論深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其提高的對策畢業(yè)論文.doc

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1、深 圳 大 學畢 業(yè) 論 文（設(shè)計） 題 目: 論深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其提高的對策 院 別: 管 理 學 院 專 業(yè): 工 商 管 理 學 號: 姓 名: 指導教師: 教 授 輔導教師: 教 授 目錄一、深圳民營科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征.4（一）民營科技企業(yè)的含義.4（二）深圳民營科技企業(yè)的發(fā)展歷程4（三）深圳民營科技企業(yè)的基本特征.5二、民營科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟發(fā)展的生力軍.5（一）強有力地拉動深圳的經(jīng)濟增長.5（二）成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍.6（三）是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量.7（四）出口創(chuàng)匯能力不斷增強.7（五）為國企改革提供有益的借鑒.7三、深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢剖析.

2、7（一）自主創(chuàng)新優(yōu)勢.7（二）產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢.8（三）外向型發(fā)展優(yōu)勢.9（四）企業(yè)文化優(yōu)勢.9（五）科技企業(yè)家隊伍優(yōu)勢.10四、深圳民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的外部影響因素分析.10（一）政策法規(guī)的支持.10（二）政府為科技企業(yè)提供便利自由的服務平臺.10（三）區(qū)位與市場的有利條件.10（四）移民城市的創(chuàng)業(yè)文化氛圍.11五、深圳民營科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題.11（一）人才匱乏及流失問題.11（二）技術(shù)研發(fā)實力亟待提升與知識產(chǎn)權(quán)保護問題.11（三）本土市場國際化和市場競爭問題.11（四）企業(yè)規(guī)模問題.12（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題.12（六）企業(yè)融資問題.12六、提高深圳民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策及建議.12（一

3、）促進體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才.12（二）推動技術(shù)創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識.13（三）培育核心企業(yè)，提高整體價值鏈競爭力.14（四）發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢.15（五）拓寬融資渠道，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展.15結(jié)語.16參考文獻.16論深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其提高的對策 【內(nèi)容摘要】：深圳民營科技企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，走出了一條科技與市場緊密結(jié)合的道路，成為深圳社會經(jīng)濟發(fā)展的一個亮點。本文歸納并總結(jié)了深圳民營科技企業(yè)在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和企業(yè)文化等四個方面形成的競爭優(yōu)勢，同時，針對深圳民營科技企業(yè)當前所面臨的挑戰(zhàn)和問題，探討了進一步提高其競爭優(yōu)勢的基本對策。 【關(guān)

4、 鍵 詞】： 深圳 民營科技企業(yè) 競爭優(yōu)勢 提高 對策 【教師點評】：民營科技企業(yè)是深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，也是深圳城市競爭力的主體，因此，對深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢研究具有現(xiàn)實指導意義。本文通過概括深圳民營科技企業(yè)的特點，運用數(shù)據(jù)分析和文獻檢索方法，較好地闡述了深圳民營科技企業(yè)的四大優(yōu)勢，同時，理性地提出目前存在的嚴峻挑戰(zhàn)和問題，較好地分析了進一步提高深圳民營科技企業(yè)的五個措施。論文選題好，結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，論點突出，文字概括及敘述流暢，是一篇比較好的畢業(yè)論文。 Discussion with Shenzhen private technology enterprises comp

5、etitive advantage and its improving countermeasures Abstract: By the nearly 20 years development, Shenzhen private technology enterprise created a pattern that close connects technology with market, and became one of Shenzhen social and economic developments light spots. This paper concludes and sum

6、marizes Shenzhen private technology enterprises competitive advantages which form from four aspects, namely, independent innovation, industrialization development, external development and corporate culture. Simultaneity, aiming at currently Shenzhen private technology enterprises challenges and pro

7、blems, the paper discusses the basic countermeasures of farther improving its competitive advantages. Key words: Shenzhen, private technology enterprise, competitive advantage, improve, countermeasures改革開放25年來，我國民營經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，黨的十六大報告給予非公有制經(jīng)濟積極的評價，肯定了個體、私營等非公有制經(jīng)濟作為社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分對充分調(diào)動社會各方面積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展的重要

8、作用。2005年2月24日，國務院頒布了關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見，這是繼十六大鼓勵有條件的非公有制企業(yè)做大做強后，在政策面上又一次為民營經(jīng)濟實現(xiàn)更大的發(fā)展提供了支持和保障。深圳市委市政府和眾多民營企業(yè)都表示要認真貫徹落實這一意見的精神，將企業(yè)做大做強。近年來，深圳的社會經(jīng)濟環(huán)境也為民營科技企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了大好機遇：經(jīng)濟全球化及中國加入WTO增進了國際間的經(jīng)貿(mào)往來，使深圳民營經(jīng)濟與世界經(jīng)濟快速接軌；泛珠江三角洲區(qū)域經(jīng)濟一體化加強了深港及周邊城市的合作，為深圳民營企業(yè)帶來無限商機；深圳國際化城市的定位突出了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，給深圳民科企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。民科

9、企業(yè)作為民營經(jīng)濟發(fā)展中的新亮點，其貢獻已在各項經(jīng)濟指標、區(qū)域經(jīng)濟增長、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新能力提升等方面充分體現(xiàn)。至今，我國民科企業(yè)發(fā)展模式已形成了三種類型：以中關(guān)村為代表的技術(shù)推動或“內(nèi)生”主導型；以溫州為代表的資本推動或產(chǎn)業(yè)升級主導型；以深圳為代表的市場拉動或“外引”主導型。 辜勝阻中國民營科技企業(yè)發(fā)展模式研究理論月刊，2004，(1)深圳民科企業(yè)依靠市場拉動、良好的制度和市場環(huán)境優(yōu)勢迅猛發(fā)展。本文首先根據(jù)深圳民科企業(yè)發(fā)展的特點和現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了其四個方面的競爭優(yōu)勢：自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和獨特的企業(yè)文化；其次，剖析外部因素對競爭優(yōu)勢形成的影響作用；再次，分析當前民科企業(yè)在

10、人才、知識產(chǎn)權(quán)保護和融資等方面存在的問題與挑戰(zhàn)；最后，提出了深圳如何進一步提高民科企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策和建議，以期為深圳經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展繼續(xù)提供有力的支撐和保障。一、深圳民營科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征（一）民營科技企業(yè)的含義民營科技企業(yè)是以“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”為經(jīng)營機制，是主要從事科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務等活動的經(jīng)濟實體，包括國有、集體、股份制、股份合作制、私營、個體等多種經(jīng)濟成分。中華全國工商業(yè)聯(lián)合會中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告北京：社會科學文獻出版社，2004：533民科企業(yè)的前身是民辦科技機構(gòu)，具有科技型和民營機制兩個主

