電信CDMA網(wǎng)絡交付策略論述

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Huawei Confidential,Security Level:,英文標題,:40-47pt,副標題,:26-30pt,字體顏色,:,反白,內(nèi)部使用字體,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字體,:Arial,中文標題,:35-47pt,字體,:,黑體,副標題,:24-28

2、pt,字體顏色,:,反白,字體,:,細黑體,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Page,*,單擊此處編輯母版標題樣式,Huawei Confidential,英文標題,:32-35pt,顏色,:R153 G0 B0,內(nèi)部使用字體,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字體,:Arial,中文標題,:30-32pt,顏色,:R153 G0 B0,字體,:,黑體,英文正文,:20-22pt,子目錄,(2-5,級,):18pt,顏色,:,黑色,內(nèi)部使用字體,:,Frut

3、igerNext LT Regular,外部使用字體,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目錄,(2-5,級,):18pt,顏色,:,黑色,字體,:,細黑體,配色參考方案：,建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是,13,組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）,客戶或者合作伙伴的標志放在右上角,.,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,電信,CDMA,網(wǎng)絡交付策略,2024/11/10,網(wǎng)規(guī)人力預算及準備度,電信,CDMA,網(wǎng)絡場景及流程,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,工具、資料、培養(yǎng)等準備情況,Page 2,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,目標：高質(zhì)量、低成本交付,三級保障體系：成

4、立了總部（無線網(wǎng)絡規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設計與實施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場項目交付團隊的三級保障體系，對網(wǎng)絡的成功交付負責、對網(wǎng)絡質(zhì)量負責；實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付,自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔,合作分包：采取按模塊分包策略?；竟ぷ魅鐪y試、,RF,優(yōu)化、基站勘測等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包,工具：租賃、內(nèi)部申購兩種方式結(jié)合,服務報價：引導電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務按模塊報價，與設備銷售分開,Page 3,本資料來源,網(wǎng)規(guī)工作總體計劃,規(guī)模（預測，未最終確定）：,10000,個,BTS,，

5、,30,個本地網(wǎng)。,目標：,時間：網(wǎng)規(guī),8,月底進場，啟動網(wǎng)絡評估規(guī)劃工作。,11,月初開始,3,周左右的網(wǎng)絡優(yōu)化工作，到,11,月底完成。,時間進度計劃如下：,網(wǎng)絡評估,網(wǎng)絡規(guī)劃,網(wǎng)絡割接,網(wǎng)絡優(yōu)化,9,月中旬,8,月底,10,月中旬,11,月初,11,月底,Page 5,電信,CDMA,網(wǎng)絡關鍵點、風險點,中國電信交付計劃，,4,周完成設備到貨、,6,周完成現(xiàn)網(wǎng)設備的割接入,網(wǎng)；具體時間點是,9,月,3,日到貨，,11,月,10,日具體優(yōu)化條件，,11,月,30,日,具備放號條件。,1,、時間緊，任務重。優(yōu)化時間只有,3,周左右。涉及到替換、新建、,DOA,開通。,2,、技術難度高，,DO

6、A,在全球尚無大的商用局，此次預計將在國內(nèi)一些重點城市商用。,3,、人力資源緊張。國內(nèi),CDMA,網(wǎng)規(guī)人員儲備不足，辦事處,CDMA,網(wǎng)規(guī)力量薄弱。,4,、合作資源緊張。國內(nèi)合作資源嚴重缺乏。,5,、客戶配合難度大。,LT,、,DX,兩個運營商的網(wǎng)絡交接，涉及到很多兩個運營商的配合事情。,Page 6,代表處網(wǎng)規(guī)做什么？,1,、人力儲備。按照目標市場，進行人力儲備。每個本地網(wǎng)至少,1,人。,大力挖掘友商資源。,2,、合作資源。合作招標，框架認證。,3,、技能準備。學習搬遷流程、模版、技術。,、項目管理。合作人員管理；項目進度、風險、細分。,、人員培養(yǎng)及管理。,中國區(qū),CDMA,網(wǎng)規(guī)新員工管理一

7、指禪,中國區(qū)合作方租用人員管理一指禪,、了解電信交付運作方式。理清思路，找準求助渠道。,7,、與代表處各個部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時求助。,Page 7,電信,C,網(wǎng)交付項目組組織結(jié)構(gòu),總項目組,Sponsor,技術總負責團隊,(,郭學雷,),CEG,(,王益民,),供應鏈,(,王斌,),客戶協(xié)調(diào)組,(,王輝,),區(qū)域支持,PM1,(,栗彥江,),區(qū)域支持,PM2,(,陳貴,),區(qū)域支持,PM3,(,王德鵬,),PD,(,張浩,),計劃控制組,(,陳貴,/,王德鵬,),PMO,(,孫茂錄,),實施管理組,(,張浩,),CE PM,(,夏偉,),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu),TD,

