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1、第五章第五章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建5.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 5.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則5.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 5.1.1 鏈狀模型鏈狀模型I與鏈狀模型與鏈狀模型 1、鏈狀模型圖、鏈狀模型圖1）鏈狀模型）鏈狀模型I見見圖圖5-1。2）鏈狀模型）鏈狀模型見見圖圖5-22、供應(yīng)鏈的方向、供應(yīng)鏈的方向供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。分銷商。3、供應(yīng)鏈的級(jí)、供應(yīng)鏈的級(jí)下一頁(yè) 返 回5.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型5.1.2
2、 網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型1、模型、模型模型模型，見，見圖圖5-4，反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。，反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。2、入點(diǎn)和出點(diǎn)、入點(diǎn)和出點(diǎn)把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于用戶。點(diǎn)相當(dāng)于用戶。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型3、子網(wǎng)、子網(wǎng)有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)
3、部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。示意見節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。示意見圖圖5-6。4、虛擬企業(yè)、虛擬企業(yè)把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。示意見
4、示意見圖圖5-7。返 回上一頁(yè)5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法5.2.1 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略1、供應(yīng)鏈成本分析、供應(yīng)鏈成本分析基于成本就是根據(jù)供應(yīng)鏈中的總成本優(yōu)化原則，來選擇供應(yīng)基于成本就是根據(jù)供應(yīng)鏈中的總成本優(yōu)化原則，來選擇供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。2、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程,見見圖圖5-93、成本優(yōu)化的算法流程圖，見、成本優(yōu)化的算法流程圖，見圖圖5-10 下一頁(yè) 返 回5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法5.2.2 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于多代理
5、的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略1、基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式、基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡(jiǎn)單組成的隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡(jiǎn)單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人信息信息組織集成的超智能體。組織集成的超智能體。2、基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建模基本思想、基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建?；舅枷?動(dòng)態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)動(dòng)態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)分析分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模建模精簡(jiǎn)精簡(jiǎn)/集成集成協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/控制，見控制，
6、見圖圖5-12，在建模中并行工程思想貫穿于整個(gè)過程。，在建模中并行工程思想貫穿于整個(gè)過程。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法3、基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建模方法、基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建模方法用于基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的用于基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。過程優(yōu)化思想在過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應(yīng)用，并且建模中得到應(yīng)用，并且
7、BPR支持工具被支持工具被列為列為BPR研究的一個(gè)重要內(nèi)容。研究的一個(gè)重要內(nèi)容。過程優(yōu)化最關(guān)鍵的是過程過程優(yōu)化最關(guān)鍵的是過程診斷，即過程存在問題的識(shí)別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)診斷，即過程存在問題的識(shí)別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 5.2.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基于產(chǎn)品就是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。不同的供應(yīng)基于產(chǎn)品就是根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)來設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有不同特點(diǎn)。有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)成
8、本控制能力較強(qiáng)，鏈系統(tǒng)具有不同特點(diǎn)。有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本控制能力較強(qiáng)，主要適合于一些相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；而有的響應(yīng)能力較強(qiáng)，主要適合于一些相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；而有的響應(yīng)能力較強(qiáng)，比較適合于創(chuàng)新速度較快的產(chǎn)品。比較適合于創(chuàng)新速度較快的產(chǎn)品。所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（PBSCD）。）。1、產(chǎn)品的類型與功能特征，見、產(chǎn)品的類型與功能特征，見表表5-1下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略根據(jù)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
