淺析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)小規(guī)模的比較優(yōu)勢(shì).docx

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1、淺析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)小規(guī)模的比較優(yōu)勢(shì)摘要:通過(guò)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)小規(guī)模優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活,市場(chǎng)觸覺靈敏,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng),激勵(lì)創(chuàng)新有效,運(yùn)作比較拘謹(jǐn)?shù)鹊谋容^和分析,提出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施資源整合,提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策思考。 關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);規(guī)模;比較優(yōu)勢(shì) 民營(yíng)企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)性,經(jīng)營(yíng)較靈活。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看,民營(yíng)企業(yè)主要集中于制造業(yè)和批發(fā)零售、餐飲業(yè),民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品,其技術(shù)含量相對(duì)較低,容易轉(zhuǎn)型。 一、小規(guī)模優(yōu)勢(shì)的比較 英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧的技術(shù)地方化理論認(rèn)為,發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還來(lái)自創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的技術(shù)在規(guī)模生產(chǎn)條件下具有

2、更高的經(jīng)濟(jì)效益,凡是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較大,消費(fèi)者購(gòu)買能力有很大差別時(shí),來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品仍有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司正在朝大型、特大型的方向發(fā)展,而許多發(fā)展中國(guó)家由于投資環(huán)境差,市場(chǎng)范圍小,限制了國(guó)際上大型跨國(guó)公司的進(jìn)入。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)總體上尚處于小規(guī)模階段,大多產(chǎn)權(quán)明確,規(guī)模相對(duì)較小,善于在海外市場(chǎng)中尋找縫隙生存,恰恰可避免與大型跨國(guó)公司的同一層次競(jìng)爭(zhēng)。 1.小規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以利用本國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的資源建立小規(guī)模勞動(dòng)密集型的公司,輸出本國(guó)的產(chǎn)品。本國(guó)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)成本相對(duì)低廉,同時(shí)不必像大型跨國(guó)公司那樣付出昂貴的廣告費(fèi)和龐大的治理費(fèi)用,以減少支出、降低成本,再加上民

3、營(yíng)企業(yè)派出人員的費(fèi)用和出口設(shè)備、零部件相對(duì)便宜,使企業(yè)的產(chǎn)品能以低價(jià)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),獲得豐厚的利潤(rùn)。所以,這種小規(guī)模制造產(chǎn)品是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外出口的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論認(rèn)為,發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)擁有為小市場(chǎng)提供服務(wù)的規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。盡管中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能像發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司那樣,利用壟斷技術(shù),獲取高額利潤(rùn),但是中國(guó)企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,擁有大公司無(wú)法替代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。即使是那些技術(shù)不夠先進(jìn),經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模不夠大的民營(yíng)企業(yè),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)仍有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,又是高技術(shù)密集型產(chǎn)品。這種復(fù)合型新

4、產(chǎn)品,工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本太高,不愿意做;發(fā)展中國(guó)家技術(shù)水平低,又做不了。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在許多民用技術(shù)方面,經(jīng)過(guò)近幾年的積累,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已得到了較大的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢(shì)。 3.經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活,市場(chǎng)應(yīng)變快捷的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活,較少受到產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的困擾,運(yùn)作比較嚴(yán)謹(jǐn),市場(chǎng)觸覺十分靈敏,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富,且可以采用有效的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)時(shí),通常采用分成、入股等方式強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的利益共享機(jī)制,穩(wěn)定人才隊(duì)伍,或高薪聘用當(dāng)?shù)厝瞬艦槠渌?主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,在資金、人才、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷等方面全面實(shí)行“當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)化”經(jīng)營(yíng)。 4.社會(huì)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕,發(fā)展空間較大。

5、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史,同國(guó)企相比,歷史包袱輕。同時(shí)國(guó)家又制定了相關(guān)的政策,改進(jìn)管理,加強(qiáng)服務(wù),支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。如:通過(guò)清理和修訂限制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)保障法規(guī)和政策性文件,努力消除各項(xiàng)體制性障礙,進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策,為民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大就業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造寬松條件;加快建立和完善社會(huì)保障體系,減輕民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)事務(wù)負(fù)擔(dān);深化經(jīng)濟(jì)體制改革,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等。 民營(yíng)企業(yè)家族式的管理模式,生產(chǎn)關(guān)系狹小,阻礙了企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展和科技創(chuàng)新的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)各種專業(yè)、高級(jí)管理人才的需求就越來(lái)越大,而由于管理上的任人唯親,就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)

6、之外,使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用,“家長(zhǎng)制”的獨(dú)斷專行在日常管理決策上,盲目性、隨意性增大,這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴(yán)重影響企業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品的誕生。 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多實(shí)行家族領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任,難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理、民主的決策機(jī)制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,單靠經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人決策,難以避免決策失誤,而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法,使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁,缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。民營(yíng)企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件,而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)受資金短缺的困擾,民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源主要靠銀行

7、貸款,而中國(guó)的四家國(guó)有大型商業(yè)銀行,主要向大企業(yè)及大公司提供貸款,對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營(yíng)企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制,很難得到上市融資的機(jī)會(huì)。加之財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度,造成了銀行不給予貸款的狀況,使一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本難以擴(kuò)張,缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 二、可持續(xù)發(fā)展的思考 比較民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,民營(yíng)企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品,才能為占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)造穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展條件。 1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度,現(xiàn)代企

8、業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制等形式。民營(yíng)企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度,就能解決民營(yíng)企業(yè)家族管理的弊端,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè),為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎(chǔ)條件。 2.運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品。民營(yíng)企業(yè)家要勇于創(chuàng)新,運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品,為創(chuàng)造實(shí)施品牌戰(zhàn)略邁向世界市場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。2006年福建泉州市政府出臺(tái)關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定的規(guī)定,對(duì)民營(yíng)企業(yè)納入國(guó)家和省級(jí)科技計(jì)劃的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目,同級(jí)財(cái)政分別給予項(xiàng)目總額20%和10%的配套專用資

9、金,鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)。 3.實(shí)施資源整合,提升品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。由于民營(yíng)企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)手段雷同等瓶頸的制約,必須提升品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,這就要對(duì)資源進(jìn)行有效的整合,建立產(chǎn)業(yè)基地,使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個(gè)垂直的一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),實(shí)行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新,使品牌產(chǎn)品具有豐富的個(gè)性特色增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)深化企業(yè)的分工,延長(zhǎng)產(chǎn)品的價(jià)值鏈,有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)創(chuàng)造條件。 4.解決融資難題,支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。要為企業(yè)開辟更多的融資渠道,同時(shí)切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)管理水平,保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,建立良好的信譽(yù)意識(shí),建立良好的企業(yè)形象;要充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小民營(yíng)企業(yè)可以鼓勵(lì)員工入股,投資本企業(yè),利用閑置的一部分資金增加資本投入總量;組建合伙或股份公司。中小企業(yè)眾多,但都各自為政。如果這些企業(yè)能夠找到統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式加以合作,就可以把分散的資金轉(zhuǎn)化成較大的規(guī)模的企業(yè)資金。此外,積極與大型企業(yè)集團(tuán)合作,利用一部分大企業(yè)的資金增加資本投入總量。 5.打造國(guó)際名牌走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)濟(jì)全球化使資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理的配置。它是一種新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系體制的重建,是全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合。民營(yíng)企業(yè)必須積極 “走出去”,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌,走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路。 參考文獻(xiàn): 余鳳翥.論品牌差異化與廣東工業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)J.商業(yè)時(shí)代,2008,(7).