11、要特征：其一，企業(yè)必須具有持續(xù)的創(chuàng)新能力、一定比例的科技人員、較高的研究開發(fā)投入。我國鼓勵支持民科企業(yè)的發(fā)展，可利用其靈活的運營機制和良好的市場適應能力，促使科學技術(shù)人員合理流動，使科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律；其二，民營是指企業(yè)的經(jīng)營機制，而不是所有制。民科企業(yè)的治理模式不受行政管理體制的約束，實行以市場為導向、以技術(shù)創(chuàng)新為動力、完全按照市場機制運行的發(fā)展模式，使科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于多元化，增加了科技企業(yè)的活力。周向陽我國民營科技企業(yè)發(fā)展研究萬方數(shù)據(jù)，2002因此，民科企業(yè)是指具有較高自主和創(chuàng)新能力的采用非公有經(jīng)營機制的科技型企業(yè)。（二）深圳民營科技企業(yè)的發(fā)展歷程深圳民營科技企業(yè)誕生于1

12、986年，是改革開放探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的產(chǎn)物。近20年來，深圳民科企業(yè)從80年代的第一次創(chuàng)業(yè)崛起，經(jīng)過90年代迅猛的發(fā)展，現(xiàn)已迎來二次創(chuàng)業(yè)的新時期： 1. 創(chuàng)業(yè)階段（1986年1992年）。以1987年2月頒布的深圳市人民政府關(guān)于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定為深圳民科企業(yè)起步的標志，探索出一條發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新道路，創(chuàng)建了科技與市場相結(jié)合的新模式。1992年深圳成為全國最大的計算機和通訊設(shè)備生產(chǎn)基地之一，成為中國“863”計劃青睞的產(chǎn)業(yè)化、國際化基地，深圳民科企業(yè)居功至偉。 2. 發(fā)展階段（1992年2001年）。1992年鄧小平南巡講話掀起民科企業(yè)創(chuàng)業(yè)高潮的序幕，吸引了全

13、國各地優(yōu)秀科技人才來深創(chuàng)業(yè)。1993年深圳經(jīng)濟特區(qū)民辦科技企業(yè)管理規(guī)定明確了民科企業(yè)的法人地位，為民科企業(yè)治理模式完善奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過10年發(fā)展形成了“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的運行機制。20世紀90年代期間深圳的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以平均每年61.46的速度遞增，涌現(xiàn)出華為、創(chuàng)維、比亞迪、海王等一批產(chǎn)值過10億元的民科企業(yè)“巨無霸”。 3. 二次創(chuàng)業(yè)階段（2001年現(xiàn)在）。2001年中國加入WTO，民科企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。在黨十六大“必須毫不動搖地鼓勵、堅持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”精神的指導下，社會各界為民科企業(yè)創(chuàng)造了一個更為公平的競爭環(huán)境。在這種環(huán)境下，深

14、圳依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，依托高新技術(shù)研發(fā)和市場開發(fā)培育出華為、中興等一批國內(nèi)外知名的民科企業(yè)，提高了深圳民營經(jīng)濟的整體水平和素質(zhì)。魏達志塑造嶄新的市場經(jīng)濟微觀主體深圳民營科技企業(yè)發(fā)展的基本狀況、態(tài)勢與特點特區(qū)經(jīng)濟，2003，(4)（三）深圳民營科技企業(yè)的基本特征 深圳民營科技企業(yè)以市場為導向，以企業(yè)為技術(shù)研發(fā)主體，以科技企業(yè)家為領(lǐng)軍人物，依靠知本與市場兩要素和移民文化，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度并形成引進與消化相結(jié)合外生型創(chuàng)新模式。市場拉動或“外引”主導的發(fā)展模式是深圳民科企業(yè)區(qū)別于其他地區(qū)民科企業(yè)的最大特征，其基本特征具體反映在以下五個方面：1. 以“下?！被颉昂w”科技人員為創(chuàng)業(yè)主體。相對于溫州

15、的私營老板和中關(guān)村的科學家，深圳民科企業(yè)主要以“下海”或“海歸”的科技人員為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物，他們帶著自己的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)訣竅從祖國各地乃至世界各國闖入深圳，在深圳這片創(chuàng)業(yè)的沃土上開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，深圳的拓荒牛精神鑄就了他們敏銳的市場洞察力和風險意識，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，一大批富有創(chuàng)新精神的科技人員迅速成長為新一代的企業(yè)家。冠日的肖首清、達實的劉磅、朗科的鄧國順等人都是由科技研發(fā)人員成長為企業(yè)的管理者，至今仍站在研發(fā)的最前線。2. 以資源引進和吸收相結(jié)合為其發(fā)展的模式。深圳民科企業(yè)既引進人才、技術(shù)，又引進產(chǎn)業(yè)。在引進的同時注重自主知識產(chǎn)權(quán)的培育，許多企業(yè)以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。華

16、為公司1996年以來每年就以超過30%的速度在全國招聘優(yōu)秀人才，從而快速提高企業(yè)自主研發(fā)的實力。2001年深圳民科企業(yè)投入的研究開發(fā)經(jīng)費達44億元，占全市的55.7%。3. 以產(chǎn)業(yè)配套為發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，深圳市通過政府的政策導引和資金投入，建設(shè)了以深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為科技發(fā)展源頭的配套的科技孵化體系，形成了良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，使大量的民科企業(yè)在深圳扎根、開花并結(jié)出豐碩的果實。而溫州是通過自身發(fā)展形成特色產(chǎn)業(yè)集群，中關(guān)村則是自己自足。辜勝阻中國民營科技企業(yè)發(fā)展模式研究理論月刊，2004，(1)4. 以市場為導向建立了技術(shù)創(chuàng)新體系。深圳民科企業(yè)走一條科技與經(jīng)濟相結(jié)合的新路子，以市場為導向進行技術(shù)

17、創(chuàng)新。與中關(guān)村技術(shù)推動和溫州資本和升級發(fā)動的驅(qū)動因素相比，深圳以市場拉動的發(fā)展模式較好地適應了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。深圳已經(jīng)建立起以企業(yè)為主體的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新體系，目前共有500多家技術(shù)研究機構(gòu)，其中92%建在企業(yè)，而民營技術(shù)研發(fā)中心幾乎全部建立在企業(yè)。民科企業(yè)強烈的創(chuàng)新意識、靈活適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略、以需求為導向的運行機制使其能根據(jù)市場需求和全球技術(shù)發(fā)展趨勢，及時地調(diào)整自身的技術(shù)戰(zhàn)略，一大批民科企業(yè)成為行業(yè)標準的制定者、技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述5. 以現(xiàn)代企業(yè)制度為治理模式。相比中關(guān)村的“紅帽子”問題和溫州家族式的管理模式，深圳民科企業(yè)基本做到了產(chǎn)權(quán)清

