城建投資公司年度工作總結.doc

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工作總結/年度工作總結 城建投資公司年度工作總結 　　XX年度城投公司的綜治平安建設工作在縣委、縣政府的正確領導和縣綜治委的正確指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞維護穩(wěn)定，創(chuàng)建“宜萬都市”的總體工作目標，大力推進和諧福縣創(chuàng)建力度。 　　今年以來我公司沒有發(fā)生工程質量隱患問題、沒有發(fā)生入室盜竊案件和刑事、治安案件，沒有發(fā)生影響安全穩(wěn)定的事件，沒有發(fā)生領導班子成員和干部、職工違法違紀案件及親屬上訪事件，沒有發(fā)生黃、賭、毒案件，也沒有人參加“xx”等邪教組織，保密、消防等工作也都抓得比較扎實有效。全系統(tǒng)安定穩(wěn)定，無行政責任事故和刑事案件。現(xiàn)我公司將XX年度綜治平安建設工作匯報如下： 　　一、加強組織領導，嚴格落實責任 　　本單位始終把綜治創(chuàng)安工作擺上重要議事日程，納入本公司年度工作目標計劃，把它當作“一把手工程”，由劉懷亮總經理親自抓，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門協(xié)調抓的工作局面。 　　(一)領導重視，精心部署。根據縣委、縣政府社會治安綜合治理等文件精神要求，公司召集各科室負責人，研究討論建設“平安城投”工作，布置了年度綜治及建設“平安工程建設”工作。同時，要求每位干部職工要提高對綜治及創(chuàng)建“平安城投”工作重要性的認識，要堅持打防并舉、標本兼治、重在治本的社會治安綜合治理方針。要從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，解決城投發(fā)展的關鍵問題，樹立我縣城投建設新形象，營造工程建設穩(wěn)定大環(huán)境，以實際行動精心打造“平安”。 　　(二)健全機構，責任明確。為加強對綜治平安工作的組織和領導力度。 　　(三)上下聯(lián)動，密切配合。要求公司各部門把社會治安綜合治理工作列為年度工作目標，組織人員定期不定期進行考核檢查;在干部考核、測評、任免、獎懲、評選先進個人時都把抓綜治工作的實績作為一項重要內容;落實“誰主管、誰負責”的原則，明確目標責任制;實施社會治安綜合治理工作一票否決制度。同時，為了及時掌握社會治安動態(tài)，密切注視公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各個領域治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和苗頭性問題，及時向縣委、縣政府報告。 　　二、深化嚴打整治，切實解決突出安全問題 　　堅持抓萌芽，控苗頭，保持嚴管態(tài)勢。 　　(一)迅速行動，開展排解工程阻工工作 　　根據縣委、縣政府有關文件精神，公司立即召開班子會，迅速對公司的治安綜合治理進行工作部署。在XX年度“和諧佳園”保障性住房動工中，發(fā)生了多次阻工事件，公司及時動員全體工作人員對阻工人員進行走訪調查、思想開導等工作并把工作進展情況上報縣委、縣政府，在通過多次協(xié)調后能夠及時把矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)，防止了問題的擴大化，從而確保了“和諧佳園”的順利開工。 　　(二)精心組織，深入開展工程質量安全檢查活動 　　“百年大計，質量第一” 我公司狠抓工程質量，強化質量管理。首先做到嚴格執(zhí)行基本建設程序，其次加強工程監(jiān)管。為了確保工程質量，公司實行了層層負責的質量責任制。讓工程人員牢記質量責任，重如泰山。通過我公司精心組織，加強督查力度， 　　沒有發(fā)生任何安全事故。 　　(三)認真開展矛盾糾紛排查調處活動。在處理拆遷戶與公司征地拆遷安置辦公室矛盾糾紛方面，建立了調解格局和矛盾糾紛排查調解工作機制，抓源頭、抓排查、抓處理。對信訪及其它矛盾糾紛進行調查摸底，本公司至今沒有發(fā)生上訪事件。 　　三、加大宣傳教育力度，提高干部綜治意識 　　在抓創(chuàng)安和各項安全防護措施的同時，公司還非常重視干部職工的思想政治教育和理論學習，把它看成是搞好綜治平安工作的首要條件。公司領導帶頭認真學習縣綜治辦下發(fā)的各類社會治安綜合治理的通知、通報，要求全體干部職工認真學習，高度重視。學習中注意理論聯(lián)系實際，著眼于公司管理新的實踐和新的發(fā)展，不斷增強駕馭全局和解決熱點難點問題的能力。始強化干部職工法制觀念和參與綜治的自覺性。積極開展“xx”普法宣傳工作。充分利用各種宣傳工具、宣傳渠道，廣造輿論聲勢。進一步提高黨員干部的法制意識，提高依法行政能力。 　　今后，公司綜治平安建設工作要緊緊圍繞工程建設和征地拆遷這個中心，把“三個代表”的要求和科學發(fā)展觀的精神貫徹到綜治平安建設工作中去，把我公司的綜治平安建設工作不斷推進深入，不斷提高創(chuàng)建水平，做到城投工作延伸到哪里，平安工作就抓到哪里，切實抓出成效。