集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案.doc

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1、XXX集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理解決方案XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理解決方案武漢用友軟件有限責(zé)任公司 制作2007年11月22日1. 目錄1.目錄22.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述32.1.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理現(xiàn)狀32.2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的原則52.3.國(guó)外集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式分析92.4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)103.用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案123.1.方案背景123.2.用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)123.3.用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)的應(yīng)用部署133.3.1.集中財(cái)務(wù)核算133.3.2.財(cái)務(wù)合并與報(bào)告163.3.3.資金集中管理183.3.4.全面預(yù)算管理193.3.5.企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)分析203.4.用友E

2、RP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案帶給用戶應(yīng)用價(jià)值234.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署模式分析244.1.集中管理軟件選擇244.1.1.用友NC管理軟件244.1.2.用友U8管理軟件244.1.3.對(duì)比分析244.2.網(wǎng)絡(luò)部署模式選擇254.2.1.完全集中部署模式254.2.2.分步集中部署模式265.部分典型用戶名單282. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)

3、題。2.1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理現(xiàn)狀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，大多數(shù)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平不容樂(lè)觀。1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和新的會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，集團(tuán)公司面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比

4、如：籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性。目前，不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的重要紐帶

5、資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。3、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理不講配合，缺乏全面性。在舊體制下，人們形成了財(cái)務(wù)管理無(wú)足輕重的觀念，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微，同時(shí)，其他職能部門的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財(cái)務(wù)人員配合默契。這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必難以進(jìn)行。4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。從目前的情況來(lái)看，有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資

6、料，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。5、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏力度。新的財(cái)會(huì)制度實(shí)施以來(lái)，從總體上看，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但由于集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真、財(cái)務(wù)管理混亂，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失，其主要原因是：1）會(huì)計(jì)人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能，只能按照本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。少數(shù)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，既不按會(huì)計(jì)制度辦事，還鉆財(cái)經(jīng)制度的空子，迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求，甚至出壞主意，壞點(diǎn)子。2）放權(quán)過(guò)多，企業(yè)處置資產(chǎn)的

7、權(quán)利不受約束，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失。新的財(cái)會(huì)制度建立的基礎(chǔ)不牢靠，在經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生副面影響。新的財(cái)會(huì)制度建立的環(huán)境是：一是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未建立的情況下就建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)制度。二是為了盡快與國(guó)際接軌，使新財(cái)務(wù)制度與西方財(cái)會(huì)制度在模式上基本一致。西方財(cái)會(huì)制度是建立在生產(chǎn)資料私有制的基礎(chǔ)上的，而我國(guó)是以生產(chǎn)資料公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存的所有制結(jié)構(gòu)，因此新制度在執(zhí)行中難免產(chǎn)生磨檫。3）下屬企業(yè)法人代表的權(quán)利過(guò)大，約束機(jī)制沒(méi)有形成。4）法規(guī)不完善，不配套，“會(huì)計(jì)法”難以貫徹執(zhí)行。6、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制。由于各種原因，企業(yè)管理者通過(guò)一些方式對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表

8、進(jìn)行合法和非合法的操作，從而使會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性受到影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。比如：通過(guò)以下幾種方式可以影響利潤(rùn)表的真實(shí)信息：1）好消息和壞消息區(qū)別對(duì)待。比如通過(guò)將好消息列示在經(jīng)常項(xiàng)目，而將壞消息作為非經(jīng)常項(xiàng)目，從而為財(cái)務(wù)報(bào)表分析設(shè)置了一定的障礙。2）熨平收益。有些企業(yè)為了使收益看上去比較平穩(wěn)，就在收益比較低的年份將它作高，而在收益比較高的年份將它做低。3）一次性虧損確認(rèn)。有的管理者認(rèn)為與其年年虧損，不如一次把今后可能的損失全部列出來(lái)，以使今后的收益情況比較好看。這種做法在許多上市公司中非常常見(jiàn)。4）變更會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)方法的變更雖然不影響企業(yè)的現(xiàn)金流，但必然會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表產(chǎn)生影

9、響。5）成本核算方法的影響。財(cái)務(wù)報(bào)表除受會(huì)計(jì)方法的影響之外，還受成本會(huì)計(jì)方法的影響。6）另外，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中有些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒(méi)要求項(xiàng)目的選列和資產(chǎn)負(fù)債計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同選取，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用會(huì)受到影響。同樣，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流分類標(biāo)準(zhǔn)、投資活動(dòng)的劃分等作一些變動(dòng)，從而影響現(xiàn)金流各項(xiàng)所占的比例。以上這些問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，其負(fù)面影響還不明顯，一旦客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致集團(tuán)陷入困境，甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。為了解決這些問(wèn)題，就必須要重新設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。2.2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的原則集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，結(jié)合當(dāng)前的宏觀政策和形勢(shì)要求，針對(duì)領(lǐng)域

10、內(nèi)的微觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以從下列幾個(gè)方面對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，一般分為如下的結(jié)構(gòu)層次：一是集團(tuán)母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司。集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組建的不同情況和集團(tuán)的層次結(jié)構(gòu)來(lái)建立。集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式：一是集團(tuán)公司的發(fā)展是以一個(gè)主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心的，集團(tuán)公司的各個(gè)職能部門將依付于主體公司的各個(gè)職能相同的管理部門，這時(shí)主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部既使主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部，又是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部。二是集團(tuán)公司是由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成，這時(shí)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)部

11、門要重新設(shè)置，如何設(shè)置，由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來(lái)定。一般說(shuō)來(lái)，在以一個(gè)主體企業(yè)為核心，子公司較少，相互間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系比較密切的集團(tuán)中，主體企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量較大，他的管理質(zhì)量直接影響著集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和效益，集團(tuán)這時(shí)比較偏向于采用第一種形式。但當(dāng)集團(tuán)公司向大型化發(fā)展，子公司較多，經(jīng)營(yíng)多元化，彼此間的獨(dú)立性較強(qiáng)時(shí)，集團(tuán)比較偏向于設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理部門。2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本原則集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)利益的前提下，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，又要充分尊重子公司的法人地位

12、，不宜采取過(guò)度集權(quán)的方法，以便發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動(dòng)性?；诖耍瘓F(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則：集團(tuán)及其成員子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則。集團(tuán)中各個(gè)具有法人地位的企業(yè)，通過(guò)資本這樣一條看不見(jiàn)的紐帶把大家的命運(yùn)連在一起，無(wú)論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須服從集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的宗旨。而集團(tuán)對(duì)其成員子公司的財(cái)務(wù)管理，也要以資本為核心。集團(tuán)及其成員子公司要認(rèn)真貫徹資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制的原則。為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé)，避免成員子公司對(duì)集團(tuán)的依賴思想，杜絕小富即安、故步自封的不良現(xiàn)象，集團(tuán)總部要通過(guò)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)效率等內(nèi)容的考核，建立資本運(yùn)營(yíng)責(zé)

