《卓有成效的管理者》讀后感

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精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 1 卓有成效的管理者 讀后感 卓有成效的管理者 讀后感 沈陽 國(guó)慶假期終于有時(shí)間初略拜讀了 管理大師德魯克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一書中他重 點(diǎn)闡述了成為一個(gè)卓有成效管理者的五 項(xiàng)要素 包括 有效的善用有限的時(shí)間 重視工作的貢獻(xiàn) 善于利用各人的長(zhǎng)處 集中精力于重要領(lǐng)域 善于做有效的決 策 上述五點(diǎn)可謂言簡(jiǎn)意賅 通俗易懂 但細(xì)細(xì)想來 確實(shí)也是切中要害 對(duì)于 高層管理者而言 有效決策應(yīng)該是至關(guān) 重要的 管理者不同于技術(shù)和資本 不可 能依賴進(jìn)口 即便引進(jìn)管理者也只是權(quán) 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 2 宜之計(jì) 而且引進(jìn)的人數(shù)也將是寥寥無 幾 他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者 熟悉并了解自己的國(guó)家和人民 并深深 植根于中國(guó)的文化 社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中 只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó) 目前中國(guó)面 臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇 應(yīng) 該說是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者 那么 什么是卓有成效的管理者 呢 德魯克指出一位卓有成效的管理者 一般具有以下六個(gè)特征 第一 重視目標(biāo)和績(jī)效 只做正 確的事情 第二 一次只做一件事情 并只 做最重要的事情 他極為審慎地設(shè)定自 己的優(yōu)先順序 隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討 毅然決然地拋棄那些過時(shí)的任務(wù) 或者 推遲做那些次要的任務(wù) 他知道時(shí)間是 他最為珍貴的資源 必須極為仔細(xì)地使 用它 第三 作為一名知識(shí)工作者 他 知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于 創(chuàng)造新 思想 遠(yuǎn)景和理念 他的原則是 我能 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 3 做哪些貢獻(xiàn) 第四 在選用高層管理者時(shí) 他 注重的是出色的績(jī)效和正直的品格 第五 他知道增進(jìn)溝通的重要性 他有選擇性地搜集所需要的信息 他知 道有些事物不能被量化 而過多的信息 會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂 第六 他只做有效的決策 要想了解本書 我們必須先掌握 德魯克對(duì)以下四個(gè)詞語的準(zhǔn)確含義 才 能真正理解作者的思想 一 管理者 德魯克認(rèn)為 在 現(xiàn)代組織中 每個(gè)知識(shí)工作者都可以成 為一名管理者 他可能會(huì)被推上負(fù)責(zé)的 崗位 憑借著自己的地位或知識(shí) 為真 正改善組織的運(yùn)作能力并獲得成果作出 自己的貢獻(xiàn) 二 卓有成效 就是以正確的方 法做正確的事情 三 貢獻(xiàn) 指的是提高組織整體 的績(jī)效 而并不僅僅是經(jīng)理人自己部門 的績(jī)效 也不僅僅是提高他個(gè)人的技能 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 4 四 專注 指的是在一定時(shí)間內(nèi) 只專心做好一件事 不會(huì)動(dòng)搖 分心 而是完全專注于任務(wù)本身 這需要極強(qiáng) 的自律 不斷地練習(xí)實(shí)踐 以及對(duì)本任 務(wù)的極大興趣 幾點(diǎn)感受 一 一般來說 管理者普遍才智 較高 想象力豐富 并具有很高的知識(shí) 水準(zhǔn) 但是一個(gè)人的有效性 與他的智 力 想象力或者知識(shí)之間 幾乎沒有太 大的關(guān)聯(lián) 現(xiàn)在人們普遍追求單純的高學(xué)歷 認(rèn)為高學(xué)歷就代表高能力 但這種情況 只有當(dāng)有效的工作 才能通過這些工作 轉(zhuǎn)化而來 而有效二字 卻不是高學(xué)歷 能帶來的 而有效的工作 卻又是知識(shí) 工作者所必須要會(huì)的 正如書中這樣說 到 知識(shí)工作者的工作能力 取決于 他是否具有有效性 及他在工作中是否 能有所成就 如果他的工作缺少有效性 那么他對(duì)做好工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很 快就會(huì)消退 他將成為朝九晚五在辦公 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 5 室消磨時(shí)間的人 對(duì)于這一點(diǎn) 我深有 體會(huì) 有效性缺乏的背后是各種因素的 缺乏 而其中最重要的因素便是時(shí)間因 素的缺乏 由此引出第二個(gè)問題 掌握 自己的時(shí)間 時(shí)間是一項(xiàng)特殊的資源 它是無 法用其它資源去彌補(bǔ)和替代的 某一項(xiàng) 資源的缺失 我 們可以暫用其它去替代 但時(shí)間 失去卻完全不行 而時(shí)間卻又是我們?nèi)?