《人力資源部年終總結(jié)暨新一年工作計(jì)劃拼搏不止永不言敗》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源部年終總結(jié)暨新一年工作計(jì)劃拼搏不止永不言敗（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2025,人力資源部,年終總結(jié),拼搏不止 永不言敗,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,主講,：小XX,日期,：,XX,月,X,日,01.,人力資源配置管理,02.,主要工作完成情況,03.,人力資源工作亮點(diǎn),04.,存在的主要問(wèn)題,05.,明年工作計(jì)劃,目錄,CATALOG,人力資源配置管理,PART-01,Y
2、OU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,03,02,01,01.,人力資源配置管理,招聘渠道比較,公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑,:,網(wǎng)絡(luò)招聘,方式：,XX,網(wǎng)招,費(fèi)用：,8888,元,/,年,發(fā)布職位,200,條,查看簡(jiǎn)歷數(shù),8888,份,現(xiàn)場(chǎng)招聘,方式：,XX,人才市場(chǎng),費(fèi)用：,3888,元,/,年全年不限次數(shù)每周三六開(kāi)放,內(nèi)部介紹,內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的
3、人選來(lái)填補(bǔ)這個(gè)位置,01.,人力資源配置管理,各部門入職及離職總?cè)藬?shù),入職,離職,人事部,市場(chǎng)部,銷售部,推廣部,客服部,事業(yè)部,后勤部,01.,人力資源配置管理,各部門入職及離職總?cè)藬?shù),人事部,市場(chǎng)部,銷售部,推廣部,客服部,事業(yè)部,后勤部,部門入職情況,部門離職情況,01.,人力資源配置管理,周邊招聘市場(chǎng)比較,人才市場(chǎng),主要對(duì)象,費(fèi)用及期限,提供服務(wù),位 置,XX,人才市場(chǎng),技工、普工,一年期：,8000,全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放,XX,區(qū),XX,人才市場(chǎng),司機(jī)、普工,半年期：,3888,全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放,XX,區(qū),XX,人才市場(chǎng),所有類別,一年期：,18888,全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放
4、,XX,區(qū),01.,人力資源配置管理,公司員工培訓(xùn)情況,圖表說(shuō)明：,20XX,年大專及以上人員數(shù)量所占比例為,79.09%,，,20XX,年占比,91.66%,，占比提高了,12.57%,圖表說(shuō)明：,20XX,年和,20XX,年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了。,01.,人力資源配置管理,公司員工培訓(xùn)情況,3888,人,培訓(xùn)總?cè)舜?7999,小時(shí),培訓(xùn)總課時(shí),培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì),2800,元。,人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為,24,小時(shí),比去年同期增長(zhǎng),64.2,%,主要工作完成情況,PART-02,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUS
5、T THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,02.,主要工作完成情況,招聘工作,簽訂、整理勞動(dòng)合同,專業(yè)技術(shù)資格考試,健康證年檢,梳理員工檔案、分類管理,提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料,組織初中高級(jí)職稱申報(bào),人員招聘,需招聘,校園招聘,信息收集,與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù),員工介紹,在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng),02.,主要工作完成情況,培訓(xùn)管理：,助理級(jí)以上管理干部,“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、,“年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲
6、制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”,助理以上管理干部,“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率,84%,、“安全生產(chǎn)管理”滿意率,79%,生產(chǎn)人員,職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率,93%,02.,主要工作完成情況,績(jī)效管理,考核與每個(gè)人掛鉤，,在當(dāng)月工資里體現(xiàn),01,日?？?jī)效管理,各部門月各部門月度績(jī)效,評(píng)度績(jī)效評(píng)定,02,02.,主要工作完成情況,制度考核,01,員工技能評(píng)定考核,02,安全生產(chǎn)考核,03,各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn),04,員工技能評(píng)定考核,05,協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如,6S,檢查、消防安全檢查）,02.,主要工作完成情況,薪酬管理
7、,01,員工技能評(píng)定考核,績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；,年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼,02,年檢與社保,2024,年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；,每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣,2024,養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額,03,完成年度預(yù)算與人力成本,KPI,指標(biāo)的分析,建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),02.,主要工作完成情況,專項(xiàng)工作,組織技師等級(jí)評(píng)定,組織高新技術(shù)申報(bào)工作,組織工會(huì)指壓板活動(dòng),員工滿意度調(diào)查,組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定,協(xié)助配合內(nèi)審工作,一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè),02.,主要工作完成情況,團(tuán)隊(duì),建設(shè),積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安
8、全知識(shí)競(jìng)賽,成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡,強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率,定期組織部門例會(huì)，分享工作信息,人力資源工作亮點(diǎn),PART-03,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,03.,人力資源工作亮點(diǎn),工作創(chuàng)新,校企合作,加強(qiáng)校企合作,加大招工宣傳,爭(zhēng)取政府資源,01,制度建設(shè),結(jié)合,勞動(dòng)合同法,梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程,建立健全人力資源管理制度體系，擬定,人事管
9、理制度,完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度,02,03.,人力資源工作亮點(diǎn),培訓(xùn)管理,點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著,爭(zhēng)取政府支持,組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì),88888,元（已入財(cái)務(wù)帳）,01,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽,02,明年工作計(jì)劃,PART-04,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,04.,存在的主要問(wèn)題,培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行
10、動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路,01,管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失,02,梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn),03,明年工作計(jì)劃,PART-05,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,05.,明年工作計(jì)劃,創(chuàng)新,No-01,緊緊圍繞,2025
11、,年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成,2025,年銷售目標(biāo)為核心,以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具。,提高,No-02,以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì),與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。,服務(wù),No-03,根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則,突破常規(guī)，創(chuàng)新思維為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。,05.,明年工作計(jì)劃,明年重點(diǎn)工作,培訓(xùn),No-01,培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系,績(jī)效,No-02,全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),繼
12、任者,No-03,加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估,05.,明年工作計(jì)劃,明年招聘工作,聯(lián)合高等院校,進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì),人員招聘,擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫(kù)”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源,05.,明年工作計(jì)劃,員工關(guān)系管理,人員招聘,勞動(dòng)合同管理；,完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；,加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；,完善員工人事檔案材料管理；,加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；,05.,明年工作計(jì)劃,培訓(xùn)管理,分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,01,內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè),02,加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn),03,完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù),04,新人培養(yǎng)計(jì)劃,05,2025,人力資源部,年終總結(jié),拼搏不止 永不言敗,YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT.,主講,：小XX,日期,：,XX,月,X,日,
人力資源部年終總結(jié)暨新一年工作計(jì)劃拼搏不止永不言敗
