《企業(yè)內(nèi)部控制》三習(xí)題

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1、可編輯版 《內(nèi)部控制》三習(xí)題 第一章 內(nèi)部控制概述〔概念、含義、意義 預(yù)習(xí)題： 1、何為內(nèi)部控制,如何理解其含義？ 2、內(nèi)部控制對企業(yè)有何重要意義？ 3、內(nèi)部控制是如何產(chǎn)生和發(fā)展的？ 4、根據(jù)內(nèi)部控制框架解釋內(nèi)部控制的三層次、三環(huán)節(jié)。 練習(xí)題： 一、單項(xiàng)選擇題 1、相互牽制是以〔 為核心的自檢系統(tǒng),通過職責(zé)分工和作業(yè)程序的適當(dāng)安排,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動能自動地被其他作業(yè)人員查證核對。 A、職責(zé)分工????? B、事務(wù)分管???? C、 作業(yè)程序???? D、授權(quán)批準(zhǔn) 2、是對企業(yè)控制的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的統(tǒng)稱。包括管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)；組織結(jié)

2、構(gòu)；董事會的職能；授權(quán)和分配責(zé)任的方式；管理控制方法；內(nèi)部審計(jì)；人事政策和實(shí)務(wù)；外部影響等。 A、控制環(huán)境 B、會計(jì)系統(tǒng) C、控制程序 D、控制活動 3、要求單位按照不相容職務(wù)相互分離的原則,合理設(shè)計(jì)會計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。 A、 授權(quán)批準(zhǔn)控制B、會計(jì)系統(tǒng)控制C、組織結(jié)構(gòu)控制 D、內(nèi)部報(bào)告控制 二、多項(xiàng)選擇題 1、內(nèi)部控制是單位內(nèi)部的一種管理制度,它具有〔? 特征。 A、主體是單位內(nèi)部人員??? B、客體是單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動 C、手段和方法多種多樣??? D、屬于單位內(nèi)部的管理 2、建立和設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制制度,必須遵循和依據(jù)的基本原則包

3、括〔。 A、合法性原則?? B、全面性原則?? C、重要性原則?? D、有效性原則 3、內(nèi)部控制規(guī)范體系一般包括〔。 A、基本規(guī)范?? B、具體規(guī)范?? C、授權(quán)批準(zhǔn)?? D、應(yīng)用指南 4、建立有效的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)包括〔?。 A、注重選擇關(guān)鍵控制點(diǎn) B、以預(yù)防為主、查處為輔?? C、注重相互牽制?? D、設(shè)立補(bǔ)救措施 5、不相容職務(wù)之間應(yīng)實(shí)行分離,其中會計(jì)記錄應(yīng)與相分離。 A、會計(jì)監(jiān)督??? B、業(yè)務(wù)經(jīng)辦??? C、財(cái)產(chǎn)保管????? D、預(yù)算編制 三、判斷題 〔1、具體規(guī)范規(guī)定內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要素、基本原則和總體要求,是制定基本規(guī)范和應(yīng)用指

4、南的基本依據(jù)。???? 〔2、應(yīng)用指南是根據(jù)基本規(guī)范和相關(guān)具體規(guī)范制定的詳細(xì)解釋和說明,主要是為某些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)、特定內(nèi)控程序提供操作性強(qiáng)的指引。??????????? 〔3、內(nèi)部牽制主要包括體制牽制、簿記牽制和價(jià)值牽制。 四、問答題 1、從內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性角度分析公司為何拆散杜拉拉和王偉？ 2、從內(nèi)部控制的概念來分析老巨人的破產(chǎn)和新巨人的成功原因？ 3、內(nèi)部控制理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)主要階段,各階段具有哪些控制思想？ 五、案例分析 巨人集團(tuán)的興衰史 1989年8月,在XX大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴,用借來的4000元錢承包了天津大

5、學(xué)XX科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部,并用手頭僅有的4000元錢在《計(jì)算機(jī)世界》利用先打廣告后付款的方式做了8400元的廣告,將其開發(fā)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。廣告打出后13天,史玉柱的銀行賬戶第一次收到三筆匯款共15820元。巨人事業(yè)由此起步。到9月下旬,史玉柱將收到的款項(xiàng)全部再次投入廣告。4個(gè)月后,M－6401的銷售額一舉突破百萬大關(guān),從而奠定了巨人集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的基石。 1991年4月,XX巨人新技術(shù)公司注冊成立,公司共15人,注冊資金200萬元,史玉柱任總經(jīng)理。8月,史玉柱投資80萬元,組織10多個(gè)專家開發(fā)出M－6401漢卡上市。11月,公司員工增加到30人,M－6401漢卡銷售量躍

6、居全國同類產(chǎn)品之首,獲純利達(dá)1000萬元。1992年7月,巨人公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由XX遷往XX。9月,巨人公司升為XX巨人高科技集團(tuán)公司,注冊資金1、19億元。史玉柱任總裁,公司員工發(fā)展到100人。12月底,巨人集團(tuán)主推的M一6401漢卡年銷售量2、8萬套,銷售產(chǎn)值共1、6億元,實(shí)現(xiàn)純利3500萬元,年發(fā)展速度達(dá)500％。 1993年1月,巨人集團(tuán)在北京、XX、上海、XX、XX、XX、XX、香港成立了8家全資子公司,員工增至190人。12月,巨人集團(tuán)發(fā)展到290人,在全國各地成立了38家全資子公司。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收

7、款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。同年,巨人實(shí)現(xiàn)銷售額3億元,利稅4600萬元,成為中國極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。 由于國際電腦公司的進(jìn)入,電腦業(yè)于1993年步入低谷,巨人集團(tuán)也受到重創(chuàng)。1993、1994年,全國興起房地產(chǎn)和生物保健品熱,為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱,巨人集團(tuán)開始邁向多元化經(jīng)營之路--計(jì)算機(jī)、生物工程和房地產(chǎn)。在1993年開始的生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下,巨人集團(tuán)毅然向房地產(chǎn)這一完全陌生的領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍。欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團(tuán)一改初衷,擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)一變再變,樓層節(jié)節(jié)拔高,從最初的18層一直漲到70層,投資也從2億元漲到12億元,19