18、晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學和機制靈活。二、民營科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟發(fā)展的生力軍截至2004年底，深圳市民營科技企業(yè)達31000家，同比增加23%，其中技工貿(mào)總收入過百億有4家，過10億元超過10家，過億元超過72家，比去年增加12%，保持持續(xù)地增長趨勢（見圖1）。深圳民科企業(yè)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，在鼓勵扶持中小民科企業(yè)的同時，培養(yǎng)發(fā)展了一批具有國際競爭力的大型民科企業(yè)。在2002年第十六屆全國電子信息百強企業(yè)評比中，深圳共有4家民科企業(yè)入選，華為、中興分列百強第7位和第11位，華為在實現(xiàn)利潤指標中高居百強之首。 為了適應科技企業(yè)技術(shù)密集型的特點，深圳民科企業(yè)培養(yǎng)儲備了大量科學技術(shù)人才。200

19、4年全市民科企業(yè)職工總數(shù)達134萬人，比上年增加12%，其中碩士以上學歷人數(shù)超過10萬。深圳民科企業(yè)涉及本市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個行業(yè)，但主要集中在計算機、通訊等重點發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（見圖2）。深圳市民辦科技企業(yè)管理辦公室2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計簡報民科企業(yè)是創(chuàng)造GDP的重要力量和財政稅收的重要來源。近年來，深圳民科企業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為深圳市經(jīng)濟的亮點和特色，發(fā)揮著重要的作用：（一）強有力地拉動深圳的經(jīng)濟增長近幾年，深圳民科企業(yè)在財稅收入、工業(yè)總產(chǎn)值和出口創(chuàng)匯等方面均有優(yōu)異的表現(xiàn)（如表1所示）。據(jù)對547家較大規(guī)模民營科技企業(yè)的統(tǒng)計，2001年繳稅占全市工業(yè)稅收總額的47.36%，

20、同年創(chuàng)造的GDP為355億元，占全市工業(yè)的12%；從1996年到2004年民科企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值、納稅、出口和資產(chǎn)分別以年均27%、43%、73%、75%、67%的速度遞增。 數(shù)據(jù)來源：深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述圖1 收入過億元企業(yè)數(shù)量（數(shù)據(jù)來源：1996-2000年數(shù)據(jù)來源于深圳市科學技術(shù)局關(guān)于我市民營科技企業(yè)情況的調(diào)查報告（第二稿），2001-2004年數(shù)據(jù)來源于2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計簡報。）圖2 民營科技企業(yè)行業(yè)分布（數(shù)據(jù)來源：深圳市科學技術(shù)局關(guān)于我市民營科技企業(yè)情況的調(diào)查報告（第二稿）。）年度2001年2002年2003年2004年技工貿(mào)總收入2

21、82億元1017億元1570億元1786億元工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)值268億元990億元1498億元1646億元銷售收入275億元906億元1287億元稅收72億元171億元251億元280億元出口創(chuàng)匯35億美元32億美元51億美元61億美元表1 深圳民營科技企業(yè)20012004年主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來源：2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計簡報。）（二）成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍至2003年底深圳民營高新技術(shù)企業(yè)累計達398家，占全市673家的59%。2003年度當年認定的高新技術(shù)項目達274項，占全市當年認定總數(shù)443項的62%左右。2004年創(chuàng)造的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值約占全市的20%。 （三）是

22、技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量據(jù)對547家較大規(guī)模民營科技企業(yè)的統(tǒng)計，到2001年底共有研究開發(fā)機構(gòu)419家，占全市工業(yè)企業(yè)的55%；申請專利1541項，占全市職務發(fā)明專利申請的46.64%。（四）出口創(chuàng)匯能力不斷增強據(jù)對547家較大規(guī)模民營科技企業(yè)的統(tǒng)計，2001年出口額占全市工業(yè)的1.5%。華為、中興、比亞迪等企業(yè)的出口連年大幅度增長。另據(jù)調(diào)查顯示，民營經(jīng)濟已成為深圳發(fā)展外向型經(jīng)濟重要力量。約有三分之一的民營企業(yè)開展和參與國際化經(jīng)營，產(chǎn)品已打入40多個國家和地區(qū)。 （五）為國企改革提供有益的借鑒民科企業(yè)擁有靈活的運營機制、良好的市場適應能力和清晰的產(chǎn)權(quán)，可通過兼并、承包、租賃、收購、資產(chǎn)置換等形式直接

23、參與國企改革，中興的“國有民營”模式就是對公有制的有效實現(xiàn)形式進行了積極的探索。深圳市科學技術(shù)局關(guān)于我市民營科技企業(yè)情況的調(diào)查報告（第二稿）2002，10三、深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢剖析（一）自主創(chuàng)新優(yōu)勢1. 自主研發(fā)優(yōu)勢深圳民營科技企業(yè)依靠機制創(chuàng)新不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，通過提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和自主研發(fā)能力來形成競爭優(yōu)勢。以用人機制吸引儲備各類人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供源泉；以激勵機制保持內(nèi)部競爭力，為企業(yè)創(chuàng)新提供動力；以技術(shù)創(chuàng)新機制建立“研發(fā)市場”的模式，為企業(yè)創(chuàng)新提供效益，創(chuàng)造了適應市場經(jīng)濟要求的靈魂機制。深圳建立了以企業(yè)為主體、全國高校和科研院所為依托的技術(shù)開發(fā)體系，基本上形成了科技與經(jīng)濟一體化

24、發(fā)展的模式。中興公司先后與國內(nèi)50多所著名高校和科研機構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，在國內(nèi)和美國建有11個研發(fā)基地。華為公司研發(fā)人員占員工總數(shù)的46%，投入的研究經(jīng)費超過銷售收入的10%，達到國際同類公司的水平。比亞迪、雅都、創(chuàng)維和多媒體等公司也采用了同樣的合作方式提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。魏達志深圳民營科技企業(yè)的機制創(chuàng)新特區(qū)理論與實踐，2003，5 俗話說：“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣技術(shù)、一流企業(yè)賣標準”，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)產(chǎn)品是高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的關(guān)鍵。深圳民科企業(yè)不單注重提高技術(shù)創(chuàng)新能力，還以創(chuàng)新標準為發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。譬如，從1995年創(chuàng)業(yè)至今，冠日公司就在不斷探索解決問題

25、的過程中一次次創(chuàng)新了行業(yè)標準，開發(fā)出“公共電話計費集中管理系統(tǒng)”和“智能網(wǎng)公用電話管理系統(tǒng)”，使企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟收入并引領(lǐng)著整個公話市場的發(fā)展。肖首清創(chuàng)新“冠日”發(fā)展的動力之源管理世界，2004，12中興通訊也積極參加國際、國家和行業(yè)標準化組織的活動，近兩年在國內(nèi)通信行業(yè)標準研究組396個項目中，中興就參與了其中90%以上的研究項目。此外，海云天在教育應用軟件行業(yè)、奧維迅在電視媒體軟件行業(yè)、雷地在新材料行業(yè)都依靠創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)競爭對手。2. 知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢據(jù)深圳商報2005年3月3日關(guān)于深圳朗科公司的一則報道披露，該公司在美國獲得的“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外儲存方法”基礎(chǔ)發(fā)明專利是

