《建設工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析(4).docx

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1、《建設工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析（4） 第7章 建設工程投資控制 一、單項選擇題.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（CF-2017-0201）,當承包人認為發(fā)包人核實 后的計量結果有誤時，應在收到計量結果通知后的（C ）天內向發(fā)包人提出書面意見。 A. 1 B. 2 C. 7 D. 14 【解析】當承包人認為發(fā)包人核實后的計量結果有誤時，應在收到計量結果通知后的7 天內向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結果和詳細的計算資料。發(fā)包人 收到書面意見后，應在7天內對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。承包人對復 核計量結果仍有異議的，按照合同約定的爭議解決方法處理。 1

2、.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為1萬m3,合同約定土方工程單價為20元 /m3,當實際工程量超過估計工程量10%時，需要調整單價，單價調為18元/n?。該工程 結算時實際完成土方工程量為L 2萬那么土方工程款為（C ）。 A. 21.6 B. 23.6 C. 23.8 D. 24.0 【解析】1X （1 +10%） X 20 + [1,2 -1X （1 +10%）] X 18 = 23.8.由于監(jiān)理工程師原因導致承包人自有的施工機械停工，一般應按（D ）計算索賠款 額。 A.臺班實際租金 B.臺班使用費 C.機械臺班費D.臺班折舊費 『解析』此題考查的是索賠費用的計算。針對非承

3、包人原因造成的停工，租賃設備執(zhí)行 實際租金加分攤的進出場費；承包人自有設備執(zhí)行臺班折舊費，并非臺班使用費。 2 .工程計量時，監(jiān)理人應予計量的工程量有（B ）0 A.承包人超出設計圖紙和設計文件要求所增加的工程量 B.工程量清單中的工程量 C.有缺陷工程的工程量 D.承包人原因導致返工的工程量 【解析】監(jiān)理人一般只對以下三方面的工程工程進行計量：）工程量清單中的全部工程； 合同文件中規(guī)定的工程；工程變更工程。 二、簡答題（略）.工程計量的依據(jù) 1 .工程進度款申請支付程序.合同變更價款調整程序 2 .索賠成立條件.按索賠起因分類索賠的種類有哪些？ 三、案例分析【案例分析1】

4、 某工程合同總額為1000萬元，工程預付款為150萬元，采用從未完施工工程尚 需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣的方式，主要材料、構件 所占比重為50%。如果以前已支付工程進度款600萬元，本月應付工程進度款200 萬元，那么本月實際支付工程款多少？。 【參考答案】 首先計算工程預付款的起扣點1000-150/50%=700 （萬元）； 其次，根據(jù)以前已支付工程進度款600萬元，如果本月支付200萬元進度款，那么累 計800萬元，將超過工程預付款的起扣點； 最后，計算本月應付進度款=100+ （800-700） X 50%= 150 （萬元）。 【案例分析2】 某

5、新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝 飾裝修工程；采用固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，中央空調設備暫按120 萬元報價；質量標準為合格，并要求獲省優(yōu)質工程獎，未寫明獎罰標準；合同采用《建 設工程施工合同（示范文本）》。 某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了 合同。合同中還寫明；發(fā)包方在應付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質量履約保證 金，假設工程達不到國家質量驗收標準，該質量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每 天1萬元；暫估價設備經(jīng)承發(fā)包雙方認質認價后，由承包人采購。 合同履行過程中發(fā)生了如下事件：

6、事件1：主體結構施工過程中發(fā)生屢次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提 出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設計變更增加費。 事件2：中央空調設備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供應商簽訂T 80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發(fā)包 方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。 事件3：辦公樓工程經(jīng)竣工驗收質量為合格，但未獲得省優(yōu)質工程獎。發(fā)包方要求 沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。 事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了 10天，發(fā)包人要求承包人承當 違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變

7、更造成的，工期應順延，拒絕支付違約 金。 【問題】 (1)事件1.發(fā)包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理？ 說明理由。 (2)事件2.中央空調設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際采購價80 萬元為準？說明理由。 (3)事件3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質工程獎為由沒收163萬元質量履約保證金是 否合理？說明理由。 (4)事件4.承包人拒絕承當逾期竣工違約責任的觀點是否成立？說明理由。 ［參考答案］ (1)事件1合理。主體結構施工中發(fā)生的設計變更，承包人卻是在竣工結算時才提 出報價，已超過了合同約定的變更價款申請時間。 (2)事件2應按實際采購價80萬元來結

8、算中央空調設備價款。因為設標書中的設 備報價120萬元是暫估價，不能做為合同風險范圍內的報價，而80萬元才是雙方最終 確認的設備價款。 (3)事件3不合理。合同中關于5%即163萬元質量履約保證金的條款是針對工程質 量是否到達國家工程質量驗收標準而設置的，本工程已到達合同約定的合格標準。發(fā) 包方?jīng)]收163萬元質量履約保證金沒有依據(jù)。 (4)事件4不能成立。本案中承包人未在約定時限內提出順延或增加工期索賠的要 求，所以工期不能順延，承包人應承當逾期竣工10天的違約金10萬元。 【案例分析3】 某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201) 簽訂