易忽視的 如果不去了解它 不去掌握 它 那么我們注定也要成為一熱戀 電 影個(gè)在辦公室毫無成效的人 作為一個(gè) 卓有成效的管理者要會(huì)掌握自己的時(shí)間 要合理的利用自己的時(shí)間 時(shí)間用在能 產(chǎn)生效益的事情上 管理者必須面對(duì)四 個(gè)無法避免的難題 a 時(shí)間往往只屬于 別人 而不屬于自己 b 管理者往往被 迫忙于 日常運(yùn)作 除非他們敢于采取 行動(dòng)來改變周圍的一切 c 本身處于一 個(gè)組織中 受組織的局限 要成為有效 管理者 首先 必須知道自己的時(shí)間用 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 6 在什么地方上 其次 要學(xué)會(huì)將時(shí)間整 塊運(yùn)用 再次 管理好自己的時(shí)間 消 除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) 統(tǒng)一安排可以自由 支配的時(shí)間 作為一個(gè)卓有成效的管理 者 首先要考慮到自己能貢獻(xiàn)什么 重 視貢獻(xiàn) 才能使管理者的注意力不為自 己的專長(zhǎng)所限 不為其本身的技術(shù)所限 不為其本身所在的部門所限 才能看到 整體的績(jī)效 同時(shí) 也能使其更加重視 外部世界 只有外部狩魔手記最新世界 才是真正產(chǎn)生成果的地方 二 每一個(gè)知識(shí)工作者 尤其是 每一位管理者 要想有效就必須能將時(shí) 間做整塊的運(yùn)用 如果將時(shí)間分割開來 零星地使用 縱然總的時(shí)間相同 結(jié)果 時(shí)間也肯定不夠 對(duì)這句話 我同樣體 會(huì)頗深 在工作中 總是有非常多的事 情要我們?nèi)ネ瓿?如果我們不集中時(shí)間 按輕重緩急逐一去解決它們 而是這里 做一下 那里又做一下 結(jié)果往往時(shí)間 過去很久 結(jié)果該做的事一樣都沒做完 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 7 三 要管理時(shí)間 就必須先記錄 時(shí)間 所以 要條管理者的有效性 第 一步就是記錄其時(shí)間的耗用的實(shí)際情形 這一點(diǎn) 體現(xiàn)在我身上的就是做 工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表中該做什么 該用多少時(shí)間 都會(huì)預(yù)先有個(gè)估算 這 樣自己一天能干完那些事 該用多少時(shí) 間就一目了然 但是時(shí)間管理必須持之 以恒 才能避免回到浪費(fèi)的狀態(tài)上去 四 管幸福一定請(qǐng)強(qiáng)主題曲理者 要發(fā)揮自己和他人的長(zhǎng)處 有效的管理 者在用人時(shí) 不在于如何克服人的短處 而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 在進(jìn)行職位 設(shè)計(jì)的時(shí)候 不能因人設(shè)事 而應(yīng)該堅(jiān) 持因事用人的原則 只有這樣才能為組 織提供所需要的人才 才能容忍各色人 種的脾氣和個(gè)性 能容忍這些差異 內(nèi) 部關(guān)系也才能保持以人物為中心 而非 以人為中心 進(jìn)行職位設(shè)計(jì)時(shí) 還應(yīng)堅(jiān) 持以下原則 不能將職位設(shè)計(jì)的只有上 體才能勝任 職位要求嚴(yán)格 而涵蓋面 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 8 要廣 用人時(shí)應(yīng)先考慮到人能做什么 而不是考慮職位要求什么 用人之所長(zhǎng) 容人之所短 五 做事情要堅(jiān)持要事優(yōu)先的原 則 管理者必須專心一志 要擺脫已經(jīng) 不再有價(jià)值的過去 確定做事情先后順 序的原則 重將來而不重過去 重視機(jī) 會(huì) 不能只看到困難 選擇自己的方向 而不盲從 目標(biāo)要高 要有新意 不能 只求鄉(xiāng)村愛情故事第 36 集安全和方便 六 有關(guān)決策的相關(guān)探討 有效 的決策不是從搜集事實(shí)開始 而是先有 自己的見解 因?yàn)榧词褂幸淮蠖咽聦?shí)在 那里 如果管理者沒有自己的見解 那 也是毫無意義的事實(shí) 在進(jìn)行決策是要 積極聽取反面意見 因?yàn)榉疵嬉庖姴坏?可以激發(fā)想象力 而且其本身也有可能 就是一種決策 德魯克所描述的卓有成效的管理 者已經(jīng)是對(duì)人的相當(dāng)程度的理性假設(shè)了 可是現(xiàn)實(shí)生活中 沒有幾個(gè)人是相當(dāng)理 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 9 性的 或者說有相當(dāng)理性的人都很少是 一位管理者 再說 每一個(gè)管理者都是 一個(gè)社會(huì)人 并不是純粹的 工作狂 他 們還有家庭 還有朋友 還有自己的興 趣愛好 還有自己的宗教信仰 這些東 西隨時(shí)都有日語在線翻譯可能影響到他 們的心理和工作 談到貢獻(xiàn) 從人性自私論來說的 話 假如兩個(gè)管理者在同一個(gè)崗位上 一個(gè)人在自己的崗位上盡最大的努力做 出最大的貢獻(xiàn) 而另外一個(gè)人卻每天偷 著閑 而他們最終卻得到相同的績(jī)效 每個(gè)人都有要求平等的愿望 當(dāng)這種平 等不存在時(shí) 平衡也就失去了 最終 兩人都會(huì)陷入 混 的狀態(tài) 其實(shí) 此種 現(xiàn)象也是經(jīng)常發(fā)生的 尤其是在沒有一 個(gè)好的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和沒有一個(gè)明確而又公 平的績(jī)效考核制度下 其實(shí) 德魯克對(duì) 卓有成效的管理者的描述是正確的 尤 其是從社會(huì)的角度來看 對(duì)整個(gè)社會(huì)來 說是非常有利的 這是這個(gè)社會(huì)本來就 不協(xié)調(diào) 從開始就有許多的不平等因素 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 10 要做一個(gè)卓有成效的管理者的話百家講 壇三字經(jīng)視頻 確實(shí)不是一般人能做到 的 作為管理者 我覺得現(xiàn)在最重要 的培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì) 首先 要養(yǎng) 成不急不躁的心理 這樣才能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益 其次 要有一顆包容心 這樣才 能不至于為了自身利益而不顧全局利益 有一顆包容心 才能讓他人充分發(fā)揮他 人的長(zhǎng)處 容他人之短處 堅(jiān)持才是卓 越之道