13、任制，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。集團(tuán)公司的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)成員子公司的積極性，即：既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動(dòng)成員子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。在集權(quán)方面，集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，集團(tuán)各成員子公司主要對(duì)具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營(yíng)資金的管理等。各自運(yùn)作管理，集團(tuán)僅

14、給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向。對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理權(quán)應(yīng)全部或大部分集中到集團(tuán)總部來(lái)：1) 投資決策權(quán)。包括對(duì)子公司較大規(guī)模的擴(kuò)建、改造投資和對(duì)外股權(quán)投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。2) 子公司接受外部投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。3) 子公司資產(chǎn)重組或土地置換的決策權(quán)應(yīng)該集中。4) 重要財(cái)務(wù)政策的制定權(quán)不能分散到各成員子公司，以防各行其是。5) 子公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)，應(yīng)由集團(tuán)總部集中。特別是對(duì)一些新兼并、收 購(gòu)的單位，集團(tuán)公司還應(yīng)該直接派主管人員，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力。6) 主要產(chǎn)品的出廠價(jià)與內(nèi)部協(xié)作

15、價(jià)的制定權(quán)應(yīng)由集團(tuán)集中。7) 基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目的貸款權(quán)、流動(dòng)資金的貸款權(quán)以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權(quán)應(yīng)該由集團(tuán)集中。8) 其他集團(tuán)公司認(rèn)為需要集中的權(quán)利。3、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的層次劃分由于集團(tuán)公司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)不同，所以，在財(cái)務(wù)管理的方式方法上會(huì)有明顯的區(qū)別。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。一是對(duì)集團(tuán)公司的母公司、全資子公司應(yīng)采用直接管理；二是對(duì)控股子公司、參股子公司列入間接管理；三是對(duì)同集團(tuán)公司只有經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同關(guān)系，沒(méi)有參股關(guān)系的聯(lián)營(yíng)、協(xié)作企業(yè)，在財(cái)務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)的不同，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次

16、：第一層，對(duì)母公司和全資子公司的財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要求和制度執(zhí)行。第二層，對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)管理要稍微松懈一些，應(yīng)該允許他們自行擬訂財(cái)務(wù)管理制度，但不能出現(xiàn)與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度不一致或相矛盾的條款，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要由集團(tuán)公司的董事會(huì)或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三層，對(duì)參股公司的財(cái)務(wù)管理要比較松散一些。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門不應(yīng)該對(duì)他們限制具體內(nèi)容，只需要通過(guò)集團(tuán)公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規(guī)定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和重大變化等。4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，并與集團(tuán)公司的集權(quán)和分權(quán)模式有關(guān)

17、，其主要的內(nèi)容有：1) 預(yù)算管理集團(tuán)公司要根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，提出集團(tuán)下年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃，提供給子公司作為指導(dǎo)性大綱。而各子公司編制的預(yù)算經(jīng)集團(tuán)公司審核、匯總、調(diào)整、平衡后正式下達(dá)，作為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和檢查、考核的依據(jù)。2) 投資管理集團(tuán)公司對(duì)子公司的對(duì)外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理。3) 資金管理集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理。4) 資產(chǎn)管理集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對(duì)所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合

18、并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報(bào)廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司和有關(guān)政府主管部門審批后實(shí)施。5) 價(jià)格管理集團(tuán)公司內(nèi)母子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)行模擬市場(chǎng)價(jià)格。各子公司對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對(duì)子公司所擬訂的價(jià)格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。6) 信息管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表定期收集、匯總、分析，并及時(shí)提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。7) 財(cái)務(wù)制度的管理集團(tuán)公司應(yīng)該按照財(cái)政部的要求，指定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并根據(jù)上級(jí)政策的變

19、化及時(shí)修訂。8) 財(cái)務(wù)人員的管理集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)。5、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢(shì)指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，敦促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。1) 對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向A. 固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資，由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各成員子公司具體組織實(shí)施，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”或“項(xiàng)目承包制”，講求投資報(bào)酬率。B. 集團(tuán)成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過(guò)健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對(duì)超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員

20、子公司提出處理意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理（或者由集團(tuán)總部簽署意見(jiàn)后，再由成員子公司報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān)）。C. 成員子公司對(duì)外投資的各類財(cái)產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。D. 成員子公司一般不得對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，確屬特殊情況者，必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總部審批。2) 適時(shí)地對(duì)成員子公司的成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，防止效益流失。集團(tuán)總部要根據(jù)“兩則”“兩制”及國(guó)際會(huì)計(jì)的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本集團(tuán)的管理辦法，各成員子公司再據(jù)以制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法。3) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配的管理，維護(hù)所有者權(quán)

21、益，保證企業(yè)的發(fā)展后勁。A. 各成員子公司不得擅自擴(kuò)大營(yíng)業(yè)外支出，若遇公益、救濟(jì)性以及非公益、救濟(jì)性捐贈(zèng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。B. 集團(tuán)總部要審批成員子公司的稅后利潤(rùn)分配方案，審查利潤(rùn)分配表及相關(guān)資料，監(jiān)督其按規(guī)定提取法定盈余公積金與公益金。C. 加強(qiáng)資本金管理，成員子公司“實(shí)收資本”若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化或數(shù)額變化，特別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的事項(xiàng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。4) 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。A. 各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，有條件的地方要先經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證。B. 各成員子公司要隨報(bào)表編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明

22、，尤其是對(duì)一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說(shuō)明清楚，必要時(shí)可由總部對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行某些調(diào)整。C. 按照財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的敏感指標(biāo)，根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等信息，及時(shí)向其發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)提出建議或措施，以防患于未然。D. 集團(tuán)公司要對(duì)成員子公司建立以資本金利潤(rùn)率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。5) 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度有條件的集團(tuán)公司應(yīng)該向成員子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，代表集團(tuán)公司總部對(duì)他們的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，參與財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)有：A. 參與重大經(jīng)營(yíng)決