8、94年2月破土動工,氣魄越來越大。對于當(dāng)時(shí)僅有1億資產(chǎn)規(guī)模的巨人集團(tuán)來說,單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力,根本無法承受這項(xiàng)浩大的工程。 分析集團(tuán)存在的問題,并提出對策。 復(fù)習(xí)題： 1、什么是內(nèi)部控制,請你舉一個(gè)身邊或案例中的實(shí)例來予以說明。 2、案例討論：從內(nèi)部控制的含義分析鄭百文事件給我們的啟示。 鄭百文事件 曾被譽(yù)為中國"國企改革一面紅旗"的XX百文股份有限公司〔簡稱"鄭百文"在中國證券行業(yè)經(jīng)歷了兩次"聲名大噪"：第一次是作為國企的"先進(jìn)典型"隆重上市,第二次是作為"世界上最爛的垃圾股"而差點(diǎn)成為中國首家破產(chǎn)的上市企業(yè)。 鄭百文的前身是一個(gè)國有百貨文化用品批發(fā)站。鄭百文曾經(jīng)自稱：1986

9、到1996年的10年間,它的銷售收入增長45倍,1996年實(shí)現(xiàn)年銷售收入41億元人民幣〔約8億5400萬新元,1997年它主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)在XX和上海上市的所有商業(yè)公司中都排序第一,進(jìn)入了中國國內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng)。 鄭百文上市后紅極一時(shí),成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界耀眼的改革新星和率先建立現(xiàn)代企業(yè)制度的典型。各級領(lǐng)導(dǎo)頻頻造訪,各種榮譽(yù)紛至沓來。XX省有關(guān)部門把它定為全省商業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。公司領(lǐng)導(dǎo)也相繼獲得全國勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家等一系列殊榮。 然而,在被推舉為改革典型的第二年,鄭百文就在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元人民幣〔約5角2分新元的最高紀(jì)錄,而上一年它還宣稱每股盈利0.448

10、元人民幣。1999年,鄭百文一年虧掉人民幣9.8億元,再創(chuàng)上海和XX股市虧損之最。 鄭百文事件的主要原因在于內(nèi)部控制不完善。主要表現(xiàn)在： 1.控制環(huán)境失?。褐卫斫Y(jié)構(gòu)極不完善〔第一大股東放棄監(jiān)督權(quán)、管理理念混亂〔重經(jīng)營、輕管理；重資本經(jīng)營,輕風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營方針失誤〔大生產(chǎn)、大市場、大流通、決策隨意〔投資參股XX中意鞋業(yè)公司,建設(shè)分公司、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)政策不當(dāng)〔重銷售輕回款。 2.風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱：盲目擴(kuò)張〔收購XX燈泡廠、兼并XX化工廠、信用銷售〔鄭百文、長虹、建行三角信用關(guān)系。 3.內(nèi)部監(jiān)督虛無：沒有內(nèi)部審計(jì)、獨(dú)立董事沒有發(fā)揮作用。 4.信息系統(tǒng)失真：會計(jì)處理不規(guī)范〔比如1998年CPA

11、審計(jì)報(bào)告稱其家電分公司會計(jì)核算方法具有較大隨意性、賬目混亂〔1998、1999年被CPA拒絕出具審計(jì)意見、造假賬〔20XX虛增利潤1908萬元。 第二章內(nèi)部控制基本理論〔產(chǎn)生、發(fā)展、框架 預(yù)習(xí)題： 1、內(nèi)部控制的要素有哪些,你贊同幾要素說,為什么？ 2、內(nèi)部控制存在哪些局限性？我們應(yīng)該如何防范因?yàn)檫@些局限性導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？ 3、搜索有關(guān)三鹿奶粉三聚氰胺事件,從內(nèi)部控制要素的角度加以分析。 4、搜索蘋果公司的相關(guān)資料,從內(nèi)部控制要素的角度分析其取得成功的原因？ 5、何為內(nèi)部控制環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境包含哪些內(nèi)容？ 6、何謂企業(yè)的組織架構(gòu)？它分為哪幾個(gè)層面？ 練習(xí)題： 一、問答題

12、 1、試分析XX區(qū)青少年活動中心原女會計(jì)郭萍的工資舞弊案造成的原因,分析活動中心的內(nèi)部控制存在哪些問題？ 2、何為內(nèi)部牽制？這種方法現(xiàn)在還管用嗎,請舉例說明。 3、內(nèi)部控制經(jīng)歷了那幾個(gè)發(fā)展階段,各階段的主要思想是什么 4、內(nèi)部控制的要素是什么,請談?wù)剬ξ逡卣f和八要素說的理解。 5、內(nèi)部控制有哪些局限性？ 二、案例討論題 復(fù)習(xí)題： 1、請解釋內(nèi)部控制的會計(jì)理論、控制論、組織行為學(xué)理論、代理理論及權(quán)變理論的主要思想,分析其對內(nèi)部控制有何影響。 2、談?wù)勀銓?nèi)部控制框架中的三層次、三部分的理解。 3、內(nèi)部控制的產(chǎn)生發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段,其各自的主要思想是什么？ 4、何為內(nèi)部控制

