生產(chǎn)物流管理

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1、生產(chǎn)物流管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、回顧物流管理計(jì)劃、回顧物流管理計(jì)劃 2、了解生產(chǎn)物流涵蓋范圍、了解生產(chǎn)物流涵蓋范圍 3、了解生產(chǎn)物流管理目標(biāo)、了解生產(chǎn)物流管理目標(biāo) 4、生產(chǎn)物流與銷(xiāo)售物流關(guān)系、生產(chǎn)物流與銷(xiāo)售物流關(guān)系單元一概述單元二生產(chǎn)管理演變單元三主生產(chǎn)計(jì)劃單元四采購(gòu)與供應(yīng)管理單元五生產(chǎn)物流計(jì)劃單元六能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元七生產(chǎn)作業(yè)控制供大于求供求平衡供不應(yīng)求生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理只要能生產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，企業(yè)目的就能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)是提高生產(chǎn)效率。營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理僅關(guān)注效率已不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目的，企業(yè)必須開(kāi)拓市場(chǎng)。物流管理物流管理開(kāi)拓市場(chǎng)使得市場(chǎng)分工細(xì)化，后勤保障工作重要性凸顯。 物流的物

2、流的基本核心基本核心是建立在是建立在系統(tǒng)化系統(tǒng)化思維的基礎(chǔ)上，思維的基礎(chǔ)上，充分充分應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)和和信息技術(shù)信息技術(shù)來(lái)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的來(lái)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的知識(shí)體系。一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的知識(shí)體系。生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是：生產(chǎn)管理學(xué)中生產(chǎn)的定義是： 生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。輸出的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為：經(jīng)濟(jì)學(xué)中生產(chǎn)被定義為： 將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將生將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)。一般意義生產(chǎn)被定義為：一般意義生產(chǎn)被定義為： 人們創(chuàng)造財(cái)富的

3、過(guò)程。人們創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售上游供應(yīng)商 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售供應(yīng)商 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售制造商 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售銷(xiāo)售商 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售零售商供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來(lái)區(qū)分其供供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)，根據(jù)其所處的位置來(lái)區(qū)分其供應(yīng)物流和銷(xiāo)售物流，任何來(lái)自于上游的產(chǎn)品不論是何應(yīng)物流和銷(xiāo)售物流，任何來(lái)自于上游的產(chǎn)品不論是何種形態(tài)，我們都稱(chēng)之為是原材料的供應(yīng)物流；同理，種形態(tài)，我們都稱(chēng)之為是原材料的供應(yīng)物流；同理，不論其銷(xiāo)售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱(chēng)之為是產(chǎn)成不論其銷(xiāo)售的產(chǎn)品是何種形態(tài)，我么都稱(chēng)之為是產(chǎn)成品的銷(xiāo)售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱(chēng)之為是生產(chǎn)物流。品的銷(xiāo)售物流；在企業(yè)內(nèi)部的就稱(chēng)之為是

4、生產(chǎn)物流。 供應(yīng)物流供應(yīng)物流一般是對(duì)所采購(gòu)的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物流管理，也可以叫做原材料物流； 銷(xiāo)售物流銷(xiāo)售物流是對(duì)產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶(hù)手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流（或分銷(xiāo)物流、銷(xiāo)售物流等）； 生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱(chēng)為在制品物流。p將正確的產(chǎn)品將正確的產(chǎn)品p在正確的時(shí)間在正確的時(shí)間p以正確的方式以正確的方式p按照正確的數(shù)量按照正確的數(shù)量p以正確的成本以正確的成本p送到正確的地方送到正確的地方p交給正確的人交給正確的人生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，物流管理的基本目標(biāo)仍然是：從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來(lái)看問(wèn)題，

5、供應(yīng)物流供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷(xiāo)售物流相同的。從供應(yīng)商的來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷(xiāo)售物流。銷(xiāo)售物流銷(xiāo)售物流 對(duì)對(duì)產(chǎn)成品產(chǎn)成品在在流通流通領(lǐng)域的管領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對(duì)理和計(jì)劃，包括對(duì)物料流、物料流、信息流和資金流信息流和資金流的管理，的管理，以以滿(mǎn)足消費(fèi)者滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為目的需求為目的的生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流 對(duì)對(duì)原材料、零部件與半成原材料、零部件與半成品品在在生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的管理和過(guò)程中的管理和計(jì)劃，也涉及到計(jì)劃，也涉及到物料流和物料流和信息流信息流，但是基本上不涉，但是基本上不涉及到資金流的管理，以及到資金流的管理，以滿(mǎn)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求足生產(chǎn)需求為目的。為目的。獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指

6、需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的?；蛘哒f(shuō)當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)時(shí)，則稱(chēng)這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。相關(guān)需求相關(guān)需求其需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：產(chǎn)量的確定，其判定方法可能完全來(lái)自于訂單數(shù)量，或者預(yù)測(cè)。 采購(gòu)與供應(yīng)管理：采購(gòu)與供應(yīng)管理：供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商合同執(zhí)行管理。p確定物料需求的時(shí)間確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量p確定所需物料的來(lái)源確定所需物料的來(lái)源p物料的運(yùn)輸管理物料的運(yùn)輸管理p物料的接收以及倉(cāng)儲(chǔ)物料的接收