23、策，制定管理制度。B. 參與擬訂籌資方案，簽批資金收支事項(xiàng)等。C. 擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)告。D. 組織開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。E. 擬訂利潤(rùn)分配方案。F. 審核投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)成員子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6) 編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。為了保證集團(tuán)公司的整體利益以及股東和債權(quán)人的利益，集團(tuán)公司應(yīng)該編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，以便反映各成員子公司的經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，并定期向外部公布。7) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。A. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門要履行業(yè)務(wù)管理和人員管理兩種職能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能范圍要統(tǒng)一

24、規(guī)劃。B. 搞好在職財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和教育。如：每年對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不少于半個(gè)月；對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)不少于1個(gè)月，并對(duì)培訓(xùn)情況作記錄。C. 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)資格管理，如：每年審核一次會(huì)計(jì)證，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次崗位能力評(píng)測(cè)等等。D. 針對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，建立對(duì)成員子公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。這項(xiàng)工作可由監(jiān)事會(huì)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)等監(jiān)督考核。2.3. 國(guó)外集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式分析國(guó)內(nèi)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上基本上都是采用完全獨(dú)立的分權(quán)模式，即各分、子公司負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)一般只對(duì)下屬公司進(jìn)行工作指導(dǎo)并在一定時(shí)期組織對(duì)下屬公司進(jìn)行事后的審計(jì)。這種模式存在的問(wèn)題已在前文作了分析。在八十年代中期

25、以前，國(guó)外集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理基本上與我國(guó)目前的這種管理模式相似。然而，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)外企業(yè)集團(tuán)在引入現(xiàn)代化管理手段的同時(shí)，在八十年代后期開(kāi)始對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了徹底的重新設(shè)計(jì)。特別是1993年以后，在全球掀起以BPR（業(yè)務(wù)流程重組）為主要內(nèi)容的管理革命風(fēng)潮后，全球絕大多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)（全球500強(qiáng)中的80%以上）幾乎都進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)流程重組，并建立了集中式財(cái)務(wù)管理模式。以美國(guó)楊森制藥集團(tuán)（在中國(guó)設(shè)有西安楊森）為例，其財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)二級(jí)的集中管理模式。設(shè)在各地或各國(guó)的制藥公司，在本地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入后直接通過(guò)遠(yuǎn)程通訊傳遞到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部按不同的崗位職責(zé)

26、分別設(shè)專人進(jìn)行審核，審核后進(jìn)行記賬處理。業(yè)務(wù)正常進(jìn)行均以年初預(yù)算為依據(jù)，非常規(guī)性的成本或費(fèi)用支出均要申述理由報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？梢哉f(shuō)集團(tuán)總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，各地公司按當(dāng)?shù)乇疚粠胚M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，總部則可以按不同的貨幣進(jìn)行記賬處理，并進(jìn)行各種成本與收益的比較分析，同時(shí)可以隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。Motorola公司也是全球性大型企業(yè)集團(tuán)，由于受到NOKIA、SIEMENS等公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，Motorola公司從1997年開(kāi)始公司“業(yè)務(wù)流程重組”，目前尚在進(jìn)行之中。本次Motorola公司的管理重組對(duì)以前的管理模式進(jìn)行了徹底地重新設(shè)計(jì)。最后形成的管理模式也是三

27、級(jí)集中式財(cái)務(wù)管理模式。Motorola公司在美國(guó)總部設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)全球的投資、融資、貸款與全球結(jié)算工作。在全球各大區(qū)分設(shè)二級(jí)財(cái)務(wù)管理與結(jié)算中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域的預(yù)算審批、財(cái)務(wù)管理、成本與費(fèi)用控制、地區(qū)級(jí)結(jié)算等工作。亞太區(qū)的財(cái)務(wù)與結(jié)算中心設(shè)在中國(guó)的天津。北京漢普管理咨詢有限公司參與了天津結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)的實(shí)施工作。各地的公司只單純負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入處理工作。2.4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)建議集團(tuán)在對(duì)組織實(shí)施集團(tuán)“業(yè)務(wù)流程重組”的基礎(chǔ)上（重組二級(jí)公司，清理三級(jí)及三級(jí)以下公司），設(shè)立二級(jí)集中式財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)簡(jiǎn)要描述如下。1、財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和原則1) 對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行

28、直接管理；2) 設(shè)定崗位，集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)；3) 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4) 各崗位工作設(shè)計(jì)明細(xì)和規(guī)范化；5) 資金結(jié)算與運(yùn)作一體化；6) 建立各種分析體系；7) 財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況；8) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配；9) 財(cái)務(wù)經(jīng)理二年輪換；2、二級(jí)公司的崗位設(shè)置根據(jù)對(duì)外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的特點(diǎn)，建議每一個(gè)二級(jí)公司的財(cái)務(wù)部門設(shè)立以下四個(gè)崗位：1) 總賬會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)總賬、明細(xì)賬、結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃，一般由財(cái)務(wù)部經(jīng)理完成。2) 外貿(mào)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。負(fù)責(zé)進(jìn)貨、供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理、存貨核算、出口合同執(zhí)行、客戶與應(yīng)付賬款管理、客戶分析、業(yè)務(wù)

29、分析、供應(yīng)商分析、出口退稅管理，一般由副經(jīng)理完成。業(yè)務(wù)核算按每項(xiàng)目、商品和業(yè)務(wù)員進(jìn)行輔助核算。3) 費(fèi)用會(huì)計(jì)。負(fù)責(zé)工資核算、固定資產(chǎn)核算、管理費(fèi)用核算、科目間轉(zhuǎn)賬、其他核算，由會(huì)計(jì)完成。4) 出納。負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、銀行對(duì)賬等。3、集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部設(shè)置以下崗位并對(duì)下級(jí)公司負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)：1) 應(yīng)收會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)客戶管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)收賬齡分析、摧款、客戶信譽(yù)分析、客戶交易分析、業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)分析（按商品、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)員分析）、對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與分析等。2) 應(yīng)付會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、應(yīng)付賬款管理、付款計(jì)劃、應(yīng)付賬款分析、購(gòu)貨價(jià)格分析、采購(gòu)商品分析、與供應(yīng)商的

30、交易分析（按供應(yīng)商、采購(gòu)人員、項(xiàng)目分析）、對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。3) 集團(tuán)費(fèi)用會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)工資核算、固定資產(chǎn)核算、管理費(fèi)用核算、對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。4) 納稅會(huì)計(jì)：公司營(yíng)業(yè)稅核算、增值稅等各稅項(xiàng)核算、出口退稅分析與處理、對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)分析等。5) 總賬會(huì)計(jì)：期末處理、結(jié)賬、總賬、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表、對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。6) 資金會(huì)計(jì)：現(xiàn)金流量、資金結(jié)算分析、付款審批、資金計(jì)劃等7) 分析會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)狀況分析、其他各種業(yè)務(wù)分析等。8) 電算維護(hù)：會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、操作技巧培訓(xùn)與研討、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全管理、 電子數(shù)據(jù)檔案管理等。9) 出納：現(xiàn)金日記賬、

