駐外分公司績(jī)效考核

上傳人:hjk****65 文檔編號(hào):253432123 上傳時(shí)間:2024-12-15 格式:XLS 頁(yè)數(shù):9 大小:71KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
駐外分公司績(jī)效考核_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共9頁(yè)
駐外分公司績(jī)效考核_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共9頁(yè)
駐外分公司績(jī)效考核_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共9頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《駐外分公司績(jī)效考核》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《駐外分公司績(jī)效考核(9頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、專(zhuān)線考核評(píng)估表部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理人員配置直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)作部門(mén)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)公司決策,制定年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。及時(shí)擬定,目標(biāo)明確、切實(shí)可行。202、組織實(shí)施年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)完成率100%。303、適時(shí)監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況。每月3日前上報(bào)總經(jīng)理。204、對(duì)分管部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核??己思皶r(shí)準(zhǔn)確率100,每月5日前報(bào)人力資源部。105、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)106、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名

2、稱(chēng)業(yè)務(wù)經(jīng)理人員配置直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)員協(xié)作部門(mén)營(yíng)運(yùn)部工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)年度計(jì)劃編制季度市場(chǎng)拓展計(jì)劃。目標(biāo)明確、切實(shí)可行、細(xì)化到月、分解到每個(gè)區(qū)域。152、組織實(shí)施市場(chǎng)拓展計(jì)劃。每日記錄組織實(shí)施情況,逐級(jí)上報(bào)。203、適時(shí)檢查計(jì)劃實(shí)施情況。要有每日計(jì)劃的實(shí)施情況完成進(jìn)度表。154、協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行篩選和洽談。每周召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì)。205、負(fù)責(zé)考核本部門(mén)的目標(biāo)完成情況??己苏鎸?shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,按月出具考核報(bào)告,并于2日前交主管領(lǐng)導(dǎo)。106、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)107、按

3、時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理人員配置直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)調(diào)度員理貨員協(xié)作部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、及時(shí)了解資源儲(chǔ)備情況,確保各項(xiàng)資源及時(shí)到位(人員、車(chē)輛、設(shè)備、資金等)。提前落實(shí)資源儲(chǔ)備,資源到位率100%。302、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中的突發(fā)事件和各種關(guān)系。出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)登記、處理或上報(bào)。303、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作檢查和考核??己苏鎸?shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,按月出具考核報(bào)告,并于2日前交主管領(lǐng)導(dǎo)。204、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素

4、養(yǎng)105、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)員協(xié)作部門(mén)營(yíng)運(yùn)部工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、編制本區(qū)域的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。目標(biāo)明確、切實(shí)可行、細(xì)化到月、分解到人。202、組織實(shí)施市場(chǎng)拓展計(jì)劃。每日記錄組織實(shí)施情況,逐級(jí)上報(bào),每日召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì)。303、負(fù)責(zé)處理本區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)工作。突發(fā)事件處理率100%,客戶(hù)投訴率為零。154、考核本區(qū)域各項(xiàng)任務(wù)完成情況。考核真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,按月(月末)出具考核報(bào)告,并交業(yè)務(wù)經(jīng)理。155、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)

5、執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)106、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)調(diào)度員人員配置直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)業(yè)務(wù)理貨財(cái)務(wù)機(jī)務(wù)安全駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)業(yè)務(wù)告知單,安排貨物流向(直接上車(chē)、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)上車(chē))對(duì)告知單合理安排準(zhǔn)確率100%、及時(shí)安排車(chē)輛人員、及時(shí)下達(dá)指令準(zhǔn)確率100%102、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息員告之單,及時(shí)安排人員簽訂協(xié)議。安排及時(shí)率100%。102、準(zhǔn)確按時(shí)填寫(xiě)工作日志、調(diào)度臺(tái)帳。及時(shí)、完整、真實(shí)率100%103、調(diào)派運(yùn)營(yíng)車(chē)輛,填寫(xiě)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)卡、核定運(yùn)輸里程、合

