建設工程監(jiān)理概論試題及答案.doc

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1、建設工程監(jiān)理概論 一、 單項選擇題（10題，每題2分，共計20分）1 工程建設監(jiān)理是針對（ C ）所實施的監(jiān)督管理。A 工程 B 工程項目 C 工程項目建設 D 工程項目施工2.工程建設監(jiān)理的（A ）是監(jiān)理單位。A 行為主體 B 行為客體 C 對象 D 責任主體3.工程建設監(jiān)理的實施需要（B ）。A 上級主管部門批準 B 項目法人委托和授權(quán) C 建設單位委托和授權(quán) D 建設主管部門批準4.監(jiān)理單位是工程建設活動的“第三方”意味著工程建設監(jiān)理具有（B ）。A 服務性 B 獨立性 C 公正性 D 科學性5實施建設工程監(jiān)理的基本目的是(D )。A對建設工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) B控制建設工程的

2、投資、進度和質(zhì)量C保證在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用 D協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用 6實施建設工程監(jiān)理(B )。A 有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設行為，但不能避免發(fā)生建設單位的不當建設行為.B有利于避免發(fā)生建設單位的不當建設行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當建設行為。C既有利于避免發(fā)生承建單位的不當建設行為，又有利于避免發(fā)生建設單位的不當建設行為。D既不能避免發(fā)生承建單位的不當建設行為，又不能避免發(fā)生建設單位的不當建設行為。7. 在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務的監(jiān)理企業(yè)應當協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設工程監(jiān)理(A

3、)的發(fā)展趨勢。A適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) B以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C與國際慣例接軌D加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。8依據(jù)建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定，下列工程項目必須實行監(jiān)理的是 ( C )。A總投資額為2億元的電視機廠改建項目 B建筑面積4萬平方米的住宅建設項目C總投資額為300美元的聯(lián)合國糧農(nóng)組織的援助項目 D總投資額為2000萬元的科技項目9工程監(jiān)理企業(yè)應當擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應變能力較強的監(jiān)理工程師骨干隊伍，這是建設工程監(jiān)理( B )的表現(xiàn)。A服務性 B科學性 C獨立性 D公正性10我國建設工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有關內(nèi)容

4、，對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了( C )的要求。A維護施工單位利益 B代表政府監(jiān)理 C獨立、公正 D承擔法律責任二、 多項選擇題（5題，每題3分，共計15分）1、建設監(jiān)理的主要任務包括（ ABDE ）A投資控制 B進度控制 C質(zhì)量管理 D合同管理 E. 信息管理和組織協(xié)調(diào)2、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ ACD ）A平行承發(fā)包 B設計/施工總承包 C. 工程項目總承包 D. 工程項目總承包管理3、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ ACD ）A按照監(jiān)理工程造價的百分比計取 B按照實際成本加固定費用計取C. 按固定總價計取 D. 按監(jiān)理服務時間和人數(shù)計取4、工程招標的類型包括（ A

5、BC ）A公開招標 B邀請招標 C. 議標 D. 內(nèi)部議標 5、按照施工專業(yè)分類，工程招標可分為（ ABCD ）A土建工程施工招標 B安裝工程施工招標 C. 裝飾工程施工招標 D. 其他專業(yè)工程施工 招標 三、 辨析題（3題，每題10分，共計30分）1. 辨析建設工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關系。答監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是相互關聯(lián)的都是構(gòu)成建設工程監(jiān)理工作文件的組成部分它們之間存在著明顯的依據(jù)性關系在編寫監(jiān)理規(guī)劃時一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫二在制定監(jiān)理實施細則時一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行( 1 監(jiān)理大綱。 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托

6、監(jiān)理的過程中特別是在業(yè) 主進行監(jiān)理招標過程中為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案從而承攬到監(jiān)理業(yè)務二二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。 ( 2 監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后在項目總監(jiān)理工程師的主持下根據(jù)委托監(jiān)理合同在監(jiān)理大綱的基礎上結(jié)合工程的具體情況廣泛收集工程信息和資料的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。 從內(nèi)容范圍上講監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔

