XX保險股份有限公司固定資產管理流程

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1、天馬行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189固定資產管理流程固定資產管理流程 （討論稿）（討論稿）編制人：授權人：版本：生效日期：此手冊僅供太保使用和參考，未經太保授權和許可，不得外傳。目錄目錄第一部分第一部分概述概述.11定義與范圍.12職能說明.43固定資產運作分類.6第二部分第二部分業(yè)務流程業(yè)務流程.91固定資產管理基礎.91.1流程圖.91.2管理方法.111.3流程描述.122固定資產購置.202.1流程圖.202.2管理方法.222.3流程描述.233其他固定資產增加.333.1流程圖.333.2管理方法.343.3流程描述.354在建工程管理.384.1流程圖.3

2、84.2管理方法.394.3流程描述.405固定資產折舊.445.1流程圖.445.2管理方法.455.3流程描述.466固定資產處置.506.1流程圖.506.2管理方法.516.3流程描述.527固定資產盤點.567.1流程圖.567.2管理方法.577.3流程描述.58附件附件.62附件 1 內部制度索引.62固定資產目錄.63固定資產配置標準清單.66采購審批權限表.67低值易耗品目錄.68附件 2.71新增/改進單據索引.71固定資產調撥單.72固定資產入帳通知單.73固定資產減值準備計提申請表.74固定資產處置申請表.75采購檢驗單.76采購申請單.77采購匯總申請表固定資產.78

3、附件 3 內部管理報告.79固定資產明細帳.80固定資產標簽.81固定資產處置報告.82固定資產盤點報告.83產權登記簿.84附件 4 主要業(yè)績考核指標樣本匯總.85第一部分第一部分 概述概述1定義與范圍定義與范圍定義定義固定資產，是指同時具有以下特征的有形資產：（一）為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；（二）使用年限超過 1 年；（三）單位價值較高固定資產折舊是在固定資產使用壽命內，按照確定的方法對應計折舊額(原值扣除預計凈殘值)進行的系統分攤。如已對固定資產計提減值準備，還應扣除已計提的固定資產減值準備累計金額。為了有效的管理固定資產，必須嚴格區(qū)分固定資產與低值易耗品；所謂低值易

4、耗品指不能作為固定資產的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿等。其特點是單位價值較低，使用期限相對固定資產較短，在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài)不變。在固定資產管理過程中應嚴格區(qū)分低值易耗品和固定資產。財務管理政策財務管理政策管理層應當根據固定資產定義和有關財務會計規(guī)定，并結合本企業(yè)的具體情況 ，制定適合于本企業(yè)的固定資產目錄、分類方法、每類或每項固定資產的折舊年限、折舊方法，作為進行固定資產核算的依據。 固定資產管理基礎固定資產管理基礎（一）固定資產認定標準固定資產，是指同時具有以下特征的有形資產：（一）為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；（二）使用年限超過 1 年；（三）單

5、位價值較高（或超過人民幣_）（二）固定資產認定說明1.購買的資產（包括二手資產）以正式發(fā)票注明的價格作為固定資產價格認定和入帳的基準。2.捐贈、抵債資產如果有正式發(fā)票，以發(fā)票注明金額作為認定和入帳的基準；如果沒有正式發(fā)票，以具有評估資格的單位出具的評估價值作為認定和入帳的基準。3.一次性購買的成套設備，以成套設備的總價格作為認定標準。4. 分次購買的設備零部件，如果價格超過人民幣_，應認定為固定資產，作為主要設備的零部件登記。（三）固定資產目錄和分類參見附件1.1固定資產目錄（四）固定資產計價原則固定資產應當按其歷史成本入帳。固定資產成本包括購建某項固定資產達到可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的、

6、必要的支出，這些支出即有直接發(fā)生的，如購置價款、運雜費、包裝費、和安裝成本等；也有間接發(fā)生的，如分攤的借款利息、外幣借款折合差額以及應分攤的其他間接費用等。（五）折舊計提原則企業(yè)應對所有固定資產（包括融資租入和以經營租賃方式租出的固定資產）計提折舊。 （已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產及按規(guī)定單獨估價作為固定資產入賬的土地除外） 。 對于已達到預定可使用狀態(tài)的固定資產，如果尚未辦理竣工決算手續(xù)，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，按照工程預算、造價或工程實際成本等，按估計價值轉入固定資產，并計提折舊；待辦理了竣工結算手續(xù)后，再按照實際成本調整原來的暫估價值，同時調整原已計提的折舊額。當月增加的固定資

7、產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的的固定資產，當月照提折舊，從下月起不計提折舊。固定資產提足折舊后，不管能否繼續(xù)使用，均不計提折舊；提前報廢的固定資產，也不再補提折舊。固定資產的折舊方法如下表所示（有待管理層確認）：大類大類 折舊方法折舊方法 殘值殘值 折舊年限折舊年限(年年) 月折舊率月折舊率(%) 房屋_交通運輸設備_計算機設備_通訊設備_電器設備_安保設備_其他設備_2職能說明職能說明職能職能負責人員負責人員職責描述職責描述特殊職責特殊職責集團固定資產管理中心管理人員復核固定資產預算制定；建立和維護固定資產管理系統；制定固定資產目錄、配置標準、編號方法、折舊方法等；及時、準

8、確地計提固定資產折舊和減值準備；組織固定資產盤點，匯總和審核固定資產盤點報告和差異處理方案。工程管理部在建工程管理員組織工程立項、預算、決算、竣工驗收和審計；為工程供應商的選擇提供專業(yè)意見；制定并執(zhí)行工程計劃，跟蹤、監(jiān)督和管理在建工程建設；辦理相關基建工程的產權手續(xù)，取得產權證明。工程管理部助理登記和維護在建工程明細帳，及時結轉完工的在建工程，定期與財務總帳對賬；整理和保存工程管理文件和產權證明。區(qū)域固定資產管理員有效地調配和利用固定資產，組織區(qū)域內公司間固定資產調撥；組織和監(jiān)督區(qū)域內固定資產盤點，上報固定資產使用情況；登記和維護固定資產明細帳；審核和監(jiān)督固定資產處置；固定資產產權證管理和保存

9、；組織固定資產評估；定期向財務中心申請繳納財產稅和車船使用稅等稅金?？偨浝?/部門經理對固定資產采購、盤點、處置等業(yè)務進行監(jiān)督和審核。各級公司資產審核財務經理對固定資產采購進行預算審核各級公司實物控制固定資產保管員組織固定資產驗收和領用；執(zhí)行固定資產盤點、處置和日常維修。職能職能負責人員負責人員職責描述職責描述使用人配合、參與固定資產盤點；配合固定資產管理員進行固定資產維護和管理；有效使用固定資產，保證其安全性。流程相關協調職能流程相關協調職能采購受理接口部門采購申請匯總人員信息技術部、集團行政辦公室、集團工程管理部匯總和整理固定資產采購申請，及時報送集團采購中心。采購管理中心采購員對固定資產