7、以及倉(cāng)儲(chǔ)管理管理p物料的庫(kù)存計(jì)劃和控物料的庫(kù)存計(jì)劃和控制制p生產(chǎn)線(xiàn)的物料配送的生產(chǎn)線(xiàn)的物料配送的時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn)時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn) 單元二 生產(chǎn)管理的演變與分類(lèi) 單元三 生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃 單元四 采購(gòu)與供應(yīng)管理 單元五 生產(chǎn)物流計(jì)劃 單元六 能力需求計(jì)劃與系統(tǒng)布置 單元七 生產(chǎn)作業(yè)控制辦法 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解生產(chǎn)管理的演變過(guò)程、了解生產(chǎn)管理的演變過(guò)程 2、了解生產(chǎn)方式及生產(chǎn)工藝對(duì)管理的影響、了解生產(chǎn)方式及生產(chǎn)工藝對(duì)管理的影響單元一概述單元二生產(chǎn)管理演變單元三主生產(chǎn)計(jì)劃單元四采購(gòu)與供應(yīng)管理單元五生產(chǎn)物流計(jì)劃單元六能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元七生產(chǎn)作業(yè)控制EOQERPAPSDFMSCMMRP

8、IIMRPLPJITPERT/CPMTOC2-Bin FCS20世紀(jì)40年代1980年2000年APS DFM SCM2ERP345MRPII PERT/CPM FCSMRP JIT TOC2-Bin EOQ LP1縮寫(xiě)縮寫(xiě)解解 釋釋EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（Economic Order Quantity）LP線(xiàn)性規(guī)劃（Linear Programming）2-Bin雙位系統(tǒng)MRP物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning）MRPII生產(chǎn)資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）ERP企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource

9、Planning）JIT準(zhǔn)時(shí)制的看板系統(tǒng)（Just In Time）TOC約束理論（Theory Of Constraints）FCS有限能力排產(chǎn)（Finite Capacity Schedule）PERT/CPM計(jì)劃評(píng)審技術(shù)關(guān)鍵路徑法（Program Evaluation and Review TechniqueCritical Path Method）APS高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)（Advanced Plan and Schedule）DFM面向制造的設(shè)計(jì)（Design For Manufacturing）SCM供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）生產(chǎn)方式與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式

10、與生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式 備貨生產(chǎn) 按訂單裝配 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝 流水生產(chǎn) 離散制造 項(xiàng)目生產(chǎn)其他其他 福特制 豐田制 精益生產(chǎn) 敏捷制造管理學(xué)管理學(xué)經(jīng)典管理理論經(jīng)典管理理論泰勒、法約爾、韋伯泰勒、法約爾、韋伯現(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論泰勒泰勒科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理法約爾法約爾工業(yè)管理和工業(yè)管理和一般管理一般管理企業(yè)發(fā)展理論企業(yè)發(fā)展理論營(yíng)銷(xiāo)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)喬治喬治道寧道寧基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)研究法系統(tǒng)研究法菲利普菲利普科特勒科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理分析、計(jì)劃與控制分析、計(jì)劃與控制戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理孫子兵法孫子兵法行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派邁克爾邁克爾波特波特五力分析模

11、型五力分析模型核心能力學(xué)派核心能力學(xué)派普拉哈拉德、哈默爾普拉哈拉德、哈默爾企業(yè)核心能力企業(yè)核心能力戰(zhàn)略資源學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理彼得彼得德魯克德魯克“經(jīng)濟(jì)鏈經(jīng)濟(jì)鏈”邁克爾邁克爾波特波特“價(jià)值鏈價(jià)值鏈”今天今天“供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈”現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)的壓力競(jìng)爭(zhēng)的壓力供應(yīng)商供應(yīng)商（SupplierSupplier）討價(jià)討價(jià)能力能力替代品的壓力替代品的壓力（SubstitutesSubstitutes）購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)者 （BuyersBuyers） 討價(jià)討價(jià)能力能力潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者（potential entrantspotential entrants）替代的威脅替代的威脅

12、進(jìn)入的威脅進(jìn)入的威脅生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式按訂單設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)零部件產(chǎn)成品 備貨生產(chǎn)接單按訂單裝配接單按訂單生產(chǎn)接單接單提前期提前期提前期提前期交貨總結(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)測(cè)方法、了解生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)測(cè)方法 2、了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系、了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的影響力、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的影響力 4、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程和相關(guān)知識(shí)、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程和相關(guān)知識(shí)單元一概述單元二生產(chǎn)管理演變單元三主生產(chǎn)計(jì)劃單元四采購(gòu)與供應(yīng)管理單元五生產(chǎn)物流計(jì)劃單元六能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元七生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)物流全景物流與生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)物流管理包括市場(chǎng)需求判

13、定、內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)管理、生產(chǎn)排程、能力計(jì)劃與工作重心布局等工作。 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。企業(yè)需求來(lái)源企業(yè)需求來(lái)源 國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)（外部客戶(hù)要求） 本公司的其它工廠（姐妹工廠） 在其它地方的分支倉(cāng)庫(kù) 在客戶(hù)處的寄銷(xiāo)存貨 這些需求就是工廠的產(chǎn)成品的需求，它直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)。相關(guān)活動(dòng)相關(guān)活動(dòng) 它將包括下列活動(dòng)：對(duì)這種需求預(yù)測(cè)處理訂單登錄作出交貨承諾同主計(jì)劃接口最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。 主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生

14、產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時(shí)間段時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量最終產(chǎn)品數(shù)量最終產(chǎn)品的計(jì)劃。具體時(shí)間段具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 詳細(xì)了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和編制內(nèi)容，了解生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中的約束條件，了解編制原則、步驟和技巧。計(jì)劃內(nèi)容 訂單數(shù)量：客戶(hù)訂單、庫(kù)存訂單、預(yù)測(cè)訂單 產(chǎn)成品的交貨日期 完工日期 主生產(chǎn)計(jì)劃 工作中心、工作線(xiàn)路、產(chǎn)品的BOM清單、自制品和可用的庫(kù)存量 生產(chǎn)排程（反饋調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃） 工作中心的開(kāi)工和完工日期（自制件）、車(chē)間作業(yè)中心、加工管理系統(tǒng)（作業(yè)中心的開(kāi)工和完工日期） 供貨日期（外購(gòu)件）：獨(dú)立需求、物料需求計(jì)劃（MRP

