2019年建筑企業(yè)班子述職報(bào)告.doc

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1、僅供參考2019年建筑企業(yè)班子述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 10 頁2019年建筑企業(yè)班子述職報(bào)告xx年，對(duì)于我們xx分公司而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，帶領(lǐng)全員職工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，以唯旗誓奪和敢打善拼的精神，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。今年，xx分公司共完成產(chǎn)值1.52億元，xx制安近1.2萬噸，敷設(shè)板材10.9萬平米。根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及年終考核安排意見的要求，現(xiàn)對(duì)xx年工作做如下匯報(bào)。編輯。一、加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，努力做到“五堅(jiān)持”。班子建設(shè)對(duì)提高分公司的整體建設(shè)水平起著決定性的作用。今年，我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

2、教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，始終強(qiáng)調(diào)“五堅(jiān)持”原則，即“堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持溝通、堅(jiān)持統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持以身作則、堅(jiān)持服務(wù)一線”。我們還以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)為依托，不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，注重培養(yǎng)班子成員的戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，增加學(xué)習(xí)時(shí)間，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提升隊(duì)伍素質(zhì)。我們充分利用各種方法，緊緊圍繞公司黨委1255黨委工作思路和布局要求，制定靈活的學(xué)習(xí)形式，采取有效措施，激發(fā)興趣，提高班子成員的工作積極性和主動(dòng)性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。年初，我們對(duì)原班子成員進(jìn)行調(diào)整。吸收思想上進(jìn)，具備專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)，責(zé)任

3、心強(qiáng)并具有廣泛群眾基礎(chǔ)及在一線施工中經(jīng)受考驗(yàn)的同志進(jìn)入新班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的及時(shí)調(diào)整和充實(shí)，不但提高班子成員的整體素質(zhì)，使班子更富朝氣和凝聚力，更具執(zhí)政和指揮能力，還營(yíng)造了樹立正氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，精神飽滿，以全新的面貌創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，抓好現(xiàn)有干部隊(duì)伍管理。通過大膽選拔與嚴(yán)格管理相結(jié)合；責(zé)任考核與民主評(píng)議相結(jié)合；優(yōu)化環(huán)境與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合的方法，將干部納入動(dòng)態(tài)管理之中。年初和歲末，我們先后兩次組織全體員工召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，對(duì)24名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，為干部聘任及干部隊(duì)伍建設(shè)收集了一手的基礎(chǔ)信息。二、提升班子的整體戰(zhàn)斗力，

4、努力做到“三相互”。在工作中，牢固樹立集體榮譽(yù)意識(shí)，提倡相互支持、相互提醒、相互彌補(bǔ)的集體主義精神，把“三相互”思想逐步滲透到日常工作中來。充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。加強(qiáng)班子能力建設(shè)，增強(qiáng)班子的整體戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要、業(yè)主需求，下大力量改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理，搞好創(chuàng)新，改進(jìn)用人、分配制度，搞好人才建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一是努力構(gòu)建和諧的工作氛圍。我們始終以全局的、戰(zhàn)略的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，謀劃xx分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。在搞好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重人才的發(fā)展；在取得眼前利益的同時(shí)，做好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做到可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)

5、調(diào)“以人為本”的工作思路，利用各種方法及活動(dòng)載體，努力提高企業(yè)凝聚力，始終堅(jiān)持“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”企業(yè)精神。二是牢固樹立“為人民服務(wù)”的思想。堅(jiān)持服務(wù)基層，在提高工作質(zhì)量和工作效率上下功夫。經(jīng)常深入一線，多了解基層職工的實(shí)際問題和要求，多征求職工的意見和建議，加大二級(jí)科長(zhǎng)民主管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)二級(jí)科室，貫徹一切工作為一線的工作思路和工作作風(fēng)，消除本位主義的個(gè)人名利、小集體名利思想意識(shí)，真正成為一線的支持主體。根據(jù)生產(chǎn)需要，我們還對(duì)個(gè)別科室進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。三是始終站在全局的高度統(tǒng)籌管理。在堅(jiān)持深化管理，提升管理理念的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，健全和完善