6、理安排運(yùn)行路線。調(diào)車(chē)及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%、運(yùn)營(yíng)卡填寫(xiě)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整、車(chē)輛運(yùn)輸路線合理100%。104、指令理貨員合理存放裝運(yùn)貨物。合理安排率100%。105、及時(shí)與機(jī)務(wù)、安全、駕管辦溝通,做好運(yùn)輸資源準(zhǔn)備工作。接受完好車(chē)輛率100%駕駛員符合要求100%及時(shí)告之率100。106、與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,準(zhǔn)備出車(chē)前費(fèi)用。出車(chē)費(fèi)用到位及時(shí)率100%107、負(fù)責(zé)單據(jù)回收、登記、交接、保存。對(duì)返單回收、登記、交接、保存準(zhǔn)確完整率100%108、及時(shí)告之相關(guān)人員結(jié)算運(yùn)費(fèi)。及時(shí)告之率100%。109、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)調(diào)度員人員配置直接上

7、級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)業(yè)務(wù)理貨財(cái)務(wù)機(jī)務(wù)安全駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)業(yè)務(wù)告知單,安排貨物流向(直接上車(chē)、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)上車(chē))對(duì)告知單合理安排準(zhǔn)確率100%、及時(shí)安排車(chē)輛人員、及時(shí)下達(dá)指令準(zhǔn)確率100%102、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息員告之單,及時(shí)安排人員簽訂協(xié)議。安排及時(shí)率100%。102、準(zhǔn)確按時(shí)填寫(xiě)工作日志、調(diào)度臺(tái)帳。及時(shí)、完整、真實(shí)率100%103、調(diào)派運(yùn)營(yíng)車(chē)輛,填寫(xiě)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)卡、核定運(yùn)輸里程、合理安排運(yùn)行路線。調(diào)車(chē)及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%、運(yùn)營(yíng)卡填寫(xiě)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整、車(chē)輛運(yùn)輸路線合理100%。104、指令理貨員合理存放裝運(yùn)貨物。合

8、理安排率100%。105、及時(shí)與機(jī)務(wù)、安全、駕管辦溝通,做好運(yùn)輸資源準(zhǔn)備工作。接受完好車(chē)輛率100%駕駛員符合要求100%及時(shí)告之率100。106、與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,準(zhǔn)備出車(chē)前費(fèi)用。出車(chē)費(fèi)用到位及時(shí)率100%107、負(fù)責(zé)單據(jù)回收、登記、交接、保存。對(duì)返單回收、登記、交接、保存準(zhǔn)確完整率100%108、及時(shí)告之相關(guān)人員結(jié)算運(yùn)費(fèi)。及時(shí)告之率100%。109、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)調(diào)度員人員配置直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)業(yè)務(wù)理貨財(cái)務(wù)機(jī)務(wù)安全駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)業(yè)務(wù)告知

9、單,安排貨物流向(直接上車(chē)、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)上車(chē))對(duì)告知單合理安排準(zhǔn)確率100%、及時(shí)安排車(chē)輛人員、及時(shí)下達(dá)指令準(zhǔn)確率100%102、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息員告之單,及時(shí)安排人員簽訂協(xié)議。安排及時(shí)率100%。102、準(zhǔn)確按時(shí)填寫(xiě)工作日志、調(diào)度臺(tái)帳。及時(shí)、完整、真實(shí)率100%103、調(diào)派運(yùn)營(yíng)車(chē)輛,填寫(xiě)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)卡、核定運(yùn)輸里程、合理安排運(yùn)行路線。調(diào)車(chē)及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%、運(yùn)營(yíng)卡填寫(xiě)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整、車(chē)輛運(yùn)輸路線合理100%。104、指令理貨員合理存放裝運(yùn)貨物。合理安排率100%。105、及時(shí)與機(jī)務(wù)、安全、駕管辦溝通,做好運(yùn)輸資源準(zhǔn)備工作。接受完好車(chē)輛率100%駕駛員符合要求100%及時(shí)告之率100。10

10、6、與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,準(zhǔn)備出車(chē)前費(fèi)用。出車(chē)費(fèi)用到位及時(shí)率100%107、負(fù)責(zé)單據(jù)回收、登記、交接、保存。對(duì)返單回收、登記、交接、保存準(zhǔn)確完整率100%108、及時(shí)告之相關(guān)人員結(jié)算運(yùn)費(fèi)。及時(shí)告之率100%。109、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)信息業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)收集信息、登記臺(tái)帳。發(fā)布信息收集率100%。202、與客戶(hù)洽談貨物運(yùn)輸事宜。洽談成功率70%。153、達(dá)成意向后,告知調(diào)度。電話記錄日臺(tái)帳、認(rèn)真填寫(xiě)業(yè)務(wù)告知單、