10、進行集中采購；聽取固定資產管理中心和工程管理部的專業(yè)意見，執(zhí)行固定資產和基建工程的采購。財務中心會計及時、準確地對固定資產、在建工程交易進行總帳記錄，定期與固定資產管理中心核對固定資產明細帳，調查差異，及時處理。3固定資產運作分類固定資產運作分類固定資產的運作可分為：控制環(huán)境控制環(huán)境運作分類運作分類具體工作具體工作控制程序控制程序 固定資產目錄 文件設計和記錄 獨立復核 授權 固定資產配置標準 文件設計和記錄 獨立復核 授權 固定資產編號 文件設計和記錄 獨立復核 授權 經營管理的觀念、方法和風格 組織結構 權限和責任分配 監(jiān)控方法 內部審計 人事政策和實務 固定資產登記管理 文件設計和記錄

11、獨立復核 資料管理和接觸控制 授權 使用申請 文件設計和記錄 獨立復核 授權 預算管理 采購批準 文件設計和記錄 獨立復核 資料管理和接觸控制 職責分工 授權 采購 文件設計和記錄 獨立復核 資料管理和接觸控制 職責分工固定資產購置固定資產管理基礎控制環(huán)境控制環(huán)境運作分類運作分類具體工作具體工作控制程序控制程序 驗收 文件設計和記錄 獨立復核 資料管理和接觸控制 職責分工 記錄與管理 獨立復核 文件設計和記錄 資料管理和接觸控制 職責分工 會計系統接收 獨立復核 資料管理和接觸控制 職責分工 經營管理的觀念、方法和風格 組織結構 權限和責任分配 監(jiān)控方法 內部審計 人事政策和實務記錄與管理 獨

12、立復核 文件設計和記錄 資料管理和接觸控制 職責分工 會計系統 經營管理的觀念、方法和風格 組織結構 權限和責任分配 監(jiān)控方法 內部審計 人事政策和實務工程跟蹤 資料管理和接觸控制 獨立復核 授權工程決算 文件設計和記錄 資料管理和接觸控制 獨立復核 授權 會計系統折舊方法 文件設計和記錄 資料管理和接觸控制 獨立復核 授權 會計系統固定資產折舊在建工程管理其他固定資產增加控制環(huán)境控制環(huán)境運作分類運作分類具體工作具體工作控制程序控制程序計提折舊 資料管理和接觸控制 獨立復核 職責分工 會計系統計提減值準備 文件設計和記錄 資料管理和接觸控制 獨立復核 授權 會計系統處置申請 文件設計和記錄 資

13、料管理和接觸控制 獨立復核 授權 經營管理的觀念、方法和風格 組織結構 權限和責任分配 監(jiān)控方法 內部審計 人事政策和實務處置實施 文件設計和記錄 獨立復核 資料管理和接觸控制 職責分工處置登記 資料管理和接觸控制 獨立復核 會計系統 職責分工預盤 定期復核盤點 文件設計和記錄 獨立復核記錄及處理 文件設計和記錄 資料管理和接觸控制 獨立復核 授權 會計系統 職責分工固定資產盤點固定資產處置第二部分第二部分 業(yè)務流程業(yè)務流程1固定資產管理基礎固定資產管理基礎1.1流程圖各級公司各級公司區(qū)域區(qū)域固定資產管理中心固定資產管理中心管理層管理層固定資產保管員固定資產保管員固定資產管理員固定資產管理員助

14、理助理經理經理管理層管理層固固定定資資產產目目錄錄固固定定資資產產配配置置標標準準上報資產清單1審批6草擬固定資產認定標準3編制固定資產/低值易耗品目錄5頒布固定資產/低值易耗品目錄7上報固定資產配置情況1匯總分析固定資產配置報告2抽樣調查固定資產配置情況3草擬固定資產配置政策4頒布固定資產配置政策6審批5審批4審批6審批5匯總整理資產清單2定期更新8定期更新7各級公司各級公司區(qū)域區(qū)域固定資產管理中心固定資產管理中心管理層管理層固定資產保管員固定資產保管員固定資產管理員固定資產管理員助理助理經理經理管理層管理層固固定定資資產產編編號號固固定定資資產產登登記記管管理理建立固定資產明細帳1輸入固定

15、資產業(yè)務信息3復核固定資產信息4生成固定資產管理報告5建立產權登記簿2審閱管理報告6草擬固定資產編號方案1整理固定資產信息3系統設置4審批21.2管理方法管理原則管理原則制定固定資產認定標準，對于符合該認定的資產管理均應納入本流程，在固定資產科目歸結，而不能歸入費用科目中；禁止將固定資產直接作為費用報銷，而應嚴格按照固定資產采購程序進行購置。制定詳細的固定資產配置標準，杜絕超標占用固定資產現象，節(jié)約固定資產資源。通過固定資產編號對固定資產進行分類管理，確保固定資產資料的完整性。建立固定資產明細帳、產權登記簿等固定資產管理系統，固定資產管理系統聯網實時控制，集團通過固定資產管理系統網絡對固定資產

16、接收、檢驗、領用、調撥、處置、產權等行為進行管控；各地固定資產管理員對固定資產明細帳進行記錄和維護；系統自動計算固定資產折舊；各級公司固定資產管理員對固定資產管理系統進行查詢，作為實物控制的基礎。管理職能管理職能集團固定資產管理中心管理文件管理文件固定資產管理基礎流程中包括以下文件:文件名稱文件名稱相關步驟相關步驟填制人填制人復核人復核人參考編號參考編號固定資產目錄頒布固定資產/低值易耗品目錄集團固定資產管理中心管理層附件 1.1固定資產配置標準清單頒布固定資產配置標準集團固定資產管理中心管理層附件 1.2低值易耗品目錄頒布固定資產/低值易耗品目錄集團固定資產管理中心管理層附件 1.4固定資產

17、明細帳建立固定資產明細帳集團固定資產管理中心助理固定資產管理中心經理附件 3.1產權登記簿建立產權登記簿集團固定資產管理中心助理固定資產管理中心經理附件 3.51.3流程描述1.3.1固定資產目錄固定資產目錄主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能各級公司的固定資產保管員對本公司的資產進行清點，將公司資產清單上報固定資產管理中心，清單分別列明所有價值超過人民幣_的作為固定資產或低值易耗品管理的各種物品，并說明每種資產的名稱、數量、單位原值、價值總額、用途、殘值和使用年限等信息。低各級公司固定資產保管員固定資產管理中心助理收集各級公司的資產清單，對清單內容進行分類匯總，將相同類型

