企業(yè)管理：?jiǎn)T工調(diào)查表

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1、員 工 調(diào) 查 表 時(shí)間： 年 月 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該調(diào)查表。 同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！ 第一部分（行政人事管理部分） 1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？ A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理

2、 需改進(jìn)的方面： 2、你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選）， A、任務(wù)完成情況 B、工作過(guò)程 C、工作態(tài)度 D、其他： 3、在績(jī)效考評(píng)中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容： 4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）： A、績(jī)效考評(píng)結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、其他： 5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)：

3、 6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（只限專(zhuān)職員工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒(méi)有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。 7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。 A、是 B、否 改善： 8、你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？

4、 9、你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)？ A、有 B、沒(méi)有 10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少？ A、100元內(nèi) B、500元內(nèi) C、1000元內(nèi) D、如果該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)自己很重要，還可以承擔(dān)更多。 11、你認(rèn)為在公司工作有沒(méi)有發(fā)展前途？ A、有 B、說(shuō)不準(zhǔn) C、沒(méi)有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的機(jī)會(huì) B、好的工作環(huán)境 C、和諧的人際關(guān)系 D、工作的成就感 13、你

5、認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是： A、沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì) B、工作環(huán)境較差 C、人際關(guān)系不太和諧 D、工作沒(méi)有的成就感 14、你認(rèn)為目前的工作： A、很合適，并且有信心、有能力作好 B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠作好 D、不太適合，希望換一個(gè)崗位 15、你的職業(yè)傾向： A、希望在目前這個(gè)方向一直干下去 B、希望換一個(gè)方向 C、沒(méi)有想過(guò) D、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化 16、你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？

6、 A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。 A、合理 B、不合理 原因： 18、你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方？ A、招聘 B、培訓(xùn) C、薪酬 D、考評(píng) 第二部分（員工個(gè)人部分） 1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、 很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)：

7、 2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)： 3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、很輕松 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)：

8、 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無(wú)挑戰(zhàn)性 E、無(wú)挑戰(zhàn)性 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)： 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒(méi)感覺(jué) D、

9、對(duì)我的能力有些埋沒(méi) E、沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì) 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)：

10、 7、你對(duì)目前的待遇是否滿意 A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)： 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)：

11、 9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，，你希望哪方面有所改進(jìn)： 10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、 經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來(lái)沒(méi)有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：

12、 11、工作職責(zé)是否明確 A、 是 B、不是 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級(jí) B、主管經(jīng)理 C、總經(jīng)理 13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么 A、技術(shù) B、市

13、場(chǎng) C、管理 D、 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由： 14、你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么 A、技術(shù) B、市場(chǎng) C、管理 請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：

14、 15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）： 16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）：

15、

16、 七、分析實(shí)例 員工管理調(diào)查表“第二部分（員工個(gè)人部分）” 統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析 本次調(diào)查公發(fā)放問(wèn)卷34份，回收有效問(wèn)卷33份，共有27份問(wèn)卷填寫(xiě)了意見(jiàn)。以下對(duì)意見(jiàn)的匯總是在比較后作出的，即重復(fù)的意見(jiàn)統(tǒng)一列為一條，特此說(shuō)明。 （選項(xiàng)后面的數(shù)字

17、是指選擇該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)，意見(jiàn)匯總后面的括號(hào)內(nèi)的人數(shù)表明在調(diào)查表里同意該意見(jiàn)的人數(shù)，未加注明的則是指該意見(jiàn)只有一人提出） 1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好（4）B、較好（21）C、一般（7）D、較差（1）E、很差 意見(jiàn)匯總： 1、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)，否則開(kāi)會(huì)時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)頭疼； 2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不暢通； 3、需要有更大的資源共享庫(kù)，如書(shū)籍，軟件資源等。 分析： 絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。 2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 A、很合理（6）B、較合理（19）C、一般（6）D、較不合理（2） E、很不合理 意見(jiàn)匯總： 1、增加

18、午休時(shí)間（3人） 2、彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮 分析： 良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件，我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可。 3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫（11）B、較緊迫（17）C、一般（3）D、較輕松 E、很輕松（1） 意見(jiàn)匯總： 1、有很多的工程去做 2、項(xiàng)目的前期預(yù)研工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣工作能更合理 分析：（見(jiàn)下題） 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性（11）B、較有挑戰(zhàn)性（12）C、一般（10） D、較無(wú)挑戰(zhàn)性（1） E、無(wú)挑戰(zhàn)性 意見(jiàn)匯總： 1、有很多的工程去做 分

19、析： 工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來(lái)樂(lè)趣與滿足，我們做的還不錯(cuò)。 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能（6）B、未能完全發(fā)揮（21） C、沒(méi)感覺(jué)（5） D、對(duì)我的能力有些埋沒(méi) E、沒(méi)有能讓我施展的機(jī)會(huì)（1） 意見(jiàn)匯總：無(wú) 分析： 能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對(duì)工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上過(guò)于集中。 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可（2） B、較認(rèn)可（22）C、一般 （5） D、較不

20、認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可（1） 意見(jiàn)匯總： 1、自己努力去做去學(xué)，要有一種“釘子”精神 分析： 對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工自感得到“非常認(rèn)可”的只有兩人，只能說(shuō)我們的管理者們這方面做的不能說(shuō)差。 7、你對(duì)目前的待遇是否滿意 A、很滿意（2） B、較滿意（14） C、一般（15） D、較不滿意 E、不滿意（2） 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總： 1、提高薪金（2人） 分析： 對(duì)待遇的感受一是自己的所得與付出的比較，二是與他人或其他公司人員

