī)范
GB50026-93
2
人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范
GB50038-94
3
高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范
GB50045-95
4
混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GB50204-92
5
屋面工程技術(shù)規(guī)范
GB50207-94
6
建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GB50209-95
7
土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GBJ201-83
8
建筑地基處理技術(shù)規(guī)范
JGJ79-91
9
地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GBJ202-83
10
錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范
GBJ-8685
11
地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GBJ208-83
12
建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GB50212-91
13
建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
GBJ300-88
14
建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
GBJ301-88
15
混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
GBJ107-87
16
采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范
GBJ119-87
17
采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GBJ242-82
18
通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
GBJ50243-97
19
建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
GBJ302-88
20
通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
GBJ304-88
21
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范
GB50116-98
22
電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范
GB50182-93
23
民用熱工設(shè)計(jì)規(guī)范
GB50776-93
24
建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
GBJ303-88
25
混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程
JGJ/T 14-95
26
建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
JGJ 73-91
27
鋼筋焊接驗(yàn)收規(guī)范
JGJ18-96
28
鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程
JGJ107-96
29
建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
JGJ 59-88
30
建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程
JGJ 80-91
31
建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程
JGJ 33-86
32
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范
JGJ 46-88
33
民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范
JGJ/T 116-92
1.1.4、國家、北京市政府及相關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、文件。
序號(hào)
名 稱
備 注
1
《中華人民共和國建筑法》
1997年11月1日第八屆全國人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過
2
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
2000年1月10日國務(wù)院第25次常務(wù)會(huì)議通過
3
《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》
北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2000;
京建質(zhì)[2000]569號(hào)
4
《北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》
京建法[1997]172號(hào);
京建法[1998] 50號(hào)
5
《預(yù)防砼工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定》
京建材[1999]230號(hào)
6
《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》
1989年12月26日第七屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第11次會(huì)議通過
7
《北京市防火安全工作管理規(guī)定》
2000年北京市人民政府令第53號(hào)
1.1.5、使用的主要圖集
《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 97G329(一)~(九)
《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構(gòu)造圖集》00G101
華北地區(qū)《建筑構(gòu)造通用圖集》:88J、88JX;
《建筑電氣通用圖集92DQ》
《民用建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范<91SB>華北地區(qū)通用圖集》
1.2、工程概況
北京**住宅小區(qū)工程,由北京**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),**建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),位于北京市海淀區(qū)**路與**路交叉口的東北角,西側(cè)為**環(huán)路及50米綠化帶,南側(cè)為**路及30米綠化帶,東側(cè)為20米寬規(guī)劃道路,北側(cè)為15米高壓走廊(綠化帶)。工程占地面積46853.2m2,總建筑面積170174.9 m2,其中地上部分建筑面積129772.4m2,地下部分建筑面積40402.5m2。為連體住宅小區(qū),地下2層,地上4~15層,從南至北由依次為1#~7#樓的七棟連體住宅及4個(gè)全地下車庫組成, 1#樓首層為商業(yè)用房,二層及二層以上為單位住,其它均為住宅,地下一層為車庫及物業(yè)管理用房,其上為2.2米夾層。
本工程1#樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu),其余為鋼筋混凝土剪力墻或框支剪力墻結(jié)構(gòu)(局部框架),筏梁式基礎(chǔ),抗震設(shè)防烈度8度,人防等級(jí)6級(jí),耐火等級(jí)地下部分一級(jí),地上部分二級(jí)。
1.2.1、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
序號(hào)
項(xiàng) 目
內(nèi) 容
1
建筑功能
1號(hào)樓首層為商業(yè)用房、二層以上均為住宅用房;2~6號(hào)樓首層以上均為住宅;7號(hào)樓首層和地下一層設(shè)托兒所和會(huì)所,會(huì)所內(nèi)設(shè)地下游泳池,二層以上為住宅;地下室主要功能為小型汽車庫,局部在2、3號(hào)樓下設(shè)物業(yè)管理用房
2
建筑特點(diǎn)
整個(gè)工程從南至北依次由以A字型為基本單元互相拼接構(gòu)成的7幢連體住宅組成,立面風(fēng)格簡(jiǎn)潔、明快,以灰黑、紅、黃、白為基調(diào),結(jié)合建筑形體相互穿插組合,形體突出,特色鮮明。
序號(hào)
項(xiàng) 目
內(nèi) 容
3
建筑面積
居住區(qū)規(guī)劃總用地面積:106402.8m2
居住小區(qū)用地面積:46853.2m2
住宅用地:28592.2㎡
公建用地:5500㎡
道路用地:3720㎡
公共綠地:9041㎡
地下建筑面積:40402.5m2
地上建筑面積:129772.4m2
一號(hào)樓:20352.68 m2
二號(hào)樓:22244.03 m2㎡
三號(hào)樓:18901.63 m2
四號(hào)樓:21359.25 m2
五號(hào)樓:20415.4 m2
六號(hào)樓:11292.78 m2
七號(hào)樓:15206.63 m2
4
建筑層數(shù)
地下一、二層為一個(gè)整體
1號(hào)樓
4、8、10、12層
6號(hào)樓
11層
2~5號(hào)樓
4、8、10、12層
7號(hào)樓
11、13、15層
5
建筑層高
地下室(B02)
3.7m
設(shè)備層(B01)
2.2m
1號(hào)樓
首層:4.8m;2~12層3.0m
2~7號(hào)樓