31、銀行日記賬、銀行對(duì)賬，會(huì)計(jì)檔案管理。3. 用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案3.1. 方案背景集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的七個(gè)主要問(wèn)題：1. 集團(tuán)如何確定責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制？2. 如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控？3. 如何保證整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確？4. 如何進(jìn)行有效的集團(tuán)資金管理與控制？5. 如何能對(duì)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理？6. 如何解決財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成問(wèn)題？7. 如何做到快速完成集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析？用友公司緊緊圍繞著這七個(gè)核心問(wèn)題，提供集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提供合適的集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案的部署模式，快速輔助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理

32、，提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平。3.2. 用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用架構(gòu)用友在研究集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫切需要與國(guó)際集團(tuán)公司的管理實(shí)踐后，形成如下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模型。它通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合在集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中，使它成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的支撐系統(tǒng)。在這樣的體系下，用友的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理包括了共享服務(wù)中心下的全面預(yù)算、集中財(cái)務(wù)核算、資金集中管理、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)分析五個(gè)基本系統(tǒng)。用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案的八個(gè)特色：1. 業(yè)務(wù)過(guò)程的可視化：集團(tuán)實(shí)時(shí)透視下屬公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果2. 實(shí)時(shí)監(jiān)控：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接可見(jiàn)，沒(méi)有人為因素

33、干擾3. 預(yù)算與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制4. 資金集中管理，優(yōu)化資金效率，提供內(nèi)部資金支持5. 集團(tuán)化資產(chǎn)運(yùn)作，優(yōu)化資源配置6. 快速完成合并財(cái)務(wù)報(bào)告7. 績(jī)效分析、發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)8. 財(cái)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化3.3. 用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)的應(yīng)用部署3.3.1. 集中財(cái)務(wù)核算用友集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)可以有效支持集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)而支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同增效；其價(jià)值還在于：實(shí)施可控制的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化會(huì)計(jì)流程，同時(shí)滿足集團(tuán)和子公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息需求；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，忠實(shí)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，為業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)支持。用友集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的特色與關(guān)鍵成功要素：1)

34、 集團(tuán)多組織模型與多種布署方式。支持集團(tuán)多級(jí)業(yè)務(wù)組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；2) 支持多語(yǔ)言、多賬簿、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)并賬；3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)核算規(guī)則的制定與控制；4) 可分級(jí)控制的集團(tuán)會(huì)計(jì)科目與存貨、客商、項(xiàng)目等基礎(chǔ)編碼體系；5) 支持公司內(nèi)部與公司間的會(huì)計(jì)審批流程，支持并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)行使對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批與財(cái)務(wù)預(yù)警控制；6) 支持公司間完成協(xié)同憑證，自動(dòng)產(chǎn)生雙向往來(lái)憑證。滿足集團(tuán)內(nèi)部交易、往來(lái)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同，并支持對(duì)子公司的資金撥付與往來(lái)賬目的清算；7) 提供單主幣和主輔幣核算功能、匯率調(diào)整和多種匯兌損益計(jì)算功能，滿足國(guó)際化應(yīng)用；8) 支持金融行業(yè)的表外科目；9) 提供科目交叉驗(yàn)

35、證規(guī)則與輔助項(xiàng)輸入控制規(guī)則；10) 提供全面、豐富的賬齡分析功能和應(yīng)收/應(yīng)付的自動(dòng)預(yù)警功能；11) 提供公司間對(duì)賬和公司間應(yīng)付/應(yīng)付款的核銷功能，支持多幣種和異幣種核銷，有效減少企業(yè)應(yīng)付款管理的會(huì)計(jì)成本，支持國(guó)際貿(mào)易的結(jié)算；12) 自動(dòng)生成現(xiàn)金流量表，及時(shí)了解集團(tuán)現(xiàn)金流與資金分布狀況；13) 定義結(jié)轉(zhuǎn)順序，自動(dòng)依次生成轉(zhuǎn)賬憑證；14) 多銀行網(wǎng)銀接口，支持在線支付、對(duì)賬與銀行余額查詢；15) 實(shí)時(shí)查詢公司實(shí)體賬與集團(tuán)合并賬；16) 由報(bào)表軟件自動(dòng)生成自定義的內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)表；17) B/S結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，支持整個(gè)集團(tuán)的快速布署實(shí)施；18) 開(kāi)放接口，支持與用友的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或第三方系統(tǒng)集成；3.3.

36、2. 財(cái)務(wù)合并與報(bào)告在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，將各個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按投資關(guān)系或內(nèi)部管理關(guān)系重新分類、聚合，自動(dòng)化地抵消內(nèi)部交易與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)等往來(lái)，按股權(quán)份額確定少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益，及時(shí)形成符合投資人與內(nèi)部管理者需求的合并財(cái)務(wù)報(bào)告。用友財(cái)務(wù)合并與報(bào)告的特色與關(guān)鍵成功要素：1) 同時(shí)支持按管理層級(jí)的逐級(jí)合并和跨越管理層級(jí)的一次性合并；2) 支持跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)合并；3) 支持會(huì)計(jì)制度差異的調(diào)整與外幣報(bào)表的折算；4) 不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與自動(dòng)抵消；5) 自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)抵消計(jì)算；6) 支持對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動(dòng)抵消；7) 靈活的抵消模型生成器；8) 提供復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的

37、自動(dòng)抵消算法；9) 支持股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動(dòng)合并算法；10) 可以靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告；11) 系統(tǒng)留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消；12) 支持自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；13) 在線催報(bào)與提交狀態(tài)管理；14) 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成；15) B/S結(jié)構(gòu)的WEB合并報(bào)表，支持快速布署實(shí)施；16) 合并報(bào)表的數(shù)據(jù)可成為后續(xù)的用友自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。3.3.3. 資金集中管理無(wú)論是資金政策制定還是政策的執(zhí)行，由分散方式向集中方式發(fā)展成為集團(tuán)公司資金管理的共同趨勢(shì)。用友軟件支持并實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行管理模式下的資金集中