18、的資產進行合并，同時參考現有的固定資產帳面資料，整理出全集團的資產清單。低固定資產管理中心助理固定資產管理中心助理對資產清單進行分析，根據國家法律法規(guī)的規(guī)定，結合太保集團的實際情況、資產規(guī)模和戰(zhàn)略方針，初步擬定固定資產認定標準，包括種類標準、價值標準和使用年限標準等。中固定資產管理中心助理固定資產管理中心經理初步審核固定資產認定標準，分析認定標準的合理性，參考固定資產帳面資料，充分考慮認定標準實施后對集團固定資產規(guī)模的近遠期影響。如果固定資產管理中心經理通過認定標準，則批準助理根據認定標準編制固定資產目錄；如果有異議，則與助理充分溝通，書面說明意見，將認定標準交助理進行修改。高固定資產管理中心

19、經理固定資產管理中心助理依據管理中心經理批準的固定資產認定標準，對資產清單上的資產進行分類，明確劃分固定資產和低值易耗品。固定資產管理中心助理將認定的固定資產根據類型分為房屋和建筑物、交通運輸設備、通訊設備、計算機設備、電器設備、安保設備、辦公設備等大類，草擬固定資產目錄。固定資產管理中心助理將未被認定為固定資產的低值易耗品列入低值易耗品目錄。中固定資產管理中心助理固定資產管理中心經理審核固定資產目錄和低值易耗品目錄，如果同意目錄內容，則在目錄草案上簽字批準；如果有異議，則與助理充分溝通，書面說明意見，將目錄草案交助理進行修改。相應管理層審核固定資產目錄和低值易耗品目錄，如果通過目錄，則在目錄

20、草案上簽字，批準頒布固定資產目錄和低值易耗品目錄；如果有異議，則與固定資產管理中心經理充分溝通，高固定資產管理中心經理管理層上報資產清單1草擬固定資產認定標準3審批4編制固定資產/低值易耗品目錄5審批6匯總整理資產清單2主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能書面說明意見，將目錄草案交固定資產管理中心助理進行修改。固定資產管理中心向各級公司頒布固定資產和低值易耗品目錄和固定資產認定標準，并對區(qū)域固定資產管理員、各級公司的固定資產保管員和低值易耗品管理人員進行相應培訓。低固定資產管理中心經理在日常工作中，固定資產管理中心助理對區(qū)域固定資產管理員上報的符合固定資產認定標準但未列入固

21、定資產目錄的新增固定資產進行認定，經固定資產管理中心經理和管理層審批通過后，更新固定資產目錄。中固定資產管理中心助理1.3.2固定資產配置標準固定資產配置標準主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能各級公司固定資產保管員將各自公司的固定資產配置情況上報固定資產管理中心，詳細說明各級公司各部門的職能安排、人員配置及其相應固定資產的配置情況，同時詳細說明固定資產配置的原因和理由，公司的年收入、年利潤額效益指標等作為參考數據上報。中各級公司固定資產保管員固定資產管理中心助理匯總各級公司上報的固定資產配置情況報告，對固定資產的配置情況進行整理，對不同地區(qū)，不同類型公司的同類固定資產配置

22、情況進行比較和分析，與各級公司固定資產管理員或其他相關人員就固定資產配置的合理性進行充分溝通，初步評估固定資產配置的合理性。中固定資產管理中心助理固定資產管理中心助理選擇不同層次和地理環(huán)境的若干公司，通過與固定資產使用人討論和現場觀察的方式，對固定資產配置的合理性和固定資產利用率進行實地調查。在調查過程中，固定資產管理中心助理應詳細理解固定資產需求的來源，尋找影響固定資產配置的具體動因，作為制定配置標準的依據。中固定資產管理中心助理匯總分析固定資產配置情況2定期更新8抽樣調查固定資產配置情況3上報固定資產配置情況1頒布固定資產/低值易耗品目錄7固定資產目錄固定資產目錄 附件附件 1.1低值易耗

23、品低值易耗品目錄目錄 附件附件1.4主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能固定資產管理中心助理整理各級公司上報和實地調查的固定資產配置情況資料，草擬固定資產配置政策，對固定資產配置的標準進行限定。固定資產配置標準應該以具體的與固定資產使用需求明確相關的因素為基礎，如電腦配置應與崗位職能和相關人員配置相聯系，業(yè)務車輛配置應與客戶數量和服務區(qū)域面積相聯系等，固定資產管理中心應通過詳細調查，尋找與固定資產配置確切相關的因素作為制定固定資產配置標準的客觀依據，銷售額、利潤額等業(yè)務規(guī)模招標可以作為某些配置標準的客觀因素，也可以根據管理層需要作為獎勵因素，適當增加固定資產配置標準。中固定

24、資產管理中心助理固定資產管理中心經理審核固定資產配置標準草案，如果通過配置標準，則在草案上簽字批準；如果有異議，則與助理充分溝通，書面說明意見，將固定資產配置標準草案交助理進行修改。相應管理層審核固定資產配置標準，如果通過配置標準，則在草案上簽字，批準頒布固定資產配置標準；如果有異議，則與相關人員充分溝通，書面說明意見，將固定資產配置標準草案交固定資產管理中心助理進行修改。高固定資產管理中心經理管理層固定資產管理中心向各級公司頒布固定資產配置標準，并對區(qū)域固定資產管理員及各級公司的固定資產保管員進行相應培訓。低固定資產管理中心經理在日常工作中，固定資產管理中心助理根據技術的發(fā)展和業(yè)務的要求，修

25、改固定資產配置標準，經固定資產管理中心經理和管理層審批通過后，更新固定資產配置標準，以確保固定資產的性能充分支持各部門工作。低固定資產管理中心助理定期更新7草擬固定資產配置政策4審批5頒布固定資產配置標準6固定資產配置固定資產配置標準標準 附件附件1.21.3.3固定資產編號固定資產編號主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能固定資產管理中心助理設計固定資產編號方案。固定資產的編號的原則是為了有效控制實物資產的安全，也應有利于實物的實際使用和實物的辨認。因此固定資產編號時應包括四維的信息（僅供參考）：-第一維頭綴：用于識別固定資產的類別，如電子產品使用 E 為頭綴，而房屋建筑以