8、(,安孔明,),核心網(wǎng),TD,(,吳建勛,/,邱偉,),無線,TD,(,李龍,),總項目組運作：,1,、總體負責項目組交付運作管理；并作為電信集團項目接口，進行項目問題總體協(xié)調(diào)和匯報。,2,、計劃控制組負責分省項目計劃匯總、下達及進度統(tǒng)計、監(jiān)控及項目實施規(guī)范管理。,3,、客戶協(xié)調(diào)組負責總部客戶問題協(xié)調(diào)。,4,、技術總負責團隊由各產(chǎn)品線,C,網(wǎng)負責人及專家組成，對各本地網(wǎng)技術實施方案進行評審，對口電信集團進行項目技術交流匯報。,5,、,CEG,、供應鏈、質(zhì)量控制依托中國區(qū)相關部門總體協(xié)調(diào)本次,C,網(wǎng)交付資源和貨物。,6,、大區(qū)和專項項目經(jīng)理負責片區(qū)項目運作監(jiān)控，規(guī)范性指導。,Page 8,電信,

9、C,網(wǎng)交付項目組組織結(jié)構(gòu),辦事處項目組,辦事處項目領導組,(,各辦代表、主任,),本地網(wǎng)實施組,1,(,網(wǎng)規(guī),TL),核心網(wǎng)實施組,(,核心網(wǎng),TD),工程勘測組,1,(,勘測合作方,),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組,1,(,系統(tǒng)工程師,/,路測工程師,),UMG,組,1,(UMG,合作工程師,),BSC/BTS,組,1,(BSC/BTS,工程師,),AM/PM,本地網(wǎng)實施組,n,(,網(wǎng)規(guī),TL),客戶協(xié)調(diào)組,(,各辦系統(tǒng)部主任,),工程勘測組,n,(,勘測合作方,),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組,n,(,系統(tǒng)工程師,/,路測工程師,),UMG,組,n,(UMG,合作工程師,),BSC/BTS,組,n,(BSC/BTS,工程師,

10、),網(wǎng)設小組,(,核心網(wǎng),TD),MSCe,工程師,(50%,自有,/50%,外包,),HLR,工程師,(,自有人員,),技術總負責,(,無線,TD),辦事處項目組運作：,1,、辦事處項目組負責該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無線網(wǎng)）的交付實施。,2,、辦事處項目領導組負責省內(nèi)項目組重大問題快速決策、辦事處內(nèi)項目資源協(xié)調(diào)。,3,、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關平臺資源建立。,4,、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由,AM,負責管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合。,Page 9,網(wǎng)規(guī)交付團隊架構(gòu),網(wǎng)規(guī)交付團隊,網(wǎng)規(guī)技術支撐組,網(wǎng)規(guī)項目組,服務業(yè)務組,地區(qū)部級（李杰）,總部級（張超）,方案評審,投標支撐（王

11、新）,合作資源組,以地區(qū)部人員,+,合作方為主,項目實施主體，技術負責人。網(wǎng)規(guī)方案制定。,管理使用合作人員,（安孔明、各項目網(wǎng)規(guī)負責人）,國內(nèi)合作資源的建設,合作工程師認證培訓,（李?。?搬遷報價方式策略制定,搬遷報價支撐,（權(quán)廣力、孫大明、,安孔明）,總部支持組,總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案,關鍵,KPI,保障小組,關鍵技術問題的攻關與支持,（性能、總部技術支持）,Page 10,網(wǎng)規(guī)項,目,目組結(jié),構(gòu),構(gòu),電信,CDMA,網(wǎng)規(guī)負責人,郭學雷,項目交付,TL,安孔明,1,省份網(wǎng)規(guī),TL,2,省份網(wǎng)規(guī),TL,技術支持,TS,郭兵,平臺管理,安孔明,/,董振強,N,省份網(wǎng)規(guī),TL,本地網(wǎng),1,網(wǎng)規(guī),

12、TL,本地網(wǎng),2,網(wǎng)規(guī),TL,本地網(wǎng),1,網(wǎng)規(guī),TL,本地網(wǎng),2,網(wǎng)規(guī),TL,1,省份網(wǎng)規(guī),T,S,N,省份網(wǎng)規(guī),TS,Page 11,項目各,階,階段分,組,組,網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項目,評估階段,割接階段,驗收階段,優(yōu)化階段,總部支持組,路測組,數(shù)據(jù)分析組,技術支持組,規(guī)劃階段,參數(shù)規(guī)劃組,系統(tǒng)仿真組,技術支持組,割接監(jiān)控組,投訴處理組,專家保障組,路測組,數(shù)據(jù)分析組,技術支持組,測試組,專家保障組,Page 12,網(wǎng)規(guī)人,力,力預算,及,及準備,度,度,電信,CDMA,網(wǎng)絡場,景,景及流,程,程,網(wǎng)規(guī)總,體,體交付,策,策略,工具、,資,資料、,培,培養(yǎng)等,準,準備情,況,況,Page 13,場景一