7、實、更全面。 ( 3 監(jiān)理實施細則。 監(jiān)理實施細則又簡稱監(jiān)理細則其與監(jiān)理規(guī)劃的關系可以比作施工圖設計與初步設計的關系。也就是說監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展2. 從管理主體的視角，建設項目管理的類型可分為業(yè)主方 、設計單位、施工單位以及材料、設備供應單位的項目管理。試從服務階段分析建設項目管理的類型分為哪幾種。答這根據(jù)為業(yè)主服務的時間范圍建設項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理

8、。其中實施階段全過程的項目管理和工程建設全過程的項目管理所占的比例越來越大成為專業(yè)化項目管理公司主要的服務領域3. 剖析CM模式以及EPC模式的特征及適用條件。答CM 模式的特點是將建設工程的實施作為一個完整的過程來對待并同時考慮設計和施工的因素力求使建設工程在盡可能短的時間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟的費用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。CM 模式是以使用CM 單位為特征的建設工程組織管理模式具有獨特的合同關系和組織形式CM 模式分為代理型CM 模式和非代理型CM 模式兩種類型。CM 模式的適用情況( l 設計變更可能性較大的建設工程。2 時間因素最為重要的建設工程。3 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確

9、定價的建設工程。四、 論述題（35分）1. 試論述建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟。 （10分）答一確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標 建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。 二確定監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容并進行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點還應考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術業(yè)務特點等。 如果建設工程進行實施階段全過程監(jiān)理監(jiān)理工作劃分可按設

10、計階段和施工階段分別歸并和組合。 三項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計 1 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是有利于工程合同管理有利于監(jiān)理目標控制有利于決策指揮有利于信息溝通2 確定管理層次與管理跨度 項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應有三個層次 ( 1 決策層總監(jiān)理工程師和其他助手 ( 2 中間控制層協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層各專業(yè)監(jiān)理工程師 ( 3 作業(yè)層操作層監(jiān)理員、檢查員等。 管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等按監(jiān)理工作實際需要確定。 3 劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門 4 制定崗位職責及考核標準 5 安排監(jiān)理人員

11、 我國 建設工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定項目總監(jiān)理工程師應由具有3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任總監(jiān)理工程師代表應由具有2 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。并且項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。 四制定工作流程和信息流程2. 論述建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采用哪些方法。（10分）答一、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1 、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào) 1) 、在人員安排上要量才錄用 2 )、在工作委任上要職責分明 3 )、在成績評價上要實事求是 4 )、在矛盾調(diào)解上要恰到好處 2 、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關系

12、的協(xié)調(diào)1)、在職能劃分的基礎上設置組織機構(gòu) 2) 、明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限 3 )、事先約定各部門在工作中的相互關系 4 )、建立信息溝通制度 5 )、及時消除工作中的矛盾和沖突 3 、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào) 1 )、對監(jiān)理設備、材料的平衡 2 )、對監(jiān)理人員的平衡 二、與業(yè)主關系的協(xié)調(diào) 1 、監(jiān)理工程師要理解建設工程的總目標、理解業(yè)主的意圖 2 、做好監(jiān)理宣傳工作增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解 3 、尊重業(yè)主讓業(yè)主一起投入到建設工程的全過程 三、與承包商的協(xié)調(diào) 1 、堅持原則、實事求是嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事 2 、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術問題更多是語言藝術、感情交流和用權(quán)適度 3 、

13、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1 )、與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調(diào) 2 )、進度問題的協(xié)調(diào) 3 )、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào) 4 )、與承包商違約行為的處理 5 )、合同爭議的協(xié)調(diào) 6 )、對分包單位的管理 7 )、處理好人際關系 四、與設計單位的協(xié)調(diào) 1 、真誠尊重設計單位的意見 2 、及時向設計單位提出施工中出現(xiàn)的問題以免造成大的損失 3 、注意信息傳遞的及時性和程序性 五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) 1 、與政府部門的協(xié)調(diào) 1) 、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào) 2 )、發(fā)生重大質(zhì)量事故敦促承包商及時向政府有關部門報告接受檢查和處理3 )、工程合同應公證、并報政府建設管理部門備案做好施工現(xiàn)場的文明施工等