均為2.8m
6
建筑
高度
±0.00絕對(duì)標(biāo)高
54.75m
室內(nèi)外高差
0.45m
基礎(chǔ)埋深
-7.10m
建筑總高
44.45m
檐口高度
1號(hào)樓
12.25m,27.85m,
33.45m,39.05m
2~5號(hào)樓
12.25m,26.25m,
29.05m,34.65m
6號(hào)樓
31.85m
7號(hào)樓
31.85m,38.85m,44.45m
7
建筑耐久年限
二級(jí)(50年)
抗震設(shè)防烈度
8度
建筑分類
二類高層
人防工程等級(jí)
六級(jí)(物資庫)
建筑耐火等級(jí)
地上二級(jí)、地下一級(jí)
序號(hào)
項(xiàng) 目
內(nèi) 容
8
外裝修
1號(hào)樓外墻采用彩色鋁塑板;
2~7號(hào)樓外墻基座部分采用灰黑色仿石面磚,其余均為紅、黃、白三色外墻涂料;
外門窗采用單框雙玻璃鋁合金門窗或塑鋼門窗
9
內(nèi)裝修
原則為毛坯房,地面考慮面層厚度,由裝修公司進(jìn)行二次裝修設(shè)計(jì)
10
建筑防水
地下室底板、頂板、外墻均采用防水混凝土,并設(shè)防水卷材;底板設(shè)集水坑,將滲漏的水集中機(jī)械排除;屋面防水為卷材防水;衛(wèi)生間為涂膜防水
11
墻體
1
號(hào)
樓
框架填充墻:250厚陶粒混凝土砌塊墻體;
戶內(nèi)隔墻:100厚陶??招臈l板墻體;
衛(wèi)生間、廚房管井隔墻:60厚陶粒空心條板墻體
2~7號(hào)
樓
承重墻:200厚鋼筋混凝土墻體;
分戶墻:200厚鋼筋混凝土墻體及200厚陶?;炷疗鰤K墻體;
戶內(nèi)隔墻:100厚陶??招臈l板墻體;
衛(wèi)生間、廚房管井隔墻:60厚陶??招臈l板墻體
12
保溫
屋面:100厚加氣混凝土加50厚聚苯復(fù)合板保溫層;
外墻:外貼外保溫;
內(nèi)墻:樓梯間內(nèi)側(cè)及位于伸縮縫處向房間一面的墻采用內(nèi)貼保溫;
過街樓頂板、室外挑空部分的樓板:向室外一面貼外保溫并做吊頂;
地面:考慮在設(shè)備層板底貼保溫層
1.2.2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
序號(hào)
項(xiàng) 目
內(nèi) 容
1
結(jié)構(gòu)型式
地下部分
主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式
梁筏式基礎(chǔ)
地下車庫結(jié)構(gòu)體系
框架結(jié)構(gòu),底板梁筏式基礎(chǔ)
地下游泳池
頂板密肋次梁,底板筏板基礎(chǔ)
地上部分
1號(hào)樓框架-剪力墻結(jié)構(gòu);
2~7號(hào)樓剪力墻結(jié)構(gòu)
2
土質(zhì)、
水位
土質(zhì)情況
由上至下依次為粘質(zhì)粉土、卵石層
地下水位水質(zhì)
勘察期間未見地下水,不考慮地下水的侵蝕作用
3
建筑物
地基
地基土質(zhì)
卵石層
地基承載力
300MPa
4
混凝土
強(qiáng)度等級(jí)
構(gòu)件部位
頂板
框支梁
柱
墻
F09~F13
C25
C25
C30
C30
F05~F08
C30
C30
C35
C35
F01~F04
C30
C30
C35
C35
B01
C30
C30
C40
C35
C35P8
B02
C30
C30
C40
C35
C35P8
基礎(chǔ)底板(筏梁)
C30P8
基礎(chǔ)墊層
C10
1.2.3、專業(yè)設(shè)計(jì)概況
名稱
設(shè)計(jì)要求
管線類別
給 排 水
生活給水
四層以下市政管網(wǎng)直接供水(低區(qū)給水);五層及以上通過小區(qū)變頻水泵機(jī)組供水;五至七層給水支管設(shè)減壓閥;變頻水泵房設(shè)在7號(hào)樓的地下一層,泵房?jī)?nèi)設(shè)SMC制生活水箱(12m3)一座及變頻泵(80DL50-20×3)兩用一備。
1號(hào)樓地下室內(nèi)單獨(dú)設(shè)SMC制生活水箱(6m3)及變頻泵(65DL32-15×3)兩用一備供1號(hào)樓自用。
給水鑄鐵管(室外);襯塑鍍鋅鋼管(室內(nèi)干管、支管);鋁塑復(fù)合管或PB管(戶內(nèi)墊層內(nèi)支管)
消防給水
小區(qū)環(huán)狀給水管網(wǎng)上設(shè)地下式室外消火栓6處;
小區(qū)所有住宅均設(shè)消火栓滅火系統(tǒng)并設(shè)水泵接合器二組;
地下車庫、地下物業(yè)辦公室、住宅中庭設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng),其中地下車庫及地下物業(yè)辦公為干式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng),中庭及時(shí)號(hào)樓首層單位場(chǎng)采用濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。
鍍鋅鋼管(噴淋管道、消火栓管道)
排水
生活污水排至室外污水管;
小區(qū)內(nèi)設(shè)10#化糞池三處;
小區(qū)最高日污水量為688.6m3。
砼管(室外);機(jī)制排水鑄鐵管(室內(nèi))
雨水
屋面采用內(nèi)排水方式;
小區(qū)雨水量為1135L/s
名稱
設(shè)計(jì)要求
管線類別
給 排 水
生活熱水
小區(qū)設(shè)24小時(shí)集中生活熱水(溫度60度);
生活熱水系統(tǒng)不分區(qū),補(bǔ)水由小區(qū)變頻泵供水;
首層到七層支管設(shè)減壓閥;
熱水循環(huán)采用下行上給,立管循環(huán),同積壓的布置方式;
1號(hào)樓生活熱水供應(yīng)在換熱站與住宅部分分開設(shè)置。
襯塑鍍鋅鋼管(干管、支管);
交聯(lián)鋁塑復(fù)合管或PB管(戶內(nèi)墊層內(nèi)支管)。
采 暖 通 風(fēng) 空 調(diào)
采暖
采用集中采暖;
小區(qū)內(nèi)擬采用三級(jí)計(jì)量方式;
采暖管線采用共用立管分戶獨(dú)立雙管系統(tǒng)形式;
戶內(nèi)散熱器連接均采用下接式雙管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)分室溫控制。
焊接鋼管(干管及共用立管);交聯(lián)鋁塑復(fù)合管或PB管(戶內(nèi)支管)
空調(diào)
1號(hào)樓首層單位場(chǎng)擬采用集中空調(diào)方式,擬采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)
小區(qū)地下車庫、地下物業(yè)辦公室、會(huì)所、游泳池均設(shè)通風(fēng)換氣系統(tǒng),地下車庫與排煙系統(tǒng)合用;
物業(yè)辦公室新風(fēng)換氣量按20m3/hp計(jì),游泳池通風(fēng)換氣排4送3計(jì)
防排煙
1號(hào)樓、5號(hào)樓、7號(hào)樓消防電梯前室內(nèi)設(shè)機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng),送風(fēng)機(jī)采用斜流風(fēng)機(jī)設(shè)于屋面上;
住宅中庭排煙用高溫消防排煙設(shè)于屋面上;
小區(qū)地下車庫按防水分區(qū)及防煙分區(qū)設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)
名稱
設(shè)計(jì)要求
管線類別
電 氣
供配電
電源由八里莊220千伏變電站引入小區(qū)電纜分界室;
按高壓自管設(shè)計(jì),全部變配電室位于地下一層,采用上進(jìn)上出進(jìn)線方式;
低壓配電為三相380/220V供電;
住宅照明線路采用電纜樹干式供電
照明
三相五線制TN-S系統(tǒng)
防雷接地
按二類民用建筑防雷設(shè)計(jì)
電話
小區(qū)設(shè)兩座電信交接間;
每戶按入2部IDD電話
電視
小區(qū)設(shè)衛(wèi)星接收天線;
每戶起居室、主臥室設(shè)電視出線口,大戶型增加出線口
安防
住宅區(qū)內(nèi)設(shè)可視對(duì)講系統(tǒng);
小區(qū)內(nèi)設(shè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)
火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防聯(lián)動(dòng)控制
采用集中報(bào)警控制系統(tǒng),設(shè)消防自動(dòng)報(bào)警和聯(lián)動(dòng)控制并分設(shè)六個(gè)區(qū)域報(bào)警控制器
室外管網(wǎng)
小區(qū)內(nèi)設(shè)弱電管路
1.3、工程重點(diǎn)和特點(diǎn)
1.3.1、工程重點(diǎn)
1.3.1.1、確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量,尤其是結(jié)構(gòu)安全可靠,不僅要保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量,更重要的是要保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。
1.3.1.2、本工程防水工程質(zhì)量,牽涉到幾百家用戶的消費(fèi)利益,直接影響用戶生活起居,尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設(shè)備間的防水質(zhì)量,我們將視其為本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
1.3.1.3、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關(guān)心的問題,
因此測(cè)量和放線的偏差控制是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