21、相比的結(jié)果，由于我們公司實(shí)行工資保密制，所以對(duì)內(nèi)部的公平性不存在感受問(wèn)題，這就是說(shuō)，我們有多數(shù)員工處于易擺動(dòng)時(shí)期，感覺(jué)待遇一般。看來(lái)，公司是要在這方面下點(diǎn)功夫了。 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽（12） B、較融洽（18） C、一般（4） D、較不融洽 E、很不融洽 意見(jiàn)匯總：無(wú) 分析： 與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司節(jié)假日組織的許多集體聚會(huì)以及春游等活動(dòng)，使得公司在此方面并不存在問(wèn)題。 9、你與其他部門(mén)的合作是否融洽 A、很融洽（9） B、較融洽（15） C、一般（8）

22、 D、較不融洽 E、很不融洽 意見(jiàn)匯總：無(wú) 分析： 部門(mén)間的合作即反映了跨部門(mén)員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥?lái)，我們公司雖存在一定的問(wèn)題，但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的。 10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo) A、 經(jīng)常是（5） B、偶爾（22） C、從來(lái)沒(méi)有（4） 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總： 1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動(dòng)權(quán) 2、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍。 分析： 多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問(wèn)題雖說(shuō)不是特別嚴(yán)重，但也必須要盡快避免，否則很多

23、責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂。 11、工作職責(zé)是否明確 A、 是（26） B、不是（6） 如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)： 意見(jiàn)匯總： 1、明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)度權(quán)（2人） 2、正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo) 3、希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)新來(lái)的員工，了解工作流程，明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析： 對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。雖然，前一階段的崗位描述，在這方面做了很多的工作，但是，仍要進(jìn)一步深入下去。 12、你對(duì)哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望

24、 A、直接上級(jí)（11） B、主管經(jīng)理（7） C、總經(jīng)理（7） 意見(jiàn)匯總：無(wú) 分析： 員工意見(jiàn)的分散說(shuō)明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望，也說(shuō)明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說(shuō)明我們的中層有極大的潛力可挖。 13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么 A、技術(shù)（25） B、市場(chǎng)（4） C、管理 意見(jiàn)匯總： 1、技術(shù)人員工作積極，大部分人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn) 2、市場(chǎng)人力相對(duì)較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制，能比開(kāi)發(fā)部更容易了解新技術(shù) 4、與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用 5、公司主要是靠

25、技術(shù)發(fā)展，我認(rèn)為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善 6、市場(chǎng)部可以比較方便地接觸新技術(shù)，而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些 7、以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司（2人） 8、我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的（2人） 9、技術(shù)較先進(jìn)，且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù) 10、公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析： 大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說(shuō)明了我們公司的領(lǐng)先之處。希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成，以保持公司的優(yōu)勢(shì)，也給予了員工信心。同時(shí)，也可看到，公司的市場(chǎng)力量近來(lái)也取得了一定的發(fā)展。 14、你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么 A、技術(shù)（2） B、市場(chǎng)（7） C、管理（15） 意見(jiàn)匯

26、總： 1、長(zhǎng)期目標(biāo)不明確 2、沒(méi)有市場(chǎng)公司就沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì) 3、感覺(jué)亂 4、加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣 5、現(xiàn)有管理模式不能使每個(gè)員工都有最佳表現(xiàn)（2人） 6、市場(chǎng)人員多半為新加入，經(jīng)驗(yàn)不足，管理上的問(wèn)題是一直都有的只是公司規(guī)模擴(kuò)大后，顯得更加尖銳 7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中人員使用常捉襟見(jiàn)肘 8、技術(shù)性的開(kāi)發(fā)需要有針對(duì)性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分 9、缺少一個(gè)“總工程師”式的任務(wù) 10、沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的積極性，不能及時(shí)給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播 11、管理上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些卻沒(méi)人管 12、新員工較多，還未發(fā)揮出實(shí)力 分析

27、： 管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問(wèn)題，我們公司目前的管理問(wèn)題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問(wèn)題的解決，不過(guò)，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。 15、你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）： 意見(jiàn)匯總： 1、加薪（6 人） 2、獎(jiǎng)金（12人） 3、休假（4人） 4、表?yè)P(yáng)（4人） 5、個(gè)人持股（2人） 6、升職（2人） 7、培訓(xùn)（4人） 8、效益和利益掛鉤（1人） 9、賦予更多的權(quán)力和工作（3人） 分析： 其實(shí)，本問(wèn)題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效。“獎(jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神

28、上的“表?yè)P(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國(guó)企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。 16、你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）： 意見(jiàn)匯總： 1、管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通 2、增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門(mén)間的交流（7人） 3、時(shí)常組織一些大家喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（4人） 4、建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi) 5、多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能 6、讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才 7、考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（3人） 8、改善公司的福利待遇 9、盡快拉通專(zhuān)線（3人） 10、對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源的程序 12、夏季來(lái)臨，建議公司再添一、兩臺(tái)空調(diào)，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供一個(gè)涼爽、冷靜的工作環(huán)境 分析： 員工門(mén)的意見(jiàn)反饋表明了大家對(duì)公司的關(guān)系，意見(jiàn)有大有小，希望公司能從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，及時(shí)、迅速地采取一些要效措施。