14、2 協(xié)調(diào)與社會團體的關3. 分析建設工程質(zhì)量控制及投資控制的具體含義。（15分）答建設工程質(zhì)量控制的目標就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施在滿足投資和進度要求的前提下實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。建設工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應從以下幾方面考慮避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向、確保基本質(zhì)量目標的實現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。 建設工程投資控制的目標就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下力求使工程實際投資不超1.何謂建設工程監(jiān)理？建設工程監(jiān)理的涵義可從哪些方面理解？答：所謂建設工程監(jiān)理，是指工程監(jiān)理單位受建設單位的委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程

15、建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。建設工程監(jiān)理行為主體：是具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。2)建設工程監(jiān)理實施前提：是建設單位的委托和授權(quán)；3)建設工程監(jiān)理的依據(jù)：包括法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同。4)建設工程監(jiān)理范圍：目前，建設工程監(jiān)理定位于工程施工階段5)建設工程監(jiān)理基本職責：通過合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設相關方的關系，控制建設工程質(zhì)量、造價和進度三大目標還需履行建設工程安全生產(chǎn)管理的法定職責。2.建設工程監(jiān)理具有哪些性質(zhì)？建設工

16、程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務性、科學性、獨立性和公平性。服務性工程監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供管理和技術服務 科學性工程監(jiān)理單位以協(xié)助建設單位實現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計劃目標內(nèi)完成工程建設任務，因此只有采用科學的思想、理論、方法和手段才能駕馭建設工程獨立性工程監(jiān)理單位與被建立工程的承包單位以及供應單位不得有隸屬關系和其他利害關系公平性需要公平的對待建設單位和施工單位3.建設工程監(jiān)理的法律地位1)明確了強制實施監(jiān)理的工程范圍。2)明確了建設單位委托工程監(jiān)理單位的職責。3)明確了工程監(jiān)理單位的職責。4)明確了監(jiān)理人員的職責。11.工程招標投標制與工程監(jiān)理制

17、的關系是什么？工程招標投標制是實行工程監(jiān)理制的重要保證。通過工程監(jiān)理制招標，有利于建設單位優(yōu)選高水平工程監(jiān)理單位，確保建設工程監(jiān)理效果。工程監(jiān)理制是落實工程招標投標制的重要保障。實行工程監(jiān)理制，建設單位可以通過委托工程監(jiān)理單位做好招標工作，更好的優(yōu)選施工單位和材料設備供應單位。12.合同體系的主要內(nèi)容：建設單位的主要合同關系。工程承包合同；勘察合同；設計合同；材料設備采購合同；監(jiān)理合同；保險合同；貸款合同等。施工單位的主要合同關系。分包合同；運輸合同；加工合同；租賃合同；勞務分包合同；保險合同；材料設備采購合同等。合同管理制與工程監(jiān)理制的關系1）合同管理制是實行工程監(jiān)理制的重要保證。建設單位委

18、托監(jiān)理時，需要與工程監(jiān)理單位建立合同關系，明確雙方的義務和責任。工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時，需要通過合同管理控制工程質(zhì)量、造價和進度目標。2)工程監(jiān)理制是落實合同管理制的重要保障。實行工程監(jiān)理制，建設單位可以通過委托工程監(jiān)理單位做好合同管理工作，更好地實現(xiàn)建設工程項目目標。1.建設工程監(jiān)理相關法律、行政法規(guī)有哪些？1)法律：建筑法、招標投標法、合同法。2)行政法規(guī)：建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例、招標投標法實施條例。2.建設單位申請領取施工許可證具備的條件已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，其拆遷進

