《風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在集團企業(yè)應(yīng)用探討 專業(yè)課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在集團企業(yè)應(yīng)用探討 專業(yè)課件（28頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、風(fēng)險導(dǎo)向管理審計風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的應(yīng)用探討在企業(yè)集團的應(yīng)用探討 2主題主題v 風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬶L(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻芾韺徲嫻芾韺徲嬈髽I(yè)集團企業(yè)集團3內(nèi)容內(nèi)容1 1、風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題、風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題 2 2、風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的總體實施框架、風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的總體實施框架3.3.風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的具體實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的具體實施 4.4.有待進(jìn)一步研究的問題有待進(jìn)一步研究的問題 4風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題v 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫼惋L(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫼惋L(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計 以評估財務(wù)報表重
2、大錯報風(fēng)險為起點和導(dǎo)向，通過綜合評估戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險來確定財務(wù)報表剩余風(fēng)險，并進(jìn)一步確定實質(zhì)性測試的范圍、時間和程序。傳統(tǒng)的審計風(fēng)險模型“審計風(fēng)險固有風(fēng)險控制風(fēng)險檢查風(fēng)險”被修改為“審計風(fēng)險重大錯報風(fēng)險檢查風(fēng)險” 評估影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險的基礎(chǔ)上制定審計計劃、分配審計資源并據(jù)以開展審計。風(fēng)險模型風(fēng)險模型的修改的修改風(fēng)險導(dǎo)向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽徲嬶L(fēng)險導(dǎo)向風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計內(nèi)部審計5v 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的工作程序風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的工作程序風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定審計對象定審計對象 以風(fēng)險評估為基以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)制定年度審計礎(chǔ)制定年度審計計劃計
3、劃 持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險評估和審持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險評估和審計對象更新計對象更新 識別和評估識別和評估企業(yè)面臨的企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部外部和內(nèi)部風(fēng)險風(fēng)險 在實施審計項目在實施審計項目時關(guān)注風(fēng)險和風(fēng)時關(guān)注風(fēng)險和風(fēng)險管理險管理 6v 管理審計和風(fēng)險導(dǎo)向管理審計管理審計和風(fēng)險導(dǎo)向管理審計n 管理審計是由內(nèi)部審計師對各層次管理活動進(jìn)行的面向未來的、獨立的和系統(tǒng)的評價，其目的是促進(jìn)組織各種管理職能和目標(biāo)的實現(xiàn)、增強組織獲利能力和幫助管理層更好地完成受托責(zé)任。 n 管理審計的對象包括管理機制、管理職能和流程、作業(yè)和任務(wù)管理三個層次。風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題風(fēng)險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
4、系統(tǒng)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 戰(zhàn)略、運作、營銷、戰(zhàn)略、運作、營銷、人力資源、研發(fā)、財務(wù)人力資源、研發(fā)、財務(wù) 對具體業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營任務(wù)的對具體業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營任務(wù)的執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制 7風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的基本問題n 風(fēng)險導(dǎo)向管理審計是由內(nèi)部審計機構(gòu)在風(fēng)險識別和評估的基礎(chǔ)上實施的針對管理機制、管理職能和流程、作業(yè)和任務(wù)管理的獨立和系統(tǒng)的評價。 n 風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的目的是在促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理職能實現(xiàn)的同時，協(xié)助組織識別、評價重大風(fēng)險，和改進(jìn)風(fēng)險管理及控制系統(tǒng)。n 風(fēng)險導(dǎo)向管理審計的內(nèi)容主要包括兩類：即風(fēng)險管理審計和基于風(fēng)險評估的管理審計。全面風(fēng)險管理全