15、）、物料庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理系統(tǒng)、供貨日期約束條件 總量計(jì)劃總量計(jì)劃 第一個(gè)方面是每個(gè)月每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量月生產(chǎn)總量； 第二個(gè)方面是，總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)某時(shí)間段內(nèi)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 批量計(jì)劃批量計(jì)劃 與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束有若干種，例如設(shè)備能力、人員能力、庫(kù)存能力（倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小）、流動(dòng)資金總量等等。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須首先清楚地了解這些約束條件，根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來(lái)分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量

16、dp-dLTt p經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 D為年生產(chǎn)總量， S為每次購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)用原材料的固定支出， H 為每件原材料的儲(chǔ)存成本 ，Q為EPQ 總成本=年維持費(fèi)（儲(chǔ)存成本）+年補(bǔ)充訂貨費(fèi)（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）+年購(gòu)買(mǎi)費(fèi) TC=H(1-d/p)Q/2+（D/Q）S+DP0 當(dāng)年維持費(fèi)（儲(chǔ)存成本）=年補(bǔ)充訂貨費(fèi)（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）時(shí)，總成本最低。時(shí)界：指明操作過(guò)程中各種約束條件或改變將會(huì)發(fā)生的時(shí)間界限1月2月3月4月總裝配提前期第1計(jì)劃期第2計(jì)劃期累積提前期第3計(jì)劃期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界工作就進(jìn)入最后時(shí)段工作就進(jìn)入最后時(shí)段計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃可以改動(dòng)計(jì)劃可以改動(dòng)不能再做變動(dòng)不允許系統(tǒng)自動(dòng)變動(dòng)可以改變其他活

17、動(dòng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等）提前期編制步驟編制步驟編制主生產(chǎn)計(jì)劃一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶(hù)訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求總需求。3、根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。可用量。 在計(jì)算過(guò)程中，如預(yù)計(jì)可用量為正值，表示可以滿(mǎn)足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量；如預(yù)計(jì)庫(kù)存量為負(fù)值，則在本時(shí)區(qū)計(jì)劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。在此過(guò)程中，要注意均衡生產(chǎn)

18、的要求。4、用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。MPS編制程序產(chǎn)品甲1、完成對(duì)產(chǎn)品甲的總需求量預(yù)測(cè)型號(hào) 0 1232、完成生產(chǎn)、訂單及配件預(yù)測(cè)，及關(guān)聯(lián)需求項(xiàng)目的總需求預(yù)測(cè)3、預(yù)測(cè)MPS的計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量4、評(píng)價(jià)備選方案可行性組件 ABCDEF GHK MNO主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)凍結(jié)”“需求凍結(jié)期需求凍結(jié)期”它可以包括從本周開(kāi)始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)， 沒(méi)有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。例如，將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定為8周。在該期間內(nèi)，沒(méi)有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和計(jì)算機(jī)（預(yù)先裝好的程序）均不能隨意改變主生產(chǎn)計(jì)劃。“計(jì)

19、劃凍結(jié)期計(jì)劃凍結(jié)期”計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長(zhǎng)，在該期間內(nèi)，計(jì)算機(jī)沒(méi)有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改，總結(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中有四個(gè)重要的方面，一是市場(chǎng)需求種類(lèi)，二是采購(gòu)與供應(yīng)支持，三是內(nèi)部加工中心能力，四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)管理供應(yīng)管理（外部）（外部）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM加工中心加工中心（內(nèi)部）（內(nèi)部）市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求MPS的地位 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容。 MPS是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)排程系統(tǒng)（APS），是MPS中一

20、個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)能進(jìn)行合理指派的過(guò)程，是企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)的核心。 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解采購(gòu)與供應(yīng)管理的含義、了解采購(gòu)與供應(yīng)管理的含義 2、了解戰(zhàn)略采購(gòu)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容、了解戰(zhàn)略采購(gòu)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 3、了解供應(yīng)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容、了解供應(yīng)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容單元一概述單元二生產(chǎn)管理演變單元三主生產(chǎn)計(jì)劃單元四采購(gòu)與供應(yīng)管理單元五生產(chǎn)物流計(jì)劃單元六能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元七生產(chǎn)作業(yè)控制戰(zhàn)略性采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu) 計(jì)劃下達(dá) 采購(gòu)單生成 采購(gòu)單執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控 到貨接收 檢驗(yàn)入庫(kù) 采購(gòu)發(fā)票的收集 采購(gòu)結(jié)算供應(yīng)管理屬于戰(zhàn)術(shù)型采購(gòu)的內(nèi)容1、如何組建采購(gòu)部門(mén)和制定采購(gòu)政策2、如何明確需求3、如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)

21、分析4、如何制定供應(yīng)策略5、如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)6、如何獲取與選擇報(bào)價(jià)7、采購(gòu)過(guò)程中的談判技巧8、如何簽署合同9、如何對(duì)合同和供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行管理10、如何進(jìn)行國(guó)際物流管理11、如何管理庫(kù)存12、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)采購(gòu)的重要利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)總總成成本本經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)成本成本人工人工 成本成本10%的節(jié)約意味著的節(jié)約意味著6%-8%的效益增長(zhǎng)的效益增長(zhǎng)采采購(gòu)購(gòu)成成本本采購(gòu)節(jié)約采購(gòu)節(jié)約采購(gòu)重要的原因：采購(gòu)重要的原因： 采購(gòu)成本所占比例越來(lái)越大采購(gòu)成本所占比例越來(lái)越大 外包趨勢(shì)越來(lái)越明顯外包趨勢(shì)越來(lái)越明顯采購(gòu)工作越來(lái)越體現(xiàn)為戰(zhàn)略性工作采購(gòu)工作越來(lái)越體現(xiàn)為戰(zhàn)略性工作采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)創(chuàng)采購(gòu)部門(mén)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的新