11、準(zhǔn)確、及時(shí)率100。204、售后回訪。投訴處理率100%、客戶(hù)滿意度不低于95%。155、接聽(tīng)熱線電話。電話記錄率100%,及時(shí)告知率100%。106、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)107、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)外聯(lián)業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、負(fù)責(zé)上門(mén)聯(lián)系客戶(hù)。拜訪客戶(hù)計(jì)劃、每日記錄拜訪客戶(hù)日志,每日拜訪不低于3戶(hù)。102、業(yè)務(wù)洽談。每月洽談成功不低于5戶(hù)。103、簽訂協(xié)議,告知調(diào)度。每周對(duì)

12、簽訂客戶(hù)進(jìn)行回訪、每月簽訂客戶(hù)不低于三組、潛在客戶(hù)不低于五戶(hù)。204、監(jiān)控貨物運(yùn)輸全過(guò)程。告知率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率達(dá)到100%,客戶(hù)有理投訴率0,客戶(hù)投訴處理率100%、客戶(hù)滿意率達(dá)到99%。記錄完備。255、售后回訪??蛻?hù)終成率達(dá)到100%、運(yùn)費(fèi)回收率100%。256、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)外聯(lián)業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、負(fù)責(zé)上門(mén)聯(lián)系客戶(hù)。拜訪客戶(hù)計(jì)劃、每日記錄拜訪客戶(hù)日志,每日拜訪不低于3戶(hù)。102、業(yè)務(wù)洽談。每月洽談成功不低

13、于5戶(hù)。103、簽訂協(xié)議,告知調(diào)度。每周對(duì)簽訂客戶(hù)進(jìn)行回訪、每月簽訂客戶(hù)不低于三組、潛在客戶(hù)不低于五戶(hù)。204、監(jiān)控貨物運(yùn)輸全過(guò)程。告知率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率達(dá)到100%,客戶(hù)有理投訴率0,客戶(hù)投訴處理率100%、客戶(hù)滿意率達(dá)到99%。記錄完備。255、售后回訪??蛻?hù)終成率達(dá)到100%、運(yùn)費(fèi)回收率100%。256、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、接到調(diào)度指令轉(zhuǎn)運(yùn)通知單,及時(shí)聯(lián)系合作伙伴。貨物及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)率100%。

14、202、根據(jù)告知單簽訂托運(yùn)單。簽訂率100%。203、登記轉(zhuǎn)運(yùn)臺(tái)帳。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整率100%104、收付運(yùn)費(fèi)、辦理代收貨款、收回回單。貨款10日內(nèi)回收,貨款、運(yùn)費(fèi)、回單回收率100%。205、貨物車(chē)輛跟蹤。及時(shí)率、準(zhǔn)確率100%。206、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)外聯(lián)業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、負(fù)責(zé)上門(mén)聯(lián)系客戶(hù)。拜訪客戶(hù)計(jì)劃、每日記錄拜訪客戶(hù)日志,每日拜訪不低于3戶(hù)。102、業(yè)務(wù)洽談。每月洽談成功不低于5戶(hù)。103、簽訂協(xié)議

15、,告知調(diào)度。每周對(duì)簽訂客戶(hù)進(jìn)行回訪、每月簽訂客戶(hù)不低于三組、潛在客戶(hù)不低于五戶(hù)。204、監(jiān)控貨物運(yùn)輸全過(guò)程。告知率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率達(dá)到100%,客戶(hù)有理投訴率0,客戶(hù)投訴處理率100%、客戶(hù)滿意率達(dá)到99%。記錄完備。255、售后回訪??蛻?hù)終成率達(dá)到100%、運(yùn)費(fèi)回收率100%。256、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)外聯(lián)業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、負(fù)責(zé)上門(mén)聯(lián)系客戶(hù)。拜訪客戶(hù)計(jì)劃、每日記錄拜訪客戶(hù)日志,每日拜訪不低于3戶(hù)。102、業(yè)務(wù)洽談