19、度符合施工要求已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料有保證工程質(zhì)量和安全的措施；建設資金已經(jīng)落實；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它條件。施工許可證的有效期是多少？1)建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能開工的，應當向發(fā)證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過3個月。2)在建的建筑工程因故中止施工的，建設單位應當自中止之日起1個月內(nèi)，向發(fā)證機關報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護管理工作。8.各類工程的最低保修期限分別是多少？基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體機構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防

20、滲漏，為5年。3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4)電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。12.項目監(jiān)理機構(gòu)人員的任職條件是什么？工程項目目標控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？總監(jiān)理工程師：應由注冊監(jiān)理工程師擔任?？偙O(jiān)代表：法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)行使其部分職責和權(quán)力。具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。專業(yè)監(jiān)理工程師：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任.監(jiān)理員：具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。目標控制及安全生

21、產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預防為主的原則，制定和實施相應的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設工程實施監(jiān)理。1)工程質(zhì)量控制：包括審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格；審查施工方案等等。2)造價控制：進行工程計量和付款簽證；對實際完成量與計劃完成量進行比較分析；審核竣工結(jié)算款，簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書等。3)進度控制：審查報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃；檢查施工進度計劃的實施情況；比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響等。4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：審查施工單

22、位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)；審查專項施工方案；處置安全事故隱患等。13.建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準所規(guī)定的建設工程監(jiān)理服務計費方式有哪些？相關服務費用標準是什么？鐵路、水運、公路、水電、水庫工程監(jiān)理服務收費按建筑安裝工程費分檔定額計費方式計算收費。2)其它建設工程監(jiān)理服務收費按照工程概算投資額分檔定額計費方式計算收費。2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應許可的業(yè)務范圍包括哪些內(nèi)容？綜合資質(zhì)可承擔所有專業(yè)工程類別建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務甲級資質(zhì)可承擔相應專業(yè)工程類別

23、建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務乙級資質(zhì)可承擔相應專業(yè)工程類別二級以下（含二級)建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務.丙級資質(zhì)可承擔相應專業(yè)工程類別三級建設工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務。事務所資質(zhì)可承擔三級建設工程項目的監(jiān)理業(yè)務，但國家規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的工程除外。6.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則1)守法：遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營2)誠信：誠實守信。在不損害他人利益和社會公共利益的前提下追求自身利益3)公平：在監(jiān)理活動中既要維護建設單位利益，又不能損害施工單位合法權(quán)益。9.注冊監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務權(quán)利：使用注冊監(jiān)理工程師稱謂。在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動。保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章

24、。對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護。接收繼續(xù)教育。獲得相應的勞動報酬。對侵犯本人的權(quán)利的行為進行申訴。義務：遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定。履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)定和規(guī)程。保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔相應責任。接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準。在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的建設工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密。不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其它形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章。不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)。在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。協(xié)助注冊管理機構(gòu)完成相關工作。注冊監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1)維護國家的榮譽和利益，按

25、照“守法、誠信、公平、科學”經(jīng)營的活動準則執(zhí)業(yè)。2)執(zhí)行有關工程建設法律、法規(guī)、標準和制度，履行建設工程監(jiān)理合同規(guī)定的義務。3)努力學習專業(yè)技術和建設工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4)不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5)不同時在兩個或兩個以上工程監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府和施工、材料設備的生產(chǎn)供應單位兼職。6)不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法。7)不收受施工單位的任何禮金、有價證劵。8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9)堅持獨立自主地開展工作。1.建設工程監(jiān)理招標方式和特點1)公開招標：是指建設單位以招標公告的方式邀請不特定工程監(jiān)理