13、的代理理論 5、內(nèi)部控制的三層次三環(huán)節(jié)的具體含義是什么？ 第三章 內(nèi)部控制要素〔內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督 預(yù)習(xí)題： 1、 內(nèi)部環(huán)境包含哪些內(nèi)容,它對企業(yè)內(nèi)部控制有何意義？ 2、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的一般步驟和常用方法有哪些？ 3、 影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些,對企業(yè)的經(jīng)營可能會帶來哪些影響？ 4、 如何保證內(nèi)部溝通和外部溝通的有效性？ 5、 什么是日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督,二者有何聯(lián)系？ 6、 何謂授權(quán)控制？如何建立授權(quán)管理體系？ 練習(xí)題： 一、思考題 1、 控制環(huán)境包括哪些內(nèi)容？ 2、 從伊利股份——鄭俊懷案件談公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的重要作用。 3、 闡述健

14、全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)。 4、 識別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些因素？ 5、 如何保證有效的內(nèi)部溝通與外部溝通？ 二、案例分析題 安然事件"始末 20XX12月2日,世界上最大的天然氣和能源批發(fā)交易商、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)498億美元的美國安然公司〔Enron Corp.突然向美國紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù),該案成為美國歷史上最大的一宗破產(chǎn)案。這樣一個(gè)能源巨人竟然在一夜之間轟然倒塌,在美國朝野引起極大震動,其原因及影響更為令人深思。 安然公司成立于1985年,其前身是休斯敦天然氣公司〔Houston Natural Gas。20世紀(jì)80年代末之前,作為一家區(qū)域性天然氣管道經(jīng)營商,其主業(yè)是

15、維護(hù)和操作橫跨北美的天然氣與石油輸送管網(wǎng)絡(luò)。 80年代末,隨著美國政府對能源市場管制的解除,在價(jià)格波動給人們創(chuàng)造能源交易商機(jī)的同時(shí),也增加了許多能源消費(fèi)商對控制能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的需求,這兩種因素成為能源期貨與期權(quán)交易勃興的契機(jī)。安然公司成功地抓住了這個(gè)機(jī)遇,隨之轉(zhuǎn)型為類似于美林、高盛那樣的專門從事交易的公司,差別僅限于產(chǎn)品的不同。另外,安然公司創(chuàng)造性地"運(yùn)用"了金融衍生工具,使本來不能流動或流動性很差的資產(chǎn)或能源商品"流通"起來。在短短的十幾年里,通過企業(yè)轉(zhuǎn)型以及成功地引入金融衍生工具,安然從一家名不見經(jīng)傳的天然氣、石油傳輸公司發(fā)展成為"全球最大的能源公司"。 20世紀(jì)90年代初期,安然在電力

16、交易市場上的成功,使其野心越來越大,隨后開始在國際電力市場上進(jìn)行更大的冒險(xiǎn),并在歐洲、印度和拉丁美洲擴(kuò)展電力能源業(yè)務(wù)。但是,安然公司在建造和經(jīng)營電站方面并不出色,在國際電力市場上的投資〔特別是在印度的投資幾乎全面失敗。 與此同時(shí),安然公司卻快速地?cái)U(kuò)大了非能源業(yè)務(wù),寬頻通訊領(lǐng)域曾是安然公司最受贊譽(yù)的非能源業(yè)務(wù)。安然公司為其寬頻通訊項(xiàng)目投入了巨資,隨著新經(jīng)濟(jì)的破滅,安然公司在這個(gè)項(xiàng)目上的虧損高達(dá)4億美元以上。 關(guān)聯(lián)企業(yè)從事金融對沖交易--做空美國國債市場、做多國際石油期貨是導(dǎo)致安然破產(chǎn)最直接的原因。由于市場不遂人愿,自20XX開始,美國國債市場不降反升,而石油價(jià)格不升反降,安然的關(guān)聯(lián)公司因此損失

17、了10億美元,這對其構(gòu)成了致命一擊。 由于投資接連出現(xiàn)失誤,安然公司的利潤下降了很多。為了穩(wěn)定股價(jià)和達(dá)到華爾街對其的贏利預(yù)期,安然公司開始通過關(guān)聯(lián)交易做手腳,20XX的第二季度安然公司以高出市場3-5億的價(jià)格將其北美公司的三個(gè)發(fā)電廠賣給關(guān)聯(lián)公司Allegheny能源公司,此項(xiàng)利潤被加入能源交易業(yè)務(wù)利潤中。這些關(guān)聯(lián)交易在華爾街和投資界引起了很大爭議,市場對其財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性產(chǎn)生了懷疑。 案例思考題：結(jié)合以上材料,試述安然公司內(nèi)部控制存在哪些問題？我們應(yīng)采取哪些措施？ 三、討論題 何為公司治理,請結(jié)合相關(guān)知識分析國美的控制權(quán)之爭事件。 復(fù)習(xí)題： 1、 內(nèi)部控制的目標(biāo)有哪些？ 2、

18、如何理解內(nèi)部控制的原則？ 3、 對比蘋果公司和三鹿奶粉的經(jīng)營情況,分析內(nèi)部控制五要素對公司經(jīng)營管理的重要作用。 4、 如何保證公司監(jiān)督機(jī)制能夠有效的發(fā)揮作用？ 5、 簡述風(fēng)險(xiǎn)識別的程序。 6、 信息技術(shù)的發(fā)展給信息安全帶來了哪些問題？ 第四章 內(nèi)部控制層次〔公司治理層、管理控制層、業(yè)務(wù)流程控制層 預(yù)習(xí)題： 1、 內(nèi)部控制有哪幾個(gè)層次,如何理解？ 2、 什么是管理控制,管理控制與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)之間的關(guān)系是什么？ 3、 簡述采購與付款業(yè)務(wù)流程。 4、 審批控制需要注意哪些問題。 5、 何為獨(dú)立董事,獨(dú)立董事的作用如何發(fā)揮？ 練習(xí)題： 一、單項(xiàng)選擇題 1、單位對于重要的采