26、中國科技企業(yè)在全球計算機儲存領(lǐng)域獲得的唯一的一項專利，將開創(chuàng)中國企業(yè)在美收取專利費的先河。 見深圳商報2005，3，3這說明了深圳的民營科技企業(yè)不但有了知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，而且有能力在國際市場中利用自主知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。2004年深圳科技和信息局統(tǒng)計的重大科技成果和全市獲獎成果、新產(chǎn)品開發(fā)等，75%都出自于民科企業(yè)。 深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述僅華為公司從1995年到2002年6月幾年間，專利申請數(shù)累計達到1441項，其中發(fā)明1166項，占總量的89.9%。深圳民科企業(yè)還將知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護提高到戰(zhàn)略的高度，與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。朗科的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是企

27、業(yè)的三大戰(zhàn)略之一，通過實施進攻與防御結(jié)合的專利戰(zhàn)略，建立有效的商標體系并使專利與標準相結(jié)合鞏固市場地位，使企業(yè)成為了真正的閃存盤標準制定者和行業(yè)領(lǐng)導者。鄧國順技術(shù)創(chuàng)新是朗科公司成功的基石管理世界，2004，12中興通訊也將專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)增殖戰(zhàn)略有機結(jié)合，形成了全方位、同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有緊密配合的知識產(chǎn)權(quán)整體戰(zhàn)略，并建立了“戰(zhàn)略技術(shù)基礎(chǔ)實務”三個層面的完整的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)不單純追求專利的數(shù)量，而是更注重質(zhì)量，堅持專利與技術(shù)研發(fā)工作緊密結(jié)合，以專利引領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)。陸俊智康概鑄管理品牌、立百年中興中興通訊潛心打造“生命線”工程管理世界，2004，123. 品牌優(yōu)勢

28、深圳民營科技企業(yè)創(chuàng)造了一系列國內(nèi)外知名的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。企業(yè)品牌有華為、中興、金蝶等。據(jù)研究機構(gòu)Heavy Reading最近對代表全球100個不同的運營商的160名服務供應商的雇員進行的一項調(diào)查，華為在全球十大有限電信設(shè)備廠商排行榜中名列第8位，品牌知名度比2003年提高50%。 見深圳商報2005，3，2產(chǎn)品品牌則有：彩電的創(chuàng)維、公用電話的冠日、電子詞典的好易通、生物醫(yī)藥的海王，還有彩虹、元征、華力特等品牌。深圳民科企業(yè)注重實施品牌戰(zhàn)略，依靠技術(shù)領(lǐng)先來提高品牌知名度，形成了專業(yè)性很強的品牌優(yōu)勢。如朗科品牌知名度的提升正是其擁有著優(yōu)盤的自主知識產(chǎn)權(quán)，從而使其品牌為全世界所認知。（二）產(chǎn)業(yè)

29、化優(yōu)勢1. 擁有強大的產(chǎn)業(yè)配套服務體系產(chǎn)業(yè)配套服務能力對于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分重要，深圳是國內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)配套最好的城市之一，目前已經(jīng)建立了一系列相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套市場，如賽格電子配套市場、華強電子配套市場等，與珠三角、香港、東南亞等地結(jié)成緊密地協(xié)作關(guān)系。以微機的生產(chǎn)為例，遍布在深圳、東莞、惠州等地的數(shù)千中小企業(yè)為整機生產(chǎn)商提供了80%以上的零部件。國家發(fā)展計劃委員會高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展司中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告“十五”重大問題研究北京：中國計劃出版社，2001：165美國戰(zhàn)略管理權(quán)威邁克爾波特提出產(chǎn)業(yè)集群（industry cluster）理論，詮釋了一個地區(qū)的競爭優(yōu)勢應該來自產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群

30、是指在特定的領(lǐng)域中，一群在地理上集中，且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應商、服務供應商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商，以及相關(guān)的機構(gòu)（如大學、制定標準化的機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等），由它們構(gòu)成的群體（波特，2003）。一個典型產(chǎn)業(yè)集群中一般都有下列五類機構(gòu)，如圖3所示。錢平凡產(chǎn)業(yè)集群是經(jīng)濟發(fā)展的一種戰(zhàn)略方式國研網(wǎng)，2003，9，22 圖3 產(chǎn)業(yè)集群的五大基本構(gòu)成單位中介機構(gòu)為企業(yè)提供了研發(fā)、標準等方面的支持?？萍计髽I(yè)孵化器作為科技產(chǎn)業(yè)服務機構(gòu)，是高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)孕育、開發(fā)、市場化的溫床，是高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的加速器，是培育民科企業(yè)的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，深圳上規(guī)模的科技企業(yè)孵化器各種性質(zhì)共有32家，總孵化

31、面積超過52萬平方米，入駐企業(yè)超過2250家，其中95%以上是民科企業(yè)。 深圳市科技和信息局2004年深圳民科企業(yè)發(fā)展綜述作為規(guī)制管理機構(gòu)，深圳市政府保護了高新技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化中各方面的正當權(quán)益，建立起科技與經(jīng)濟結(jié)合的新機制。深圳已形成了計算機及其軟件、通訊、微電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，并呈現(xiàn)出很強的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢。深圳民科企業(yè)無論其從事小規(guī)模的研制，還是進行大規(guī)模的生產(chǎn)，都能以較低的成本找到為自己配套的上游企業(yè)。產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢使供貨實現(xiàn)了本地化，大大縮短了物流鏈條，降低了流通成本，進一步保證了質(zhì)量和交貨時間，提高了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭力。2. 科技成果轉(zhuǎn)化能力強科技產(chǎn)業(yè)化是高新技術(shù)企業(yè)

32、發(fā)展的關(guān)鍵，因為企業(yè)的科技成果是否能被市場所接受并創(chuàng)造效益直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。在深圳特別是在民科企業(yè)中，幾乎不存在企業(yè)投巨資開發(fā)的科研成果被束之高閣，因為企業(yè)的開發(fā)研究課題一開始就來自企業(yè)的需求，來自市場的需求。另外，深圳民科企業(yè)通過一年一度的“高交會”這一交易平臺，贏得了國內(nèi)外更多的合作機會。在第六屆高交會上，15家深圳民營企業(yè)與國內(nèi)外企業(yè)“結(jié)成對子”。實現(xiàn)簽約的16個項目，總金額達18.3億元人民幣。簽約項目呈現(xiàn)涉及領(lǐng)域廣、項目塊頭大、含金量足等特點。http:/www.news- 吸引科技資源的能力強深圳作為一個新興的移民城市，其內(nèi)在的科技資源相對缺乏，但深圳民營科技企業(yè)利用市場機制和