5、面風(fēng)險管理風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計管理審計管理審計風(fēng)險導(dǎo)向風(fēng)險導(dǎo)向管理審計管理審計風(fēng)險管理風(fēng)險管理審計審計基于風(fēng)險評估基于風(fēng)險評估的管理審計的管理審計8風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的總體實施框架風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的總體實施框架 v 企業(yè)集團的管理特點企業(yè)集團的管理特點 n 企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。n 企業(yè)集團可以分為資本型企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團兩大類。 n 企業(yè)集團的內(nèi)部管理模式分為財務(wù)管控模式、戰(zhàn)略管控模式和經(jīng)營管控模式三類。 財務(wù)管控財務(wù)管
6、控模式模式戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略管控模式模式經(jīng)營管控經(jīng)營管控模式模式管理目標(biāo)管理目標(biāo)追求資本價值最大化追求總體戰(zhàn)略控制和協(xié)調(diào)效應(yīng)的培育追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化總部定位總部定位投資決策中心戰(zhàn)略決策和投資決策中心經(jīng)營決策和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心成員定位成員定位獨立的經(jīng)營實體有一定自主權(quán)的經(jīng)營單位無自主權(quán)的業(yè)務(wù)單元管理方式管理方式財務(wù)指標(biāo)考核和經(jīng)營業(yè)績評價通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃體干預(yù)集中控制和管理企業(yè)資源，直接管理生產(chǎn)經(jīng)營活動9風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的總體實施框架風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的總體實施框架 n 在實際中，純粹的資本型企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團非常少見，大部分企業(yè)集團是二者的混合體。主要根據(jù)總部管
7、理控制能力和成員產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，采用混合配置方式來設(shè)計其管理控制體系，決定經(jīng)營控制系統(tǒng)和財務(wù)控制系統(tǒng)的集權(quán)和分權(quán)程度。 n 混合型企業(yè)集團管理的特點主要有： 管理控制系統(tǒng)固有風(fēng)險高，最重要的風(fēng)險是集團總部管理能力和集團戰(zhàn)略及規(guī)模的匹配程度。 減少交易成本、實現(xiàn)資源合理配置和取得規(guī)模經(jīng)濟效益是企業(yè)集團組建的動機，因此不同利益主體間的協(xié)調(diào)是其管理控制的重心。 財務(wù)控制是企業(yè)集團管理控制的基本手段，其集權(quán)程度遠(yuǎn)高于經(jīng)營控制，財務(wù)控制的核心是股權(quán)控制，并通過組織控制、人員控制和權(quán)限控制來實現(xiàn)。 風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和信息管理是企業(yè)集團管理控制體系的重要基礎(chǔ)，也是決定集團總部能力的關(guān)鍵因素。 10v 風(fēng)險導(dǎo)向
8、管理審計在企業(yè)集團實施框架的設(shè)計風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團實施框架的設(shè)計 風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的總體實施框架風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的總體實施框架 v9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-6-172022-6-17Friday, June 17, 2022v10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022 7:26:19 AMv11、人總是珍惜為得到。2022-6-172022-6-172022-6-17Jun-2217-Jun-22v12、人亂于心，不寬余請。2022-6-172022-6-172022-6-17
9、Friday, June 17, 2022v13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-6-172022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022v14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年6月17日星期五2022-6-172022-6-172022-6-17v15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年6月2022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022v16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-6-172022-6-17June 17, 2022v17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-6-172022-6-172
10、022-6-172022-6-1712風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 .審計項目審計項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制風(fēng)險評估風(fēng)險評估方法體系方法體系的建立的建立年度審計年度審計計劃的制計劃的制定定具體審計項目的實具體審計項目的實施施v9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-6-172022-6-17Friday, June 17, 2022v10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022 7:26:19 AMv11、人總是珍惜為得到。2022-6-172022-6-172022-6-17Jun-221
