供應(yīng)商管理課2010年度總結(jié)及2011年工作規(guī)劃.ppt

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編號:117255898    類型:共享資源    大?。?span id="jkghvgo" class="font-tahoma">5.54MB    格式:PPT    上傳時間:2022-07-08
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供應(yīng)商管理課2010年度總結(jié)及2011年工作規(guī)劃 2010年工作總結(jié) 2011年規(guī)劃 供應(yīng)商管理課 供應(yīng)商管理課2010年度總結(jié)及2011年工作規(guī)劃ppt
資源描述:
,家居智能事業(yè)部,2010年工作總結(jié)2011年規(guī)劃,體系:供應(yīng)商管理課 編制人:宋宗來 編制時間:2010/12/15,總結(jié)提綱,一、2010年工作總結(jié) 1、進料檢驗管理 2、供應(yīng)商管理 3、XRF實驗室管理 4、計量器具校準管理 5、團隊管理及建設(shè) 6、工作不足及改進 二、2011年工作規(guī)劃,一、2010年工作總結(jié),1、進料檢驗完成情況總結(jié) 1)、進料檢驗批合格率為 97.5% ,達成平均批合格率目標 97.0%。09年批合格率97.7%,目標 96.5%。,2)、免檢物料批合格率達 99.7 %,09年 99.4 %,上升 0.3 個百分點。,3)、感光芯片全檢130046PCS(主要MT9V011),合格率98.6%.09年度測試175856PCS,合格率86.1%.,4)、制程批量異常書面反饋 7 次,平均每月 0.58 批次,達到每月 1 批的目標 。09年共計 9 次,5)、制程異常投訴物料共 60 批次,平均每月 5 批次,剛達到每月5批的目標。09年共計 60 批次。,2、供應(yīng)商管理完成情況總結(jié),1)、針對品質(zhì)異常,對供應(yīng)商發(fā)出來料品質(zhì)反饋表總計 131 次,其中回復(fù) 109 次,回復(fù)率 83.2%,問題改善結(jié)案 126 次,結(jié)案率 96.2 %。 2)、本年度共輔導(dǎo)供應(yīng)商 49 次,協(xié)助供應(yīng)商解決品質(zhì)異常和預(yù)防品質(zhì)問題產(chǎn)生。 3)、參與新供應(yīng)商現(xiàn)場評估 15 次,其中一次評估合格 14 家,二次評估合格 1 家。 4)、舊供應(yīng)商年度稽核 39 次 ,全部合格。 5)、部份供應(yīng)商的品質(zhì)屢次得不到改善,本年度被停止供貨的有 3 家:祥益(萬能電源)、全安(部 分IC)、 日月光(黃綠光LED) 6)、根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績考核辦法,每月組織資材部、供應(yīng)部對供應(yīng)商品質(zhì)、交期、服務(wù)、價格進行 估,總計評估 483 次,其中A級 133 次,B級 306 次,C級 44 次,并將結(jié)果通報各相關(guān)部門。 7)、重點配合公司和供應(yīng)商解決: A、GB8802電池彈針接觸不良問題。 B、GB8802軟管注塑頭松脫的問題。 C、GB4802鏡頭濾光片脫落問題。 D、GB7308上12M晶振不良問題。 E、IC0707/0703難上錫的問題。,3、XRF實驗室完成情況總結(jié),1)、來料ROHS實施狀況,總計檢測 10062 種物料,測試 28877 次數(shù),送第三方不符合批次 4 批次,其中 1 批次已部分出貨,但經(jīng)召回 小組評估,無需召回。剩余 3 批次均在來料階段,所有不符合物料已整改完畢。,2)、對外ROHS測試狀況,在完成本事業(yè)部測試任務(wù)的同時,兼電源事業(yè)部的ROHS測試,總計測試物料 256 種,創(chuàng)收人民幣7680 元。,3)、產(chǎn)品符合性機種ROHS驗證狀況,4)、制程ROHS管控,本年度完成符合性機種ROHS驗證 4 款,為:GD2709、GB7202、GE8128、GD2709(新)。,ROHS實驗室按 1次/每周 的頻率,對產(chǎn)線波峰焊使用的錫塊進行ROHS管控,在本年度未發(fā)現(xiàn)不符合。