1.3.1.4、本工程所有墻體,尤其是門窗工程要完全實(shí)現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能,這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。
1.3.1.5、本工程為群體建筑,建筑物層次高低錯(cuò)落,南北向、東西向交叉布局,給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。為此,如何合理布置塔吊,極大限度地發(fā)揮塔吊的利用率,這也是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
1.3.1.6、本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工將進(jìn)入冬期階段,如何搞好冬施,確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量,將是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容之一。
1.3.1.7、住宅工程使用功能的實(shí)現(xiàn),尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、電視、電話、照明系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙、消防噴淋等使用功能,這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。
1.3.1.8、本工程地下室占地面積大,工程量大,應(yīng)作為本工程施工的重中之重。
1.3.2、工程特點(diǎn)
1.3.2.1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。本工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū),建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,施工時(shí)有一定難度。
1.3.2.2、現(xiàn)場(chǎng)窄。由于建筑物占地面積大,造成施工現(xiàn)場(chǎng)極其狹小,現(xiàn)場(chǎng)不能設(shè)置足夠的臨時(shí)設(shè)施和材料堆場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的綜合使用、臨水、臨電的布置,污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。
1.3.2.3、臨近居民生活區(qū),解決民擾及擾民問題有一定難度。
1.4、招標(biāo)范圍
1.4.1、本工程招標(biāo)范圍包括以下內(nèi)容:
土建工程(二次裝修除外);給排水工程;通風(fēng)工程;
電氣工程;采暖工程;人防通風(fēng)工程;弱電預(yù)埋工程
1.4.2、本工程招標(biāo)范圍不包括以下內(nèi)容:
室外工程;降水工程;護(hù)坡樁工程;地基處理工程;
土建二次裝修工程;變配電工程;電梯工程;消防報(bào)警工程;
弱電工程(隨結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋除外)
第二章 工程承包組織管理對(duì)策
2.1、 綜合說明
我公司是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè),是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會(huì)影響的項(xiàng)目,贏得了很高的社會(huì)信譽(yù),積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料,對(duì)承建北京**住宅小區(qū)工程具有極大的信心,對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后,我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討,并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,精心編制了本工程施工組織總設(shè)計(jì),明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建,我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì),遵循設(shè)計(jì),信守合同,精心組織,確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。
2.1.1、關(guān)于工程工期
本工程定額工期為873天,招標(biāo)單位要求工期為750天,我單位承諾工期為548天,留出足夠的天數(shù)進(jìn)行二次裝修。一旦我公司中標(biāo),本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行建筑物定位及放線,以及塔吊基礎(chǔ)的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開展工作,迅速達(dá)到生產(chǎn)能力,以利于基礎(chǔ)施工能盡早開始。計(jì)劃2001年10月30日開工,進(jìn)行定位放線、土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。由于地下室占地面積大,土方工程量將會(huì)很大,需較長(zhǎng)時(shí)
間才能完成,為防止冬季基土受凍,2001年農(nóng)歷春節(jié)前組織兩大作業(yè)隊(duì)集中進(jìn)行基礎(chǔ)底板施工, 2002年3月份復(fù)工后兩大作業(yè)隊(duì)繼續(xù)集中力量進(jìn)行地下一層結(jié)構(gòu)施工。地下一層結(jié)構(gòu)施工完后,一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行夾層施工,另一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行地下室外墻防水及回填土施工,因1#樓為框架結(jié)構(gòu),7#樓層數(shù)較多,考慮在回填土施工的同時(shí)進(jìn)行1#、7#樓主體結(jié)構(gòu)施工,2#~6#樓待地下室肥槽回填土結(jié)束后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,計(jì)劃于2002年7月25日完成全部結(jié)構(gòu)工程。各樓5層以上結(jié)構(gòu)施工時(shí),穿插進(jìn)行4層以下各層二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工,因在初裝修時(shí)仍要經(jīng)過一個(gè)冬季,準(zhǔn)備將地下室的二次結(jié)構(gòu)、墻體抹灰、地面及墻體膩?zhàn)印⑼苛系仁┕ぐ才旁诙?,其余初裝修均在2002年冬季前完成。2003年3月底4月初進(jìn)行局部修補(bǔ)、清理,留出足夠的時(shí)間進(jìn)行二次裝修。在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后,穿插進(jìn)行機(jī)電工程立管、風(fēng)管的安裝,按照由下至上的原則組織施工,裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行,本著抓前不抓后、前緊后松的原則,本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確保竣工為目標(biāo),組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,確保在2003年4月30日前完成本招標(biāo)范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。
工期目標(biāo):2001年10月30日—2003年4月30日,共計(jì)548日歷天。
2.1.2、關(guān)于工程質(zhì)量
本工程一旦中標(biāo),將列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程,為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工
程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為:分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良,確保北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、北京市優(yōu)質(zhì)工程,爭(zhēng)創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)。
2.1.3、關(guān)于工程總承包管理
我公司是國家一級(jí)企業(yè),我公司承建本工程后,將對(duì)所有專業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行總包管理。為此,我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定,都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),將各專業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中,確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí),我公司將嚴(yán)格遵循對(duì)有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則,履行總承包單位的職責(zé)。