19、購與付款業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行可行性論證,由〔??? 審批。 A、董事長B、總經(jīng)理C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策D、負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理 2、整個(gè)采購的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是〔?? A、采購預(yù)算?? B、采購作業(yè)???? C、采購驗(yàn)收????? D、采購付款及記錄 3、企業(yè)所有采購申請書必須先由〔?? 簽名批準(zhǔn) A、董事長??? B、總經(jīng)理??? C、負(fù)責(zé)采購的副總經(jīng)理?????? D部門主管 4、〔??? 是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是最終確定供應(yīng)商,簽訂采購合同的依據(jù) A、采購方式的選擇?? B、供應(yīng)商的選擇???? C、驗(yàn)收程序???? D、價(jià)格談判 5、企業(yè)財(cái)會部門對有驗(yàn)收報(bào)告而未有發(fā)票的

20、采購項(xiàng)目,應(yīng)〔?? A、暫不入賬?? B、付款時(shí)入賬?? C、暫估入賬??? D、按預(yù)付款金額入賬 二、多項(xiàng)選擇題 1、以下哪幾項(xiàng)屬于銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)容〔??? A、批準(zhǔn)賒銷信用?? B、開具銷售發(fā)票?? C、審批銷售退回和折讓?? D、發(fā)送貨物 2、企業(yè)的信用政策包括〔??? 方面內(nèi)容 A、授信方式?? B、授信標(biāo)準(zhǔn)??? C、銷售退回管理?? D、收賬政策 3、應(yīng)收賬款日常管理控制包括〔??? 方面內(nèi)容 A、應(yīng)收賬款賬齡分析???? B、應(yīng)收賬款催收制度 C、應(yīng)收賬款追蹤分析???? D、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 4、按內(nèi)部控制要求,銷售退回的貨物應(yīng)當(dāng)由〔???

21、清點(diǎn)后方可入庫。 A、會計(jì)部門?? B、倉儲部門 C、銷售部門?? D、質(zhì)檢部門 5、企業(yè)給予客戶的授信方式一般包括〔??? A、信用期限?? B、現(xiàn)金折扣?? C、批準(zhǔn)權(quán)限?? D、折扣期限 三、判斷題 〔1、籌資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會計(jì)記錄職務(wù)必須分離 〔2、股利支付清單編制人應(yīng)同支票填制人在職務(wù)上分離 〔3、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等是債權(quán)人關(guān)注企業(yè)償債能力的指標(biāo) 〔4、委托獨(dú)立的機(jī)構(gòu)代為保管有價(jià)證券是限制性接觸控制最為有效的方法。 〔5、為減少發(fā)放股利時(shí)發(fā)生欺詐舞弊或錯(cuò)誤的可能性,公司股利的支付可委托代理機(jī)構(gòu)辦理 。 四、思考題 1、銷售和收

22、款業(yè)務(wù)的主要控制活動有哪些？ 2、如何進(jìn)行較好的生產(chǎn)控制？ 3、籌資活動、投資活動的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)有哪些？ 五、分析題 已知B公司銷售與收款內(nèi)部控制有關(guān)業(yè)務(wù)流程如下： 1銷售部門收到顧客的訂單后,由銷售經(jīng)理甲對品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章,交倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)。 2倉庫在發(fā)運(yùn)商品出庫時(shí),均必須有管理員乙根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的訂單,填制一式四聯(lián)的銷售單。在各聯(lián)上簽章后,第一聯(lián)作為發(fā)運(yùn)單,由工作人員配貨并隨貨交顧客；第二聯(lián)送會計(jì)部；第三聯(lián)送應(yīng)收賬款管理員丙；第四聯(lián)由乙按編號順序連同訂單一并歸擋保存,作為盤存的依據(jù)。 3會計(jì)部收到銷貨單后,根據(jù)單中所列資料,開具統(tǒng)一的

23、銷售發(fā)票,將顧客聯(lián)寄送顧客,將銷售聯(lián)交應(yīng)收賬款管理員丙,作為記賬和收款的憑證。 4應(yīng)收賬款管理員丙收到發(fā)票后,將發(fā)票與銷貨單核對,如無錯(cuò)誤,據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬,并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸擋保存。 要求：指出B公司在銷售與收款內(nèi)部控制中存在的缺陷。 六、案例討論題 安然事件"始末 20XX12月2日,世界上最大的天然氣和能源批發(fā)交易商、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)498億美元的美國安然公司〔Enron Corp.突然向美國紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù),該案成為美國歷史上最大的一宗破產(chǎn)案。這樣一個(gè)能源巨人竟然在一夜之間轟然倒塌,在美國朝野引起極大震動,其原因及影響更為令人深思。 安然公司成立于198

24、5年,其前身是休斯敦天然氣公司〔Houston Natural Gas。20世紀(jì)80年代末之前,作為一家區(qū)域性天然氣管道經(jīng)營商,其主業(yè)是維護(hù)和操作橫跨北美的天然氣與石油輸送管網(wǎng)絡(luò)。 80年代末,隨著美國政府對能源市場管制的解除,在價(jià)格波動給人們創(chuàng)造能源交易商機(jī)的同時(shí),也增加了許多能源消費(fèi)商對控制能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的需求,這兩種因素成為能源期貨與期權(quán)交易勃興的契機(jī)。安然公司成功地抓住了這個(gè)機(jī)遇,隨之轉(zhuǎn)型為類似于美林、高盛那樣的專門從事交易的公司,差別僅限于產(chǎn)品的不同。另外,安然公司創(chuàng)造性地"運(yùn)用"了金融衍生工具,使本來不能流動或流動性很差的資產(chǎn)或能源商品"流通"起來。在短短的十幾年里,通過企業(yè)轉(zhuǎn)型以