26、單位參加投標，向其發(fā)售監(jiān)理招標文件，按照招標文件規(guī)定的評標方法、標準，從符合投標資格要求的投標人中優(yōu)選中標人，并與中標人簽訂建設工程監(jiān)理合同的過程。優(yōu)點：公開招標屬于非限制性競爭招標，能夠充分體現(xiàn)招標信息公開性、招標程序規(guī)范性、投標競爭公平性，有助于打破壟斷，實現(xiàn)公平競爭。缺點：準備招標、資格預審和評標的工作量大，招標時間長，費用高。2)邀請招標：是指建設單位以投標邀請書方式邀請?zhí)囟üこ瘫O(jiān)理單位參加投標，向其發(fā)售招標文件，按照招標文件規(guī)定的評標方法、標準，從符合投標資格要求的投標人中優(yōu)選中標人，并與中標人簽訂監(jiān)理合同的過程。優(yōu)點：不需要發(fā)布招標公告，也不進行資格預審，使招標程序簡化，節(jié)約招標費

27、用，縮短招標時間。缺點：由于限制了競爭范圍，選擇投標人的范圍和投標人競爭的空間有限，可能會失去技術和報價方面有競爭力的投標者，失去理想中標人，達不到預期競爭效果。2.建設工程監(jiān)理招標程序中包括哪些工作內(nèi)容？P69招標準備;發(fā)出招標公告或投標邀請書;組織資格審查;編制和發(fā)售招標文件;組織現(xiàn)場踏勘召開投標預備會;編制和遞交投標文件;開標、評標和定標;簽訂建設工程監(jiān)理合同;3.建設工程監(jiān)理招標文件包括哪些內(nèi)容？投標邀請函；投標人須知；評標辦法；擬簽訂監(jiān)理合同主要條款及格式，以及履約擔保格式等；投標報價；設計資料；技術標準和要求；投標文件格式；要求投標人提交的其它資料。4.建設工程監(jiān)理評標內(nèi)容工程監(jiān)理

28、單位的基本素質(zhì)。資質(zhì)、技術及服務能力、社會信譽和企業(yè)誠信度，以及類似工程監(jiān)理業(yè)績和經(jīng)驗。2)工程監(jiān)理人員配備。3)建設工程監(jiān)理大綱。4)試驗檢測儀器設備及其應用能力。5)建設工程監(jiān)理費用報價。8.編制建設工程監(jiān)理投標文件注意事項？投標文件編制原則：1響應招標文件，保證不被廢標。2認真研究招標文件，深入領會招標文件意圖。3投標文件內(nèi)容詳細、層次分明、重點突出。注意事項：1投標文件應對招標文件內(nèi)容作出實質(zhì)性響應2項目監(jiān)理機構(gòu)設置應合理，突出監(jiān)理人員素質(zhì)，尤其是總監(jiān)人選，將是建設單位重點考察的對象3應有類似建設工程監(jiān)理經(jīng)驗；4監(jiān)理大綱能充分體現(xiàn)監(jiān)理單位的技術、管理能力；5監(jiān)理服務報價應符合國家收費規(guī)

29、定和招標文件對報價的要求，以及工程監(jiān)理成本-利潤測算6投標文件既要響應招標文件要求，又要巧妙回避建設單位的苛刻要求，同時還要避免為提高競爭力而盲目擴大監(jiān)理工作范圍建設工程監(jiān)理投標策略有1)以信譽和口碑取勝2)以縮短工期等承諾取勝3)以附加的服務取勝4)適應成員發(fā)展戰(zhàn)略1.建設工程監(jiān)理委托方式監(jiān)理委托方式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關。1)平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托方式：業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。建設單位委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。2)施工總承包模式下的監(jiān)理委托方式：（是指建設單位將全部施工任務發(fā)包給一家施工單位作為總承包單位，總承包單位可以將其部分任務分包其它施工單位。業(yè)主委托一家監(jiān)理

30、單位實施監(jiān)理。3)工程總承包模式下的監(jiān)理委托方式是指建設單位將工程設計、施工、材料設備采購等工作全部發(fā)包給一個承包單位。也稱“交鑰匙工程”業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理。3.實施建設工程監(jiān)理的基本原則公平、獨立、誠信、科學的原則2)權(quán)責一致的原則3)總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是建設工程監(jiān)理的責任主體權(quán)力主體利益主體4)嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則5)綜合效益的原則6)實事求是的原則4.設立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標。確定監(jiān)理工作內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計。制定工作流程和信息流程。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1)直線制組織形式。任何一個下級只接受唯一上級的命令。優(yōu)點是：組織結(jié)構(gòu)簡單