22、源泉造利潤(rùn)的新源泉集中與分散政策集中采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)集中采購(gòu)優(yōu)點(diǎn) 集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì) 避免復(fù)制 更低的運(yùn)輸成本 減少企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)及單位的競(jìng)爭(zhēng)和沖突 形成供應(yīng)基地分散采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)分散采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)能適應(yīng)不同地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境變化，商品采購(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹椥裕粚?duì)市場(chǎng)反映靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速；由于分部擁有采購(gòu)權(quán)，可以提高一線(xiàn)部門(mén)的積極性，提高其士氣；由于采購(gòu)權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。分散采購(gòu)考慮因素分散采購(gòu)考慮因素 采購(gòu)需求的通用性； 地理位置； 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)； 潛在的節(jié)約； 所需的專(zhuān)門(mén)技術(shù) 價(jià)格波動(dòng) 客戶(hù)需求。明確需求概念階段概念階段 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 試生產(chǎn)階段試生產(chǎn)

23、階段 投產(chǎn)階段投產(chǎn)階段節(jié)約潛力節(jié)約潛力p品牌與商標(biāo)的描述p供應(yīng)商以及行業(yè)編碼p樣品描述p產(chǎn)品詳細(xì)的技術(shù)以及成本標(biāo)準(zhǔn)p功能與性能的描述p采用外部標(biāo)準(zhǔn)描述p價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略IOR高高 瓶頸類(lèi)瓶頸類(lèi) 關(guān)鍵類(lèi)關(guān)鍵類(lèi)一個(gè)或者兩個(gè)供應(yīng)商當(dāng)一個(gè)“好客戶(hù)”，進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)簽署長(zhǎng)期合同高庫(kù)存一個(gè)供應(yīng)商深層合作，長(zhǎng)期合同建立伙伴關(guān)系低庫(kù)存IOR低低常規(guī)類(lèi)常規(guī)類(lèi)杠桿類(lèi)杠桿類(lèi)一個(gè)供應(yīng)商節(jié)省管理成本長(zhǎng)期合同高庫(kù)存多個(gè)供應(yīng)商壓低價(jià)格或成本現(xiàn)貨采購(gòu)合同低庫(kù)存 支出低（支出低（20%支出，支出，80%品項(xiàng)）品項(xiàng)）支出高支出高重要不重要緊缺常規(guī)供應(yīng)定位模型:Supply Pos

24、itioning Model該模型以矩陣的方式對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)： 橫軸是支出大小定位支出大小定位，按照帕累托的20/80法則對(duì)支出的大小進(jìn)行劃分 縱軸是影響、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的綜合定位，其劃分原則較為復(fù)雜，會(huì)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)和對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析之后加以確定。影響程度高低取決于企業(yè)總目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)程度來(lái)自于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析。把這三個(gè)指標(biāo)合并后簡(jiǎn)稱(chēng)為IOR ，這是影響、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的英語(yǔ)字頭 （Impact, Opportunity & Risk)合同種類(lèi)與供應(yīng)商關(guān)系合同種類(lèi)與供應(yīng)商關(guān)系現(xiàn)貨現(xiàn)貨合同合同重復(fù)現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)貨合同貨合同無(wú)定額無(wú)定額合同合同定額定額合同合同伙伴伙伴關(guān)系關(guān)系合資合資企業(yè)企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供

25、應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)要素以及標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)價(jià)要素以及標(biāo)準(zhǔn)確定為評(píng)價(jià)要素設(shè)定權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)要素設(shè)定權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)收集供應(yīng)商的一手和二手信息收集供應(yīng)商的一手和二手信息信息分析信息分析進(jìn)行供應(yīng)商打分進(jìn)行供應(yīng)商打分對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)供應(yīng)商的支持和培養(yǎng)供應(yīng)商的支持和培養(yǎng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)指標(biāo) 戰(zhàn)略一致性 交往的便利性 財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性 交往的其他益處獲得 未來(lái)潛力 采購(gòu)價(jià)值供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商等級(jí) 認(rèn)證供應(yīng)商，該類(lèi)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量免檢； 優(yōu)秀供應(yīng)商 合格供應(yīng)商 首選供應(yīng)商 不合格供應(yīng)商 黑名單獲取報(bào)價(jià)辦法獲取報(bào)價(jià)辦法競(jìng)爭(zhēng)談判競(jìng)爭(zhēng)談判 競(jìng)爭(zhēng)性談

26、判，是指采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式。 競(jìng)爭(zhēng)性談判作為一種獨(dú)立的采購(gòu)方式，這種方式是除招標(biāo)方式之外最能體現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則的一種方式。招投標(biāo)招投標(biāo)招標(biāo)（Invitation to Tender or Call for Tender）是指買(mǎi)方按事先發(fā)出通知或公布的交易條件，公開(kāi)邀請(qǐng)賣(mài)方發(fā)盤(pán)的行為。投標(biāo)（Sub-mission of Tender）是指由賣(mài)方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤(pán)的行為。招標(biāo)的特點(diǎn)招標(biāo)與一般的交易方式相比，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：招標(biāo)是由參加投標(biāo)的企業(yè)按照招標(biāo)人所提出的條件，一次性遞價(jià)成交的貿(mào)易方式，雙方無(wú)須進(jìn)行反復(fù)磋商。招

