2018年度公司培訓(xùn)計劃方案.doc

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1、 *2018年度公司培訓(xùn)計劃方案批 準： 審 核： 編 制： 二一八年一月十八日目 錄第一部分 公司2018年培訓(xùn)計劃說明-2公司現(xiàn)狀分析-2第二部分 公司2018年培訓(xùn)工作重點-2第三部分 公司培訓(xùn)管理實施流程-33.1、培訓(xùn)目的-33.2、培訓(xùn)原則-33.3、培訓(xùn)職責-33.4、培訓(xùn)計劃的制定-43.5、培訓(xùn)的實施-43.6、培訓(xùn)效果評估-43.7、培訓(xùn)風險管理-43.8、培訓(xùn)檔案的管理-4第四部分 公司2018年度培訓(xùn)課程計劃-54.1、2018年員工入司培訓(xùn)課程計劃-64.2、2018年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃-74.3、2018年生產(chǎn)部人員培訓(xùn)課程計劃-8第五部分 培訓(xùn)用費

2、預(yù)算-9第六部分 相關(guān)附件-10附件一公司員工培訓(xùn)簽到表-10附件二員工培訓(xùn)考核成績表-11附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表-12附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告-14附件五員工外派培訓(xùn)申請表-15附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表-16附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書-17第一部分 培訓(xùn)計劃說明 公司現(xiàn)狀分析江蘇*于2017年成立以來，已擁有員工15人，員工的基本素質(zhì)狀況如下： 1、公司共有*名員工，其中男性*人，占*%，女性*人，占 *%，大專以上學(xué)歷*人，占*%，公司擁有一支年輕的團隊，但人員配備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視

3、并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。3、隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難達到公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4、公司內(nèi)部培訓(xùn)工作雖然有所開展，但內(nèi)容淺顯，也未能建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估未落到實處。5、公司未參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓(xùn)缺少。6、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊，但效果不明顯，沒有切實的行動

4、計劃，員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分 2018年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司2018年公司目標， 2018年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：1、2018年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2、2018年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。3、2018年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。4、2018年要針對公司財務(wù)部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理，行政人事

5、部的職業(yè)素質(zhì)和能力等展開培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。5、2018年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)等，進行一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得相關(guān)技能證書，從而達到合理使用和正確保養(yǎng)車間機臺，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)的目的。6、對于新入職員工，2018年力爭在一個月內(nèi)對他們新進員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。7、2018

6、年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。8、2018年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程， 加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。 第三部分 公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升

7、銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5 完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。2、培訓(xùn)原則2.1 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到

8、全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責3.1 由行政人事部負責公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計劃的制定4.1 行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說明。5、培訓(xùn)的實施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表，

9、以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告。5.2外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政人事部審核總經(jīng)理批準。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。6、培訓(xùn)效果評估6.1 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。6.2 1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。6.4 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存

10、放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對當年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。具體包括以下情況：7.1 超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；7.2 超過1000元/次以上的培訓(xùn)；7.3 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1 個人培訓(xùn)檔案管理8.1.1 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進

11、入個人檔案。8.1.2 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8.2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2.1 培訓(xùn)通知 8.2.2 培訓(xùn)教材或講義 8.2.3 考核試卷 8.2.4 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表8.2.5

12、培訓(xùn)效果評估 8.2.6 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2018年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2018年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括2018年新員工入司培訓(xùn)計劃、2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃 、2018年度生產(chǎn)部人員培訓(xùn)計劃等3項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整。第 17 頁 共 19 頁2018年新員工入司培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工*2內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達3人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2個月組織一

13、次。書面考試2員工手冊新進員工*2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3產(chǎn)品介紹銷售部新進員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進行培訓(xùn)書面考試4財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn) 新進員工*1內(nèi)部培訓(xùn)新進員工一內(nèi)內(nèi)培訓(xùn) 2018年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1員工留用與離職管理*講師3外訓(xùn)書面考試2壓力疏解與情緒管理*講師3外訓(xùn)書面考試3有效的溝通技巧*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)4如何成為上司的左右手*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)5優(yōu)秀員工如何找*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)6職業(yè)化素養(yǎng)與能力*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)7HRBP在企業(yè)的作用*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)8如何建立人才梯隊*講師3外訓(xùn)心

14、得總結(jié)9企業(yè)培訓(xùn)建立實務(wù)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)10績效面談與輔導(dǎo)*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)11生涯發(fā)展與規(guī)劃*講師3外訓(xùn)心得總結(jié)12財務(wù)管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程外訓(xùn)心得總結(jié)13經(jīng)營管理*講師網(wǎng)絡(luò)課程外訓(xùn)心得總結(jié) 2018年度生產(chǎn)部人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1質(zhì)量控制各班組長講師外訓(xùn)書面考試2設(shè)備管理各班組長講師外訓(xùn)書面考試3安全生產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書面考試4精益生產(chǎn)各班組長講師外訓(xùn)書面考試5質(zhì)檢員*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試6電工證*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試7焊工證書*講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試8行車、叉車生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核9生產(chǎn)計劃生

15、產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書面考試10生產(chǎn)成本生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書面考試11安全管理員資格生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)現(xiàn)場考核書面考試12生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)部員工講師外訓(xùn)書面考試 第五部分 2018年培訓(xùn)費用預(yù)算序號項 目培訓(xùn)形式次數(shù)計劃費用備注1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料現(xiàn)場2職能人員外派培訓(xùn)外訓(xùn)3其他費用考試報名費合計50000說明：以上培訓(xùn)費用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一員工培訓(xùn)簽到表部門: 培訓(xùn)日期/時間：培訓(xùn)地點：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負責人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二員工培訓(xùn)考核成

16、績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分序號部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 部 門:_ 姓 名:_ 培訓(xùn)內(nèi)容:_ 培訓(xùn)時間:_請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分數(shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適

17、中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師4.培訓(xùn)師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予

18、這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓(xùn)你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14.您認為課程或講師最應(yīng)改進的地方？15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明: 1.填寫完整后及時將本表交行政人事部； 2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。附件四培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案備注附件五員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人日期培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)費： 差旅費： 食宿費：合計：申請培訓(xùn)理由： 部門意見：日期：總經(jīng)理意見：日期：附件六培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況：培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)

19、時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號預(yù)算項目預(yù)算金額實際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓(xùn)組織費6其他7合計8預(yù)算審核部門負責人：行政人事部：總經(jīng)理附件七 *外派培訓(xùn)協(xié)議書姓名： 部門： 職務(wù)：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)科目： 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕

20、無異議。 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗、知識、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷員工培訓(xùn)費用。 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補貼，計 元人民幣。 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔經(jīng)濟損失的同時，愿承擔法律責任。 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 受訓(xùn)人： 年 月 日 總經(jīng)理： 年 月 日