38、管理，優(yōu)化集團(tuán)資金配置。用友資金集中管理的特色與關(guān)鍵成功要素：1) 資金系統(tǒng)與應(yīng)收、應(yīng)付和總賬系統(tǒng)的自動(dòng)接口；2) 經(jīng)常性銀行、內(nèi)部結(jié)算賬戶的對(duì)賬；3) 支持多銀行網(wǎng)銀接口或服務(wù)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)收付款的自動(dòng)劃賬；4) 準(zhǔn)確及時(shí)的集團(tuán)資金監(jiān)控和短期預(yù)測(cè)；5) 定期活期信貸與內(nèi)部結(jié)算處理規(guī)則；6) 支持多種靈活的資金利率計(jì)算規(guī)則；7) 可依據(jù)內(nèi)部結(jié)算規(guī)則處理內(nèi)部結(jié)算手續(xù)費(fèi)；8) 支持本外幣分賬制；9) 提供資金預(yù)算與支付計(jì)劃，盡量減少備用金和外幣金額；10) 提供內(nèi)部信用評(píng)價(jià)以支持對(duì)貸款額度的控制；11) 在線的內(nèi)部結(jié)算門戶，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的安全認(rèn)證方案，確保交易安全；12) 開(kāi)關(guān)機(jī)控制機(jī)制，保證

39、數(shù)據(jù)的一致性。3.3.4. 全面預(yù)算管理用友的預(yù)算管理支持集團(tuán)公司完整的預(yù)算管理循環(huán)。即：預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、匯總與審批預(yù)算，預(yù)算的執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算，預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。它實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)事前編制預(yù)算、事中控制和事后分析的過(guò)程控制，成為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的管理工具和組織手段。用友全面預(yù)算管理的特色與關(guān)鍵成功要素：1) 支持自定義的多級(jí)責(zé)任中心與預(yù)算組織；2) 自定義的預(yù)算項(xiàng)目與責(zé)任指標(biāo)體系；3) 集團(tuán)預(yù)算體系與子公司預(yù)算體系兼容；4) 區(qū)別于財(cái)務(wù)科目預(yù)算的多維預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)模型；5) 支持預(yù)算管理完整的流程；6) 允許建立預(yù)算假設(shè)；7) 支持以外幣計(jì)量的預(yù)算；8) 支持按年，季

40、度，月編制預(yù)算；9) 提供多種預(yù)算編制方法：零基預(yù)算、定額預(yù)算、定率預(yù)算、基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法；10) 支持集團(tuán)預(yù)算合并與多級(jí)審批，支持幾上幾下的協(xié)商機(jī)制；11) 多種預(yù)算控制模型的選擇；12) 供責(zé)任中心查看剩余預(yù)算額度與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的預(yù)算控制卡；13) 自定義的預(yù)算分析工具，從多角度、多維度分析預(yù)算執(zhí)行與完成進(jìn)度；14) 支持預(yù)算調(diào)整與審批流程；15) 類似EXCEL風(fēng)格的數(shù)據(jù)輸入、輸出界面。3.3.5. 企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)分析用友的BPM是在Hyperion公司BI產(chǎn)品基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的，其應(yīng)用層面分為戰(zhàn)略層（戰(zhàn)略規(guī)劃和平衡記分卡）、管理流程層（包括預(yù)測(cè)、預(yù)算、合并與匯總報(bào)表等）和分析層

41、（財(cái)務(wù)分析、供應(yīng)鏈管理分析、客戶關(guān)系管理分析和人力資源分析等）。用友BPM不僅為企業(yè)中的員工提供了商業(yè)智能的技術(shù)平臺(tái)，而且提供了商業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)內(nèi)容和支持橫跨整個(gè)組織協(xié)作的商業(yè)過(guò)程以及共享的管理和改進(jìn)績(jī)效的方法。用友BPM與預(yù)算管理、ERP、合并報(bào)表所組成的完整解決方案，構(gòu)成了一個(gè)以追求改善企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為核心的完整管理循環(huán)。企業(yè)擁有了用友BPM系統(tǒng)，就能預(yù)見(jiàn)性地管理企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)的成功。用友企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)（BPM）從四個(gè)方面支持集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理，使企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)入到完全嶄新的境界，并獲得控制、改善業(yè)務(wù)過(guò)程價(jià)值回報(bào)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1) 內(nèi)外部報(bào)告的財(cái)務(wù)分析：提供對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部報(bào)告

42、的多維分析和自動(dòng)化分析報(bào)告。2) 企業(yè)績(jī)效記分卡解決方案：根據(jù)財(cái)政部最新的企業(yè)績(jī)效考核算法，從基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)等三方面全面考核子公司或整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效情況。3) 提供財(cái)政部和上市公司的最新的行業(yè)分類和行業(yè)五檔標(biāo)準(zhǔn)值，以滿足集團(tuán)企業(yè)從整個(gè)行業(yè)的角度衡量對(duì)比集團(tuán)企業(yè)或下屬子公司的經(jīng)營(yíng)情況以及績(jī)效狀況，并制定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。4) 供應(yīng)鏈管理和銷售管理分析：包括供應(yīng)鏈和銷售在線多維分析、供應(yīng)鏈和銷售進(jìn)程追蹤以及供應(yīng)鏈和銷售數(shù)據(jù)挖掘。用友BPM與財(cái)務(wù)分析的特色與關(guān)鍵成功因素：1) 支持集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略情報(bào)報(bào)告：提供了包括財(cái)政部頒布的財(cái)務(wù)指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)上市公司分行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成的

43、財(cái)務(wù)指標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；用友將逐步地提供動(dòng)態(tài)的行業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)、資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、匯率市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)面的數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略分析模型：用友BPM推出包括企業(yè)增長(zhǎng)模型如SFG（自籌資增長(zhǎng)）模型、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析模型如產(chǎn)品生命周期分析模型、SPACE（戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣）模型以及Boston Matrix（波斯頓矩陣）等。戰(zhàn)略選擇：上述的財(cái)務(wù)分析、SCM分析、CRM分析等也為戰(zhàn)略分析提供了戰(zhàn)略分析和選擇提供了啟示。戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)每年的目標(biāo)管理、預(yù)算和績(jī)效考核是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在年度計(jì)劃中的具體體現(xiàn)，當(dāng)目標(biāo)績(jī)效的評(píng)價(jià)采用了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其戰(zhàn)略的意味便油然升起。平衡記分卡：用友引入了反映當(dāng)今戰(zhàn)略實(shí)施管理的最