27、標(biāo)是一種競(jìng)賣(mài)的貿(mào)易方式。招標(biāo)是在指定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)進(jìn)行的，并事先規(guī)定了一些具體的條件，因此，投標(biāo)必須根據(jù)其規(guī)定的條件進(jìn)行，如不符合其條件，則難以中標(biāo)。招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個(gè)方面。招標(biāo)采購(gòu)流程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)決標(biāo)簽訂合同公告標(biāo)書(shū)招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為三個(gè)階段：1、招標(biāo)階段2、投標(biāo)階段3、開(kāi)標(biāo)簽約階段招標(biāo)與投標(biāo)的基本做法招標(biāo)與投標(biāo)的基本做法招標(biāo)與投標(biāo)是一件事情的兩個(gè)方面，所以我們只介紹招標(biāo)的基本做法。招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為三個(gè)階段，招標(biāo)階段、投標(biāo)階段、開(kāi)標(biāo)簽約階段，具體內(nèi)容如下：1招標(biāo)階段國(guó)際招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、秘密招標(biāo)和兩段招標(biāo)等幾種形式，但大部分貨物采購(gòu)和興建工程項(xiàng)目都采

28、用公開(kāi)招標(biāo)方式。秘密招標(biāo)或談判招標(biāo)僅限修建保密工程或技術(shù)要求高、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，向個(gè)別投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)階段的主要程序是：（1）公開(kāi)招標(biāo)方式要求招標(biāo)人首先要在報(bào)紙、刊物或采取其他形式公布招標(biāo)通告，邀請(qǐng)投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)通告要說(shuō)明招標(biāo)的項(xiàng)目、要求、條件和投標(biāo)須知等。國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的通知一般要求在指定的刊物刊登。（2）在招標(biāo)人發(fā)出通告后相繼有投標(biāo)人提出投標(biāo)要求，集中所有投標(biāo)人的投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)。（3）招標(biāo)人對(duì)參加投標(biāo)的企業(yè)、公司進(jìn)行資格審查。主要審查投標(biāo)人的歷史情況、經(jīng)營(yíng)范圍、已經(jīng)興建項(xiàng)目、以往供貨質(zhì)量和客戶(hù)反映、資金和信譽(yù)等情況。（4）經(jīng)審查合格后，招標(biāo)人向取得投標(biāo)資格者寄送標(biāo)單。

29、標(biāo)單的主要內(nèi)容有招標(biāo)要求、合同格式、合同條款，貨物說(shuō)明和技術(shù)要求等。（5）凡是接受標(biāo)單準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)人必須向招標(biāo)人交納投標(biāo)保證金或通過(guò)銀行向招標(biāo)人出具保函，保證一旦中標(biāo)一定簽約。2投標(biāo)階段（1）投標(biāo)人詳細(xì)閱讀和研究標(biāo)單的全部?jī)?nèi)容和各項(xiàng)要求，在此基礎(chǔ)上提出自己爭(zhēng)取中標(biāo)的各項(xiàng)條件，包括供貨價(jià)格、交貨期限、貨物品質(zhì)規(guī)格和各項(xiàng)技術(shù)要求等。（2）按照招標(biāo)單的要求填寫(xiě)投標(biāo)單，在規(guī)定期限內(nèi)寄交給招標(biāo)人，逾期無(wú)效。3開(kāi)標(biāo)簽約階段（1）開(kāi)標(biāo)分為公開(kāi)開(kāi)標(biāo)和秘密開(kāi)標(biāo)：公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。由招標(biāo)人和公證人按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，當(dāng)眾拆開(kāi)所有密封投標(biāo)單，宣布其內(nèi)容。凡是參加投標(biāo)者都可派代表監(jiān)視開(kāi)標(biāo)。秘密開(kāi)標(biāo)。由招標(biāo)人自行選定中標(biāo)人

30、。（2）開(kāi)標(biāo)之后，經(jīng)過(guò)有關(guān)評(píng)標(biāo)人員評(píng)定，決定中標(biāo)者。（3）在評(píng)定過(guò)程中，招標(biāo)人如果認(rèn)為所有投標(biāo)者都不合格而未選定中標(biāo)者時(shí)，可以宣布招標(biāo)失敗，拒絕全部投標(biāo)，并且可以重新發(fā)布招標(biāo)通告。（4）如果選定中標(biāo)者，由招標(biāo)人與中標(biāo)者簽訂供貨合同，中標(biāo)人尚須向招標(biāo)人交納履約保證金或出具銀行履約保證函。（5）在評(píng)標(biāo)中未中標(biāo)者所繳納投標(biāo)保證金則應(yīng)全部退還，銀行出具的保證函的責(zé)任即告終止。供應(yīng)管理供應(yīng)管理 可靠性 快速響應(yīng) 柔性化 成本節(jié)約 總資產(chǎn)回報(bào)率實(shí)物流動(dòng)實(shí)物流動(dòng)供應(yīng)商供應(yīng)商B供應(yīng)商供應(yīng)商A供應(yīng)商供應(yīng)商C原材料零原材料零部件倉(cāng)庫(kù)部件倉(cāng)庫(kù)裝配中心裝配中心加工中心加工中心加工中心加工中心加工中心加工中心供應(yīng)商供應(yīng)