16、。每月洽談成功不低于5戶(hù)。103、簽訂協(xié)議,告知調(diào)度。每周對(duì)簽訂客戶(hù)進(jìn)行回訪、每月簽訂客戶(hù)不低于三組、潛在客戶(hù)不低于五戶(hù)。204、監(jiān)控貨物運(yùn)輸全過(guò)程。告知率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率達(dá)到100%,客戶(hù)有理投訴率0,客戶(hù)投訴處理率100%、客戶(hù)滿意率達(dá)到99%。記錄完備。255、售后回訪??蛻?hù)終成率達(dá)到100%、運(yùn)費(fèi)回收率100%。256、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)受理業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度員、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、洽談業(yè)務(wù)。洽談成功率100%202、簽訂協(xié)議。

17、協(xié)議簽訂率100%103、告知調(diào)度、理貨員。告知率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%104、監(jiān)控貨物運(yùn)輸全程??蛻?hù)投訴處理率100%、客戶(hù)滿意度100%205、售后回訪??蛻?hù)終成率100%、運(yùn)費(fèi)回收率100%206、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)107、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)調(diào)度員人員配置直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)業(yè)務(wù)理貨財(cái)務(wù)機(jī)務(wù)安全駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)業(yè)務(wù)告知單,安排貨物流向(直接上車(chē)、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)上車(chē))對(duì)告知單合理安排準(zhǔn)確率100

18、%、及時(shí)安排車(chē)輛人員、及時(shí)下達(dá)指令準(zhǔn)確率100%102、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息員告之單,及時(shí)安排人員簽訂協(xié)議。安排及時(shí)率100%。102、準(zhǔn)確按時(shí)填寫(xiě)工作日志、調(diào)度臺(tái)帳。及時(shí)、完整、真實(shí)率100%103、調(diào)派運(yùn)營(yíng)車(chē)輛,填寫(xiě)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)卡、核定運(yùn)輸里程、合理安排運(yùn)行路線。調(diào)車(chē)及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%、運(yùn)營(yíng)卡填寫(xiě)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整、車(chē)輛運(yùn)輸路線合理100%。104、指令理貨員合理存放裝運(yùn)貨物。合理安排率100%。105、及時(shí)與機(jī)務(wù)、安全、駕管辦溝通,做好運(yùn)輸資源準(zhǔn)備工作。接受完好車(chē)輛率100%駕駛員符合要求100%及時(shí)告之率100。106、與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通,準(zhǔn)備出車(chē)前費(fèi)用。出車(chē)費(fèi)用到位及時(shí)率100%107、負(fù)

19、責(zé)單據(jù)回收、登記、交接、保存。對(duì)返單回收、登記、交接、保存準(zhǔn)確完整率100%108、及時(shí)告之相關(guān)人員結(jié)算運(yùn)費(fèi)。及時(shí)告之率100%。109、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)受理業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度員、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、洽談業(yè)務(wù)。洽談成功率100%202、簽訂協(xié)議。協(xié)議簽訂率100%103、告知調(diào)度、理貨員。告知率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%104、監(jiān)控貨物運(yùn)輸全程??蛻?hù)投訴處理率100%、客戶(hù)滿意度100%205、售后回訪??蛻?hù)終成率100%、運(yùn)費(fèi)回收率1

20、00%206、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)107、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)理貨員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)叉車(chē)司機(jī)、裝卸工協(xié)作部門(mén)調(diào)度、駕駛員工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、對(duì)貨物檢查、分類(lèi)、核對(duì)、驗(yàn)收、登記、貼簽。入庫(kù)率、準(zhǔn)確率100%、貨損貨差為020不在考核范圍內(nèi)2、按照調(diào)度通知單,負(fù)責(zé)指揮貨物的裝卸、出入庫(kù)工作,保證貨物堆放有序。根據(jù)客戶(hù)或包裝箱要求、合理安排碼放。及時(shí)率100。203、出庫(kù)裝車(chē)輸入微機(jī)。準(zhǔn)確、認(rèn)真、細(xì)心,及時(shí)準(zhǔn)確率100