26、 H 為頭綴等；-第二維中間字段：說明固定資產歸屬的公司和部門，為每個公司和部門進行編號，如集團用第一字段的 1 表示，產險用第一字段的 2 表示，壽險用第一字段的 3 表示；-第三維中間字段：可以明確成套設備使用情況，可以考慮使用采購計劃的代碼標識；-第四維后綴：對固定資產的實際個體進行連續(xù)編號；固定資產的連續(xù)編號舉例如下：如信息技術部申請購買了一套服務器設備，包括一臺小型機，兩臺微機終端，兩臺交換器以及一個機架，則相應編號可設置為：E-22342-020845-589 小型機E-22342-020845-590 電腦 1E-22342-020845-591 電腦 2E-13453-0208

27、33-592 交換器 1E-33422-020638-593 交換器 2E-33422-000000-594 機架其中E 代表電子設備；22342 代表固定資產歸屬產險總公司某分公司下的某中心支公司某部門；020845 標志出該設備為成套使用的設備，為 2002 年 8 月第 45 號采購計劃；而 589，590 等表明實際連續(xù)編號的固定資產；這樣標號不僅可以控制公司固定資產的數量，也能方便固定資產的轉移，以及低集團固定資產管理中心助理草擬固定資產編號方案1主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能盤點時及時辨別。固定資產管理中心經理審核固定資產編號方案，對編號方案的合理性和可行

28、性進行審核，如果通過編號方案，則在草案上簽字批準；如果有異議，則與助理充分溝通，書面說明意見，將編號方案交助理進行修改。中固定資產管理中心經理固定資產管理中心助理對固定資產清單進行整理，明確固定資產類型、所屬公司和部門、成套設備組合、采購計劃信息的編號組成內容。中固定資產管理中心助理固定資產管理中心助理在信息技術人員的協助下，將固定資產編號規(guī)則設置到固定資產管理系統中。固定資產管理中心助理將固定資產初始數據輸入固定資產管理系統。中固定資產管理中心助理審批2整理固定資產信息3系統設置41.3.4固定資產登記管理固定資產登記管理主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能固定資產管理中

29、心在信息技術部門的協助下建立固定資產明細帳系統，作為數據庫登記固定資產信息，包括固定資產編號、名稱、型號、用途、采購訂單編號、驗收日期、領用日期、領用公司和部門、保管人、原值、殘值、使用年限、累計折舊等信息。低集團固定資產管理中心助理固定資產管理中心建立固定資產產權登記簿，記錄固定資產產權登記手續(xù)的辦理和產權證明的信息等，作為產權管理的記錄。中集團固定資產管理中心助理固定資產管理中心指導各級公司進行固定資產明細帳初始化，根據新的固定資產目錄確認固定資產，由區(qū)域固定資產管理員將固定資產信息輸入固定資產明細帳系統，并明確固定資產明細帳與總帳之間的差異，通知財務中心進行相關會計處理。固定資產管理中心

30、指導各級公司進行固定資產產權證明的清理、補辦和登記工作， 確保產權登記簿初始化信息的完整性和準確性。在日常工作中，新固定資產驗收入庫后，由區(qū)域固定資產管理員將固定資產信息輸入固定資產明細帳；如果需要辦理產權證明，則及時在產權登記簿注冊，并跟蹤權證辦理過程，記錄產權辦理進度，確保產權手續(xù)的及時性和完整性。中區(qū)域固定資產管理員固定資產管理中心助理定期復核和分析固定資產明細帳信息，對于異常情況進行調查與跟蹤。固定資產管理中心經理定期復核固定資產的產權登記簿和產權證明，對長期未完成的產權辦理手續(xù)進行跟蹤和管理。中固定資產管理中心助理輸入固定資產業(yè)務信息3復核固定資產信息4建立固定資產明細帳1固定資產明

31、細固定資產明細帳帳 附件附件 3.1建立產權登記簿2主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能固定資產管理中心定期打印出系統自動生成的各種固定資產管理報告，如折舊計算表，固定資產分類匯總報告等，作為管理層進行固定資產管理決策的依據。中固定資產管理中心助理固定資產管理中心經理審閱固定資產管理報告，分析固定資產異常變動情況，對重大的事項進行指導和批示。中固定資產管理中心經理審閱管理報告6生成固定資產管理報告52固定資產購置固定資產購置2.1流程圖采購中心采購中心采購受理接口部門采購受理接口部門區(qū)域固定資產區(qū)域固定資產管理中心管理中心財務中心財務中心各級公司各級公司管理層管理層策略計劃

32、部策略計劃部 商務管理處商務管理處采購申請匯總人員采購申請匯總人員固定資產管理員固定資產管理員會計會計固定資產保管員固定資產保管員申請人申請人相應授權人相應授權人財務經理財務經理預算負責人預算負責人預算管理員預算管理員使使用用申申請請采采購購批批準準采采購購審批3填制采購申請單2預算審核4提出申請1預算備案(超預算)6審批5執(zhí)行采購9A7固定資產調撥采購匯總8B超出預算預算內采購中心采購中心采購受理接口部門采購受理接口部門區(qū)域固定資產區(qū)域固定資產管理中心管理中心財務中心財務中心各級公司各級公司管理層管理層策略計劃部策略計劃部 商務管理處商務管理處采購申請匯總人員采購申請匯總人員固定資產管理員固

33、定資產管理員會計會計固定資產保管員固定資產保管員申請人申請人相應授權人相應授權人財務經理財務經理預算負責人預算負責人預算管理員預算管理員驗驗收收記記錄錄與與管管理理登記明細帳12登記總帳13 定期對賬14日常保管與維護16 檢驗與收貨10 領用11AB產權證管理152.2管理方法管理原則管理原則公司必須確保固定資產采購記錄的數據準確性；固定資產采購實行預算控制，嚴格遵守固定資產配置標準。所有的固定資產采購和調配都必須得到適當授權；固定資產采購申請必須首先上報區(qū)域固定資產管理員進行調撥，無法調撥的采購申請根據采購目錄和固定資產類型上報相應的采購受理接口部門；固定資產產權證明由固定資產管理管理員負

34、責保管；所有固定資產都由固定資產保管員參與驗收和登記領用，由修改專業(yè)部門進行協助；固定資產增加應根據國家會計準則及其他法律規(guī)定進行會計處理和披露。管理職能管理職能固定資產管理中心、采購管理中心管理文件管理文件固定資產增加流程中包括以下文件:文件名稱文件名稱相關步驟相關步驟填制人填制人復核人復核人參考編號參考編號采購申請單填制采購申請單使用部門申請人固定資產管理中心附件 2.6采購審批權限表審批采購中心管理層附件 1.3固定資產調撥單固定資產調撥區(qū)域固定資產管理員固定資產管理中心附件 2.1采購匯總表采購匯總采購受理匯總部門采購中心附件 2.7入帳通知單登記明細帳區(qū)域固定資產管理員財務中心會計附