31、商D供應(yīng)物流供應(yīng)物流部門(mén)部門(mén)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程計(jì)劃排程主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排程最終最終產(chǎn)品產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)指令供應(yīng)指令加工中心加工中心供應(yīng)方式直接供應(yīng)直接供應(yīng) 體積/重量 是否免檢 供應(yīng)商級(jí)別 庫(kù)存成本間接供應(yīng)間接供應(yīng) 本質(zhì)變成了內(nèi)部供應(yīng)供應(yīng)管理流程VMI全稱(chēng)Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶(hù)發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷(xiāo)售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更

32、快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。生產(chǎn)平衡線(xiàn)生產(chǎn)平衡線(xiàn) 生產(chǎn)平衡線(xiàn)生產(chǎn)平衡線(xiàn)是依照流水線(xiàn)作業(yè)的工程順序，以生產(chǎn)目標(biāo)算出周期時(shí)間，將作業(yè)分割或者結(jié)合，使各個(gè)工序的負(fù)荷均勻，以提高生產(chǎn)效率的方法。 工程總承包工程總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 工程總承包的方式工程總承包的方式工程總承包的主要方式：如圖 5-10所示。1 、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC ） / 交鑰匙總承包 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目

33、的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 2 、設(shè)計(jì)施工總承包（ D-B ） 設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（ E-P ）、采購(gòu)施工總承包 (P-C) 等方式。 該類(lèi)合同一般都采用FIDIC合同條款FIDIC合同條款合同條款EP合同合同PC合同合同DB合同合同EPC/Turnkey合同

34、合同勘查勘查設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工試運(yùn)行試運(yùn)行總結(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事戰(zhàn)略采購(gòu)屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績(jī)效考核以及更換供應(yīng)商中工作，供應(yīng)商績(jī)效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作。戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不事前工作。戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理水平。水平。 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解廠內(nèi)物流與物流需求計(jì)劃的關(guān)系、了解廠內(nèi)物流與物流需求計(jì)劃的關(guān)系 2、了解物料需求計(jì)劃過(guò)程、了解物料需求計(jì)劃過(guò)程 3、了解物料編碼和倒序排產(chǎn)技術(shù)、了

35、解物料編碼和倒序排產(chǎn)技術(shù)單元一概述單元二生產(chǎn)管理演變單元三主生產(chǎn)計(jì)劃單元四采購(gòu)與供應(yīng)管理單元五生產(chǎn)物流計(jì)劃單元六能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元七生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)物流的對(duì)象倉(cāng)儲(chǔ)管理示意圖物流設(shè)備物料需求計(jì)劃的基本步驟物料需求計(jì)劃的基本步驟n計(jì)算物料的毛需求量：計(jì)算物料的毛需求量：即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過(guò)第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展開(kāi)計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購(gòu)件為止。n凈需求量計(jì)算：凈需求量計(jì)算：即根據(jù)毛需求量、可用庫(kù)存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。n批量計(jì)算：批量計(jì)算：即由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定

36、，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。n安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算：安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算：即由相關(guān)計(jì)劃人員來(lái)規(guī)劃是否要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。n下達(dá)計(jì)劃訂單：下達(dá)計(jì)劃訂單：即指通過(guò)以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單，要通過(guò)能力資源平衡確認(rèn)后，才能開(kāi)始正式下達(dá)計(jì)劃訂單。n再一次計(jì)算：再一次計(jì)算：物料需求計(jì)劃的再次生成大致有兩種方式，第一種方式會(huì)對(duì)庫(kù)存信息重新計(jì)算，同時(shí)覆蓋原來(lái)計(jì)算的數(shù)據(jù)，生成的是全新的物料需求計(jì)劃；第二種方式則只是在制定、生成物料需求計(jì)劃的條件發(fā)生變化時(shí)，才相應(yīng)地更新物料需求計(jì)劃

37、有關(guān)部分的記錄。這兩種生成方式都有實(shí)際應(yīng)用的案例，至于選擇哪一種要看企業(yè)實(shí)際的條件和狀況。物料清單（物料清單（BOM）0層1層2層自行車(chē) 車(chē)架（1） 車(chē)輪（2） 輪胎（1） 輪圈（1）輻條（42） 車(chē)把（1）第一層級(jí)庫(kù)存信息庫(kù)存信息現(xiàn)有庫(kù)存量：現(xiàn)有庫(kù)存量：是指在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的物料的可用庫(kù)存數(shù)量。計(jì)劃收到量（在途量）：計(jì)劃收到量（在途量）：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單，在未來(lái)某個(gè)時(shí)段物料將要入庫(kù)或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。已分配量：已分配量：是指尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已被分配掉的物料數(shù)量。提前期：提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開(kāi)始到完成所消耗的時(shí)間。訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量：訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向

38、供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。安全庫(kù)存量：安全庫(kù)存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫(kù)存數(shù)量作為安全庫(kù)存量。需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)需求計(jì)劃的時(shí)標(biāo)筆油墨6小時(shí)筆芯8小時(shí)圓珠筆2小時(shí)筆芯頭6小時(shí)筆芯桿6小時(shí)浮動(dòng)時(shí)間6小時(shí)筆帽8小時(shí)筆筒8小時(shí)總計(jì)16個(gè)小時(shí)16日17日18日19日20日21日22日23日24日今天是今天是18日，怎么辦？日，怎么辦？推遲交貨推遲交貨關(guān)鍵路徑：耗時(shí)最長(zhǎng)，其中任何一項(xiàng)活動(dòng)被耽誤，交貨期都會(huì)被延長(zhǎng)倒序排產(chǎn)倒序排產(chǎn)A (2)B (3)C (5)D (10) E (8)F (8)交貨9.259.279.3010.510.1510.2310.