31、，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，地屬關系明確。缺點是：要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。2)職能制組織形式。是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設立一些職能部門。將相應監(jiān)理職責和權(quán)利交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。優(yōu)點：加強了目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效益，減輕總監(jiān)負擔。缺點：下級人員受多頭指揮，如果指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。3)直線職能制組織形式。將管理部門的人員分為兩類：一是直線指揮部門的人員，擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負責；另一類是職能部門的人員，他們是直線指

32、揮人員的參謀，只能對下級部門進行業(yè)務指導，不能對下級直接進行指揮和發(fā)布命令。優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的特點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路長，不利于互通信息。4)矩陣制組織形式。是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。兩套管理系統(tǒng)是相互融合的關系。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當造成扯皮，產(chǎn)生矛盾。8.項目監(jiān)理機構(gòu)中各類人員的基本職責有哪些？總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；2)組織編制

33、監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；3)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4)組織召開監(jiān)理例會。5)組織審核分包單位資格。6)組織審查施工組織設計、（專項)施工方案。7)審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8)組織檢查施工單位 質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9)組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10)組織審查和處理工程變更。11)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。1

34、4)參加或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15)組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3)組織審查施工組織設計、（專項)施工方案。4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6)調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告、參與工程竣工驗收。8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(2)總監(jiān)理工程師代表職責1)負責總監(jiān)理工程師指定或交

35、辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)報告；3)參與審核分包單位資格；4)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5)檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量；6)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8)進行工程計量；9)參與工程變更的審查和處理；10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12)參與工程竣工驗收和預驗收。(4)監(jiān)理員

36、職責1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行情況；2)進行見證取樣；3)復核工程計量有關數(shù)據(jù)；4)檢查工序施工結(jié)果；5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)１O(jiān)報告。1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則兩者之間的關系是什么？監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設工程監(jiān)理工作的指導性文件，監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的內(nèi)容全面具體，而且需要按程序報批后才能實施。監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)：1工程建設法律法規(guī)和標準；建設工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；自然條件方面的資料；社會和經(jīng)濟方面的資料2政府批準的工程建設文件；政府發(fā)展改革部門

37、批準的可行性研究報告，立項批文3政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定4建設工程監(jiān)理合同；5建設工程合同；6建設單位的合理要求；7工程實施過程中輸出的有關工程信息。監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1基本構(gòu)成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一2內(nèi)容應具有針對性、指導性和可操作性3應由總監(jiān)組織編制4應把握工程項目運行脈搏5應有利于監(jiān)理合同的履行6表達方式應當標準化、格式化7應充分考慮時效性；8監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準后方可實施。監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)：1已批準的監(jiān)理規(guī)劃2與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料3施工組織設計、（專項)施工方案。編寫要求：內(nèi)容全面；針對性強；可操作性強。監(jiān)理實施細則

38、編寫依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2)與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料3)施工組織設計、（專項)施工方案。編寫要求：內(nèi)容全面；針對性強；可操作性強。監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點；監(jiān)理工作方法及措施。1.建設工程三大目標之間的關系是什么？P141對立關系縮短工期，會使總投資增加，或?qū)|(zhì)量不利；若對工程質(zhì)量有較高要求，就需要較多的資金和較長的建設時間，如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質(zhì)量標準。這表明，建設工程三大目標之前存在矛盾和對立的一面統(tǒng)一關系適當增加投資數(shù)量，可加快工程建設進度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回。適當提

39、高建設工程功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成投資的增加和建設工期的延長，但能節(jié)約工程動用后的運行費和維修費，或者更好的投資效益。如果建設工程進度計劃制定的科學且合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且又可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價。這表明，三大目標之間存在統(tǒng)一的一面2.建設工程三大目標控制的任務和措施是什么1)建設工程質(zhì)量控制任務施工階段質(zhì)量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準實現(xiàn)預定的施工質(zhì)量目標。2)建設工程造價控制任務。項