為體現(xiàn)我們的服務(wù),在北京**住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急,想工程所想的服務(wù)思想,協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位,并積極主動(dòng)地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件,以確保達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。
2.1.4、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子
為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施,我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn),年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。
2.1.5、安全目標(biāo)
確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。
2.1.6、文明施工目標(biāo)
創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地,做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。
2.1.7、關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件,通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在業(yè)主及項(xiàng)目部和各專業(yè)分包間進(jìn)行連網(wǎng),達(dá)到共享信息、及時(shí)傳遞、處理信息和相互溝通的目的,加強(qiáng)過程控制,保證資料的真實(shí)性,為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制,保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。
2.2、項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對(duì)策
2.2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(見施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與職能圖)
本工程將采用項(xiàng)目管理法施工,我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國際慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目,形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心,以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19002 idt ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心,以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,以出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo),以及對(duì)業(yè)主的承諾。
為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程,我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營人員,組成一支充滿活力,
具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
項(xiàng)目經(jīng)理:工程師,具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),有常年施工經(jīng)驗(yàn),有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。近5年以項(xiàng)目經(jīng)理身份承接過3項(xiàng)主要工程,共15.4萬平方米,1項(xiàng)為剪力墻結(jié)構(gòu),2項(xiàng)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),其中1項(xiàng)工程正在申報(bào)北京市優(yōu)質(zhì)工程,另1項(xiàng)工程在北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的核定過程中。
項(xiàng)目副經(jīng)理:工程師,具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。
安裝經(jīng)理:工程師,具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),主持過多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。
項(xiàng)目工程師:工程師,參加主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。
其他人員:具有工程師資質(zhì)人員配備約10人。
2.2.2、施工的組織部署
(1) 總承包組織以土建為主,水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。
(2) 結(jié)構(gòu)施工期間,一切施工協(xié)調(diào)管理,即人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要,確保結(jié)構(gòu)施工按總進(jìn)度計(jì)劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程,為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。
(3) 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有:土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位(包括指定分包單位)的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。
(4)各專業(yè)分包單位(含業(yè)主指定的分包單位),無條件服從施工總計(jì)劃。
(5)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí),材料場(chǎng)地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作,協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂,無法正常施工。協(xié)調(diào)好了,現(xiàn)場(chǎng)堆料不多,施工有序,能保證工期、質(zhì)量。所以,工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào),各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào),保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。
2.2.3、 施工協(xié)調(diào)管理
(1)同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)
1)如果我單位中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,完善我們的施工方案,并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。
2)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書,積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。
3)主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師(供應(yīng)單位)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
4)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收小樣板間,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。
5)根據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備,裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。
6)協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題,協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
(2)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
1)在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理,在專業(yè)分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。
2)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量管理制度,并據(jù)此對(duì)各專業(yè)分包單位予以控制,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良,總承包單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任,任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤,杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。