,4、計量器具校準完成情況總結(jié),1)、在計量器具專業(yè)管理人員辭職的前提下,兼管理公司的所有計量器具,本年度納入計 量校準的儀器總計 507 臺,其中完成外校 50 臺,內(nèi)校 457 臺。 2)、在原有儀器校準作業(yè)指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上,結(jié)合我司的實際情況,完善內(nèi)校儀器校準作業(yè) 指導(dǎo)書 13 份。 3)、由于人員離職,重新培訓內(nèi)校人員,已取得國家認可的職業(yè)資格證書。,5、團隊管理及建設(shè)完成情況總結(jié),1)、人員成本的控制 A、本年度人員配置 9 人,09年度 8 人,增加 1 人(ROHS實驗室的納入)。 B、計量器具管理人員離職,未招聘人員(暫兼管)。 C、本年度總計加班 3893 H,09年度 2477 H,檢驗批數(shù)與09年持平,但有加班費的人數(shù)比09 年多 2 人。 2)、檢驗報表的無紙化操作 利用ERP外掛系統(tǒng),完成IQC檢驗報表的無紙化操作,既利于報表的保存,也防止了報表的丟失, 且使IQC在軟硬件方面上升一個臺階。 3)、團隊項目的參與 A、積極參與公司的合理化建議,投稿 15 份,其中推薦 2 份,立項 4 份。 B、百得GB8808+GB7308項目。 C、3G產(chǎn)品GE8813項目。 D、來料短少項目。 E、來料檢驗內(nèi)部交期改善項目。 4)、繼續(xù)完善物料檢驗規(guī)范及相關(guān)檢驗設(shè)備 A、本年度在原有基礎(chǔ)上共完善和編寫檢驗規(guī)范 26 份,為物料檢驗提供依據(jù)。 B、增加耐磨測試儀、色卡、通止規(guī)等檢驗設(shè)備,為檢驗品質(zhì)提供保障。 C、XRF試驗室,建立送檢物料拆分原則,提供拆分依據(jù)。為保證XRF測試儀在濕度高的環(huán)境 下正常運行,增加除濕機。,6、工作不足及改進,1)、制程異常反饋的批數(shù)較多,60批次,改進: A、外部針對結(jié)構(gòu)、包材主要供應(yīng)商進行全面輔導(dǎo)。 B、內(nèi)部完善檢驗標示卡,與樣品一 一對應(yīng)。 C、檢驗員培訓力度提升,提高檢驗的能力。 2)、部分供應(yīng)商品質(zhì)意識淡薄,無改善效果,改進: A、與供方簽訂質(zhì)量管理協(xié)議并實施,促使供方加強品質(zhì)管控。 B、對于未達標的供方,不定期召開品質(zhì)檢討會議。 3)、來料品質(zhì)反饋的回復(fù)率比09年的69%有所提升,達83.2%,但仍未但到90%的目標,改進: A、將反饋回復(fù)率納入供方月度等級評估。 B、以每周為總結(jié),進行效果跟進追蹤。 4)、7S方面,全年度雖獲獎3次,均為第二名和第三名,沒有拿過第一,改進: A、加大早會宣導(dǎo)力度。 B、區(qū)域到每個人,更細節(jié)化。,一、年度目標,二、2011年工作規(guī)劃,二、達成目標的措施,1、進料品質(zhì)管理 a、制定檢驗員培訓計劃,提升檢驗員工作能力與水平。 b、完善檢驗規(guī)范及檢驗設(shè)備,提供檢驗的品質(zhì)保障。 c、在原有樣品檢驗卡的基礎(chǔ)上,完善關(guān)鍵點檢驗項目,做到每一個樣品對應(yīng)一張檢驗卡。 2、供應(yīng)商品質(zhì)管理 a、制定供應(yīng)商年度稽核計劃,督促供方品質(zhì)體系的提升。 b、針對結(jié)構(gòu)、包材制定全面的供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃,提升供應(yīng)商供貨品質(zhì)。 c、制定供應(yīng)商質(zhì)量管理協(xié)議作為采購合約的附件,與供方簽訂并一一實施。 d、導(dǎo)入SQM供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)軟件,對供應(yīng)商的品質(zhì)、信息等整個管理全面監(jiān)控及品質(zhì)提升。 3、XRF管理 a、嚴格按照制定的物料、產(chǎn)品管控周期,實時對ROHS全面監(jiān)控。 b、針對歐盟ROHS越來越高的要求,升級XRF測試儀,將Cl納入管控范圍。 4、計量器具管理 a、嚴格按照年度校準計劃,及時的安排儀器內(nèi)/外校準。 b、將內(nèi)/外校準的儀器重新進行劃分,進一步的保證儀器測試數(shù)據(jù)的準確性。,謝謝各位! 希望各位對本團隊提出改善建議!,
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