11、7-Jun-22v12、人亂于心，不寬余請。2022-6-172022-6-172022-6-17Friday, June 17, 2022v13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-6-172022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022v14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年6月17日星期五2022-6-172022-6-172022-6-17v15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年6月2022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022v16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-6-172022-6-17June 1
12、7, 2022v17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-6-172022-6-172022-6-172022-6-1714風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 v 風(fēng)險評估方法體系的建立風(fēng)險評估方法體系的建立n 建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的風(fēng)險評估方法體系，對管理機制、管理職能和流程及作業(yè)和任務(wù)管理三個層面的風(fēng)險和風(fēng)險管理程序進(jìn)行評價和分析。n 評估的結(jié)果，一方面用于確定和更新審計對象，并作為制定年度審計計劃和分配審計資源的基礎(chǔ)和依據(jù)；另一方面通過內(nèi)部審計的咨詢活動，協(xié)助管理層確定、評價并應(yīng)用處理風(fēng)險的管理方法和控制措施。n 應(yīng)當(dāng)根據(jù)評估的對象和范圍，以及企業(yè)
13、的具體情況和技術(shù)條件，有針對性的選擇具體分析方法，建立適合企業(yè)特點的風(fēng)險評估方法體系。 15風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 根據(jù)企業(yè)集團的管理特點，在建立風(fēng)險評估方法體系時，應(yīng)特別關(guān)注六個方面的問題。 不同交易不同交易類別的控制類別的控制總部對各成總部對各成員的協(xié)調(diào)員的協(xié)調(diào)和控制問題和控制問題信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)的設(shè)計和運行設(shè)計和運行方法方法體系體系外部環(huán)境外部環(huán)境風(fēng)險及風(fēng)險風(fēng)險及風(fēng)險管理的評估管理的評估財務(wù)控制財務(wù)控制系統(tǒng)的設(shè)計系統(tǒng)的設(shè)計和運行和運行三個層面的三個層面的獨立風(fēng)險獨立風(fēng)險和綜合風(fēng)險和綜合風(fēng)險風(fēng)險評估風(fēng)險評估16風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險
14、導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 企業(yè)集團風(fēng)險評估方法體系的基本設(shè)計思路是：建立基本面、業(yè)務(wù)線和關(guān)鍵點三位一體，以定量方法為主、定性方法為輔，常態(tài)監(jiān)控和重點測試相結(jié)合的框架體系。 17風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 具體方法選擇上，應(yīng)盡量采用應(yīng)用較成熟的模型，同時對于同一風(fēng)險，一般采取兩種以上的方法，以便結(jié)果能相互印證。 評估對象評估對象評估方法評估方法評估頻率評估頻率方法性質(zhì)方法性質(zhì)基基本本面面外部環(huán)境外部環(huán)境重點指標(biāo)監(jiān)控常態(tài)監(jiān)控定量方法壓力測試、矩陣分析重點測試定量方法德爾菲法、戰(zhàn)略分析模型重點測試定性方法總部能力、協(xié)總部能力、協(xié)調(diào)和控制調(diào)和控制財務(wù)報表分析、
15、重點指標(biāo)監(jiān)控常態(tài)監(jiān)控定量方法人員訪談、穿行測試重點測試定性方法風(fēng)險管理、內(nèi)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制部控制矩陣分析、重點指標(biāo)監(jiān)控常態(tài)監(jiān)控定量方法流程圖、穿行測試重點測試定性方法業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)線線管理流程和職管理流程和職能能矩陣分析、重點指標(biāo)監(jiān)控常態(tài)監(jiān)控定量方法流程圖、穿行測試重點測試定性方法集團成員集團成員重點指標(biāo)監(jiān)控、矩陣分析常態(tài)監(jiān)控定量方法財務(wù)報表分析重點測試定量方法作業(yè)和任務(wù)作業(yè)和任務(wù)風(fēng)險系數(shù)法、層級分析法重點測試定量方法矩陣分析、重點指標(biāo)監(jiān)控常態(tài)監(jiān)控定量方法關(guān)關(guān)鍵鍵點點財務(wù)控制系統(tǒng)財務(wù)控制系統(tǒng)預(yù)算監(jiān)控、重點指標(biāo)監(jiān)控常態(tài)監(jiān)控定量方法數(shù)學(xué)模型分析、財務(wù)分析重點測試定量方法信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)基線風(fēng)險評估、數(shù)
16、學(xué)模型分析重點測試定量方法流程圖、穿行測試重點測試定性方法交易監(jiān)控交易監(jiān)控重點指標(biāo)監(jiān)控、財務(wù)分析常態(tài)監(jiān)控定量方法流程圖、穿行測試重點測試定性方法18v 年度審計計劃的制定年度審計計劃的制定 n 年度審計計劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果制定，具體內(nèi)容包括審計對象、審計頻率、審計重點、審計方式和人員配備等。n 以三年為一個周期來確定審計對象，對于高風(fēng)險領(lǐng)域宜每年審計一次，中等風(fēng)險領(lǐng)域兩年審計一次，低風(fēng)險領(lǐng)域三年審計一次。 n 具體審計對象既可以是某個子公司或某個部門，也可以是某個管理職能、業(yè)務(wù)流程或者項目任務(wù)。n 年度計劃不必確定詳細(xì)的人員安排和時間預(yù)算，但是應(yīng)確保高風(fēng)險審計對象能夠分配到足夠的審計資源
17、。n 年度審計計劃應(yīng)具備一定的彈性，留出一定機動時間以滿足隨時可能出現(xiàn)的審計需求。風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 19風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 類別類別執(zhí)行時執(zhí)行時間間項目名稱項目名稱對象性對象性質(zhì)質(zhì)人員人員立項依據(jù)立項依據(jù)確定確定項目項目上半年上半年A有限公司經(jīng)濟效益審計子公司2人高風(fēng)險，每年審計B有限公司經(jīng)濟效益審計子公司2人低風(fēng)險，3年審計一次資金管理審計管理職能4人高風(fēng)險，每年審計下半年下半年C有限公司總經(jīng)理任期審計子公司2人中等風(fēng)險，2年審計一次合同管理審計業(yè)務(wù)流程3人中等風(fēng)險，2年審計一次應(yīng)收賬款管理審計業(yè)務(wù)