6、從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更強(qiáng)調(diào)管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。并用“高水平、高速度、高效率”的工作節(jié)奏和工作標(biāo)準(zhǔn)要求科室管理人員解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題。四是繼續(xù)不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，率先垂范、以身作則，另外還要采用多種方式加大廉政教育的力度，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和開展警示教育，未雨綢繆，筑牢思想防線。三、加強(qiáng)班子執(zhí)政能力建設(shè)，通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高臺(tái)階上的快速發(fā)展。xx年，我們黨政工作重點(diǎn)始終圍繞著“確保重點(diǎn)工程如期保質(zhì)交竣”這一總體目

7、標(biāo)開展。面對(duì)多項(xiàng)重點(diǎn)工程同時(shí)在施，要求工期緊、質(zhì)量高的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，認(rèn)真執(zhí)行總承包公司“五大戰(zhàn)略”目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞xx市場(chǎng)的發(fā)展和分公司由輕xx向重xx轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，把艱巨的任務(wù)當(dāng)作動(dòng)力和方向，通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高臺(tái)階上的快速發(fā)展。（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升。今年，我們共承攬任務(wù)_億元，其中內(nèi)部任務(wù)_億元，自攬任務(wù)_萬元，占任務(wù)總量的_%。我們通過“兩橋”項(xiàng)目，熟悉和掌握橋梁工程的工藝方法和制作程序，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)承攬范圍；通過“大無縫”項(xiàng)目鞏固了xx分公司在無縫鋼管公司的市場(chǎng)地位；通過“航運(yùn)服務(wù)中心”項(xiàng)

8、目，擴(kuò)大了影響范圍，打下了“東進(jìn)港務(wù)局”的勝果。在承攬任務(wù)種類上，我們還向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取了更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。此外，焦作萬方280ka槽鋁電解示范項(xiàng)目完善工程被評(píng)為中國(guó)有色金屬工業(yè)（部級(jí)）優(yōu)質(zhì)工程；q成果“攻克天津奧林匹克體育場(chǎng)762管柱制作難關(guān)”被評(píng)為xx年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；q成果“v型雙肢762mm管柱安裝質(zhì)量控制”被評(píng)為xx年度建設(shè)部工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。xx年，我們先后完成了天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程、豐田通商dp工程及生化制藥三項(xiàng)工期緊、任務(wù)重且必保完工工程；

9、工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多的“秦皇島港煤五期工程”；無施工經(jīng)驗(yàn)借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”；爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)鞏固鋼管公司地位的“大無縫460工程”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程。我們始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的工作指導(dǎo)思想，在施工過程中，每項(xiàng)重點(diǎn)工程都制定相關(guān)的攻克技術(shù)難點(diǎn)并認(rèn)真總結(jié)，積累施工經(jīng)驗(yàn)。我們通過“航運(yùn)服務(wù)中心工程”、“總醫(yī)院橋工程”、“秦皇島工程”等多項(xiàng)鋼構(gòu)件制作安裝，突破了沿海高蝕環(huán)境下的高等級(jí)防腐油漆處理的工藝難點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)論證，總結(jié)出鋼材拋丸處理成套施工工藝，保證了工程高標(biāo)準(zhǔn)外觀質(zhì)量要求，為今后承攬此類工程積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還進(jìn)行了相應(yīng)的工藝評(píng)定，滿足了箱形梁管桁架組合結(jié)構(gòu)橋

10、身環(huán)形一級(jí)焊縫的工藝要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了70米大跨度拱形拉索橋焊縫一次探傷合格。在充分總結(jié)大無縫通廊及料斗運(yùn)輸?shù)跹b經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運(yùn)河工程的多次大型鋼構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長(zhǎng)超重大型鋼構(gòu)件，僅耗時(shí)6小時(shí)，運(yùn)送25公里至市中心繁華路段，并采用單機(jī)450噸吊車一次完成吊裝，積累了大型鋼構(gòu)件整體運(yùn)輸、整體吊裝的難得經(jīng)驗(yàn)。配合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的總體目標(biāo)，切實(shí)解決重點(diǎn)工程項(xiàng)目在實(shí)際施工生產(chǎn)過程中存在的問題。在暑期用電高峰到來期間，華北電網(wǎng)時(shí)有拉閘限電的措施，為保證秦皇島外