44、先進(jìn)思想和方法的平衡記分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理的利器。2) 自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)告分析用友BPM系統(tǒng)最激動(dòng)人心的成果之一便是提供自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告，它運(yùn)用財(cái)務(wù)分析專家智能和語(yǔ)言碎片技術(shù)對(duì)企業(yè)的局部或整體進(jìn)行分析，自動(dòng)形成具有一流職業(yè)財(cái)務(wù)專家水平的分析報(bào)告。分析內(nèi)容涵蓋公司異常財(cái)務(wù)狀況、綜合評(píng)述、單個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析（包括經(jīng)濟(jì)增加值EVA分析）、集團(tuán)整體和經(jīng)濟(jì)效益分布狀況的分析，報(bào)告的形式有文字、圖形和表格。3) 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)記分卡用友BPM支持財(cái)政部最新制訂的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則，它包括綜合記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值分析、功效系數(shù)法評(píng)價(jià)體系。并可參照財(cái)政部的財(cái)務(wù)比率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或由本系統(tǒng)根據(jù)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表

45、數(shù)據(jù)形成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及用戶自定義的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)或下屬子公司的管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)估。4) MOLAP在線多維分析采用Hyperion提供的Essbase OLAP Server和Essbase Application Manager所構(gòu)筑的MOLAP平臺(tái)，從多維度（如：客戶、區(qū)域、產(chǎn)品線指標(biāo)的沉積）來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量作出專家的分析，并形成圖文并茂的報(bào)告。3.4. 用友ERP/集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案帶給用戶應(yīng)用價(jià)值1. 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理、資源分配相結(jié)合，并結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)過(guò)程與報(bào)告的管控，現(xiàn)成完整的PDCA管理循環(huán)；2. 優(yōu)化集團(tuán)資金資源，減少資金沉淀；集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)提供資金

46、支持與資金管控；3. 支持預(yù)算控制與預(yù)算調(diào)整，業(yè)務(wù)過(guò)程可控制；4. 實(shí)現(xiàn)忠實(shí)的財(cái)務(wù)記錄，減少60%的會(huì)計(jì)成本；5. 會(huì)計(jì)合并業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，滿足投資人與企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信息快速報(bào)告的要求；6. 集團(tuán)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)算控制發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，尋找改善經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)會(huì)，使得整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)成果可視化；7. 實(shí)時(shí)監(jiān)督控制，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、形成對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敏捷反應(yīng)與控制能力；8. 虛擬企業(yè)分析，分析資產(chǎn)分布與利潤(rùn)來(lái)源，進(jìn)而支持內(nèi)部資源的合理調(diào)配；9. 在集中財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，再引入行為分析法，為管理層重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)格策略、產(chǎn)品組合、客戶服務(wù)、客戶關(guān)

47、系、銷售激勵(lì)等方面的決策支持；4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署模式分析4.1. 集中管理軟件選擇 在多年輔助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的探索與實(shí)踐過(guò)程中，用友目前有NC管理軟件、U8管理軟件兩套產(chǎn)品可以輔助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，現(xiàn)分別簡(jiǎn)述如下：4.1.1. 用友NC管理軟件是國(guó)內(nèi)最早采用J2EE架構(gòu)、按照“集中管理、協(xié)同商務(wù)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，針對(duì)集團(tuán)與行業(yè)客戶群研發(fā)的NC全線產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)近十年研發(fā)和發(fā)展，形成了國(guó)際化的、技術(shù)和平臺(tái)先進(jìn)、成熟的集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)、超過(guò)1000多家集團(tuán)型客戶與行業(yè)客戶成功應(yīng)用的用友高端業(yè)務(wù)產(chǎn)品與及解決方案體系。NC管理軟件包括財(cái)務(wù)（集中核算、費(fèi)用控制、預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)

48、分析）、供應(yīng)鏈（集中采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、內(nèi)部物流協(xié)同）、人力資源、制造管理（流程制造、離散制造）、BI應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域。該產(chǎn)品的交付是采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與行業(yè)解決方案相結(jié)合的模式，目前已形成的行業(yè)解決方案有房地產(chǎn)與施工、鋼鐵冶金、軍工、商品流通等多個(gè)行業(yè)的應(yīng)用。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)域，其核心的交付對(duì)象包括大中型集團(tuán)企業(yè)的完全集中應(yīng)用、超大集團(tuán)企業(yè)的分步集中應(yīng)用。4.1.2. 用友U8管理軟件用友ERP-U8 V8.70版?zhèn)鞒小懊艚萁?jīng)營(yíng)、精細(xì)管理”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，基于強(qiáng)大的用友UAP平臺(tái)、工作流、個(gè)性化門戶、角色與場(chǎng)景配置器、助手視圖等客戶化工具，首創(chuàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)與應(yīng)用的新模式，把ERP復(fù)雜的幾千個(gè)功能點(diǎn)、眾

49、多業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)熟悉的企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景分解，創(chuàng)建了“懂業(yè)務(wù)，就懂 ERP”系統(tǒng)交付模式。U8管理軟件包括財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)）、供應(yīng)鏈（采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、外協(xié)、寄售等）、生產(chǎn)管理（實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)理念的離散制造應(yīng)用）、人力資源、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、BI應(yīng)用等領(lǐng)域。該產(chǎn)品交付是采用標(biāo)準(zhǔn)軟件與客戶化開(kāi)發(fā)相結(jié)合的模式，重點(diǎn)突破企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域里，其核心交付對(duì)象包括小型的集團(tuán)企業(yè)，或無(wú)實(shí)時(shí)集中控制的大中型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理。4.1.3. 對(duì)比分析從目前集團(tuán)企業(yè)采用集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的趨式來(lái)看，基于完全集中的信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)“集

50、團(tuán)與分權(quán)”的平衡重要的發(fā)展趨式，統(tǒng)不完全統(tǒng)計(jì)，目前所采用的財(cái)務(wù)集中管理的集團(tuán)企業(yè)中，超過(guò)95%的集團(tuán)企業(yè)，采用了完全集中管理的模式或通過(guò)分步集中在向完全集中過(guò)渡。在完全集中的部署模式中，有利于集團(tuán)公司做到“統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)與異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、統(tǒng)一報(bào)表取數(shù)邏輯、統(tǒng)一關(guān)賬的時(shí)間點(diǎn)”，在此基礎(chǔ)上，可以“以財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，輔助集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，乃至于業(yè)務(wù)管理的流程”，最終實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的“實(shí)時(shí)共享、數(shù)據(jù)透明”，對(duì)提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平有莫大的益處。4.2. 網(wǎng)絡(luò)部署模式選擇4.2.1. 完全集中部署模式這種模式起源于上世紀(jì)九十年代末互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，由于其與平臺(tái)無(wú)關(guān)