25、及成功地引入金融衍生工具,安然從一家名不見經(jīng)傳的天然氣、石油傳輸公司發(fā)展成為"全球最大的能源公司"。 20世紀(jì)90年代初期,安然在電力交易市場上的成功,使其野心越來越大,隨后開始在國際電力市場上進(jìn)行更大的冒險(xiǎn),并在歐洲、印度和拉丁美洲擴(kuò)展電力能源業(yè)務(wù)。但是,安然公司在建造和經(jīng)營電站方面并不出色,在國際電力市場上的投資〔特別是在印度的投資幾乎全面失敗。 與此同時(shí),安然公司卻快速地?cái)U(kuò)大了非能源業(yè)務(wù),寬頻通訊領(lǐng)域曾是安然公司最受贊譽(yù)的非能源業(yè)務(wù)。安然公司為其寬頻通訊項(xiàng)目投入了巨資,隨著新經(jīng)濟(jì)的破滅,安然公司在這個(gè)項(xiàng)目上的虧損高達(dá)4億美元以上。 關(guān)聯(lián)企業(yè)從事金融對沖交易--做空美國國債市場、做多國

26、際石油期貨是導(dǎo)致安然破產(chǎn)最直接的原因。由于市場不遂人愿,自20XX開始,美國國債市場不降反升,而石油價(jià)格不升反降,安然的關(guān)聯(lián)公司因此損失了10億美元,這對其構(gòu)成了致命一擊。 由于投資接連出現(xiàn)失誤,安然公司的利潤下降了很多。為了穩(wěn)定股價(jià)和達(dá)到華爾街對其的贏利預(yù)期,安然公司開始通過關(guān)聯(lián)交易做手腳,20XX的第二季度安然公司以高出市場3-5億的價(jià)格將其北美公司的三個(gè)發(fā)電廠賣給關(guān)聯(lián)公司Allegheny能源公司,此項(xiàng)利潤被加入能源交易業(yè)務(wù)利潤中。這些關(guān)聯(lián)交易在華爾街和投資界引起了很大爭議,市場對其財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性產(chǎn)生了懷疑。 結(jié)合以上材料,試述安然公司內(nèi)部控制存在哪些問題？我們應(yīng)采取哪些措施？

27、 復(fù)習(xí)題： 1、 籌資業(yè)務(wù)的不相容崗位主要包括哪些？ 2、 銷售與收款控制的重點(diǎn)是什么？ 3、 如何做好客戶信用分析工作？ 4、 銷售與發(fā)貨控制的程序包括哪幾個(gè)過程？ 5、 應(yīng)收賬款日常管理控制應(yīng)建立哪些制度？ 6、 董事會下設(shè)的專門委員會有哪些？ 第五章 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理〔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)等 預(yù)習(xí)題： 1、 風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有哪些？ 2、 人員風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些組成部分,有哪些特點(diǎn)？ 3、 資金活動中有哪些崗位不相容職務(wù)分離的情況？ 4、 如何防范擔(dān)保業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 5、 信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 6、 財(cái)

28、務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有哪些特點(diǎn)？ 練習(xí)題： 一、單項(xiàng)選擇題 1、 按照內(nèi)控要求,應(yīng)由〔??? 核對"銀行存款日記賬"和"銀行對賬單",編制"銀行存款余額調(diào)節(jié)表"。 A、記帳人員?? B、 非出納人員?? C、會計(jì)人員???? D、審核人員 2、現(xiàn)金收支原始憑證上業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)簽字蓋章以明確有關(guān)責(zé)任,同時(shí)該憑證還須經(jīng)〔? 審核簽章。 A、記帳人員?? B、出納人員?? C、會計(jì)人員???? D、部門負(fù)責(zé)人 3、〔 應(yīng)根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收款或付款憑證進(jìn)行收款或付款,收付完畢,對現(xiàn)金收款或付款憑證以及所附原始憑證加蓋"收訖"或"付訖"戳記,并簽字蓋章以示收付。 A、出納人員??? B、記帳

29、人員?? C、會計(jì)人員???? D、稽核人員 4、 在〔? 監(jiān)督下,各個(gè)賬簿記錄人員核對銀行存款日記賬和有關(guān)明細(xì)分類賬及總分類賬。 A、出納人員??? B、記帳人員?? C、會計(jì)人員??? D、稽核人員 二、多項(xiàng)選擇題 1、 貨幣資金控制主要圍繞目標(biāo)。 A、保證貨幣資金業(yè)務(wù)收支的真實(shí)與合法 B、 保證貨幣資金的使用效益 C、保證貨幣資金業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確與可靠 D、 保證貨幣資金的安全完整 2、按照貨幣資金不相容崗位相互分離的要求,出納人員不得兼任下列〔?工作。 A、總賬登記和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作 B、貨幣資金的稽核工作??? C、會計(jì)檔案保管人

30、員相分離 D、現(xiàn)金的清查盤點(diǎn)人員 3、 銀行存款收支業(yè)務(wù)記賬前,應(yīng)由稽核人員審核銀行存款收付憑證及所附原始憑證、結(jié)算憑證基本內(nèi)容的完整性,處理手續(xù)的完備性,所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的〔 。 A、合規(guī)性???? B、合法性??? C、真實(shí)性???? D、有效性 三、判斷題 〔 1、企業(yè)不得跳號開具票據(jù),不得隨意開具空白支票。?????????????? 〔 2、有條件的企業(yè),可以實(shí)行收支兩條線和集中收付制度,加強(qiáng)對貨幣資金的集中統(tǒng)一管理。?? ????????? 四、問答題 1、貨幣資金控制的目標(biāo)是什么？ 2、貨幣資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離的要求有哪些？ 3、貨幣資金支付控制是一