11、埠項(xiàng)目經(jīng)理部全體項(xiàng)目人員的生活需要，及時(shí)為項(xiàng)目部配置了小型發(fā)電機(jī)，解決了外埠工程項(xiàng)目部因停電帶來的生活不便。在暑期大干及中秋、十一節(jié)假日期間，班子成員更是親自掛帥，對(duì)施工一線的員工進(jìn)行慰問，并多次親赴秦皇島項(xiàng)目部，為堅(jiān)持工作在外埠工程施工一線的員工帶去了節(jié)日慰問品，并捎去了企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心。（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行。xx年我們以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為根本點(diǎn)，以服務(wù)于重點(diǎn)工程為著力點(diǎn)，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，以提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)人才建設(shè)為落腳點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要

12、素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在xx年中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量?！昂竭\(yùn)服務(wù)中心”、“大無縫”、“生化制藥”、“豐田倉庫”、“堆場(chǎng)二期”等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。二是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)

13、取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們還將評(píng)優(yōu)重心向青年人才及外來務(wù)工人員傾斜，在xx年度分公司評(píng)出的18名最佳員工中，青年人員5名，并且每季度都評(píng)選出一名外來務(wù)工人員成為分公司的“星級(jí)員工”。三是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。我們利用傳統(tǒng)節(jié)日，為員工及員工家屬帶去

14、了節(jié)日的問候和祝福。春節(jié)、元宵節(jié)為員工購置節(jié)日食品，為回家探親的員工購置天津特產(chǎn)，為返鄉(xiāng)務(wù)工青年租用專車接送回鄉(xiāng)；“三八”婦女節(jié)表彰優(yōu)秀女職工并組織女職工喜聞樂見的文娛活動(dòng)；“六一”兒童節(jié)，為全體員工14歲以下子女送去了一份節(jié)日禮物并組織團(tuán)員青年為每一位員工子女制作了節(jié)日賀卡；中秋節(jié)，分公司一把親自參加外來務(wù)工人員的中秋“闔家宴”，表達(dá)了xx分公司對(duì)外來務(wù)工人員的關(guān)心與祝福；國(guó)慶節(jié)，為每一名外來務(wù)工青年和外地大學(xué)生的家長(zhǎng)制作精美的中秋賀卡，并附上大家的工作照，寄回各自的家鄉(xiāng)；圣誕節(jié)，組織青年員工打球唱歌，增強(qiáng)青年員工的團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)節(jié)日的小小祝福，都大大的增加了xx分公司與員工及其家屬之間的

15、溝通，增強(qiáng)了員工在xx的歸屬感，提升了企業(yè)文化，凝聚了人心四是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。以總醫(yī)院橋工程為切入點(diǎn)，在總包公司政工部的大力幫助下，在每日新報(bào)、城市快報(bào)、天津日?qǐng)?bào)及電臺(tái)、電視臺(tái)多日均有對(duì)總醫(yī)院橋工程的大幅報(bào)道，增強(qiáng)了企業(yè)在社會(huì)的知名度。分公司為每一名員工制作了新式工裝并要求工作時(shí)間統(tǒng)一著裝。并為每位員工統(tǒng)一配置胸卡并安

16、裝調(diào)試了i卡食堂消費(fèi)系統(tǒng)。使得胸卡、飯卡一卡通，即規(guī)范了食堂的用餐秩序，又規(guī)范了統(tǒng)一佩戴胸卡的制度。黨總支還在每一名黨員員工胸卡的明顯位置處印上黨旗標(biāo)志，使得黨員行為時(shí)時(shí)受監(jiān)督，處處作表率。黨總支還在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)立了“支部生活”及“職工之家”宣傳園地，為加大宣傳力度，及時(shí)宣傳總承包公司的方針政策、廣泛傳播黨內(nèi)外新思想、新制度。轉(zhuǎn)貼于客服盧老師：電話:15955538603郵箱:lulaoshillm.QQ:100759325MSN:lulaoshillm.客服張老師：電話:13348913310郵箱:llmllm.QQ:759325MSN:llmhotmail.客服紀(jì)老師：電話:13308082425郵箱:tougaollm.QQ:40841782MSN:tougaollm第9頁共10頁僅供參考工作范文，僅供參考！ 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 10 頁 共 10 頁