3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的,主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告,使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。
4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下道工序不施工,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
(3)與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)
1)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的專業(yè)分包單位予以考察,并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法,使所選擇的專業(yè)分包單位(含供應(yīng)單位),無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。
2)責(zé)成專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”,建立質(zhì)保體系,確?!按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
4)各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位,且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定,作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與本公司簽定工程承包合同,嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤,均應(yīng)視作本公司的工作失誤。
6)本公司將以各個(gè)指令,組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同中明確的責(zé)任,確保完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé),使產(chǎn)品不污、不損。
7) 協(xié)調(diào)方式:
a. 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
b. 由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì),一般
情況下,以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。
c. 由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。
d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。
2.2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃管理
本工程建筑面積約170174.9m2,擬訂開工日期2001年10月30日,地下結(jié)構(gòu)(包括填土)完成日期為2002年5月15日,2002年7月25日結(jié)構(gòu)封頂,2003年4月5日完成初裝修。2003年3月底4月初進(jìn)行修補(bǔ)、清理,作中間驗(yàn)收準(zhǔn)備。由于工期緊張,所以在計(jì)劃實(shí)施上要考慮周密,提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配,材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決,各專業(yè)分包要緊密配合,嚴(yán)格按總控制計(jì)劃進(jìn)行,一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成,裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。
采用等節(jié)拍均衡流水施工:等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù),壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過,均取得了工期短、
質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成,即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工,力爭(zhēng)各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致,從而保證各工序的銜接合理,以保證連續(xù)均衡的流水施工。
勞動(dòng)力安排:在施工過程中,嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),調(diào)配具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動(dòng)力需要。
2.2.5、工期保證措施
為了保證工期目標(biāo),我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn),按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點(diǎn),本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析,認(rèn)為只要各種措施得當(dāng),工序安排上合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分,完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾,在施工期間我們將采取如下措施:
工程嚴(yán)格按照ISO-9002的工作程序開展各項(xiàng)工作,對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);
全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,對(duì)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時(shí)分析原因,找出解決辦法,并及時(shí)對(duì)局部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,密切注意關(guān)鍵線路的變化,再按照變化后的關(guān)鍵路線動(dòng)態(tài)地組織施
工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動(dòng)態(tài)影響下,始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)劃的管理,定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個(gè)工程有計(jì)劃地實(shí)施,避免施工的盲目性。
(1)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備,作好充分的前期準(zhǔn)備
本工程鋼筋連接采用直螺紋(冷擠壓)連接,其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板采用竹膠板,柱子采用可調(diào)鋼柱模,剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板,以有效節(jié)省工期和人工。
塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。
根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。
地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置8臺(tái)汽車泵,地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置4臺(tái)拖泵,以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時(shí),設(shè)立12臺(tái)雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備,極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備一覽表。
加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管,并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工,為分包施工創(chuàng)造條件,使各工序銜接有序。
(2)專業(yè)施工保證
我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體,以裝備
精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。
專門成立協(xié)調(diào)小組
施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響,必須遵循以下原則:
1)水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工,使整個(gè)工程形成一盤棋。
2)建立固定的協(xié)調(diào)制度,各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時(shí)解決;