51、性、客戶端零安裝維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)體系這些先天優(yōu)勢(shì)，使得其在這之后得到了大規(guī)模的廣泛應(yīng)用，尤其在大型系統(tǒng)中。該模式的特點(diǎn)主要包括：1. 由于一套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存在于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例中，形成一個(gè)大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（集團(tuán)帳套），能夠更好的進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘。同時(shí)按照集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限，將數(shù)據(jù)劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的邏輯單元（分支機(jī)構(gòu)帳套），好處在于可以更加靈活的實(shí)現(xiàn)管理上的要求，不管是高度集中管理，還是完全分權(quán)管理，或者部分集權(quán)，并且根據(jù)要求適當(dāng)分權(quán)的管理模式都可以很好的適應(yīng)，只要選擇相應(yīng)的系統(tǒng)控制參數(shù)即可；2. 該模式最突出的優(yōu)點(diǎn)就是“實(shí)時(shí)性”，由于數(shù)據(jù)在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例中，所有單位的操作，從單據(jù)保存

52、的時(shí)候，數(shù)據(jù)就立刻傳遞到了集團(tuán)總部，實(shí)時(shí)刷新改變，有權(quán)限的操作員可以隨時(shí)得到改變后的結(jié)果，獲得第一手的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；3. 容易部署，由于客戶端計(jì)算機(jī)只需要使用IE等瀏覽器進(jìn)行軟件操作，可以做到只要能接入網(wǎng)絡(luò)就能使用系統(tǒng)，因此非常適合地理位置分布廣，分支機(jī)構(gòu)眾多的集團(tuán)型企業(yè)；4. 系統(tǒng)平臺(tái)的選擇更加靈活，操作系統(tǒng)無(wú)論是大型系統(tǒng)普遍采用的UNIX、Linux還是Microsoft Windows Server系列，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)無(wú)論是大型系統(tǒng)普遍采用的Oracle、DB2還是Microsoft SQL Server都可以使用；5. 軟件應(yīng)用服務(wù)器一般采用國(guó)際流行的J2EE標(biāo)準(zhǔn)，JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，在中間層，

53、也就是通常說(shuō)的“中間件”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯。數(shù)據(jù)庫(kù)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，支持海量存儲(chǔ)。在中間層和數(shù)據(jù)庫(kù)層均能結(jié)合服務(wù)器集群的方式靈活部署，如果采用集群方式，帶來(lái)的好處主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：6. 擴(kuò)展性：對(duì)于將來(lái)不斷擴(kuò)展的企業(yè)規(guī)模和數(shù)據(jù)，只需要增加新的服務(wù)器無(wú)縫掛接到現(xiàn)有的服務(wù)器群中即可，數(shù)據(jù)流量和運(yùn)算在新的服務(wù)器集群重新自動(dòng)負(fù)載均衡，提升系統(tǒng)運(yùn)算處理能力；7. 按需部署：避免前期一次性投入過(guò)大，后期出現(xiàn)支撐不了又不能擴(kuò)展的問(wèn)題；8. 穩(wěn)定性：在于大數(shù)據(jù)量大負(fù)荷的情況下，可以最大限度的保證系統(tǒng)724小時(shí)不間斷運(yùn)行，各服務(wù)器之間實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)負(fù)載均衡，不管其中任意一臺(tái)或幾臺(tái)因故障或者維護(hù)需要停機(jī)，都不會(huì)對(duì)系統(tǒng)

54、產(chǎn)生大的影響。因?yàn)閺?qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性，因此這種模式對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的要求相對(duì)較高，尤其是服務(wù)器所在的接入端，必須盡可能的保證線路和速度的穩(wěn)定，技術(shù)上要有容災(zāi)和備份方案。4.2.2. 分步集中部署模式比較以后可以發(fā)現(xiàn)區(qū)別僅在于中間多了一個(gè)匯總數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)節(jié)，下面我們來(lái)分析一下它的特點(diǎn)：1. 各分支機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例存放于各自本地的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中，各機(jī)構(gòu)在本地局域網(wǎng)內(nèi)處理各自的業(yè)務(wù)，根據(jù)事先定義的規(guī)則，定時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)增量上傳到集團(tuán)總部的匯總數(shù)據(jù)庫(kù)中，供查詢、統(tǒng)計(jì)、分析使用；2. 這種模式興起的時(shí)候，受技術(shù)條件限制，集中式財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有什么人提出，隨著后來(lái)集中理念的出現(xiàn)，各軟件廠商開(kāi)始在這種架構(gòu)的基礎(chǔ)上增

55、加數(shù)據(jù)上傳匯總、管理模板等功能，以部分改善其集團(tuán)管控弱的不足。典型應(yīng)用就是集團(tuán)總部制定核算體系等模板，然后下級(jí)單位接受該模板，引入本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，這樣雖然可以解決核算體系統(tǒng)一的部分問(wèn)題，但由于存在中間環(huán)節(jié)，使得這樣的方式很不靈活，比如對(duì)下級(jí)單位分級(jí)管理不行，難以實(shí)現(xiàn)一級(jí)管理二級(jí)、二級(jí)管理三級(jí)；如果增加管理層次，匯總數(shù)據(jù)將成幾個(gè)基數(shù)的增加，存在相當(dāng)大的數(shù)據(jù)冗余，因此只能適用于小規(guī)模、業(yè)務(wù)模式比較單一的集團(tuán)企業(yè)；3. 服務(wù)器系統(tǒng)平臺(tái)一般只能基于Microsoft Windows Server，絕大多數(shù)只能支持Microsoft SQL Server（比如：用友U8、金蝶K3等），也有系統(tǒng)可以支持Ora

56、cle（比如：金算盤等）；4. 與B/S三層架構(gòu)一樣可以部署集群，也具有較好的擴(kuò)展性，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器層都可以增加新的服務(wù)器提升系統(tǒng)運(yùn)算處理能力； 5. 理論上來(lái)說(shuō)，C/S三層架構(gòu)的系統(tǒng)也可以724小時(shí)不間斷運(yùn)行，但這樣不間斷運(yùn)行的案例很少，原因在于該架構(gòu)的系統(tǒng)主要針對(duì)單一組織的分散使用，數(shù)據(jù)量一般不會(huì)太大，而且基于Windows的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性一般不如大型主機(jī)的UNIX系統(tǒng)；6. 該架構(gòu)比較適合管理松散型的集團(tuán)企業(yè)，由于技術(shù)上的限制，集團(tuán)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控較弱，存在數(shù)據(jù)延時(shí)，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的問(wèn)題。5. 部分典型用戶名單下面資料為贈(zèng)送的地產(chǎn)廣告語(yǔ)不