31、個(gè)重要的關(guān)鍵控制點(diǎn),應(yīng)當(dāng)設(shè)置哪些授權(quán)審批環(huán)節(jié)？ 4、銀行存款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制要求有哪些？ 五、分析題 1、A公司的會計(jì)為外聘的兼職會計(jì),平時(shí)不在公司上班,日常會計(jì)事務(wù),均由出納費(fèi)玲辦理,所有票據(jù)和印章也均由費(fèi)玲保管。一日,有客戶持金額為2萬元的購貨發(fā)票要求退貨,正與費(fèi)玲爭執(zhí)時(shí),被經(jīng)理王某碰到,經(jīng)查該款系2個(gè)月前的銷貨款,并未入賬。 試分析A公司在內(nèi)控方面存在的缺陷。 2、據(jù)20XX11月媒體報(bào)道,為上市公司興業(yè)房產(chǎn)〔600603提供擔(dān)保的同濟(jì)科技〔600846由于興業(yè)房產(chǎn)未能按期歸還貸款,而連帶為其償還部分貸款。為此,同濟(jì)科技要興業(yè)房產(chǎn)還債并將其訴諸法庭,法院裁定并執(zhí)行查封了興業(yè)房產(chǎn)部

32、分資產(chǎn)。 據(jù)悉,1998年9月18日,同濟(jì)科技未履行審批和決策有關(guān)程序?yàn)榕d業(yè)房產(chǎn)在浦發(fā)銀行借款3000萬元提供3年期擔(dān)保,截止20XX8月21日,興業(yè)房產(chǎn)尚欠1900萬元本金和相應(yīng)利息。同濟(jì)科技因履行擔(dān)保義務(wù),代興業(yè)房產(chǎn)歸還浦發(fā)銀行1100萬元,其余未還款項(xiàng)如興業(yè)房產(chǎn)在11月15日前未能歸還,同技科技還將承擔(dān)連帶責(zé)任。 同濟(jì)科技因?yàn)榕d業(yè)房產(chǎn)貸款提供擔(dān)保發(fā)生的代還情況還有：20XX6月18日興業(yè)房產(chǎn)在工商銀行借款的400萬元擔(dān)保,同濟(jì)科技已經(jīng)代為歸還了190萬元。同濟(jì)科技還有部分必須代為歸還的擔(dān)保情況存在。 據(jù)悉,同濟(jì)科技已經(jīng)于20XX9月18日向上海市第二中級人民法院提出訴訟,要求

33、判令興業(yè)房產(chǎn)清償還債1100萬元和相應(yīng)利息,同時(shí)提出保全申請；11月16日,又提出追加其他還貸和相應(yīng)利息的訴訟。同濟(jì)科技還提出了相應(yīng)資產(chǎn)保全的申請。法院已經(jīng)裁定并執(zhí)行查封了興業(yè)房產(chǎn)的部分資產(chǎn)。以上問題從根本上找原因是由于同濟(jì)科技內(nèi)部對擔(dān)保內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的控制。 請對以上擔(dān)保案例進(jìn)行分析。 六、案例分析題 "德國最愚蠢的銀行" 2008．9．15上午10點(diǎn),美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù),消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況下,德國國家發(fā)展銀行10:10,居然按照外匯掉期協(xié)議的交易,通過計(jì)算機(jī)自動付款系統(tǒng),向雷曼兄弟

34、公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元。毫無疑問,3億歐元將是肉包子打狗有去無回。轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后,德國社會各界大為震驚,輿論嘩然。 受財(cái)政部的委托的一家法律事務(wù)所進(jìn)駐銀行調(diào)查了相關(guān)原因,發(fā)現(xiàn)事發(fā)當(dāng)天首席執(zhí)行官認(rèn)為停止付款應(yīng)由董事會決定,董事長沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,無法及時(shí)做出正確的決策,董秘致電話國際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告總占線,就停了會兒；國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理得提前打電話預(yù)訂全家要聽音樂會的門票等等,從上至下,幾乎在同一時(shí)間,每個(gè)人都開了點(diǎn)小差,加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了"德國最愚蠢的銀行"。 分析雷曼兄弟轉(zhuǎn)賬風(fēng)波產(chǎn)生的原因及給我們在內(nèi)部控制方面的啟示。 復(fù)習(xí)題： 1、人員與組織行為的風(fēng)險(xiǎn)控制需

35、要注意哪些問題？ 2、資金活動的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)主要在哪里？ 3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？ 4、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些,對企業(yè)有何影響？ 5、闡述財(cái)務(wù)報(bào)表分析法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別中的作用和特點(diǎn)。 第六章 內(nèi)部控制評價(jià)〔內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部績效評價(jià) 預(yù)習(xí)題： 1、 內(nèi)部審計(jì)如何發(fā)揮控制作用？ 2、 內(nèi)部審計(jì)主管向管理層和公司審計(jì)委員會報(bào)告的內(nèi)容有何不同？ 3、 流程控制與管理控制評價(jià)主要包括哪些內(nèi)容？ 4、 為什么要對公司治理層面內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)？ 練習(xí)題： 一、選擇題 1、流程控制評價(jià)與管理控制評價(jià)的具體方法有〔 。 A、現(xiàn)場觀察 B、調(diào)查表 C、抽樣檢查 D、詢問

36、2、公司治理層面內(nèi)部控制評價(jià)主要涉及〔 。 A、公司價(jià)值評價(jià) B、董事會評價(jià) C、經(jīng)理層評價(jià) D、部門經(jīng)理評價(jià) 3、董事會評價(jià)的內(nèi)容主要包括〔 。 A、董事會的權(quán)利與義務(wù) B、董事會的運(yùn)作效率 C、董事會組織結(jié)構(gòu) D、獨(dú)立董事制度 4、內(nèi)部審計(jì)需要為以下〔 主體服務(wù)？ A、管理層 B、董事會 C、企業(yè)的債權(quán)人 D、企業(yè)的供應(yīng)商 5、內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)主要有〔 。 A、財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息不足 B、政策、計(jì)劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗 C、資產(chǎn)流失,資源浪費(fèi)和無效使用 D、不能達(dá)到目標(biāo) 二、案例分析題： 世界通信利用會計(jì)造假虛構(gòu)的