35、件 2.2固定資產標簽登記明細帳固定資產管理員固定資產管理中心授權人附件 3.22.3流程描述 1.3.5使用申請使用申請主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能固定資產使用部門員工（申請人）根據采購預算和日常經營活動需要，提出固定資產采購申請。低11.1申請人各級公司的固定資產申請部門申請人根據規(guī)定填制采購申請單采購申請單；采購申請單需詳細寫明申請部門、部門編號、申請理由、項目編號、采購對象、名稱、型號、用途、功能要求、需求日期、預算使用情況和數量。參見采購管理流程手冊；中申請人1.3.6采購批準采購批準主要步驟主要步驟描述描述風險初步評級風險初步評級職能職能申請人根據采購審

36、批權限表采購審批權限表，將采購申請單交相關授權人進行審批。相關授權人審核采購申請，對采購的物品或服務進行復核，確認其合理性和必要性。相關授權人確認采購申請后，在采購申請單上簽字交財務經理審核預算情況，如有異議則退回相關部門處理。各級公司相應授權人公司財務經理根據采購申請單的內容，檢查申請部門年度預算，計算部門的預算執(zhí)行進程，審核采購申請是否在部門年度預算內，如在預算內，則在采購申請單上簽字確認，遞交區(qū)域固定資產管理員。如果固定資產申請超出預算，財務經理應將固定資產申請交管理層相應的預算負責人對超預算進行審核。公司財務經理填制采購申請單2采購申請單采購申請單 附件附件 2.6 提出申請1審批3預

37、算審核4采購審批權限采購審批權限表附件表附件 1.3 主要步驟主要步驟描述描述風險初步評級風險初步評級職能職能預算負責人審核采購申請，對超預算采購的物品或服務進行復核，確認其合理性和必要性。預算負責人確認采購申請的必要性后，在采購申請單上簽字交區(qū)域固定資產管理員，同時將申請書復印件交集團策略計劃部備案；如果對超預算申請有異議，則將申請退回申請部門。管理層預算負責人策略計劃部預算員對超出預算的采購申請進行備案，作為預算差異分析的備查資料。中11.3策略計劃部預算員對于能夠通過公司內部調撥解決的固定資產申請，固定資產管理員負責對固定資產進行調撥，盡可能有效、合理的利用公司內部的固定資產；如果無法在

38、原公司范圍內調撥，則設法在管轄范圍內調撥。對于能夠調撥解決的固定資產需求，由區(qū)域固定資產管理員開具固定資產調撥單，發(fā)給雙方公司的固定資產保管員，確認執(zhí)行調撥的時間、人員以及其他相關事宜；固定資產調撥也應辦理完整的固定資產驗收手續(xù)，雙方在調撥單上簽字確認，由驗收方在驗收單上簽字確認，并將調撥單和驗收單上報區(qū)域固定資產管理員更新固定資產明細帳，上報財務中心更新總帳。（參見步驟“檢驗與收貨”）固定資產調配移動后，固定資產管理員應及時更新固定資產明細帳中的使用部門、使用人和放置位置等信息。對于無法調配的資產需求，固定資產管理員應檢查采購目錄，明確采購對象的采購執(zhí)行權限和方式，如果屬于集中采購范圍，應向

39、集團采購受理接口部門申請采購；如果屬于分散采購范圍，則通知區(qū)域采購協調員安排采購。低區(qū)域固定資產管理員1.3.7采購采購固定資產調撥7預算備案（超預算）6審批5固定資產調撥固定資產調撥單附件單附件 2.1主要步驟主要步驟描述描述風險初風險初步評級步評級職能職能集團信息技術部匯總 IT 采購申請，工程管理處匯總基建工程的申請，集團行政辦公室匯總其他采購申請。采購受理接口部門匯總人員匯總和整理集中采購申請，編制采購匯總申請表，將采購申請匯總表報送集團采購中心商務管理處。高采購受理接口部門匯總人員采購中心商務管理處收到采購申請匯總表，核對采購計劃后，根據采購對象的類型，將采購申請分配給相應專項采購處

40、進行采購。各級公司根據分散采購申請，由相應采購人員進行采購。具體采購流程參見采購管理手冊。高采購中心商務管理處1.3.8驗收驗收主要步驟主要步驟描述描述風險初風險初步評級步評級職能職能 集團采購管理中心（集中采購）或相應采購人員（分散采購）根據采購申請的送貨指示指定供應商將貨物直接送到申請公司。集中采購集團采購管理中心應提前_天將固定資產名稱、數量、及送貨日期等信息通知區(qū)域固定資產管理員。區(qū)域固定資產管理員提前_天將送貨（包括調配轉移的固定資產）通知各公司固定資產保管員。分散采購相關采購人員應提前_天將固定資產名稱、數量、及送貨日期等信息通知各級公司固定資產保管員。固定資產保管員核對到貨通知與

41、原采購申請書無誤后，通知使用部門驗收固定資產，高各級公司固定資產保管員使用部門檢驗人員 檢驗與收貨10執(zhí)行采購 9采購匯總 8采購申請匯總采購申請匯總表表 附件附件 2.7主要步驟主要步驟描述描述風險初風險初步評級步評級職能職能對于電子設備、在建工程等專業(yè)性強的固定資產，由 IT 部門、工程人員或聘請外部專業(yè)人士協助驗收。固定資產保管員收到固定資產并安裝調試后，應根據采購管理的要求，與固定資產使用部門人員及相關專業(yè)人員對固定資產進行檢驗（包括在建工程的驗收） ，固定資產保管員應取得產品說明書、質量合格證、保修卡等必要文件，產品說明書交給使用人，其他文件由固定資產保管員保存。驗收合格，固定資產保

42、管員出具采購檢驗采購檢驗單單并與使用部門及其他參與檢驗的人員共同簽字。檢驗單一式五聯采購部門一聯固定資產保管員一聯財務中心一聯使用部門一聯固定資產管理一聯。10.3固定資產在領用前由固定資產保管員保管，如果固定資產在領用前需要專業(yè)部門的技術支持（如電腦） ，則由專業(yè)部門暫時保管，但分發(fā)和領用，必須由固定資產保管員參與、管理和記錄。使用部門使用人填制固定資產領用單，填寫固定資產名稱、領用部門、領用人等信息，向固定資產保管員領用固定資產。資產領用申請單一式四聯，分別為：固定資產保管員一聯財務中心一聯使用部門一聯固定資產管理一聯固定資產保管員復核領用申請單，確認該申請?zhí)顚懻_，領用部門與采購申請部門