39、31倒序總時(shí)間倒序總時(shí)間如果，今天是如果，今天是9月月24日日今天是今天是9月月28日呢日呢倒序排產(chǎn)倒序排產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間加加工工時(shí)時(shí)間間等等待待運(yùn)運(yùn)輸輸時(shí)時(shí)間間搬搬運(yùn)運(yùn)時(shí)時(shí)間間等待等待加工加工時(shí)間時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間加加工工時(shí)時(shí)間間工序工序A A運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間排隊(duì)排隊(duì)時(shí)間時(shí)間工序工序B B工序間隔時(shí)間工序間隔時(shí)間倒序總時(shí)間倒序總時(shí)間工作中心工作中心工序間隔時(shí)間（天）工序間隔時(shí)間（天）排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間30212521201115111011庫(kù)房-1物料編碼順序編碼順序編碼是簡(jiǎn)單的一種編碼，計(jì)算機(jī)也可以提供流水編碼的功能。在沒(méi)有現(xiàn)存的編碼可利用的前提下，可以考慮順序編碼，或者

40、稱(chēng)謂流水號(hào)編碼。 賦義編碼賦義編碼是賦于編碼一定含義。這種編碼常用的是層次碼和屬性碼。層次碼可以表達(dá)物料的統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求；屬性碼可以表達(dá)物料的配置要求。實(shí)例例1：FO4915B1，編碼 含義 FO4915B1 FO表示FOOD，食品類(lèi) 4915表示4915，尺寸大小 B表示B區(qū)，商品存儲(chǔ)區(qū)號(hào) 1表示第一排貨架 例2：BY26WB10， BY表示自行車(chē) （bicycle） 26表示大小型號(hào)為26號(hào) W表示白色（white） B 表示小孩型（Baby） 10表示供應(yīng)商的代號(hào) 物料編碼方法物料編碼方法 目前工商企業(yè)所采用的物科編碼方法，主要有下列幾種： 阿拉伯?dāng)?shù)字法 英文字母法 暗示法、 混合法阿

41、拉伯?dāng)?shù)字法 連續(xù)數(shù)字編碼法： 1 白毛巾2紅毛巾3黑毛巾4綠毛巾 分級(jí)式數(shù)字編碼法：1 毛巾：1-1白毛巾1-2紅毛巾1-3黑毛巾一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)1毛巾顏色規(guī)格材質(zhì)1白色1 5*51 純棉 例如：1111阿拉伯?dāng)?shù)字法 區(qū)段數(shù)字編碼法：第一級(jí)：19 毛巾（連續(xù)） 1 白毛巾2紅毛巾3黑毛巾。第二級(jí)： 19各種規(guī)格（連續(xù)） 1:5*5 2:5*10 3:5*15 。第三級(jí)： 19各種質(zhì)地1 純棉2絲綢3麻料。例如：1-2-3：白色麻料制成的5*10 大的毛巾。阿拉伯?dāng)?shù)字法 國(guó)際十進(jìn)分類(lèi)09暗示編碼法 英文字母暗示法：BO=book FO=food 數(shù)字暗示法：112：自行車(chē)114：汽車(chē)1001：眼

42、鏡混合法BY26W01-1-A1226白色自行車(chē)，01號(hào)供貨商，1號(hào)客戶(hù)，在A區(qū)第一排2號(hào)貨位總結(jié) MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 MRP是物流管理的核心 MRP的展開(kāi)依據(jù)是MPS。 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解能力計(jì)劃的基本內(nèi)容、了解能力計(jì)劃的基本內(nèi)容 2、了解粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃、了解粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃 3、了解系統(tǒng)布置知識(shí)、了解系統(tǒng)布置知識(shí)單元一概述單元二生產(chǎn)管理演變單元三主生產(chǎn)計(jì)劃單元四采購(gòu)與供應(yīng)管理單元五生產(chǎn)物流計(jì)劃單元六能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元七生產(chǎn)作業(yè)控制產(chǎn)能管理定位能力計(jì)劃和設(shè)施布置能力計(jì)劃能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃分為粗能力計(jì)劃（又被稱(chēng)為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力

43、計(jì)劃（又被稱(chēng)為能力計(jì)劃）。粗能力計(jì)劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細(xì)能力計(jì)劃則進(jìn)一步關(guān)注份關(guān)鍵路徑活動(dòng)的方面。設(shè)施布置設(shè)施布置 系統(tǒng)布置則是研究企業(yè)建設(shè)過(guò)程中以及在后期的調(diào)整過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施以及物流設(shè)施進(jìn)行合理布局的內(nèi)容，合理的布局將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)過(guò)程中快速高效的物流活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。時(shí)間定額時(shí)間定額 時(shí)間定額是完成一個(gè)工序所需的時(shí)間，它時(shí)間定額是完成一個(gè)工序所需的時(shí)間，它是勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。根據(jù)時(shí)間定額可以安是勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。根據(jù)時(shí)間定額可以安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，確定設(shè)排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，確定設(shè)備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。因此備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。因此時(shí)間定額是

44、工藝規(guī)程中的重要組成部分。時(shí)間定額是工藝規(guī)程中的重要組成部分。時(shí)間定額的組成時(shí)間定額的組成 時(shí)間定額由基本時(shí)間（Tj）、輔助時(shí)間（Tf）、布置工作地時(shí)間（Tw）、休息和生理需要時(shí)間（Tx）和準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間（Tz）組成。（1） 基本時(shí)間Tj：直接改變生產(chǎn)對(duì)象的尺寸、形狀、相對(duì)位置以及表面狀態(tài)等工藝過(guò)程所消耗的時(shí)間，稱(chēng)為基本時(shí)間。 對(duì)機(jī)加工而言，基本時(shí)間就是切去金屬所消耗的時(shí)間。（2） 輔助時(shí)間Tf： 各種輔助動(dòng)作所消耗的時(shí)間，稱(chēng)為輔助時(shí)間。 主要指：裝卸工件、開(kāi)停機(jī)床、改變切削用量、測(cè)量工件尺寸、進(jìn)退刀等動(dòng)作所消 耗的時(shí)間。 可查表確定。（3） 操作時(shí)間： 操作時(shí)間=基本時(shí)間Tj+輔助時(shí)間Tf（