9、了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預付款為簽約合同價的15%。專用條 款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬 元，扣完為止；工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。施工單位前7個月計劃完成的 工程量價款見下表計劃完成工程量價款表 時間(月) 1 2 3 4 5 6 7 工程量價款(萬 元) 120 360 630 700 800 860 900 【問題】 L該工程預付款總額是多少？分幾個月扣回？工程監(jiān)理機構在第2個月和第7個月 可簽發(fā)的應付工程款是多少？ 2.工程預付款及應付工程款計算： (1)工程預付款總

10、額：8000X15%=1200 (萬元)(2)分月扣回時間：1200/200=6 (月) (3)工程監(jiān)理機構第2個月可簽發(fā)的應付工程款：360X (1-3%) -200=149. 2 (萬 元) (4)工程監(jiān)理機構第7個月可簽發(fā)的應付工程款：900X (1-3%)-200=673 (萬元) 【案例分析4】 某路基土石方工程，按我國施工合同示范文本簽訂施工承包合同，根據(jù)合同規(guī)定, 承包商必須嚴格按照施工圖及承包合同規(guī)定的內容及技術規(guī)范要求施工，工程的價款根 據(jù)承包商取得計量證書的工程量進行結算。 【問題】(1)簡述計量的原那么。 (2)在路基填筑施工時，承包商為確保路基邊緣的壓實度，在

11、路設計尺寸范圍外加 寬了 30CM填筑，施工完成后，承包商將其實際完成量(含加寬真筑局部)向監(jiān)理工程 師提出計量付款的要求，監(jiān)理工程師應如何處理？理由是什么？ 【參考答案】 1. (1)計量原那么為：①不符合合同文件要求的工程，不得計量；②按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量；⑶按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 （2）對寬填局部不予計量。因為該局部的工程量超出了施工圖及工程量清單的范 圍，且該局部的施工是承包商為了保證施工質量而采取的技術措施，一般情況下該費用 由承包商承當。 第8章進度控制 一、單項選擇題 1.以下建設工程進度影響因素中，屬于業(yè)主因素的是（C ）。 A.地

12、下埋藏文物的保護、處理 B.合同簽訂時遺漏條款、表達失當 C.施工場地條件不能及時提供 D.特殊材料及新材料的不合理使用 【解析】選項A屬于自然環(huán)境因素，選項B屬于組織管理因素，選項D屬于材料、 設備因素。 2 .施工圖紙供應不及時、不配套影響施工進度屬于（B ）。 A.業(yè)主因素B.勘察設計因素C.施工技術因素D.資金因素 【解析】施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大過失等均屬于勘察設計因素。 3 .影響工程進度的因素中，施工平安措施不當屬于（B ）。 A.業(yè)主因素B.施工技術因素C.組織管理因素D.社會環(huán)境因素 『解析J施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當；

13、不可靠技術的應用 等均屬于施工技術因素。 4 .利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是（C ）。 A.能夠反映工作所具有的機動時間B.能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系 C.形象直觀，易于編制和理解D.能方便地利用計算機進行計算和優(yōu)化.工程建設進度控制的經(jīng)濟措施之一是（A ）。 A.業(yè)主對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 B.加強索賠管理，公正地處理索賠 C.監(jiān)理工程師嚴格控制合同變更D.監(jiān)理工程師分析影響進度的風險因素［解析］B、C、D屬于合同措施 5 .在建設工程進度調整的系統(tǒng)過程中，當分析進度偏差產生的原因之后，首先需要（D ）0A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.采取措施調整進度

14、計劃 C.實施調整后的進度計劃D.分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響［解析］當查明進度偏差產生的原因之后，要分析進度偏差對后續(xù)工作和總工 期的影響程度，以確定是否應采取措施調整進度計劃。 6 .為確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。 以下屬于進度控制的技術措施的是（C ）o A.對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B.建立圖紙審查、工程變更和設計變更 管理制度 C.審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下 施工 D.推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系 ［解析］A屬于經(jīng)濟措施；B屬于組織措施；D屬于合同措施。 二、多項選擇題 1

15、 .以下對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（AD ）。 A.不能及時向施工承包單位付款 B.不明的水文氣象條件C.施工平安措施不當 D.不能及時提供施工場地條件 E.臨時停水、停電、斷路 2 .在工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括（ACD ）。 A.建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度 B.審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 C.建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責分工 D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡及計劃實施中的檢查分析制度 E.采用網(wǎng)絡計劃技術并結合電子計算機的應用，對工程進度實施動態(tài)控制 ［解析］B、E屬于技術措施 3 .進度控制的組織措施主要包括（DE ）o A.審查承包商提交的進度計劃B.編制進度控制工作細那么 C.采用網(wǎng)絡計劃技術D.建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡 E.建立進度控制目標體系 『解析』A、B、C屬于技術措施 4 .監(jiān)理工程師根據(jù)建設工程的具體情況，制定的進度控制的合同措施主要包括 （BCD ） oA.建立工程變更管理制度B.加強合同管理C.加強風險管理 D.公正地處理索賠E.及時簽發(fā)付款憑證 『解析』A屬于組織措施，E屬于經(jīng)濟措施。