43、一致后，將固定資產發(fā)給領用人。固定資產保管員將固定資產采購調撥單、檢驗單和領用單固定資產管理聯發(fā)送區(qū)域固定資產管理員，將財務中心聯和采購聯發(fā)送給采購部門。 （集中采購固定資產檢驗單上報集團采購中心，非集中采購固定資產檢驗單上報區(qū)域采購協調員）中各級公司使用部門固定資產保管員領用11采購檢驗單采購檢驗單 附件附件 2.51.3.9記錄與管理記錄與管理主要步驟主要步驟描述描述風險初風險初步評級步評級職能職能 區(qū)域固定資產管理員根據固定資產認定標準，對固定資產進行歸類，根據固定資產采購檢驗單， 領用單等信息登記固定資產管理系統的固定資產明細帳固定資產明細帳，登記采購訂單號、送貨單編號、名稱、型號、類

44、別、用途、成套設備信息、歸屬使用部門、使用人、放置位置等信息。（信息填入后系統自動生成四維的固定資產編號）各級公司固定資產保管員根據系統生成的固定資產編號制作固定資產標簽固定資產標簽，標簽上除列示固定資產編號外，還應記錄與明細帳相同的完整信息。固定資產保管員將固定資產標簽貼在對應的固定資產上，以供識別。固定資產管理員將系統生成的固定資產編號填入調撥單、檢驗單和領用單，將檢驗入庫單和領用單固定資產管理聯歸檔保存。對于房屋設備類固定資產的構建，完工達到可使用狀態(tài)后應及時入帳。集團工程管理部應對照預算定期報告工程完成情況，及時辦理竣工結算。 （參見 4.在建工程管理）對于其他已經驗收并開具驗收單，并

45、已達到可使用狀態(tài)的固定資產，固定資產管理員應將其計入固定資產明細帳，并通知財務中心登記總帳，待領用后在明細帳中補充輸入使用部門。區(qū)域固定資產管理員編制入帳通知單入帳通知單，說明固定資產入帳科目，報送財務中心。中12.612.912.810.5區(qū)域固定資產管理員 財務中心會計從固定資產管理員處收到入帳通知單，從各級公司固定資產保管員收到固定資產檢驗單、調撥單和領用單，對單證進行復核，檢查各單證是否有效，單證上的固定資產名稱、型號、價格等信息是否一致，訂單相關的檢驗單是否齊全，復核無誤后，編制會計分錄。財務中心根據固定資產管理中心開出的入中10.5財務中心 登記明細帳12固定資產標簽固定資產標簽

46、附件附件 3.2登記總帳13入帳通知單入帳通知單 附件附件 2.2主要步驟主要步驟描述描述風險初風險初步評級步評級職能職能帳通知單編制會計分錄：- 集團采購集團財務中心會計編制集團和產/壽險總公司固定資產增加的會計憑證：采購中心采購集團固定資產借：固定資產（類別）貸：應付賬款/銀行存款采購中心采購下級公司固定資產集團借：其他應收款內部往來貸：應付賬款/銀行存款產/壽險各級公司借：固定資產產/壽險某公司貸：其他應付款內部往來- 區(qū)域采購區(qū)域財務中心會計編制固定資產增加的會計憑證：借：固定資產產/壽險某公司貸：應付賬款/銀行存款財務中心在進行上述工作時，應以采購發(fā)票金額作為入帳金額（包括購置新資產

47、和二手資產） ，月底仍未收到供應商發(fā)票，則可按訂單、評估報告等正式憑證金額暫估入帳。 集團/區(qū)域財務中心和固定資產管理中心/區(qū)域固定資產管理員定期將總帳和明細帳進行核對，對于差異及時進行調查和處理。中10.5區(qū)域固定資產管理員如增置的資產須辦理產權證，集團固定資產管理中心或區(qū)域固定資產管理員應催告采購中心采購員（非工程集中采購） 、在建工程管理員（工程管理）或相應采購人員（非集中采購）及時辦理產權轉移手續(xù)，如果辦理過程中出現問題，經辦人應申請中固定資產管理中心/專員固定資產管理員定期對賬14產權證管理15主要步驟主要步驟描述描述風險初風險初步評級步評級職能職能集團法律事務部進行協助。（產權手續(xù)

48、辦理程序詳見采購管理流程）產權證明主要包括：房屋_車輛_采購中心或相應采購人員完成產權證辦理工作后，根據固定資產類型在限定期限內將產權證集中交給相應部門專人保管：房屋建筑物、機動車輛（價值超過_）產權證集團固定資產管理中心其他區(qū)域固定資產管理員產權證保管人應將所有資產產權證分類，并按照類別存檔便于查找和保管，將產權證登記在產權文件登記簿上，產權證的復印和出借必須經過固定資產管理中心經理的批準，應由保管人登記產權證出借和收回，由經辦人簽名。固定資產管理中心和區(qū)域固定資產管理員妥善保管有關固定資產業(yè)務的單證和文件檔案，每隔_將單證和文件交檔案室統一歸檔。區(qū)域固定資產管理員應統一辦理對房屋、設備等固

49、定資產的保險，定期向財務中心申請繳納財產稅和車船使用稅等稅金。各級公司固定資產保管員根據各部門上報的報修申請，聯系供應商保修或上門維修；定期安排有關部門和人員對電子設備、房屋進行維修維護，汽車進行定期保養(yǎng)，保證固定資產的正常運營。對于能夠延長固定資產使用壽命的大修理費用（如房屋、建筑物、車輛大修理） ，固定資產管理員應視同固定資產增加，遵循固定資產管理流程進行申請、預算審批、采購和驗收，將修理成本增加固定資產原值，并調整固定資產剩余使用年限，重新計算累計折舊（不用追溯調整） 。 （系統條件下，可以在系統中修改固定資產原值和剩余使用年限，由系統自動調整累計折舊）中各級公司固定資產保管員日常保管與

50、維護163其他固定資產增加其他固定資產增加3.1流程圖固定資產管理中心固定資產管理中心財務中心財務中心各級公司各級公司 固定資產管理員固定資產管理員會計會計固定資產保管員固定資產保管員業(yè)務部門業(yè)務部門受贈部門受贈部門使用部門使用部門接接收收記記錄錄與與管管理理2固定資產盤盈1接受資產捐贈1 接受 損余資產1資產評估2 登記總帳6 登記明細帳5 日常保管與維護9檢驗與收貨3領用4 產權證管理8 定期對賬73.2管理方法管理原則管理原則對于理賠損余、捐贈資產應嚴格遵循國家有關法律法規(guī)的規(guī)定進行接收、會計記錄和報表披露。及時取得理賠損余、捐贈資產的產權證明，確保資產的安全接收。管理職能管理職能固定資