33、環(huán)境的優(yōu)勢彌補了科技資源的不足。采取引進與消化相結(jié)合的模式，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和虛擬大學園作為吸引科技資源的平臺，從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資源引進和產(chǎn)業(yè)化兩方面入手，即在引進國內(nèi)著名的高等院校和一批學術(shù)帶頭人的同時，也吸引如IBM、朗訊、康柏等世界500強的跨國企業(yè)來深投資。前者為深圳民科企業(yè)帶來了科技資源，為發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)和提高企業(yè)創(chuàng)新能力提供了有力的支持；后者則帶來了先進的管理經(jīng)驗，使本地的民科企業(yè)有機會參與國際分工，促進經(jīng)營管理的國際化，從而把科技資源與高新技術(shù)企業(yè)有機的結(jié)合在一起，形成了自我吸收與消化的良性循環(huán)。（三）外向型發(fā)展優(yōu)勢1. “走出去”戰(zhàn)略成效初顯在經(jīng)濟全球化的背景下，各類規(guī)模的深

34、圳民營科技企業(yè)都積極地參與國際分工，尤其是一些行業(yè)的龍頭企業(yè)具有較高的國際化水平。以華為、中興、金蝶、創(chuàng)維為代表的民科企業(yè)憑借著技術(shù)支持和品牌優(yōu)勢積極開拓國外市場，與國際公司合作，至今已形成一定的規(guī)模。2004年中興海外銷售合同額實現(xiàn)136億元，產(chǎn)品遠銷亞非拉、中東、美洲、歐洲等60多個國家和地區(qū)。華為的產(chǎn)品目前也已經(jīng)進入96個國家和地區(qū)，全球有350家電信運營商在使用華為的產(chǎn)品。朗科也頻頻亮相CeBIT展、COMDEX展，尋找合作商機。2004年朗科優(yōu)盤牌閃存盤成功銷往了美國、歐洲、中東等幾十個國家與地區(qū)，海外銷售額數(shù)以億計。鄧國順技術(shù)創(chuàng)新是朗科公司成功的基石管理世界，2004，122003

35、年TCL與湯姆遜合作成立TCL-湯姆遜的合資公司，新公司通過合并重組與湯姆遜的彩電及業(yè)務，一舉成為全球最大的電視機生產(chǎn)基地。TCL通過占有67%的股份控制新公司，從而利用湯姆遜完善的全球主流市場銷售網(wǎng)絡、領(lǐng)先的消費品品牌RCA與THOMSON以及臨近多個主要市場的生產(chǎn)基地提高企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。TCL跨國并購演繹了以小吃大的國際化模式，為深圳民科企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施提供了例證。最近，深圳市政府正醞釀出臺企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，引導企業(yè)揚長避短、培育和發(fā)揮核心優(yōu)勢參與國際競爭與合作，提高深圳市企業(yè)的國際競爭力。2. 全方位國際化方興未艾融資的國際化。深圳金蝶和冠日分別在1998年和1999

36、年獲國際數(shù)據(jù)集團IDG的風險投資，用于科研開發(fā)和國際性市場開拓業(yè)務。海外上市也成為一些民科企業(yè)融資的渠道。研發(fā)與生產(chǎn)的國際化。中興在美國、韓國和瑞典等地設(shè)有13個研發(fā)基地。華為與摩托羅拉、朗訊、英特爾等世界一流企業(yè)成立了聯(lián)合試驗室，現(xiàn)已加入38個國際組織和論壇，爭取在通訊行業(yè)國際標準領(lǐng)域占有一席之地。人才與經(jīng)營的國際化。中興目前員工有兩萬人，海外市場員工占10，而本地化員工在海外員工中約占一半。華為的外籍研究人員也達到3000人。（四）企業(yè)文化優(yōu)勢深圳民營科技企業(yè)形成了各具特色、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，具有包容性和創(chuàng)新理念，體現(xiàn)以人為本、尊重知識的共性本質(zhì)，符合科技企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需

37、求。包容性是深圳移民文化的體現(xiàn)。這使得深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化具有多樣性的特點。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程濃縮了創(chuàng)業(yè)者的個人品格、意念、素質(zhì)以及魅力，使艱苦創(chuàng)業(yè)的精神能夠在企業(yè)文化的傳承中得到發(fā)揚，從而確保企業(yè)長期堅持走制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的道路，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。朗科平易近人的企業(yè)文化就融合了企業(yè)創(chuàng)辦者鄧國順的理念，他認為員工是合作伙伴，自己也是公司聘請的一名員工，從而營造了一種“家”的氛圍。創(chuàng)新理念確保了民科企業(yè)的獨創(chuàng)性和靈活性。金蝶是一家開發(fā)企業(yè)管理軟件的企業(yè)，“愛心、誠信、創(chuàng)新”的核心價值觀促使企業(yè)致力于開發(fā)先進可靠的應用軟件產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造價值，幫助顧客成功，使其能更好地開發(fā)出符合顧客需求的

38、軟件；海王“健康成就未來”的企業(yè)理念則體現(xiàn)了企業(yè)為維護人類健康而貢獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的宗旨。以人為本、尊重知識是深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化之精髓。華為基本價值觀的核心在于“以人為本，尊重個性，集體奮斗，視人才為公司的最大財富，但不遷就人才”，這一核心價值觀已在公司管理運營的各個方面得到體現(xiàn)，并為多數(shù)員工認同，取得了較好的成效。達實公司則奉行“學習的能力，創(chuàng)新的激情”的核心價值觀，從而尊重知識、贊許創(chuàng)新。視得安公司“重視人本”，創(chuàng)華公司鑄造“精英文化”都體現(xiàn)了這一精髓。（五）科技企業(yè)家隊伍優(yōu)勢 在民營科技企業(yè)發(fā)展的初期，深圳民科企業(yè)家的主體主要是一些由政府部門、國有企業(yè)、高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)下海的科技工

39、作者構(gòu)成，在他們的身上帶有一種勤勤懇懇、艱苦奮斗的拓荒牛精神，具有敏銳的洞察力和過人的魄力，善于抓住利用機遇，至今仍然在所屬企業(yè)具有舉足輕重的地位。典型的代表有華為的任正非、中興通訊的侯為貴、海王的張思民、太太藥業(yè)的徐寶國、冠日的肖首清等。近幾年，在深圳鼓勵歸國留學人員創(chuàng)業(yè)的政策引導下，越來越多的有著海外留學工作背景的人來深創(chuàng)業(yè)。他們在繼承前者創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身掌握的國外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，去其糟粕，取其精華，創(chuàng)建了許多發(fā)展前途遠大的企業(yè)。代表的人物有朗科的鄧國順等。深圳民科企業(yè)家不但具有較強的研發(fā)實力和創(chuàng)業(yè)精神，更有一套科學的管理方法，如華為的軍事化管理，使企業(yè)的科研成果順利實現(xiàn)