3)一切從大局出發(fā),互諒互讓,密切配合,土建要為水電施工創(chuàng)造條件,水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。
定期召開生產(chǎn)例會(huì)
每周二、五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。
引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。
加強(qiáng)成品保護(hù)
建立成品保護(hù)制度,總承包單位將派專人分管此項(xiàng)工作,同時(shí)將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。
項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備的采購作出有效的實(shí)施措施,保證物資按期供應(yīng)。
進(jìn)入裝修和安裝階段,各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí),將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。
制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施,使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成,如屋面工程在雨季進(jìn)行施工,將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施,保證施工質(zhì)量。
為業(yè)主服務(wù),協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標(biāo)工作,保證專業(yè)分包單位按期進(jìn)場(chǎng)施工,并按照標(biāo)書要求,提供一切便利條件。
2.2.6、合約管理
(1)總包的配合與服務(wù)
1)總承包單位的責(zé)任與義務(wù)
我公司將根據(jù)合同規(guī)定,努力而認(rèn)真地完成本工程施工,提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé),而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。
我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定,按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé),我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),我公
司將按合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào),積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件,使工程順利進(jìn)行。
2)總包配合與服務(wù)的范圍:
免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。
提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。
在工地上(非操作面)提供足夠的動(dòng)力及照明電源,提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。
在工地上(非操作面)提供足夠的水源。
在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域,以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。
分包單位要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點(diǎn),由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)。
總承包單位提供現(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù),防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定,但分包單位必須服從總包單位的安全管理。
提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施,但分包單位操作面和自設(shè)倉儲(chǔ)面(庫)的警衛(wèi)和消防工作(包括設(shè)施)由分包單位自行負(fù)責(zé)。
提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn),但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)。
3)總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)
總包配合與服務(wù)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下:
質(zhì)量目標(biāo):分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。
工期目標(biāo):按總承包單位提供的計(jì)劃,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身
的工作。
安全目標(biāo):分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中,無傷亡事故。
文明施工:分包單位應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清,不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。
4)實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施
質(zhì)量措施
對(duì)分包單位實(shí)行方案審批手續(xù);
對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督;
對(duì)分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收;
督促分包單位作好成品保護(hù)工作;
對(duì)分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。
工期措施
總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包,并督促其落實(shí);
定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì);
總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面;
總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包;
對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收,以便下一工序插入施工;
總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡,保證分包單位合理地使用。
安全措施
對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育,確定每周一上午為安全教育日;
對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查;
總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好,并定期檢查;
為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。
文明施工措施
要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝;
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度;
現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,標(biāo)識(shí)明確;
分包施工工作面工完場(chǎng)清,垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn);
竣工圖按期、高質(zhì)交付措施
主要措施如下:
有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé),并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。
我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合,在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上,修改文件及時(shí)反饋在施工圖上。
在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖,作為最后的竣工圖,因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的,和施工同步,因此,竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。
(2)專業(yè)分包管理
1)總體措施
管理依據(jù):
合同管理:
我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解合同,在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到
