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1、附件
關(guān)于《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的實施意見
為貫徹執(zhí)行修訂后的《醫(yī)院財務(wù)制度》(財社〔2010〕306號)和《醫(yī)院會計制度》(財會〔2010〕27號,以下簡稱新醫(yī)院財會制度),結(jié)合衛(wèi)生部部屬(管)醫(yī)院和國家中醫(yī)藥管理局直屬(管)醫(yī)院實際,提出以下實施意見:
一、關(guān)于財務(wù)管理體制
醫(yī)院要完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”的財務(wù)管理體制。
(一)醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)班子中必須設(shè)立總會計師職位??倳嫀熥鳛獒t(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)副職,協(xié)助院長管理全院經(jīng)濟工作,依法依規(guī)組織領(lǐng)導(dǎo)本院的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等工作,參與醫(yī)院重大經(jīng)濟事項的分析、決策和執(zhí)行監(jiān)督。
(二)醫(yī)院財務(wù)
2、實行集中管理。醫(yī)院財務(wù)部門是醫(yī)院經(jīng)濟活動的管理部門。1個醫(yī)院只設(shè)1個財務(wù)管理部門。醫(yī)院的一切財務(wù)收支、經(jīng)濟核算、成本管理和財務(wù)管理工作必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理。各醫(yī)院要根據(jù)新醫(yī)院財會制度和相關(guān)規(guī)定的要求,結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)流程,科學(xué)合理設(shè)置預(yù)算管理、會計核算、成本核算等財務(wù)管理工作崗位,明確崗位職責(zé),調(diào)整配置相適應(yīng)的專職人員,要求會計人員必須持證上崗,完善財務(wù)會計內(nèi)部控制制度,確保醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范有序、順暢高效。
二、關(guān)于全面預(yù)算管理
(一)強化財政預(yù)算管理。財政部對醫(yī)院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。按照中央部門預(yù)算編制要求,財政部會同衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理
3、局對醫(yī)院預(yù)算實行“兩上兩下”的預(yù)算申報審批程序。
(二)健全預(yù)算管理體系。各醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行財政部、衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局對部門預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定,成立醫(yī)院預(yù)算工作委員會,作為醫(yī)院預(yù)算管理決策與監(jiān)督機構(gòu)。建立健全由醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),總會計師組織領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)部門牽頭實施,職能業(yè)務(wù)部門共同參與、分工協(xié)作的工作機制。
(三)實施全面預(yù)算管理。醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理,在預(yù)算工作委員會的統(tǒng)一部署下,規(guī)范預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算、分析和考核等各管理環(huán)節(jié)的工作程序、工作制度和工作要求。醫(yī)院重大項目支出預(yù)算須經(jīng)醫(yī)院組織可行性分析論證和預(yù)算工作委員會集體研究決策。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)預(yù)算。已批復(fù)
4、預(yù)算一般不予調(diào)整,若需調(diào)整須按照以下規(guī)定執(zhí)行。
1.各醫(yī)院需調(diào)整已批復(fù)財政補助資金預(yù)算的,須按照財政部部門預(yù)算規(guī)定的申報審批程序執(zhí)行。
2.各醫(yī)院需調(diào)整除財政補助項目和科教項目資金以外,由其他資金安排的單項200萬元(含)以上的資本性支出項目預(yù)算(基本建設(shè)項目按照國家基本建設(shè)項目管理規(guī)定執(zhí)行),包括增減項目或項目預(yù)算調(diào)整超過已批復(fù)項目預(yù)算30%的,須經(jīng)醫(yī)院預(yù)算工作委員會集體研究決策后,及時報衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、財政部備案。
3.其他已批復(fù)預(yù)算調(diào)整事項按照醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理程序執(zhí)行,調(diào)整事項及原因須在年度財務(wù)報告情況說明書中予以說明。
(五)規(guī)范預(yù)算績效評價。醫(yī)院建立預(yù)算績效評價制度