21、。104、零擔(dān)貨物周轉(zhuǎn)、出、入庫(kù)登記。臺(tái)帳登記率100%、標(biāo)簽填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確率100%205、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和貨物的安全管理,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干凈整齊。貨物防火、防盜、防潮,安全率100%。106、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員已談好、開(kāi)好托運(yùn)單的貨物的數(shù)量、體積、重量等進(jìn)行檢查、核對(duì)。核對(duì)率100%,及時(shí)反饋告之率100%。107、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)理貨員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)叉車(chē)司機(jī)、裝卸工協(xié)作部門(mén)調(diào)度、駕駛員工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、對(duì)貨物檢查、分類(lèi)、核對(duì)、驗(yàn)收、登記、貼簽。入庫(kù)率、準(zhǔn)確率10

22、0%、貨損貨差為0202、按照調(diào)度通知單,負(fù)責(zé)指揮貨物的裝卸、出入庫(kù)工作,保證貨物堆放有序。根據(jù)客戶(hù)或包裝箱要求、合理安排碼放。及時(shí)率100。203、出庫(kù)裝車(chē)輸入微機(jī)。準(zhǔn)確、認(rèn)真、細(xì)心,及時(shí)準(zhǔn)確率100。104、零擔(dān)貨物周轉(zhuǎn)、出、入庫(kù)登記。臺(tái)帳登記率100%、標(biāo)簽填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確率100%205、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和貨物的安全管理,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干凈整齊。貨物防火、防盜、防潮,安全率100%。106、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員已談好、開(kāi)好托運(yùn)單的貨物的數(shù)量、體積、重量等進(jìn)行檢查、核對(duì)。核對(duì)率100%,及時(shí)反饋告之率100%。107、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)叉車(chē)司機(jī)人

23、員配置直接上級(jí)理貨員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、服從理貨員裝卸作業(yè)指令。服從率100%,及時(shí)率100%。202、嚴(yán)格遵守叉車(chē)裝卸操作規(guī)程。遵守率100%。203、按理貨員要求及時(shí)裝卸、碼放貨物。及時(shí)率100%。304、愛(ài)車(chē)節(jié)油,做好叉車(chē)日常維護(hù)。205、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)核算會(huì)計(jì)人員配置直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)結(jié)算會(huì)計(jì)、調(diào)度、駕駛員工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、核準(zhǔn)車(chē)輛固定成本,分解固定成本(財(cái)務(wù)成本、車(chē)輛

24、保險(xiǎn)、車(chē)輛折舊、輪胎等)。準(zhǔn)確填寫(xiě)明細(xì)帳、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確率100%。102、核算各站點(diǎn)固定成本(房租)和變動(dòng)成本(水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)及其它)制定定額、按月計(jì)提、包干使用。103、核算人員固定成本(五項(xiàng)統(tǒng)籌、保底工資)和人員變動(dòng)成本(收入提成)。準(zhǔn)確率100%104、核算車(chē)輛每車(chē)次出車(chē)費(fèi)用(油料、路橋費(fèi)、人工開(kāi)支、修理費(fèi)、其它)周報(bào)一式五份分別給財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、自存一份。105、核算配送車(chē)輛和叉車(chē)費(fèi)用(油料、修理費(fèi)、人工費(fèi)及其它)。準(zhǔn)確率100%。106、核算貨損貨差等意外成本。千元以上當(dāng)日?qǐng)?bào)、千元以下周日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確計(jì)算107、分別核算各站收入、單車(chē)收入、業(yè)務(wù)員收

25、入、代收貨款總收入及提點(diǎn)利潤(rùn)。準(zhǔn)確核算、及時(shí)、真實(shí)率100%108、出具各項(xiàng)報(bào)表(含總報(bào)表、收入、應(yīng)收應(yīng)付帳款、固定成本、變動(dòng)成本、貨損貨差、單車(chē)?yán)麧?rùn)核算表)和財(cái)務(wù)分析。每月28日前完成報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)率100%109、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)核算會(huì)計(jì)人員配置直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)結(jié)算會(huì)計(jì)、調(diào)度、駕駛員工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、核準(zhǔn)車(chē)輛固定成本,分解固定成本(財(cái)務(wù)成本、車(chē)輛保險(xiǎn)、車(chē)輛折舊