整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù),編制施工組織設(shè)計(jì),并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。
計(jì)劃管理:
編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分包單位進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等)各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案,報(bào)請(qǐng)總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。
2)總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系
我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難,檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。
我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì),協(xié)單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外,總承包單位以書面指示書的形式,及時(shí)發(fā)給各分包單位。
我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。
3)總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理細(xì)則
分包需要提交的相關(guān)文件:
分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書;
提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件;
提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡(jiǎn)況;
提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷;
做好工程保險(xiǎn)等事宜;
提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì),做到先方案后施工。
提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容:
施工組織管理;
施工進(jìn)度計(jì)劃;
主要技術(shù)措施;
質(zhì)量保證措施;
安全保證措施;
人員安排計(jì)劃;
機(jī)具投入計(jì)劃;
專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn);
質(zhì)量計(jì)劃;
質(zhì)量目標(biāo);
作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn);
過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施;
產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):
對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)
驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包單位報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
4)專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)
編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃;
編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃;
編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃;
編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃;
專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理辦法:
專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。總之,對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同,如果分包單位為業(yè)主指定,該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量,維護(hù)總承包單
位的權(quán)利和便于總承包單位對(duì)工程的全面管理、協(xié)調(diào),業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付,希望能通過總承包單位來完成。
總承包單位將定期將經(jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。
專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。
加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的安全教育,項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全處在受控之中。
總承包單位將對(duì)指定專業(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià),并提供給監(jiān)理和業(yè)主,促使其工作質(zhì)量不斷提高。
總承包單位將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排,分包單位必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方,一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
2.2.7、物資管理
物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議,分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍,以及總承包與專業(yè)分包方合
同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。
項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理,并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊(cè)》,對(duì)所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方,并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外,本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替,須經(jīng)過核算,并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn),合格后方可使用,嚴(yán)禁不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放,項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。
裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制,對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定,選定合格樣品;選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同,物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收,不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。
2.2.8、施工大樣圖設(shè)計(jì)
使用AutoCad R14專業(yè)軟件制圖,一個(gè)好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美的,我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工,我公司在現(xiàn)場(chǎng)派駐1名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖,幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)。
2.2.9、工程技術(shù)資料及圖紙管理
本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制:
《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法(修改稿)》,由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。
《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》,北京市建設(shè)委員會(huì)和北京市規(guī)劃委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布。
我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。
(1) 技術(shù)保證資料
1)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。