5、,由預(yù)算工作委員會負(fù)責(zé)組織。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)確定評價指標(biāo),對醫(yī)療業(yè)務(wù)收支預(yù)算、項目支出預(yù)算、管理費用預(yù)算等執(zhí)行情況、執(zhí)行業(yè)績和預(yù)算管理工作進行績效評價,確認(rèn)責(zé)任部門預(yù)算管理業(yè)績,將預(yù)算評價結(jié)果與年終醫(yī)院績效評價相結(jié)合,獎懲到位。衛(wèi)生部將組織對衛(wèi)生部部屬(管)醫(yī)院的綜合預(yù)算績效評價,績效評價辦法將另行制訂下發(fā)。
三、關(guān)于收入支出管理
醫(yī)院要按照統(tǒng)一的會計科目及內(nèi)容說明對收入、支出進行核算(詳見附件1)。
四、關(guān)于成本管理
醫(yī)院要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的醫(yī)院成本管理暫行辦法(詳見附件2)組織開展成本核算工作,在準(zhǔn)確、及時核算科室成本、床日成本、診次成本的基礎(chǔ)上,逐步開展醫(yī)療服務(wù)項目成本
6、、病種成本、醫(yī)療全成本和醫(yī)院全成本的核算工作。深入開展成本分析,將成本核算與醫(yī)院預(yù)算管理、績效考核結(jié)合,加強成本控制,降低醫(yī)院運營成本,努力實現(xiàn)成本最優(yōu)化目標(biāo)。
五、關(guān)于流動資產(chǎn)管理
醫(yī)院采用余額百分比法計提壞賬準(zhǔn)備。累計計提的壞賬準(zhǔn)備不應(yīng)超過年末應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款余額的4%。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制訂具體的壞賬清查核實辦法和處理申請審批流程,及時確認(rèn)壞賬損失。按照事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)定,對沖銷超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的壞賬損失,于每季度末之前報經(jīng)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、財政部批準(zhǔn)后核銷。
六、關(guān)于固定資產(chǎn)管理
(一)根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》明確的固定資產(chǎn)折舊年限表,在預(yù)計使用年限內(nèi),采用平均年限法計
7、提折舊。
(二)嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、國家發(fā)展改革委、財政部《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》等相關(guān)規(guī)定配置和使用大型醫(yī)用設(shè)備。大型醫(yī)用設(shè)備的購置和租入,必須經(jīng)過可行性論證、經(jīng)濟效益分析、單機效益分析以及審批程序,并與資產(chǎn)管理、預(yù)算管理相銜接。
七、關(guān)于負(fù)債管理
醫(yī)院要嚴(yán)格控制非流動負(fù)債,原則上不得借入非流動負(fù)債,衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局會同財政部對醫(yī)院非流動負(fù)債實行審批制度。醫(yī)院確需借入長期負(fù)債或融資租賃的,在年度部門預(yù)算申報時,分別向衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局提出申請,申請需提供項目可行性研究報告和醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險評估報告。衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局依據(jù)醫(yī)院當(dāng)年預(yù)算和上年度決算反映的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險
8、管理狀況提出審核意見,并報財政部審批。
八、關(guān)于凈資產(chǎn)管理
(一)事業(yè)基金的管理。用事業(yè)基金彌補虧損時,為保證醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常運營,事業(yè)基金期末余額一般不得低于醫(yī)院自有資金(除財政補助資金和科教項目資金外)形成固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資產(chǎn)凈值。若低于凈值,不得用于彌補虧損,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時分析原因,并書面報告衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和財政部。
(二)專用基金的管理。
1.醫(yī)院年末按照不超過業(yè)務(wù)收支結(jié)余(不含結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用的財政基本支出補助)20%的比例提取職工福利基金,用于醫(yī)院職工集體福利設(shè)施和集體福利待遇。職工福利基金結(jié)余較多的醫(yī)院,可以適當(dāng)降低提取比例或暫停提取。
2.醫(yī)院按月根據(jù)當(dāng)月醫(yī)療收入的3‰計提醫(yī)療風(fēng)險基金。
3.職工福利基金提取比例和基金變動及使用情況須在年度財務(wù)報告情況說明書中予以說明。
附件:1.醫(yī)院會計科目設(shè)置表
2.醫(yī)院成本管理暫行辦法
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