37、利潤創(chuàng)下世界記錄,這一驚天動地的財(cái)務(wù)舞弊案到底是如何被發(fā)現(xiàn)的？ 具有諷刺意義的是,世界通信的財(cái)務(wù)舞弊既不是由人才經(jīng)濟(jì)、經(jīng)費(fèi)充裕的證券監(jiān)管部門SEC發(fā)現(xiàn)的,也不是由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的躋身于"五大"的安達(dá)信〔AA發(fā)現(xiàn)的,更不是由薪酬豐厚、權(quán)厚位重的董事會發(fā)現(xiàn)的,而是被世界通信一些牢騷滿腹的高管人員稱作"不自量力、多管閑事"的三個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)的。揭開世界通信造假黑幕的英雄是辛西亞·庫珀〔Cynthia Cooper,世界通信內(nèi)部審計(jì)部副總經(jīng)理、哲恩·摩斯〔Gene Morse,擅長電腦技術(shù)的內(nèi)部審計(jì)師和格林·史密斯〔Glyn Smith,內(nèi)審部高級經(jīng)理,辛西亞的助理。正是這三個(gè)不計(jì)個(gè)人安危,

38、忠于職守的"火槍手",排除困擾,頂住壓力,才將世界通信的舞弊罪行昭示于天下。 辛西亞·庫珀〔以下簡稱辛西亞出生于世界通信總部所在地的一個(gè)中產(chǎn)階級家庭,1985年畢業(yè)于密西西比州立大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后,不甘小誠寂寞的辛西亞到了亞特蘭大等城市闖蕩了幾年。在經(jīng)歷了一次失敗的婚姻后,辛西亞于1991年回到了克林頓小城,1994年受雇于世界通信的前身LDDS,從事內(nèi)部審計(jì)。辛西亞從基層做起,幾年后升任世界通信內(nèi)部審計(jì)部的副總經(jīng)理,只有27個(gè)工作人員的內(nèi)部審計(jì)部只負(fù)責(zé)經(jīng)營績效審計(jì),從事業(yè)績評估和預(yù)算控制,財(cái)務(wù)審計(jì)不在其工作職責(zé)范圍之內(nèi),而是外包給安達(dá)信。 辛西亞對世界通信會計(jì)處理的疑心源于一次意外的會面。

39、20XX3月初,世界通信無線通信業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人約翰·思圖帕克〔John Stupka拜會了辛西亞·庫珀,向她抱怨蘇利文的一筆會計(jì)處理。為了應(yīng)對電信業(yè)不景氣可能產(chǎn)生的壞賬,思圖帕克所在部門按照行業(yè)慣例和會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,于20XX第三季度計(jì)提了4億美元的準(zhǔn)備。但蘇利文勒令思圖帕克將這4億美元的壞賬準(zhǔn)備沖回,以抬升世界通信對外報(bào)告的盈利。思圖帕克擔(dān)心這一做法將使其部門在下的一個(gè)季度發(fā)生大額虧損,但迫于蘇利文的壓力,只得屈從。喜歡刨根問底、倔犟執(zhí)著的辛西亞就此事致電安達(dá)信,但安達(dá)信的合伙人肯·艾衛(wèi)瑞〔Ken Avery粗暴地拒絕了辛西亞的質(zhì)詢,聲稱他只聽命于蘇利文。被激怒的辛西亞遂下令其下屬哲恩·摩斯〔

40、以下簡稱摩斯徹查到底,并將此事告知了世界通信審計(jì)委員會主席馬克斯·波比特〔Max Bobbitt。3月6日,審計(jì)委員會在華盛頓召開了例會,辛西亞與其頂頭上司蘇利文分別就這4億美元壞賬準(zhǔn)備的會計(jì)處理作了陳述。在審計(jì)委員會的壓力下,蘇利文不得不作出讓步,同意予以更正。第二天,惱羞成怒的蘇利文提醒辛西亞注意自己的職責(zé)范圍,警告她以后不得再干預(yù)無線電部門的會計(jì)處理。 3月7日,SEC勒令世界通信提供更多的文件資料,以證明20XX度盈利的真實(shí)性。SEC提出這項(xiàng)異乎尋常的要求,是因?yàn)殡娦艠I(yè)的不景氣使世界通信的直接競爭對手ＡＴ$T一蹶不振,遭客觀存在巨額損失,而世界通信在20XX度仍然報(bào)告巨額利潤。這一反

41、差引起了SEC的疑心,并最終導(dǎo)致其在3月12日對世界通信的會計(jì)問題展開正式調(diào)查。SEC的這些舉動令世界通信高層措手不及,也引起了辛西亞的警覺。特別是,安然事件的曝光和安達(dá)信被司法部起訴,使辛西亞對世界通信的會計(jì)處理更加擔(dān)憂。因此,盡管與蘇利文發(fā)生了不愉快的沖突,辛西亞仍毅然決定,將內(nèi)部審計(jì)的范圍由經(jīng)營績效審計(jì)秘密擴(kuò)張至財(cái)務(wù)審計(jì),具體工作由摩斯負(fù)責(zé)。 5月21日,辛西亞的副手史密斯收到馬克·阿柏特〔Mark Abide一封電子郵件。阿柏特是世界通信在XX一位分管固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的會計(jì)人員,在其電子郵件里,阿柏特附上了當(dāng)?shù)貓?bào)紙刊登的一篇文章,披露了世界通信XX分公司的一位雇員因?yàn)閷σ恍┵Y本支出賬