2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理,項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo),項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包單位,由總包單位匯總后交業(yè)主。
3)工程施工期間,公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將
每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整、交圈。
4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中,我公司有一套成熟的模式,這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。
(2) 圖紙管理
1)圖紙作為受控文件來管理,專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2)設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上,作到和施工同步,以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。
我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件,在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位,可以作到和施工同步,資料真實(shí)、準(zhǔn)確,在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中,我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。
2.2.10、計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用
(1)計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)
近年來,我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。
本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理力度,經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享;并建立外部共享數(shù)據(jù)庫,與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制,來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成,并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。
(2)計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用
在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是:運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù),按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);提高工程總承包項(xiàng)目管理水平,力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段,摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。
計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要范圍:
1)工程管理:編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報(bào)表。
2)技術(shù)管理:進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì),繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制,同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理,進(jìn)行工程總結(jié)。
3)經(jīng)營合同管理:進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、單位務(wù)管理、合同管理及本項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系的建立。
4)成本管理:項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳管理。
5)質(zhì)量管理:進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與管理。
6)機(jī)電管理:進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。
7)事務(wù)管理:進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理,制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫冊(cè),項(xiàng)目對(duì)外來往文函的管理、人事管理等。
8)項(xiàng)目管理:進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理,掌握了解項(xiàng)
目全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況,便于項(xiàng)目決策,同時(shí)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。
2.2.11、 成品保護(hù)
裝修施工階段,工種交叉繁多,對(duì)成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,因此必須加強(qiáng)對(duì)半成品和成品的保護(hù),加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)力度。在各工種交接時(shí),對(duì)上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù),同時(shí)采取以下措施:
(1)根據(jù)施工程序編制施工流程表,明確工作內(nèi)容及完成時(shí)間,非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。
(2)分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。
(3)派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和負(fù)責(zé)開門工作,未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。
(4)預(yù)驗(yàn)后要休整的項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。
(5)室外工程施工時(shí),嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工,先進(jìn)行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工,再進(jìn)行道路及綠化工程的施工,分區(qū)、分段穿插進(jìn)行施工,保證不互相影響和破壞。
2.3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用
2.3.1、粗直徑鋼筋連接技術(shù)
對(duì)于大直徑鋼筋,優(yōu)先應(yīng)用直螺紋連接技術(shù),并輔之以套筒冷擠壓技術(shù);鋼筋接頭均能達(dá)到“A”級(jí)。錐螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點(diǎn)是可以在施工現(xiàn)場(chǎng)外、對(duì)鋼筋進(jìn)行提前加工,現(xiàn)場(chǎng)操作工序簡(jiǎn)單,施工速度快,適用范圍廣,不受氣候影響,且成本較低等。套筒擠壓連接
的優(yōu)點(diǎn)是接頭強(qiáng)度高,質(zhì)量穩(wěn)定可靠,安全、無明火,不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大,運(yùn)用多種機(jī)械連接技術(shù),將大大提高工程鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,加快鋼筋工程施工效率,縮短工期。
2.3.2、新型模板應(yīng)用技術(shù)
結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板,框架柱模采用可調(diào)鋼模,該模板剛度大,可達(dá)到清水混凝土施工要求,減少二次抹灰,降低工程成本,電梯井采用伸縮式筒模。
2.3.3、計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)
在項(xiàng)目管理中,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括:
(1)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工安裝詳圖設(shè)計(jì)。
(2)開發(fā)并建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
(3)圖形、
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