[企業(yè)診斷]XX執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載(PPT 39頁)(2)

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1、恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)集團(tuán)恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告執(zhí)行力診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告前前 言言 決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程得以流暢運(yùn)作。執(zhí)行意味著：人員：選對(duì)正確的人。戰(zhàn)略：做正確的事情。運(yùn)營：正確地做事情?！叭藶橄?策為后”再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人,人員是連接戰(zhàn)略和運(yùn)營的最重要因素恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營運(yùn)營人員人員執(zhí)行力執(zhí)行力戰(zhàn)略戰(zhàn)略恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行

2、力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略的協(xié)同性戰(zhàn)略的系統(tǒng)性戰(zhàn)略的可測(cè)量性戰(zhàn)略與人員、運(yùn)營的結(jié)合性戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問題一：協(xié)同性恩華的恩華的集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的

3、協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。公司現(xiàn)狀：公司現(xiàn)狀：批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門共同參與：戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門、跨職能的合作成果。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營銷部門相應(yīng)制定營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略人員運(yùn)營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷

4、報(bào)告問題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷公司現(xiàn)狀：公司現(xiàn)狀：戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。戰(zhàn)略人員運(yùn)營2%56%33%9%問題：公司目標(biāo)停留于書面化，甚至將經(jīng)營計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告資料來源:恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略：成為國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品

5、供成為國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界應(yīng)商并走向世界。目標(biāo)體系：目標(biāo)體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在2006年進(jìn)行一類藥的上市。實(shí)施方案和策略：實(shí)施方案和策略：以拓展國內(nèi)市場(chǎng)為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo) 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略人員運(yùn)營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告12%44%7%37%問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實(shí)施體系？有但不系統(tǒng)不清楚沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略人員運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華

6、藥業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃難以精確測(cè)量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊難以精確測(cè)量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評(píng)估:營銷主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向?各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本如何?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃,難以量化;沒有具體的運(yùn)營行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究沒有進(jìn)行:麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),恩華目前已有藥品的市場(chǎng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題三：可測(cè)量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告在戰(zhàn)略認(rèn)同上沒有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認(rèn)知度較低。目前的年度經(jīng)營計(jì)劃并非按照戰(zhàn)略進(jìn)行分

7、解。導(dǎo)致宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實(shí)際指導(dǎo)微觀上的經(jīng)營活動(dòng)。在組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)沒有考慮針對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。運(yùn)營管理梯隊(duì)不能滿足實(shí)施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所應(yīng)進(jìn)行的規(guī)劃。不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略人員運(yùn)營恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運(yùn)營連接起來，恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒有將人員與運(yùn)營連接起來，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚完全支持問題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流程的支持？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問題五：戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)和反饋機(jī)制缺乏戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)和反饋機(jī)制缺乏恩華藥

8、業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略人員運(yùn)營知識(shí)結(jié)構(gòu)績效考核戰(zhàn)略管理部門戰(zhàn)略管理部門行業(yè)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估體系沒有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門,難以積累有效的知識(shí)信息和行業(yè)戰(zhàn)略分析經(jīng)驗(yàn),也沒有相應(yīng)的績效評(píng)估和戰(zhàn)略評(píng)估體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員執(zhí)行力診斷人員執(zhí)行力診斷人員流程的科學(xué)性崗位職責(zé)與績效管理梯隊(duì)的培養(yǎng)績效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題一：人員流程

9、沒有選具有執(zhí)行力的主管沒有選具有執(zhí)行力的主管,就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊(duì)就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊(duì)未能具有執(zhí)行力的人放在合適的位置 選選 恩華的以人力資源招聘部門為主,對(duì)人力需求描述不具體用用沒有通過明確崗位職責(zé)和充分的授權(quán)，達(dá)到人盡其材。績效與薪酬沒有掛鉤育育新聘主管沒有在恩華內(nèi)部配備導(dǎo)師,也沒有對(duì)其導(dǎo)師進(jìn)行績效評(píng)估，并與薪酬掛鉤留留沒有建立良好的激勵(lì)機(jī)制（短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合）解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力存在的問題人不能盡其材,好員工的流失率較大恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，恩華的部門職能及崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間協(xié)同性差，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率部門間協(xié)同性差