26、、輪胎等)。準(zhǔn)確填寫(xiě)明細(xì)帳、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確率100%。102、核算各站點(diǎn)固定成本(房租)和變動(dòng)成本(水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)及其它)制定定額、按月計(jì)提、包干使用。103、核算人員固定成本(五項(xiàng)統(tǒng)籌、保底工資)和人員變動(dòng)成本(收入提成)。準(zhǔn)確率100%104、核算車(chē)輛每車(chē)次出車(chē)費(fèi)用(油料、路橋費(fèi)、人工開(kāi)支、修理費(fèi)、其它)周報(bào)一式五份分別給財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、自存一份。105、核算配送車(chē)輛和叉車(chē)費(fèi)用(油料、修理費(fèi)、人工費(fèi)及其它)。準(zhǔn)確率100%。106、核算貨損貨差等意外成本。千元以上當(dāng)日?qǐng)?bào)、千元以下周日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確計(jì)算107、分別核算各站收入、單車(chē)收入、業(yè)務(wù)員收入、代收貨款總

27、收入及提點(diǎn)利潤(rùn)。準(zhǔn)確核算、及時(shí)、真實(shí)率100%108、出具各項(xiàng)報(bào)表(含總報(bào)表、收入、應(yīng)收應(yīng)付帳款、固定成本、變動(dòng)成本、貨損貨差、單車(chē)?yán)麧?rùn)核算表)和財(cái)務(wù)分析。每月28日前完成報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、真實(shí)率100%109、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)現(xiàn)金會(huì)計(jì)人員配置直接上級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、駕駛員工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、現(xiàn)金的收付。差錯(cuò)率為零、結(jié)付及時(shí)率100%。302、與現(xiàn)金有關(guān)的票據(jù)前期審核、整理。

28、審核差錯(cuò)率為零。303、登記現(xiàn)金日帳。每日業(yè)務(wù)結(jié)束登記完畢、差錯(cuò)率為零、及時(shí)率100%。204、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)105、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)經(jīng)理人員配置直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)員協(xié)作部門(mén)營(yíng)運(yùn)部工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、根據(jù)年度計(jì)劃編制季度市場(chǎng)拓展計(jì)劃。目標(biāo)明確、切實(shí)可行、細(xì)化到月、分解到每個(gè)區(qū)域。152、組織實(shí)施市場(chǎng)拓展計(jì)劃。每日記錄組織實(shí)施情況,逐級(jí)上報(bào)。203、適時(shí)檢查計(jì)劃實(shí)施情況。要有每日計(jì)劃的實(shí)施情況完成進(jìn)度表。

29、154、協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行篩選和洽談。每周召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì)。205、負(fù)責(zé)考核本部門(mén)的目標(biāo)完成情況??己苏鎸?shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,按月出具考核報(bào)告,并于2日前交主管領(lǐng)導(dǎo)。106、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)107、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)信息業(yè)務(wù)員人員配置直接上級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)調(diào)度、客戶(hù)工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)收集信息、登記臺(tái)帳。發(fā)布信息收集率100%。202、與客戶(hù)洽談貨物運(yùn)輸事宜。洽談成功率70%。153、達(dá)成意向后,告知調(diào)

30、度。電話記錄日臺(tái)帳、認(rèn)真填寫(xiě)業(yè)務(wù)告知單、準(zhǔn)確、及時(shí)率100。204、售后回訪。投訴處理率100%、客戶(hù)滿意度不低于95%。155、接聽(tīng)熱線電話。電話記錄率100%,及時(shí)告知率100%。106、部門(mén)工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。整理、整頓、清潔、安全、素養(yǎng)107、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)駕駛員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)安全機(jī)務(wù)駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。執(zhí)行率100%。102、主動(dòng)與理貨員聯(lián)系,監(jiān)裝監(jiān)卸。核對(duì)數(shù)量、外包裝完好、協(xié)助理貨員合理擺放,