45、4） 服務(wù)時(shí)間Tw（布置工作地時(shí)間）：為正常操作服務(wù)所消耗的時(shí)間，稱(chēng)為服務(wù)時(shí)間。 主要指：換刀、修整刀具、潤(rùn)滑機(jī)床、清理切宵、收拾工具等所消耗的時(shí)間。計(jì)算方法：一般按操作時(shí)間的2%7%進(jìn)行計(jì)算。（5） 休息時(shí)間Tx：為恢復(fù)體力和滿(mǎn)足生理衛(wèi)生需要所消耗的時(shí)間，為休息時(shí)間。 計(jì)算方法：一般按操作時(shí)間的2%進(jìn)行計(jì)算。（6） 準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間Tz：為生產(chǎn)一批零件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時(shí)間，稱(chēng)為準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間。 主要指：熟悉工藝文件、領(lǐng)取毛坯、安裝夾具、調(diào)整機(jī)床、拆卸夾具等所消耗的時(shí)間。計(jì)算方法：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。物資消耗定額物資消耗定額 物資消耗定額是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)

46、。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。粗能力粗能力與細(xì)能力與細(xì)能力計(jì)劃計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 所謂粗能力計(jì)劃（所謂粗能力計(jì)劃（Rough-Rough-cut Capacity Planning-RCCPcut Capacity Planning-RCCP）是指在閉環(huán)是指在閉環(huán)MRPMRP設(shè)定完畢設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)鍵工作中心生

47、產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃又稱(chēng)詳細(xì)能力細(xì)能力計(jì)劃又稱(chēng)詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán)計(jì)劃，是指在閉環(huán)MRPMRP通通過(guò)過(guò)MRPMRP運(yùn)算得出對(duì)各種物運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。做出調(diào)整。3 3幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式 物流從至分析表 至從 0102030405總計(jì)總計(jì)01721414026280345110046280522

48、總計(jì)總計(jì)01114107 物流從至分析表 至從010203總計(jì)總計(jì)01167021560323總計(jì)總計(jì)3411設(shè)備1 從至卡接收設(shè)備發(fā)出代號(hào)物流量代號(hào)物流量121236合計(jì)3合計(jì)7設(shè)備2 從至卡接收設(shè)備發(fā)出代號(hào)物流量代號(hào)物流量111335合計(jì)4合計(jì)6設(shè)備3 從至卡接收設(shè)備發(fā)出代號(hào)物流量代號(hào)物流量612523合計(jì)11合計(jì)5030102882 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思想、了解生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思想 2、了解進(jìn)度控制的一般原理、了解進(jìn)度控制的一般原理 3、了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)、了解生產(chǎn)作業(yè)控制的主要技術(shù)單元一概述單元二生產(chǎn)管理演變單元三主生產(chǎn)計(jì)劃單元四采購(gòu)與供應(yīng)管理單元五

49、生產(chǎn)物流計(jì)劃單元六能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置單元七生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)綜合框圖生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。控制的基本做法 庫(kù)存緩沖庫(kù)存緩沖 搶修設(shè)備搶修設(shè)備 加班加班 培養(yǎng)多技能工培養(yǎng)多技能工 主要的思想 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) 約束理論約束理論 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 計(jì)劃評(píng)審法計(jì)劃評(píng)審法約束理論主要的思想之一JIT JIT JIT，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，（Just In Time），最早），最早由由日本豐

50、田公司日本豐田公司提出并付諸實(shí)踐，基本思想可概提出并付諸實(shí)踐，基本思想可概括為括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品品”，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，理，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是追求一種零庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是追求一種零庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)?；蚴箮?kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 其核心是：消除一切浪費(fèi)與無(wú)效勞動(dòng)。其核心是：消除一切浪費(fèi)與無(wú)效勞動(dòng)。 JIT是拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要工具之一。是拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要工具之一。 為此而開(kāi)發(fā)了包括為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板看板”在內(nèi)的一系列具體在內(nèi)的一系列具體方法，

51、并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。系。 準(zhǔn)時(shí)制準(zhǔn)時(shí)制看板看板分類(lèi) 在制品看板：工序內(nèi)看板、信號(hào)看板 領(lǐng)取看板：工序間看板、外協(xié)看板 臨時(shí)看板看板分類(lèi)零件1組件a產(chǎn)品A消費(fèi)者組裝工序工序內(nèi)看板工序間看板工序內(nèi)看板工序間看板外協(xié)看板（對(duì)外訂貨）必須成批生產(chǎn)的產(chǎn)品信號(hào)看板生產(chǎn)點(diǎn)臨時(shí)看板看板方向生產(chǎn)工序持續(xù)改進(jìn) Adapt/調(diào)整 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Do/做、執(zhí)行 Check/檢查ASDC Adapt/調(diào)整 Plan/ 計(jì)劃 Do/做、執(zhí)行 Check/檢查APDC持續(xù)改進(jìn)保障持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)程序 與PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟對(duì)應(yīng)第一步：看現(xiàn)象第二步：找原因第三步：抓主要原因第四步：做計(jì)劃第五步：實(shí)施第六步：檢查第七步：找差距第八步：分析，進(jìn)入下個(gè)循環(huán)APCD第七步第八步第六步第五步第一步第二步第三步第四步