40、目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程施工階段造價控制的主要任務是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。3)建設工程進度控制任務。項目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程施工階段進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關單位之間的關系、預防并處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。3三大目標控制措施為了有效地控制建設工程項目目標，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。（1)組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織

41、機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門)之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。2)技術措施。為了對建設工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析。為此，需要對各種技術數(shù)據(jù)進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證等。在整個建設工程實施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡計劃技術、信息化技術等實施動態(tài)控制。3)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資

42、金使用計劃，對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預防。4)合同措施。通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。5.建設信息建模(BIM)技術特點在工程項目管理中應用方面特點：具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點。應用目標：可視化展示；提高工程設計和項目管理質(zhì)量；控制工程造價；縮短工程施工周期。應用范圍：可視化模型建立；管線綜

43、合；4D虛擬施工；成本核算。(二)項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法會議協(xié)調(diào)法1)第一次工地會議2)監(jiān)理例會2.交談協(xié)調(diào)法3.書面協(xié)調(diào)法總監(jiān)理工程師在巡視、旁站中應分別發(fā)揮什么作用？巡視：總監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)審核批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行交底，明確巡視檢車要點、迅視頻率和采取措施及應采用的巡視檢查記錄表；合理安排監(jiān)理人員進行巡視檢查工作；督促監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的要求開展現(xiàn)場巡視檢查工作；總監(jiān)理工程師應檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果，與監(jiān)理人員就當日巡視檢查工作進行溝通，對發(fā)現(xiàn)的為題及時采取相應處理措施。旁站：應在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施；總監(jiān)理工程師

44、應當及時掌握旁站工作情況，并采取相應措施解決旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題10.平行檢驗工作內(nèi)容和職責有哪些？P160 首先應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同編制符合工程特點的平行檢驗方案，明確平行檢驗的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并設計各平行檢驗記錄表式。建設監(jiān)理實施過程中，應根據(jù)平行檢驗方案的規(guī)定和要求，開展平行檢驗工作。對平行檢驗不符合規(guī)范、標準的檢驗項目，應分析原因后按照規(guī)定進行處理。 負責平行檢驗的監(jiān)理人員應根據(jù)經(jīng)審批的平行檢驗方案，對工程實體、原材料等進行平行檢驗。平行檢驗包括量測、檢測、試驗等，在平行檢驗的同時，記錄相關數(shù)據(jù)，分析平行檢驗結(jié)果記錄相關數(shù)據(jù)，分析平行檢驗結(jié)果、檢測報告結(jié)論等，提出相應的建議

45、和措施 監(jiān)理文件資料管理人員應將平行建議方面的文件資料等單獨整理、歸檔。11.旁站人員主要工作內(nèi)容和職責有哪些？P1611)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準狀況3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢4)做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料12.見證取樣工作程序是什么？見證監(jiān)理人員工作內(nèi)容和職責授權(quán)、取樣、送檢、實驗報告見證取樣監(jiān)理人員應根據(jù)見證取樣實施細則要求、按程序?qū)?/p>

46、施見證取樣工作，包括：在現(xiàn)場進行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣；對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖；在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案。建設工程監(jiān)理基本表式有哪幾類？應用時應注意什么？A類-工程監(jiān)理單位用表；B類-施工單位報審、報驗用表；C類表-通用表:工程聯(lián)系單、工程變更單、索賠意向通知書按照合同文件、法律法規(guī)及標準等規(guī)定的程序和時限簽發(fā)、報送、回復各類表應用碳素墨水，藍黑墨水書寫或黑色碳素印墨打印各類表，不得使用易褪色的書寫材料3）應使用規(guī)范語言，法定計量單位，公歷年、月、日填寫各類表。各類表中相關人員的簽字