31、簽字確認(rèn),貨損貨差為零。103、辦理出車(chē)前相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取出車(chē)費(fèi)用、交接清單、托運(yùn)協(xié)議,并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確率100%。104、按調(diào)度指定時(shí)間、路線運(yùn)行。調(diào)度指令執(zhí)行率100%,私拉亂運(yùn)為零。105、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)在途信息。反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確率100%??蛻?hù)投訴率為零。106、到達(dá)后辦理貨物交接手續(xù),監(jiān)裝監(jiān)卸。手續(xù)交接準(zhǔn)確率100%,貨損貨差為零。57、服從達(dá)到站調(diào)度指揮安排。執(zhí)行率100%108、按調(diào)度要求帶回相關(guān)手續(xù)(貨款、票據(jù)、回單等)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。159、合理處置突發(fā)事件。報(bào)警及時(shí)率、報(bào)案及時(shí)率、報(bào)告及時(shí)率100%1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

32、作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)駕駛員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)安全機(jī)務(wù)駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。執(zhí)行率100%。102、主動(dòng)與理貨員聯(lián)系,監(jiān)裝監(jiān)卸。核對(duì)數(shù)量、外包裝完好、協(xié)助理貨員合理擺放,簽字確認(rèn),貨損貨差為零。103、辦理出車(chē)前相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取出車(chē)費(fèi)用、交接清單、托運(yùn)協(xié)議,并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確率100%。104、按調(diào)度指定時(shí)間、路線運(yùn)行。調(diào)度指令執(zhí)行率100%,私拉亂運(yùn)為零。105、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)在途信息。反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確率100%??蛻?hù)投訴率為零。106、

33、到達(dá)后辦理貨物交接手續(xù),監(jiān)裝監(jiān)卸。手續(xù)交接準(zhǔn)確率100%,貨損貨差為零。57、服從達(dá)到站調(diào)度指揮安排。執(zhí)行率100%108、按調(diào)度要求帶回相關(guān)手續(xù)(貨款、票據(jù)、回單等)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。159、合理處置突發(fā)事件。報(bào)警及時(shí)率、報(bào)案及時(shí)率、報(bào)告及時(shí)率100%1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)駕駛員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)安全機(jī)務(wù)駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。執(zhí)行率100%。102、主動(dòng)與理貨員聯(lián)系,監(jiān)裝監(jiān)卸。核對(duì)數(shù)量、外包裝完好、協(xié)助理貨員合

34、理擺放,簽字確認(rèn),貨損貨差為零。103、辦理出車(chē)前相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取出車(chē)費(fèi)用、交接清單、托運(yùn)協(xié)議,并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確率100%。104、按調(diào)度指定時(shí)間、路線運(yùn)行。調(diào)度指令執(zhí)行率100%,私拉亂運(yùn)為零。105、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)在途信息。反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確率100%??蛻?hù)投訴率為零。106、到達(dá)后辦理貨物交接手續(xù),監(jiān)裝監(jiān)卸。手續(xù)交接準(zhǔn)確率100%,貨損貨差為零。57、服從達(dá)到站調(diào)度指揮安排。執(zhí)行率100%108、按調(diào)度要求帶回相關(guān)手續(xù)(貨款、票據(jù)、回單等)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。159、合理處置突發(fā)事件。報(bào)警及時(shí)率、報(bào)案及時(shí)率、報(bào)告及時(shí)率100%1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦

35、的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)駕駛員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)安全機(jī)務(wù)駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。執(zhí)行率100%。102、主動(dòng)與理貨員聯(lián)系,監(jiān)裝監(jiān)卸。核對(duì)數(shù)量、外包裝完好、協(xié)助理貨員合理擺放,簽字確認(rèn),貨損貨差為零。103、辦理出車(chē)前相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取出車(chē)費(fèi)用、交接清單、托運(yùn)協(xié)議,并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確率100%。104、按調(diào)度指定時(shí)間、路線運(yùn)行。調(diào)度指令執(zhí)行率100%,私拉亂運(yùn)為零。105、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)在途信息。反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確率100%。客戶(hù)投訴率為零。

36、106、到達(dá)后辦理貨物交接手續(xù),監(jiān)裝監(jiān)卸。手續(xù)交接準(zhǔn)確率100%,貨損貨差為零。57、服從達(dá)到站調(diào)度指揮安排。執(zhí)行率100%108、按調(diào)度要求帶回相關(guān)手續(xù)(貨款、票據(jù)、回單等)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。159、合理處置突發(fā)事件。報(bào)警及時(shí)率、報(bào)案及時(shí)率、報(bào)告及時(shí)率100%1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)駕駛員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)安全機(jī)務(wù)駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。執(zhí)行率100%。102、主動(dòng)與理貨員聯(lián)系,監(jiān)裝監(jiān)卸。核對(duì)數(shù)量、外包裝完好、協(xié)助