9、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通成本根據(jù)供應(yīng)鏈特點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通成本與產(chǎn)品本身的特點(diǎn)密切相關(guān)，因此，在產(chǎn)品開發(fā)初期就考慮與產(chǎn)品本身的特點(diǎn)密切相關(guān)，因此，在產(chǎn)品開發(fā)初期就考慮相關(guān)的供應(yīng)鏈特點(diǎn)，可以使得產(chǎn)品能更好的與供應(yīng)鏈匹配運(yùn)相關(guān)的供應(yīng)鏈特點(diǎn)，可以使得產(chǎn)品能更好的與供應(yīng)鏈匹配運(yùn)行。行。1）可利用）可利用表表5-2的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣為企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣為企業(yè)選擇理想的供應(yīng)鏈策略。選擇理想的供應(yīng)鏈策略。2）若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：）若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策
10、略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法（1）削減企業(yè)內(nèi)部成本；）削減企業(yè)內(nèi)部成本；（2）不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有）不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；效降低整條鏈上的成本；（3）低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。）低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。3）用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如）用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略：下策略：（1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求
11、的不確定性。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法（2）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照）通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；（3）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從樣當(dāng)市
12、場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。而減少缺貨損失。下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.2 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法3、基于產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，示意表見、基于產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，示意表見表表5-34、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟，示意見基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟，示意見圖圖5-14返 回上一頁(yè)5.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 5.3.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)問題的簡(jiǎn)要說明供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)問題的簡(jiǎn)要說明1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程、供應(yīng)
13、鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果。制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果。下一頁(yè) 返 回5.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則5.3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則如如圖圖5-15所示。所示。1、自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則、自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2、簡(jiǎn)潔性原則、簡(jiǎn)潔性原則3、集優(yōu)原則、集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則互補(bǔ)性原則)4、協(xié)調(diào)性原則、協(xié)調(diào)性原則5、動(dòng)態(tài)性、動(dòng)態(tài)性(不確定性不確定性)原則原則6、創(chuàng)新性原
14、則、創(chuàng)新性原則7、戰(zhàn)略性原則、戰(zhàn)略性原則下一頁(yè)上一頁(yè)返 回5.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則5.3.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則構(gòu)的原則1、采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以滿足一定的戰(zhàn)、采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以滿足一定的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)。略業(yè)績(jī)目標(biāo)。2、應(yīng)用連續(xù)改善的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平。、應(yīng)用連續(xù)改善的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平。3、采用有效的變化管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的人力和文、采用有效的變化管理方法以調(diào)整供應(yīng)鏈企業(yè)的人力和文化，從而適應(yīng)新的工作流程?；?，從而適應(yīng)新的工作流程。4、正確應(yīng)用信息技術(shù)。、正確應(yīng)用信息技術(shù)。5、最高領(lǐng)導(dǎo)
15、層的參與以及領(lǐng)導(dǎo)的重視至關(guān)重要。、最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與以及領(lǐng)導(dǎo)的重視至關(guān)重要。返 回上一頁(yè)圖圖5-1 鏈狀模型鏈狀模型I 返 回圖圖5-2 鏈狀模型鏈狀模型 返 回圖圖5-4模型模型 返 回圖圖5-6 子網(wǎng)圖子網(wǎng)圖返 回圖圖5-7 虛擬企業(yè)圖虛擬企業(yè)圖返 回圖圖5-9 基于成本核算的基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程返 回圖圖5-10 成本優(yōu)化算法流程圖成本優(yōu)化算法流程圖返 回圖圖5-12 動(dòng)態(tài)建?；舅枷雱?dòng)態(tài)建?；舅枷敕?回表表5-1功能性產(chǎn)品與革新性功能性產(chǎn)品與革新性產(chǎn)品的對(duì)比產(chǎn)品的對(duì)比 返 回表表5-2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣策略矩陣返 回表表5-3 產(chǎn)品生命周期各階段的產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略下一頁(yè)表表5-3 產(chǎn)品生命周期各階段的產(chǎn)品生命周期各階段的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（續(xù)）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（續(xù)）返 回上一頁(yè)圖圖5-14 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟返 回圖圖5-15 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則返 回戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則創(chuàng)新性原則自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則簡(jiǎn)潔性原則演講完畢，謝謝觀看！
第五章 供應(yīng)鏈管理課件