47、欄均須由本人簽署，由施工單位提供附件的，應在附件上加蓋騎縫章。4）各類表在實際使用中，應分類建立統(tǒng)一編碼體系。各類表式應連續(xù)編號，不得重號跳號5）各類表中施工項目經(jīng)理部用章的樣張應在項目監(jiān)理機構(gòu)和建設單位備案，項目監(jiān)理機構(gòu)用章的樣張應在建設單位和施工單位備案1.項目管理知識體系中5個基本過程組：啟動過程組；計劃；執(zhí)行；監(jiān)控；收尾9大知識領域：項目集成管理；范圍；時間；費用；質(zhì)量；人力資源；溝通;風險；采購2.建設工程風險管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？風險對策有哪些？損失的不確定性。風險管理包括：風險識別；風險分析與評價；風險對策決策；風險對策的實施；風險對策實施的監(jiān)控。風險對策有四種：風險回避、損失控

48、制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。3.建設工程風險識別方法：專家調(diào)查法;財務報表法；流程圖法；初始清單法；經(jīng)驗數(shù)據(jù)法；風險調(diào)查法；風險分析與評價常用：蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法、敏感性分析法、調(diào)查打分法。5.建設工程監(jiān)理與項目管理服務有哪些區(qū)別？1)服務性質(zhì)不同：建設工程監(jiān)理是一種強制實施的制度。項目管理服務屬于委托性質(zhì)，建設單位由于人力資源有限、專業(yè)性不能滿足工程建設管理需求時，才委托項目管理單位協(xié)助其實施項目管理2)服務范圍不同：工程監(jiān)理定位于施工階段。項目管理服務可以覆蓋項目策劃決策、建設實施（設計、施工)的全過程3)服務側(cè)重點不同：工程監(jiān)理其中心任務是目標控制。項目管理從策劃決策開始進行全過

49、程的專業(yè)化服務。6.建設工程監(jiān)理與項目管理一體化的實施條件有哪些？1)建設單位的信任和支持是前提；2)工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質(zhì)是基礎；3)建立健全相關制度和標準是保證。 8.建設工程項目全過程集成化管理服務模式有哪些？咨詢式：一體化式：植入式：10.建設工程項目全過程集成化管理的重點和難點有哪些？準確把握建設單位需求；不斷加強項目團隊建設；充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用；高度重視技術支持。1.咨詢工程師應具備哪些素質(zhì)？FIDIC規(guī)定的咨詢工程師的道德準則有哪些？P200素質(zhì)：知識面寬；精通業(yè)務；協(xié)調(diào)管理能力強；責任心強；不斷進取、勇于開拓。道德準則：對社會和咨詢業(yè)的責任；能力；廉潔和正直；公平；對他人

50、公正；反腐敗。2.工程咨詢公司的服務對象和內(nèi)容有哪些？P2001)為業(yè)主服務：可以是全過程服務，也可以是階段性服務。2)為承包商服務：提供合同咨詢和索賠服務；提供技術咨詢；提供工程設計服務。3)為貸款方服務：一是對申請貸款的項目進行評估；二是對已接受貸款的項目的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。4)聯(lián)合承包工程：3.CM模式的種類和適用情形？就是在采用快速路徑法時，從建設工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位（或CM經(jīng)理)參與到建設工程實施過程中，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。1)代理型CM模式：采用該模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同

51、價就是CM費。CM單位對設計單位沒有指令權(quán)，只能向設計單位提出合理化建議。這個特點同樣適用于非代理型CM模式，這是CM模式與全過程項目管理的重要區(qū)別。2)非代理型CM：又稱風險型CM模式。P2044.EPC模式的特征是什么？適用條件是什么？P207翻譯為：設計采購施工。承包商承擔大部分風險。2)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施。3)總價合同。5.Partnering模式的主要特征、組成要素有哪些？適用于哪些情形？出于自愿：高層管理的參與：Partnering協(xié)議不是法定意義上的合同：信息的開放性：組成要素：長期協(xié)議；共享；信任；共同的目標；合作。適用情況：不能作為一種獨立存在的模式。業(yè)主長期有投資活動的建設工程2不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程3復雜的不確定因素較多的建設工程4國際金融組織貸款的建設工程。