40、產(chǎn)業(yè)化。四、深圳民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的外部影響因素分析（一）政策法規(guī)的支持從深圳民營科技企業(yè)發(fā)展的歷程來看，政府的政策法規(guī)對民科企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。在民科企業(yè)的發(fā)展初期，深圳市人民政府頒布的關(guān)于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定為吸引全國各地科技人員來深創(chuàng)業(yè)，引導高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策上的支持和保障，揭開了深圳民科企業(yè)發(fā)展的序幕。此后的發(fā)展過程中又先后頒布了民辦科技企業(yè)管理規(guī)定、無形資產(chǎn)評估管理辦法和深圳經(jīng)濟特區(qū)技術(shù)成果入股管理辦法等一系列扶持民科企業(yè)的政策法規(guī)，在民科企業(yè)的性質(zhì)、組織形式，無形資產(chǎn)評估管理和企業(yè)融資等方面起到了積極地推動作用，加快了民科企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)營造

41、良好的政策法規(guī)環(huán)境。（二）政府為科技企業(yè)提供便利自由的服務平臺深圳市政府對高新技術(shù)企業(yè)的態(tài)度是扶持不干預，政府職能由“決策主導型”向“服務主導型”轉(zhuǎn)換，重視對企業(yè)的服務。 辜勝阻中國民營科技企業(yè)發(fā)展模式研究理論月刊，2004，(1)深圳市通過加強政府各部門間的合作，積極建立民營科技服務體系，為民營科技企業(yè)提供信息、落實政策、融通資金以及開展交流與合作等。這一體系包括了建立大型和中小型民科企業(yè)的分類指導機制，細分服務對象以提供全方位、多層次、專業(yè)化服務；完善了科技中介服務體系，為企業(yè)提供人才、技術(shù)和市場等方面的合作平臺；設(shè)立了創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金，拓寬了企業(yè)的融資渠道、為企業(yè)發(fā)展提供資金支持?？偠灾?，

42、深圳市政府在民科企業(yè)市場化的道路上提供了便利自由的服務平臺。（三）區(qū)位與市場的有利條件發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)除了需要政策支持，還需要有良好的區(qū)位發(fā)展環(huán)境。深圳毗鄰香港和澳門，是華南重要的區(qū)域經(jīng)濟及金融航運中心城市，自然區(qū)位與經(jīng)濟區(qū)位條件優(yōu)越，自然環(huán)境優(yōu)美，這些外部條件為民科企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的氛圍。根據(jù)中國社科院對200個中國城市2004年度的綜合競爭力報告，深圳的綜合競爭力名列全國第二。其中在文化競爭力、制度競爭力、資本競爭力、人才競爭力等分項指標均名列前茅。在科技基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力方面也提高很快，科技轉(zhuǎn)化能力強，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速。見深圳商報2005，3，18（四）移民城市的創(chuàng)業(yè)文化氛圍

43、 根據(jù)中國城市2004年度的綜合競爭力報告分析，認為深圳很大程度上是一個新移民匯集形成的城市，市民具有突出的商業(yè)觀念，勤勞敬業(yè)的工作態(tài)度，強烈的競爭意識和進取精神，并且從體制上形成了開放、平等、自由、寬容的文化氛圍。見深圳商報2005，3，18創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是科技企業(yè)發(fā)展的主旋律，而深圳艱苦創(chuàng)業(yè)的移民文化為民科企業(yè)發(fā)展提供了精神動力，吸引了全國乃至世界各地的科技管理人才來深開創(chuàng)自己的事業(yè)，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新意識，與民科企業(yè)的企業(yè)文化相符合。五、深圳民營科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題（一）人才匱乏及流失問題目前深圳民科企業(yè)的公司治理模式占主要比例的是非家族治理模式，即位于家族治理和規(guī)范的股份制公司治理之

44、間。這類公司股權(quán)實現(xiàn)了多元化，但存在著“一股獨大”現(xiàn)象。組織機構(gòu)設(shè)置齊全，但集權(quán)式管理較為嚴重。企業(yè)實行著集權(quán)化領(lǐng)導、專制式?jīng)Q策。企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)、人事財產(chǎn)權(quán)一般集中在主要投資者和創(chuàng)辦者手中。李亞民營企業(yè)公司治理北京：中國方正出版社，2003：152155這些因素可能導致企業(yè)核心人員對公司的管理體制不滿，或者與企業(yè)老板有利益沖突，而自立門戶，另起爐灶。新成立的企業(yè)往往與原公司業(yè)務相同或類似，在市場上直接與原公司競爭，搶占原公司的客戶和市場份額。民科企業(yè)還面臨管理風險帶來的壓力。當企業(yè)步入正軌后，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和進行規(guī)范化管理時，企業(yè)締造者由研發(fā)者到管理者轉(zhuǎn)型的失敗、股東間對經(jīng)營管

45、理意見的不合、管理權(quán)力移交的脫軌都將使企業(yè)承受人才流失等風險。許多深圳民科企業(yè)正處在或即將進入這個發(fā)展階段。人才就是高新技術(shù)企業(yè)的命脈。深圳民科企業(yè)的人才匱乏主要有三個原因：首先，自身造血功能不足，本地高等院校少，實力弱，培養(yǎng)人才能力不強；其次，面臨內(nèi)地其他地區(qū)的競爭，尤其是長江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟圈迅速發(fā)展后，深圳吸引人才的能力相對下降；第三，外資企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。其規(guī)范的管理、豐富的資源、強大的實力是民科企業(yè)所不能比擬的。上述原因中既有外部的也有企業(yè)內(nèi)部的問題，如何吸引人才、留住人才，用好人才是民科企業(yè)急需解決的問題。（二）技術(shù)研發(fā)實力亟待提升與知識產(chǎn)權(quán)保護問題深圳許多民科企業(yè)核心技術(shù)的

46、知識產(chǎn)權(quán)掌握在國外企業(yè)手中，而實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)具有強大的資金實力、雄厚的研發(fā)力量和大量的技術(shù)積累，并在技術(shù)上具有一定的領(lǐng)先性。企業(yè)不僅需要在研發(fā)上和市場開發(fā)上投入巨資并擁有雄厚的人力資源儲備，同時還需要面對新工藝、新設(shè)備可靠性的風險。王欽大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價及戰(zhàn)略選擇企業(yè)管理研究，2005，(2)由于多數(shù)深圳民科企業(yè)規(guī)模較小，實力較弱，加上規(guī)避風險的保障機制相對欠缺，導致企業(yè)的發(fā)展受到制約。與此同時，因為相關(guān)法律、法規(guī)還不夠完善，操作性不強，侵犯或被侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事件率有發(fā)生，嚴重地影響企業(yè)的正常運作。（三）本土市場國際化和市場競爭問題經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢以及中國加入WTO，使民營