51、產管理中心3.3流程描述3.3.1接收接收主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能 固定資產盤點中出現的固定資產盤盈，經固定資產管理中心審批通過后，由固定資產保管員負責處理。 （參見固定資產盤點步驟）中各級公司固定資產保管員 s業(yè)務部門在業(yè)務過程中，遇到理賠損余資產自用的情況時，應事先通知區(qū)域固定資產管理員，由區(qū)域固定資產管理員在業(yè)務部門和固定資產保管員的協助下，辦理固定資產的評估工作。 （非自用的理賠損余資產處理參見產險理賠管理流程手冊）中各級公司業(yè)務部門資產受贈部門在準備接受捐贈資產時，應事先通知固定資產管理部門，由區(qū)域固定資產管理員在受贈部門和固定資產保管員的協助下，辦理

52、固定資產的評估工作。中各級公司資產受贈部門 s區(qū)域固定資產管理員根據國家有關法規(guī)和企業(yè)會計準則的規(guī)定，聘請具備國家認可的資產評估資質的評估人員或評估機構對需要進行資產評估的盤盈、理賠損余或捐贈資產進行資產評估，取得正式的資產評估報告，原件由固定資產管理員統一保管。對于損余資產和捐贈資產，固定資產管理員應取得與評估報告金額相同的正式發(fā)票作為入帳依據。高區(qū)域固定資產管理員 s參見 2. 固定資產購置步驟 10高固定資產保管員 s參見 2. 固定資產購置步驟 11低各級公司使用部門3.3.2記錄與記錄與管理管理主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能 參見 2. 固定資產購置步驟 1

53、2中區(qū)域固定資產管理員固定資產盤盈1 接受損余資產1 接受資產捐贈1資產評估2檢驗與收貨3領用4 登記明細帳5主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能 區(qū)域固定資產管理員編制入帳通知單入帳通知單，說明固定資產入帳科目，將各級公司上報的固定資產檢驗單、領用單、發(fā)票和資產評估報告復印件等資料收集齊全后，交財務中心。財務中心會計收到固定資產采購檢驗單、領用單、發(fā)票和評估報告復印件，對單證進行復核，檢查各單證是否有效，復核無誤后，登記總帳：- 盤盈：借：固定資產（類別）貸：營業(yè)外收入- 損余自用資產借：固定資產（類別）貸：應收保費/追償款收入- 捐贈資產借：固定資產（類別）貸：資本公積

54、集團或區(qū)域財務中心在進行上述工作時應以發(fā)票和評估報告金額作為入帳金額，月底仍未收到供應商發(fā)票，則可按評估報告金額暫估入帳。中10.5財務中心 參見 2. 固定資產購置步驟 14中財務中心參見 2. 固定資產購置步驟 15中固定資產管理中心固定資產管理員參見 2. 固定資產購置步驟 16中各級公司固定資產保管員登記總帳6產權證管理8入帳通知單入帳通知單 附件附件 2.2日常保管與維護9定期對賬74在建工程管理在建工程管理4.1流程圖工程管理部工程管理部采購中心采購中心管理層管理層財務中心財務中心 助理助理在建工程管理員在建工程管理員 采購員采購員 相應授權人相應授權人 會計會計出納出納 工程跟蹤

55、 工工程程決決算算審批 17 供應商選定3 付款申請61登記總帳16組織竣工驗收12審批 114付款9 登記 總帳8 登記明細帳10 登記明細帳15 工程管理5 工程準備4 編制工程決算報告13定期對賬11 工程立項與預算2組織竣工驗收12 工程采購申請受理1 4.2管理方法管理原則管理原則需要安裝的固定資產在施工過程中且未投入使用前，相關成本通過在建工程核算，待完工達到可使用狀態(tài)后一次性轉入固定資產科目。集團工程管理部安排有相關專業(yè)能力的人員對在建工程進行跟蹤管理，及時向管理層報告在建工程的進度。在建工程達到預定可使用狀態(tài)后應及時轉入固定資產并計提折舊管理職能管理職能固定資產管理中心4.3流

56、程描述4.3.1工程跟蹤工程跟蹤主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能 工程管理部助理收集各級公司上報的基建工程采購申請，與申請人充分溝通，安排工程的構建事宜，并將采購申請報送采購中心。高工程管理部助理 工程管理部委派工程管理人員到申請公司所在地，組織和指導工程的規(guī)劃、選址、預算等工作。高工程管理部工程管理人員 工程管理部以及其他相關部門、專家和機構提供專業(yè)意見，采購中心進行協調和操作，對供應商資質進行考察，了解承包商是否有房地產開發(fā)執(zhí)照和開發(fā)能力；審核在建工程相關設計文件，如項目選地建議書和項目建議書等；通過招標等形式選定工程承包商、材料供應商以及工程監(jiān)理人，并簽訂工程承包

57、、采購和監(jiān)理合同。 （供應商選擇程序詳見采購管理流程）高采購管理中心工程管理部 工程管理部指定經驗豐富的專業(yè)人員擔任在建工程管理員，負責合同的執(zhí)行、工程的監(jiān)督和管理工作。在建工程管理員負責辦理在建工程啟動前必須的相關手續(xù)，如：建設規(guī)劃用地許可證、土地使用權證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等。工程啟動前，在建工程管理員應根據工程的特點和采購合同的條款規(guī)定，與工程承包商和材料供應商充分聯系，制定具體的工程計劃。工程計劃應具體的安排工程啟動、材料采購、階段驗收、材料訂購和驗收、申請付款、工程階段總結、工程竣工驗收、工程決算、決算審計等詳細時間表。中工程管理部在建工程管理員 在建工程管理員監(jiān)

58、督在建工程的進度，核對工程預算和工程結算報告，并根據工程計劃的工程進度向承包商發(fā)出工程進度確認書，督促工程承包商蓋章確認工程進度；提醒采購中心向材料供應商發(fā)出采購訂單，督促供應商蓋章確認采購訂單；及時與相關部門進中工程管理部在建工程管理員 工程管理5 供應商選定3 工程準備4 工程立項與預算2工程采購申請受理1主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能行協調，確保工程的順利進行和按時完成。在建工程管理員要求工程承包商每隔_編制工程進程報告和用料報告，會同工程監(jiān)理進行審核，及時跟蹤在建工程的進度，報告發(fā)生的問題，如超出預算或工程拖延等。在建工程管理員根據工程計劃和工程進度報告、階段