57、需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產(chǎn)廣告語(yǔ)1、讓世界向往的故鄉(xiāng)2、某沿河樓盤：生活，在水岸停泊3、一江春水一種人生4、某錢塘江邊樓盤：面對(duì)潮流 經(jīng)典依舊5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水為賣點(diǎn)的樓盤：山水是真正的不動(dòng)產(chǎn)7、某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴 俯瞰繁華8、某地勢(shì)較高的樓盤：高人，只住有高度的房子9、某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上10、尾盤：最后，最珍貴11、回家就是度假的生活12、生命就該浪費(fèi)在美好的事情上我們?cè)斐?、我的工作就是享受生活3、 我家的客廳，就是我的生活名片4、在自己的陽(yáng)臺(tái) 看上海的未來(lái)5、公園不在我家里 我

58、家住在公園里6、這里的花園沒(méi)有四季7、*，裝飾城市的風(fēng)景8、*，我把天空搬回家9、房在林中，人在樹(shù)下10、生活，就是居住在別人的愛(ài)慕里11、到星河灣看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)12、好生活在珠江13、愛(ài)家的男人住百合城市岸泊： 城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)情趣不在于奢華，在于精彩生活有了美感才值得思考玫瑰莊園： 山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景象 自然天成人本理念 精品建筑知名物業(yè) 智能安防誠(chéng)信為本 實(shí)力鑄造比華利山莊：海岸生活引領(lǐng)世界的生活方式海岸生活22公里的奢華海岸生活高尚人生的序曲海岸生活人與自然的融合蘋果二十二院街：人文 自然 現(xiàn)代

59、鋪的蔓伸榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)香港時(shí)代： 時(shí)代精英 開(kāi)拓未來(lái)領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴綠地崴廉公寓：金橋 40萬(wàn)平方米德國(guó)音樂(lè)藝術(shù)生活匯都國(guó)際： 昆明都心，城市引擎財(cái)富之都 風(fēng)情之都 夢(mèng)幻之都 文化之都 商貿(mào)之都西部首座巨型商業(yè)之城顛峰商圈的原動(dòng)力，締造西部財(cái)富新領(lǐng)地新江灣城： 綠色生態(tài)港 國(guó)際智慧城新江灣城，一座承載上海新夢(mèng)想的城區(qū)上海城投，全心以赴建設(shè)知識(shí)型，生態(tài)型花園城區(qū)風(fēng)和日麗： 入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望灣區(qū)大戶，空中花園大格局下的西海岸市中心： 市中心 少數(shù)人的專屬顛峰珍貴市中心的稀世名宅正中心 城市顛峰領(lǐng)地顛峰 勾勒稀世名宅繁華 不落幕的居家風(fēng)景地利 皇者盡得先機(jī)稀世經(jīng)典180席陽(yáng)光國(guó)

60、際公寓：陽(yáng)光金橋來(lái)自紐約的生活藍(lán)本鐘宅灣： 海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū)匯聚國(guó)際財(cái)富與人居夢(mèng)想的絕版寶地二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)誰(shuí)控制了海洋，誰(shuí)就控制了一切站在藍(lán)色海岸的前沿，開(kāi)啟一個(gè)新的地產(chǎn)時(shí)代東南門戶 海灣之心海峽西岸生態(tài)人居 休閑商務(wù)區(qū)讓所有財(cái)富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史上海A座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼掘金上海！創(chuàng)富人生！遠(yuǎn)東大廈： 花小公司的錢，做大公司的事未來(lái)城： 無(wú)可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì) 無(wú)可限量的空間綠地集團(tuán)： 居住問(wèn)題的答疑者，舒適生活的提案人茶馬驛棧： 精明置業(yè)時(shí)機(jī) 享受附加值 財(cái)富最大化雪山下的世外桃源 茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)金地格林春岸：

61、城市精英的夢(mèng)想家園繁華與寧?kù)o共存，闊綽身份不顯自露建筑覆蓋率僅20%，令視野更為廣闊占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活完美演繹自然精髓，譜寫(xiě)古城新篇章創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊金地格林小城：心沒(méi)有界限，身沒(méi)有界限春光永駐童話之城我的家，我的天下東渡國(guó)際： 夢(mèng)想建筑，建筑夢(mèng)想齊魯置業(yè)： 傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活比天空更寬廣的是人的思想創(chuàng)新 遠(yuǎn)見(jiàn) 生活嘉德 中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家 完成一座改變你對(duì)住宅想象的超越作品極至的資源整合 豐富住家的生活內(nèi)涵苛求的建造細(xì)節(jié) 提升住家的生活品質(zhì)地段優(yōu)勢(shì)，就是永恒價(jià)值優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，就是生活質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)景觀優(yōu)勢(shì)，就是生命

62、健康優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)，就是生活品味優(yōu)勢(shì)空中華爾茲： 自然而來(lái)的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級(jí)享受，沒(méi)有不可逾越的極限所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！臨江花園： 經(jīng)典生活品質(zhì)風(fēng)景中的舞臺(tái)美林別墅： 源歐美經(jīng)典 純自然空間住原味別墅 賞園林藝術(shù)淡雅 怡景 溫馨 自然錢江時(shí)代： 核心時(shí)代，核心生活核心位置 創(chuàng)意空間 優(yōu)雅規(guī)劃 人文景觀 財(cái)富未來(lái)城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間泰達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)： 是球場(chǎng)更是劇場(chǎng)城市經(jīng)濟(jì)活力源時(shí)尚天津 水舞中國(guó)未來(lái)都會(huì)休閑之居創(chuàng)意時(shí)尚 天天嘉年華健康快樂(lè)新境界商旅新天地 締造好生意城市運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏華龍碧水豪園： 浪漫一次，相守一生東方萊茵： 品鑒品位 宜家宜人建筑一道貴族色彩品鑒一方美學(xué)空間品位一份怡然自得蕩漾一股生命活力坐擁一處旺地靜宅體會(huì)一種尊崇感受常青花園（新康苑）：新康苑 生活感受凌駕常規(guī)大非凡生活領(lǐng)域 成功人士的生活禮遇擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)在屬于自己的宴會(huì)餐廳里會(huì)賓邀朋只與自己品味愛(ài)好相同的成功人士為鄰孩子的起步就與優(yōu)越同步酒店式物管禮遇擁有一屋兩公園 前后是氧吧的美極環(huán)