37、理貨員合理擺放,簽字確認(rèn),貨損貨差為零。103、辦理出車(chē)前相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取出車(chē)費(fèi)用、交接清單、托運(yùn)協(xié)議,并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確率100%。104、按調(diào)度指定時(shí)間、路線運(yùn)行。調(diào)度指令執(zhí)行率100%,私拉亂運(yùn)為零。105、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)在途信息。反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確率100%。客戶(hù)投訴率為零。106、到達(dá)后辦理貨物交接手續(xù),監(jiān)裝監(jiān)卸。手續(xù)交接準(zhǔn)確率100%,貨損貨差為零。57、服從達(dá)到站調(diào)度指揮安排。執(zhí)行率100%108、按調(diào)度要求帶回相關(guān)手續(xù)(貨款、票據(jù)、回單等)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。159、合理處置突發(fā)事件。報(bào)警及時(shí)率、報(bào)案及時(shí)率、報(bào)告及時(shí)率100%1010、按時(shí)完成主管

38、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)駕駛員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)安全機(jī)務(wù)駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。執(zhí)行率100%。102、主動(dòng)與理貨員聯(lián)系,監(jiān)裝監(jiān)卸。核對(duì)數(shù)量、外包裝完好、協(xié)助理貨員合理擺放,簽字確認(rèn),貨損貨差為零。103、辦理出車(chē)前相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取出車(chē)費(fèi)用、交接清單、托運(yùn)協(xié)議,并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確率100%。104、按調(diào)度指定時(shí)間、路線運(yùn)行。調(diào)度指令執(zhí)行率100%,私拉亂運(yùn)為零。105、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)在途信息。反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確率100%。客戶(hù)投訴

39、率為零。106、到達(dá)后辦理貨物交接手續(xù),監(jiān)裝監(jiān)卸。手續(xù)交接準(zhǔn)確率100%,貨損貨差為零。57、服從達(dá)到站調(diào)度指揮安排。執(zhí)行率100%108、按調(diào)度要求帶回相關(guān)手續(xù)(貨款、票據(jù)、回單等)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。159、合理處置突發(fā)事件。報(bào)警及時(shí)率、報(bào)案及時(shí)率、報(bào)告及時(shí)率100%1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定部 門(mén)專(zhuān)線崗位名稱(chēng)駕駛員人員配置直接上級(jí)調(diào)度員直接下級(jí)協(xié)作部門(mén)安全機(jī)務(wù)駕管辦工工作作職職責(zé)責(zé)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求考考核核分分?jǐn)?shù)數(shù)評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。執(zhí)行率100%。102、主動(dòng)與理貨員聯(lián)系,監(jiān)裝監(jiān)卸。核對(duì)數(shù)量、外包裝完

40、好、協(xié)助理貨員合理擺放,簽字確認(rèn),貨損貨差為零。103、辦理出車(chē)前相關(guān)手續(xù)。領(lǐng)取出車(chē)費(fèi)用、交接清單、托運(yùn)協(xié)議,并簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確率100%。104、按調(diào)度指定時(shí)間、路線運(yùn)行。調(diào)度指令執(zhí)行率100%,私拉亂運(yùn)為零。105、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)在途信息。反饋調(diào)度詢(xún)問(wèn)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確率100%??蛻?hù)投訴率為零。106、到達(dá)后辦理貨物交接手續(xù),監(jiān)裝監(jiān)卸。手續(xù)交接準(zhǔn)確率100%,貨損貨差為零。57、服從達(dá)到站調(diào)度指揮安排。執(zhí)行率100%108、按調(diào)度要求帶回相關(guān)手續(xù)(貨款、票據(jù)、回單等)。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。159、合理處置突發(fā)事件。報(bào)警及時(shí)率、報(bào)案及時(shí)率、報(bào)告及時(shí)率100%1010、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。及時(shí)完成率100%。10綜合評(píng)定

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!