59、驗收報告等合同規(guī)定的付款憑據，定期通知采購中心支付工程款。 s采購中心復核工程計劃和工程進度報告階段驗收報告等合同規(guī)定的付款憑據，核對工程合同無誤后，填制付款申請書，向相應授權人申請付款。高采購管理中心 s相關授權人審核合同、付款申請書和工程進度報告和階段驗收報告，確認工程按進度進行，付款申請符合合同的付款條款，審核無誤后簽字批準；如果審核人發(fā)現工程管理存在缺陷，應批示不予付款，并及時采取措施，指導和協調在建工程管理員和其他相關人員及時采取糾正措施。高集團相應授權人 s財務中心復核合同、付款申請書的付款金額和審批手續(xù)等資料，審核無誤后登記總帳：借：在建工程集團/產/壽險總公司貸：應付帳款中財務

60、中心應付帳款會計 s參見現金和銀行管理流程。高財務中心出納 s工程管理部助理根據在建工程管理員的工程進度報告和財務中心確認付款的付款確認書以及供應商的收款確認，登記在建工程明細帳，記錄工程的完工程度和付款金額。（可以在固定資產明細帳中包含在建工程明細帳模塊管理）低工程管理部助理 s工程管理部助理定期核對在建工程明細帳記錄和財務中心的在建工程財務記錄，如果發(fā)現兩者不符，應及時通知財務中心會計，雙方溝通尋找差異原因并及時調整在建工程明細帳或財務帳。高工程管理部助理付款9 付款申請6 審批7 登記總帳8定期對賬11登記明細帳104.3.2工程決算工程決算主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評

61、級職能職能 在建工程管理員負責辦理基建工程的產權手續(xù)，取得產權證明。在建工程完工后，在建工程管理員組織采購中心、使用部門會同施工、設計、質量監(jiān)督部門對工程進行竣工驗收，組織人防、環(huán)保、消防、規(guī)劃等部門進行綜合驗收，共同簽發(fā)驗收報告，辦理竣工決算。中工程管理部在建工程管理員采購中心使用部門 在建工程管理員組織決算審計，對工程成本進行專業(yè)的、詳細的評估，并編制竣工結算報告。竣工決算報告應包括建筑面積、決算總金額、預算執(zhí)行分析以及_等。決算報告后必須附有項目決算總表、房地產權證復印件、建筑承包合同副本、支付工程款憑證和發(fā)票復印件、建筑外貌和主要部位照片_等相關資料。在建工程管理員將驗收報告和決算報告

62、交管理層審核。中固工程管理部在建工程管理員 s相應授權人對審核完工驗收報告和決算報告，詳細了解工程質量，如果對工程質量滿意，則簽字批準；如果對工程質量不滿意，則書面批示，指示在建工程管理員采取措施。在建工程管理員將經過審批的在建工程完工驗收報告、決算報告等資料交工程管理部助理歸檔保存。高集團相應授權人 s固定資產投入使用后，工程管理部助理開具固定資產入帳通知單，說明固定資產入帳科目，將完工驗收報告、決算報告等資料的復印件和領用單交財務中心。工程管理部助理根據完工驗收和決算報告登記在建工程明細帳，在明細帳上注明將在建工程的成本轉入固定資產明細帳，對于在建工程明細帳上尚未付清的款項，由在建工程管理

63、員根據合同條款，到時通知采購中心申請付款。中工程管理部助理 s財務中心根據固定資產入帳通知單、完工驗收報告和領用單登記財務總帳借：固定資產集團/產/壽險總公司貸：在建工程低財務中心 編制工程決算報告13 登記明細帳15 審批14 竣工驗收12 登記總帳165固定資產折舊固定資產折舊5.1流程圖集團集團各級公司各級公司區(qū)域區(qū)域 固定資產管理中心固定資產管理中心 財務中心財務中心相應授權人相應授權人固定資產保管員固定資產保管員固定資產管理員固定資產管理員財務中心財務中心 折舊方法計提折舊 計計提提減減值值準準備備審批 12 折舊方案申請1 更新系統31申請計提減值準備8 確定減值金額7審批 1 9

64、使用情況報告61 登記明細帳10 登記總帳1178 系統自動 計算折舊4 登記總帳5 5.2管理方法管理原則管理原則公司必須確保固定資產折舊和減值準備記錄的數據準確性；固定資產折舊和減值方法的制定必須符合國家有關法律制度的規(guī)定，符合行業(yè)會計準則的規(guī)定，并得到適當授權；固定資產折舊必須按月計提；管理層定期復核計提的折舊和減值準備；固定資產折舊和減值準備應根據國家會計準則及其他法律規(guī)定進行會計處理和披露管理職能管理職能固定資產管理中心管理文件管理文件固定資產折舊流程中包括以下文件:文件名稱文件名稱相關流程相關流程填制人填制人復核人復核人參考編號參考編號固定資產減值準備計提申請表申請計提減值準備固定

65、資產管理中心相應授權人附件 2.35.3流程描述5.3.1折舊方法折舊方法主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能 固定資產管理中心按照企業(yè)會計準則和制度，規(guī)定固定資產認定原則和分類原則，根據不同固定資產的性質和使用情況，提出固定資產折舊方案，包括折舊方法、折舊年限，殘值率。固定資產折舊應按照使用部門進行分攤，由固定資產管理系統根據固定資產登記信息中的使用部門信息和分攤參數自動分攤。 （參見費用管理流程）中固定資產管理中心 s相應授權人審核折舊方案，對折舊方案的合理性進行評估，如果同意方案，則在方案上審核簽字，如果不同意，則寫明原因，將折舊方案退回固定資產管理中心。高集團相應授

66、權人固定資產管理中心依據批準后的固定資產折舊方案，更新固定資產管理系統（其他部門無權限）的折舊年限、折舊方法、殘值等參數。中固定資產管理中心5.3.2計提折舊計提折舊主要步驟主要步驟描述描述職能職能月末結賬日，固定資產管理中心助理復核固定資產管理系統計算出的固定資產當月折舊表，檢查數據的合理性，復核無誤后確認固定資產明細帳的折舊信息。低固定資產管理中心助理財務中心會計從固定資產管理系統中自動導出各級公司的固定資產折舊的記帳憑證，并將固定資產折舊計算表憑證作為附件。借：相關費用折舊費用 （集團/產/壽險某公司） 貸：累計折舊固定資產類型低集團財務中心會計 折舊方案申請1 審批2 更新系統3系統自動計算折舊4 登記總帳5復核5.3.3計提減值準備計提減值準備主要步驟主要步驟描述描述風險初步風險初步評級評級職能職能 各級公司固定資產保管員通過年末的固定資產盤點對固定資產逐項進行檢查，編制固定資產盤點報告，報告市價持續(xù)下跌、技術陳舊、損壞、長期閑置等可能導致固定資產可收回金額低于帳面價值的情況。各級公司固定資產保管員將固定資產盤點報告通過區(qū)域固定資產管理員上報集團固定資產管理中心。中各級公司固