42、務(wù)處理的恰當(dāng)性提出質(zhì)疑而慘遭解雇。阿柏特認(rèn)為,從內(nèi)部審計(jì)的角度看,這一事件值得深究。史密斯立即將這份電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給辛西亞。這份電子郵件引起了辛西亞的極大興趣,因?yàn)樽孕廖鱽啗Q定進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)后,摩斯已經(jīng)帶入對世界通信疑點(diǎn)重重的資本支出項(xiàng)目作了兩個(gè)多月的調(diào)查。收到這封電子郵件前,摩斯等人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了眾多無法解釋的巨額資本性支出。20XX前三個(gè)季度,世界通信對外披露的資本支出中,有20億美元既沒有納入20XX度的資本性支出預(yù)算,也沒獲得任何授權(quán)。這一嚴(yán)重違反內(nèi)部控制的做法,使辛西亞和摩斯懷疑世界通信可能將經(jīng)營費(fèi)用轉(zhuǎn)作資本支出,以此增加利潤。這封神秘的電子郵件促使辛西亞決定將調(diào)離的重點(diǎn)放在資本支出項(xiàng)目

43、。 辛西亞和史密斯就是這20億美元的資本支出質(zhì)問財(cái)務(wù)計(jì)劃部主任山基乎·瑟提〔Sanjeev Sethi時(shí),瑟提將其解釋為"預(yù)付容量"〔Prepaid Capacity。當(dāng)被問及"預(yù)付容量"的確切涵義以及將"預(yù)付容量"作為資本支出的依據(jù)時(shí),瑟提表示無可奉告,但不妨詢問世界通信的副總裁兼主計(jì)長〔Controller大衛(wèi)·邁耶斯。 辛西亞和史密斯不敢貿(mào)然直接質(zhì)問邁耶,而是首先詢問阿柏特,因?yàn)榘靥厮诓块T也有"預(yù)付容量",也是作為資本支出。詢問的結(jié)果是,阿柏特對"預(yù)付容量"一無所知,他完全是依照世界通信總賬會計(jì)部主任巴福特·耶特斯〔Buford Yates的指令進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的。 就在辛西亞和史

44、密斯對"預(yù)付容量"這些所謂的資本支出困惑不解的緊要關(guān)頭,摩斯的一項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)開始使內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查柳暗花明。5月28是下午摩斯從電腦記錄上查出了一筆既沒有原始憑證支持,也缺乏授權(quán)簽字的5億美元整的電腦費(fèi)用。與"預(yù)付容量"一樣,這5億美元也被記錄為資本支出。摩斯立即向辛西亞報(bào)告這一驚人發(fā)現(xiàn)。種種跡象表明,世界通信的高層通過將經(jīng)營費(fèi)用轉(zhuǎn)作資本支出進(jìn)行了大規(guī)模的利潤造假。 為了獲取世界通信會計(jì)造假的直接證據(jù),必須進(jìn)入世界通信電腦化的會計(jì)信息系統(tǒng)調(diào)閱相關(guān)的會計(jì)分錄和憑證。然而,只有經(jīng)過蘇利文的批準(zhǔn),內(nèi)部審計(jì)部才有資格不受限制地使用世界通信的電腦會計(jì)系統(tǒng)。頗有"黑客"風(fēng)范的摩斯沒有讓辛西亞失望,很快就利用

45、信息部安裝和測試新系統(tǒng)的機(jī)會,獲得了自由進(jìn)出電腦會計(jì)系統(tǒng)的方法。鑒于世界通信很多有疑點(diǎn)的資本支出都是由總部化整為零轉(zhuǎn)嫁至各地分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行記錄。摩斯進(jìn)行電腦會計(jì)系統(tǒng)后,將取證重點(diǎn)鎖定在"內(nèi)部往來"。"內(nèi)部往來"發(fā)生頻繁,每月大約有35萬筆。有一次,摩斯偷偷下載這些數(shù)據(jù)時(shí),幾乎癱瘓了服務(wù)器,導(dǎo)致信息部緊急關(guān)閉電腦會計(jì)系統(tǒng)。這一插曲差點(diǎn)使摩斯的"黑客行動"敗露。自此,摩斯只好選擇在夜深人靜時(shí),進(jìn)入負(fù)荷較輕的電腦會計(jì)系統(tǒng)。經(jīng)過一周的加班加點(diǎn),摩斯成功地收集了世界通信將20億美元經(jīng)營費(fèi)用"包裝"成資本支出的直接證據(jù)。 至此,世界通信的會計(jì)造假基本上真相大白。摩斯掌握的證據(jù)使辛西亞陷入痛苦的思想斗爭中。

46、與其他員工一樣,辛西亞也曾為世界通信的驕人業(yè)績深感自豪。世界通信竟然是一個(gè)騙子公司,這是她最不愿意看到的結(jié)局。辛西亞深知,已掌握的證據(jù)足以讓世界通信遭受滅頂之災(zāi),這意味著與她朝夕相處的成午上萬的同事將失去生計(jì)。值得一提的是,辛西亞再婚后,丈夫留在家里專職照看兩個(gè)兒子,她成了家庭的唯一經(jīng)濟(jì)支柱。辛西亞將她的擔(dān)憂和苦衷告訴了史密斯和摩斯,他們倆頗有同感。在人生的旅途中,這三名"火槍手"面臨著一項(xiàng)重大抉擇：是繼續(xù)追查下去,將世界通信整垮,還是點(diǎn)到為止,給世界通信留下一條生活？ 理性最終戰(zhàn)勝了感情,私利讓位于正義。激烈的思想斗爭之后,辛西亞、史密斯和摩斯決定將調(diào)查進(jìn)行到底。 案例分析：世通事件給我們什么啟示？ 復(fù)習(xí)題： 1、 如何理解審計(jì)工作報(bào)告對內(nèi)部控制的意義？ 2、 公司的內(nèi)部控制報(bào)告一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3、 選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)時(shí)必須要考慮哪些因素？ 4、 管理者實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)的方法有哪些,各有什么特點(diǎn)？ 29 / 29