47、科技企業(yè)獲得了發(fā)展機遇和有利條件，但這也是一把雙刃劍，首當其沖就是面臨著“走出去”的壓力。中興通訊的董事長侯為貴認為，一些企業(yè)總是先把國內(nèi)市場做好再走出去，這個觀念事實上是不正確的。因為市場開發(fā)后，即便是在國內(nèi)，企業(yè)最終面臨的競爭對手也必然是國外企業(yè)。如果企業(yè)不主動走出去，不去利用全球資源，而國際競爭對手的競爭資源比你多，結(jié)果必然比中國企業(yè)的優(yōu)勢大。 見深圳商報2005，3，3在失去了一系列保護性條款后，中國的民科企業(yè)將赤裸裸地面臨諸如IBM、思科、朗訊等國際知名企業(yè)的挑戰(zhàn)，原有以低成本、低技術(shù)占有的國內(nèi)市場和資源將不得不與國外豪強分一杯羹。在資金、技術(shù)和所占資源均不如對手的情況下，仍然不主動

48、地對外發(fā)展搶占國際資源，深圳乃至中國的民科企業(yè)只能依靠廉價的勞動力作為跨國企業(yè)的加工廠賴以生存。深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對外資和跨國公司具有很強的依賴性，外國公司不僅在資金上具有很大的優(yōu)勢,在技術(shù)引進和擴散、管理和人才培養(yǎng)、國際營銷渠道等方面，都起著舉足輕重的作用。隨著長江三角洲地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)的崛起，流入深圳的外資將顯著下降, 不僅直接影響到深圳引進技術(shù)和人才的質(zhì)量和數(shù)量，而且將會促使為外資配套的民科企業(yè)選擇新的創(chuàng)業(yè)基地，嚴重動搖深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。（四）企業(yè)規(guī)模問題深圳民科企業(yè)普遍規(guī)模較小，素質(zhì)不高，缺乏有國際競爭力的大型核心企業(yè)，無法和跨國公司抗衡。2004年在全市31000家民科企業(yè)中，技

49、工貿(mào)總收入過百億元的只有華為、中興、TCL、創(chuàng)維4家。許多高新技術(shù)企業(yè)距國際化經(jīng)營的要求還相差甚遠，體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不足，在競爭中常常處于劣勢。（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，就必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的角度來審視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的平衡發(fā)展。深圳現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠平衡，三大支柱產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)業(yè)一枝獨秀，生物技術(shù)和新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小，這類民科企業(yè)由于缺乏明確的宏觀戰(zhàn)略引導，并沒有圍繞核心企業(yè)來構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也沒有形成規(guī)模。國家發(fā)展計劃委員會高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展司中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告“十五”重大問題研究北京：中國計劃出版社，2

50、001：167（六）企業(yè)融資問題民營科技企業(yè)的融資難主要有兩方面原因：其一，在體制轉(zhuǎn)軌的過程中，民營經(jīng)濟的發(fā)展主要依賴于關(guān)系融資，這種融資狀況在融資規(guī)模上已經(jīng)限制了民營經(jīng)濟的發(fā)展。民間借貸風險大、成本高，股票、公司債券等直接融資方式門檻過高，信用擔保體系不成熟等外部原因?qū)е铝巳谫Y渠道的狹窄；其二，民科企業(yè)大都規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，不具備金融機構(gòu)信貸條件。再加上部分民營企業(yè)缺乏誠信，造成了金融機構(gòu)對民營企業(yè)“惜貸”的現(xiàn)象。此外，企業(yè)融資風險、研發(fā)資金投入回收的風險是企業(yè)財務運作與項目開發(fā)中不可規(guī)避的因素。如何準確的預測企業(yè)投資經(jīng)營的資金需求，確保資金鏈安全有效地運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的存亡。六、提高深圳

51、民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策及建議競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產(chǎn)生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有余。競爭有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化。邁克爾波特競爭優(yōu)勢北京：華夏出版社，1997：2因為科技企業(yè)注重以技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且中國大多數(shù)民營企業(yè)相對于國有或跨國企業(yè)缺乏資本優(yōu)勢，所以現(xiàn)階段成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略不適用于民營科技企業(yè)。民科企業(yè)應該從管理體制、技術(shù)、文化品牌等方面實現(xiàn)差異化從而培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。提高民科企業(yè)的競爭優(yōu)勢應該由政府職能機構(gòu)、社會和企業(yè)共同努力。在社會和職能機構(gòu)創(chuàng)造良好的發(fā)

52、展環(huán)境和提供便利的發(fā)展條件基礎(chǔ)上，筆者從企業(yè)的角度出發(fā)，利用價值鏈分析民科企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的對策。由于科技企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型，所以這類企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和人力資源管理在價值鏈中就處于重要地位。民科企業(yè)應結(jié)合外部機遇，把這幾個環(huán)節(jié)作為提高競爭優(yōu)勢的切入點：（一）促進體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才科技企業(yè)的發(fā)展主要依靠技術(shù)和管理。作為技術(shù)和知識的載體，各類人才在當今日趨激烈的競爭環(huán)境中就顯得格外重要。民營科技企業(yè)應利用其產(chǎn)權(quán)較為清晰，管理靈活的特點，促進企業(yè)的體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高吸引人才的競爭優(yōu)勢。1. 引入人力資本概念在創(chuàng)業(yè)時期，集權(quán)式管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和增創(chuàng)優(yōu)勢有

53、著很大的幫助。但當企業(yè)進入成熟發(fā)展期，高度集中與研發(fā)經(jīng)營合為一體的管理模式就會抑制企業(yè)成長。在多數(shù)情況下，一個人的素質(zhì)不太容易既適合做創(chuàng)業(yè)者又適合做經(jīng)理人。因此，在民科企業(yè)中提出人力資本概念有利于進行規(guī)范化管理和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資本不等于人力資源。人力資源是指企業(yè)中的所有人，而人力資本則主要是指兩種人：技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，最為主要的競爭手段就是擁有核心技術(shù)。決定競爭勝負的這種核心技術(shù)首先是技術(shù)創(chuàng)新者，所以其作為人力資本的首要要素而存在。但技術(shù)創(chuàng)新者只能完成技術(shù)性這個標準，而市場標準即技術(shù)的市場性，則要靠職業(yè)經(jīng)理人來完成。人力資本成為決定企業(yè)體制的制度性要素，決定了企業(yè)