18、流程4人高風(fēng)險，每年審計上半年上半年D有限公司經(jīng)濟效益審計子公司2人中等風(fēng)險，2年審計一次存貨管理審計業(yè)務(wù)流程2人低風(fēng)險，3年審計一次20風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 制定年度審計計劃時，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理的成熟度，有目的的確定審計重點。 21v 具體審計項目的實施具體審計項目的實施 風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 1 審計審計準(zhǔn)準(zhǔn)備備項目審計計劃和審計方案2審計實審計實施施審計證據(jù)和審計工作底稿3審計終結(jié)審計終結(jié)審計報告4后后續(xù)審計續(xù)審計審計建議落實22風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 具體審計
19、項目實施過程應(yīng)重視的關(guān)鍵問題l 審計方式的確定強調(diào)從管理咨詢角度對審計對象進(jìn)行評價，并謀求幫助管理層改善相關(guān)控制和流程 著重對目標(biāo)達(dá)成情況和程序運行效益進(jìn)行審查 涵蓋了其他三類審計活動 23風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 具體審計項目實施過程應(yīng)重視的關(guān)鍵問題l 對現(xiàn)有控制的確認(rèn)和剩余風(fēng)險的判斷 識別與戰(zhàn)識別與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)略和業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)相關(guān)的風(fēng)險險確定組織確定組織可以接受可以接受的風(fēng)險水的風(fēng)險水平平設(shè)計并實設(shè)計并實施風(fēng)險控施風(fēng)險控制活動制活動持續(xù)評估持續(xù)評估風(fēng)險控制風(fēng)險控制活動的有活動的有效性效性定期收到定期收到風(fēng)險管理風(fēng)險管理過程的報過程的報告告風(fēng)險風(fēng)險評估評
20、估階段階段識別識別的重的重要風(fēng)要風(fēng)險險對剩對剩余風(fēng)余風(fēng)險進(jìn)險進(jìn)行分行分析和析和判斷判斷審查審查風(fēng)險風(fēng)險管理管理程序程序?qū)嵤嵤┑男У男屎吐屎托ЧЧ_認(rèn)確認(rèn)風(fēng)險風(fēng)險是否是否控制控制在可在可以接以接受的受的水平水平可能性可能性損失程度損失程度發(fā)生頻率發(fā)生頻率降低降低回避回避承擔(dān)承擔(dān)分散分散風(fēng)險風(fēng)險24風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 具體審計項目實施過程應(yīng)重視的關(guān)鍵問題l 向管理層報告和溝通報告和溝通報告和溝通風(fēng)風(fēng) 險險 清清 單單序序號號控制節(jié)點控制節(jié)點/程序程序/任務(wù)任務(wù)風(fēng)險源及風(fēng)險源及后果后果涉及部門及涉及部門及單位單位控制程控制程序序?qū)徲媹蟾婧凸芾斫ㄗh書
21、審計報告和管理建議書25審計項目審計項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在企業(yè)集團的實施 v 審計項目質(zhì)量控制的要點審計項目質(zhì)量控制的要點審前審前調(diào)查調(diào)查口頭溝通口頭溝通書面調(diào)查表書面調(diào)查表審計審計方案方案工作工作底稿底稿任務(wù)分配細(xì)化到人任務(wù)分配細(xì)化到人清單式審計工作底稿清單式審計工作底稿審計事審計事項項審計實施時審計實施時間間審計程序?qū)徲嫵绦? 1、* * * * * * * * * * * * * * * * * 已執(zhí)行已執(zhí)行 2 2、* * * * * * * * * * * * * * * * * 已執(zhí)行已執(zhí)行 3 3、* * * * * * * * *
22、 * * * * * * * * 已執(zhí)行已執(zhí)行 未執(zhí)行程序原因說明：未執(zhí)行程序原因說明： 需要索取的資料：需要索取的資料：1 1、* * * * * * * * * * * * * * * * * 已取得已取得 2 2、* * * * * * * * * * * * * * * * * 已取得已取得 未取得資料原因說明：未取得資料原因說明：與被審與被審計單位計單位溝通溝通虛心聽取意見，注虛心聽取意見，注意換位思考意換位思考26有待進(jìn)一步研究的問題有待進(jìn)一步研究的問題風(fēng)險評估軟件模型風(fēng)險評估軟件模型的開發(fā)和運用的開發(fā)和運用具體審計方法具體審計方法的研究和運用的研究和運用通用管理審計通用管理審計軟
23、件的開發(fā)軟件的開發(fā)持續(xù)審計的應(yīng)持續(xù)審計的應(yīng)用和實踐用和實踐量化審計質(zhì)量評量化審計質(zhì)量評估模型的開發(fā)估模型的開發(fā)v9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-6-172022-6-17Friday, June 17, 2022v10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022 7:26:22 AMv11、人總是珍惜為得到。2022-6-172022-6-172022-6-17Jun-2217-Jun-22v12、人亂于心，不寬余請。2022-6-172022-6-172022-6-17Friday, June 17, 2022v1
24、3、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-6-172022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022v14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年6月17日星期五2022-6-172022-6-172022-6-17v15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年6月2022-6-172022-6-172022-6-176/17/2022v16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-6-172022-6-17June 17, 2022v17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-6-172022-6-172022-6-172022-6-17謝謝大家謝謝大家
風(fēng)險導(dǎo)向管理審計在集團企業(yè)應(yīng)用探討 專業(yè)課件