13、,、,、,DORA,疊加網(wǎng),（,（非主,流,流）,場景一,、,、,DORA,疊加網(wǎng),（,（可能,會,會有一,部,部分,DO,基站新,建,建）,網(wǎng)規(guī)工,作,作流程,等,等于新,建,建網(wǎng)絡,。,。,預規(guī)劃,-,規(guī)劃,-,網(wǎng)絡割,接,接,-,網(wǎng)絡優(yōu),化,化,網(wǎng)絡預,規(guī),規(guī)劃,網(wǎng)絡規(guī),劃,劃,傳播模,型,型校正,基站預,勘,勘測,網(wǎng)絡估,算,算及與,仿,仿真,基站勘,測,測,系統(tǒng)仿,真,真,參數(shù)規(guī),劃,劃,割接測,試,試,數(shù)據(jù)制,作,作及執(zhí),行,行,網(wǎng)絡監(jiān),控,控,技術支,持,持,RF,測試優(yōu),化,化,參數(shù)優(yōu),化,化,技術支,持,持,Page 14,場景二,、,、替換,1X,現(xiàn)網(wǎng)，,同,同時開,通,通

14、,DORA,網(wǎng)絡（,主,主流）,場景二,、,、對于,現(xiàn),現(xiàn)網(wǎng)設,備,備為異,廠,廠商。,替,替換,1X,現(xiàn)網(wǎng)，,新,新建部,分,分,1X,基站，,同,同時開,通,通,DORA,網(wǎng)絡,網(wǎng)規(guī)工,作,作,=1X,替換,+1X,新建,+DO,開通,前提：,1X,與,DO,完全共,站,站址、,共,共天饋,工作流,程,程：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評估,1X,規(guī)劃,1X,預割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號,Page 15,場景三,、,、,1X,新建,+DO,開通（,華,華為現(xiàn),網(wǎng),網(wǎng)）,場景三,、,、新建,部,部分,1X,基站，,同,同時開,通,通,DORA,網(wǎng)絡

15、,網(wǎng)規(guī)工,作,作,=1X,新建,+DO,開通,前提：,1X,與,DO,完全共,站,站址、,共,共天饋,網(wǎng)規(guī)工,作,作流程,如,如下：,網(wǎng),網(wǎng)絡評,估,估,-,網(wǎng)絡規(guī),劃,劃,-,預割接,-,割接,-,網(wǎng)絡優(yōu),化,化,1X,現(xiàn)網(wǎng)評估,1X,規(guī)劃,1X,預割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號,Page 16,差異列,表,表說明,按照工,作,作內(nèi)容,差,差異如,下,下：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評估,1X,規(guī)劃,1X,預割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號,場景一,場景二,場景三,Page 17,結(jié)構(gòu)性,優(yōu),優(yōu)化,

16、網(wǎng)絡規(guī)劃,割接監(jiān)控,優(yōu)化再評估,網(wǎng)規(guī)網(wǎng),優(yōu),優(yōu)工作,全,全流程,替換整,體,體流程,網(wǎng)絡評估,預割接,Page 18,項目計,劃,劃精,細,細化、,實,實用化,漸進明,細,細、循,環(huán),環(huán)往復,進度計,劃,劃,活動分解,里程碑,計劃,目標范,圍,圍,明確項目目標與范圍,合同交底會，仔細解讀合同信息,客戶溝通會，了解客戶目標與范圍,內(nèi)部反復解讀合同與客戶信息,理解項目目標與范圍,結(jié)合人力物力等實際情況,參考產(chǎn)品一般建設周期規(guī)律,得到客戶關鍵高層和部門認可,達成項目組內(nèi)部共識并發(fā)布,確定項目里程碑計劃,根據(jù)里程碑計劃與目標范圍,參考典型,WBS,模型,不是為了分解而分解,團隊成員真正理解具體活動,在項目啟動階段，工作內(nèi)容的演練,項目活動逐級分解,活動分解增加計劃性形成進度計劃,根據(jù)活動分解與里程碑計劃,確保計劃可實施性，不斷細化調(diào)整,根據(jù)項目的整體進度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng),優(yōu)的進度安排,風險識,別,別,識別風險、預防措施,風險解決措施,Page 19,質(zhì)量意,識,識確,保,保網(wǎng)絡,質(zhì),質(zhì)量是,項,項目成,敗,敗的根,本,本,工程實施質(zhì)量保證,工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測共同分包,網(wǎng)優(yōu)和工程團隊充分溝通，保證工