54、治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容從原來的對所有者與經(jīng)營者關(guān)系的界定，轉(zhuǎn)向了對貨幣資本與人力資本關(guān)系的界定。姚順波現(xiàn)代企業(yè)管理學北京：科學出版社，2004：111112所以應鼓勵民科企業(yè)在發(fā)展成熟后引入職業(yè)經(jīng)理人進行管理，企業(yè)的締造者則側(cè)重于技術(shù)研發(fā)。 2. 建立產(chǎn)權(quán)多元化的法人治理模式首先要完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，鼓勵員工，尤其是技術(shù)人員和管理人員持股，增加員工的歸屬感。還可以通過企業(yè)上市實現(xiàn)資本社會化，使民營企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約，將資本、技術(shù)和管理有機結(jié)合起來。在此可引入“管理入股”的概念。與“科技入股”留住企業(yè)核心技術(shù)人才相似，“管理入股”目的是留住優(yōu)秀管理者的心。這既可以凝聚企業(yè)原有管理者，也為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

55、的“空降”提供一個有效的途徑；深圳市委市政府關(guān)于完善區(qū)域創(chuàng)新體系，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的決定2004，1，18其次是優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立有效的監(jiān)督、激勵、約束和決策機制。如華為實施了員工持股計劃和員工股票期權(quán)計劃，使員工和企業(yè)緊密聯(lián)系，這類激勵機制對于吸引人才、調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性有很大的作用。 3. 采用MBO模式管理層收購（MBO）是杠桿收購的一種，即目標公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)，控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而達到重組本公司目的并獲取預期收益的一種收購行為。肖凌民營科技企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)探析特區(qū)經(jīng)濟，2004，(10)在民營科技企業(yè)

56、引入職業(yè)經(jīng)理人進行企業(yè)管理的前提下，通過MBO，一方面可以解決創(chuàng)業(yè)者后繼無人的問題，另一方面可以降低企業(yè)的代理成本，還可以使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，帶來大規(guī)模的融資，被收購企業(yè)的運行素質(zhì)會有很大提高。（二）推動技術(shù)創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識1. 建立更為高效的技術(shù)創(chuàng)新體系民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系以企業(yè)為主體，結(jié)合創(chuàng)新戰(zhàn)略，聯(lián)系外部市場環(huán)境，為企業(yè)研發(fā)提供了資源與動力。許多的深圳民科企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)置為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，所以必須有一套完善的創(chuàng)新體系確保戰(zhàn)略被正確有效地執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部建立包括動力機制、轉(zhuǎn)化機制、擴散機制和產(chǎn)學研合作機制在內(nèi)的創(chuàng)新機制。魏達志深圳民營科技企業(yè)的機制創(chuàng)新特區(qū)理論與實踐，200

57、3，5確保企業(yè)從研發(fā)投入到市場分析到產(chǎn)品生產(chǎn)再到獲取回報整個過程的運轉(zhuǎn)合理，使新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能符合市場需求，有效地進行轉(zhuǎn)化，規(guī)避技術(shù)與市場風險。還要做到緊貼市場與技術(shù)發(fā)展動向，保持創(chuàng)新活力，企業(yè)創(chuàng)新體系應積極與外部接軌：其一是與高等院校合作設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，其二就是通過加入國際標準化組織，將國際標準運用于企業(yè)研發(fā)中，使企業(yè)在技術(shù)上保持與國際先進水平同步。2. 建立學習型組織建立彼得圣吉式的學習型組織，合理利用企業(yè)內(nèi)部沖突，以團隊的模式進行技術(shù)研發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新中淡化個人色彩，利用團隊學習來提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。信息傳遞是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)能減少企業(yè)上下級之間信息傳遞失真的

58、次數(shù)。研發(fā)部門中以項目為導向能凝聚團隊力量，使每個成員都要共同的目標，降低沖突發(fā)生的頻率。在組織中還應該建立有效的激勵約束機制和信息處理決策機制，保證組織內(nèi)部人力資本的創(chuàng)造力和信息處理能力，以最快的速度將最新的研發(fā)信息傳遞到每個團隊成員中，并得到有效合理的落實。3. 強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識作為科技企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一，民科企業(yè)必須從企業(yè)外部和內(nèi)部加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護。對于外部的侵權(quán)行為，企業(yè)應該從法律和體制的角度進行防御。通過法律途徑積極進行專利申請和商標注冊等事宜，完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)保護體制，與國際接軌，有效保護自己的創(chuàng)新權(quán)益；對于內(nèi)部人才流失造成的技術(shù)產(chǎn)權(quán)外流問題，企業(yè)應通過搭建有效

59、的管理平臺，建立規(guī)范的管理制度，合理地對個人與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行分類保護，并主要以團隊為技術(shù)研發(fā)主體，保證企業(yè)正常運行。（三）培育核心企業(yè)，提高整體價值鏈競爭力面對本土市場日益激烈的競爭以及科技企業(yè)自身發(fā)展的需要，深圳民營科技企業(yè)應以提高國際競爭優(yōu)勢為目的，積極推動營銷、管理、融資等各方面的國際化進程。在IT行業(yè)中，華為、中興等幾家大型核心企業(yè)在國際化和產(chǎn)業(yè)升級等方面起到了很好的示范與帶動作用。針對深圳民科企業(yè)以中小企業(yè)為主的現(xiàn)狀和外部條件，應形成依靠區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以大型民科企業(yè)為核心，帶動中小民科企業(yè)發(fā)展，從而提高整體價值鏈競爭優(yōu)勢的國際化模式（見圖4）。深圳已經(jīng)開始實施“民營企業(yè)50強”

60、計劃，通過政策扶持、資金支持和享受大企業(yè)直通車等配套服務的措施，培育、發(fā)展和壯大一批具有帶動作用的民營企業(yè)，提高50強民營企業(yè)的知名度?？鐕?lián)盟供應商價值鏈核心企業(yè)價值鏈高等院校國外市場外包中小企業(yè)供貨大型企業(yè)研發(fā)支持渠道價值鏈買方價值鏈區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研發(fā)支持知名外企圖4 民營科技企業(yè)國際化途徑在提高深圳民科企業(yè)整體國際化競爭優(yōu)勢上，利用大型民科企業(yè)在國際市場開拓方面較雄厚的實力和豐富的經(jīng)驗，把它們培養(yǎng)成供應鏈上的核心企業(yè)，使中小企業(yè)成為它們的上游供應商，從而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，共同開發(fā)國際市場。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，大型企業(yè)、中小企業(yè)和高等院校間形成一個三角戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合深圳及周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的優(yōu)勢，提高企業(yè)間整體價值鏈的競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟是指與其他企業(yè)形成長期聯(lián)合而并不是徹底的兼并，例如合資企業(yè)、許可經(jīng)營和供給協(xié)議。聯(lián)盟包括與結(jié)盟伙伴相互協(xié)調(diào)或者分享價值鏈，這有利于拓展企業(yè)價值鏈的有效范圍。邁克爾波特競爭優(yōu)勢北京：華夏出版社1