10、，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題二：部門職能不清崗位職責(zé)不清推諉,扯皮多頭領(lǐng)導(dǎo)交叉重疊,錯(cuò)位越級(jí)匯報(bào)內(nèi)部溝通成本很高崗位職責(zé)與績效脫鉤企管中心,財(cái)務(wù),研發(fā),行政后勤,HR科技管理部,研發(fā),行政后勤等恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告2%41%55%2%問題：恩華的各部門責(zé)任界定情況是否明確？不太明確比較明確很明確很不明確人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華目前沒有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道恩華目前沒有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道,缺乏有缺乏有效的晉升通道效的晉升通道,母子公司的管控能力比較薄弱母子

11、公司的管控能力比較薄弱人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題三：管理梯隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計(jì)劃,沒有和管理層的績效掛鉤;沒有建立對(duì)現(xiàn)有管理層的行為/業(yè)績二維評(píng)估體系.有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏,公司很難成長,高管層不敢授權(quán),下屬?zèng)]有成就感,集團(tuán)公司對(duì)下屬公司控制力弱恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問題四：部門績效和崗位績效考核體系形同虛設(shè)部門績效和崗位績效考核體系形同虛設(shè),薪酬及薪酬及獎(jiǎng)懲體系與績效脫鉤獎(jiǎng)懲體系與績效脫鉤管理人員培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)營計(jì)劃的知曉率執(zhí)行力強(qiáng)化因素執(zhí)行力強(qiáng)化因素以績效為導(dǎo)向薪酬激勵(lì)恩華的戰(zhàn)略或運(yùn)營

12、計(jì)劃沒有與績效考核及薪酬激勵(lì)聯(lián)系起來,導(dǎo)致員工的積極性不高,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷8%30%43%19%問題：工作績效對(duì)薪酬的影響程度？較少影響沒有影響有些影響人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營執(zhí)行力診斷運(yùn)營執(zhí)行力診斷運(yùn)營部門的全局觀各運(yùn)營部門的協(xié)同性運(yùn)營績效與薪酬的相關(guān)性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各運(yùn)營部門沒有站在全局的立

13、場(chǎng)上看待公司的發(fā)展各運(yùn)營部門沒有站在全局的立場(chǎng)上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營成本大幅度增加戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實(shí)上的運(yùn)營成本大幅度增加運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題一：全局觀生產(chǎn)營銷研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門利益單元成本恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題二：協(xié)同性與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃體系較亂（計(jì)劃沒有變化快）沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷未能和客戶、供應(yīng)商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)系與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂采購部門執(zhí)行力診斷采購部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營體系各部門

14、之間的協(xié)同性有待提高運(yùn)營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告運(yùn)營戰(zhàn)略人員主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程項(xiàng)目評(píng)估體系不健全，沒有完善的項(xiàng)目管理體系，沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和具體的防范機(jī)制研發(fā)部門執(zhí)行力診斷研發(fā)部門執(zhí)行力診斷部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下。越級(jí)匯報(bào)、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。行政后勤執(zhí)行力診斷行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華的財(cái)務(wù)部門功能被弱化，投資、籌資、預(yù)算等職能沒有行使到位。重大投資項(xiàng)目的決策評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)職能缺失。預(yù)算體系和流程沒有財(cái)務(wù)部門參加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門成為

15、高級(jí)出納部門，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重退化。財(cái)務(wù)部門執(zhí)行力診斷財(cái)務(wù)部門執(zhí)行力診斷營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)初步顯效產(chǎn)品策略具有清晰的思路定價(jià)策略和流程有待改善渠道整合能力、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合營銷部門執(zhí)行力診斷營銷部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告各部門運(yùn)營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，導(dǎo)致企各部門運(yùn)營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵(lì)機(jī)制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題三：運(yùn)營績效 具體表現(xiàn)年終評(píng)估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)或者干脆沒有總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶中的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)由于沒

16、有建立起有效的目標(biāo)管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核指標(biāo)界定不清晰，或無法代表關(guān)鍵績效因素而效果甚微管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵(lì)效果沒有建立有效的淘汰機(jī)制 主要問題把總結(jié)當(dāng)成考核沒有建立起目標(biāo)管理體系考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵(lì)效果員工反映：員工反映：干好干壞一個(gè)樣；干與不干一個(gè)樣。干得越多犯錯(cuò)越多！我干了，誰知道？內(nèi)部訪談資料恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）p人員執(zhí)行力（四大問題）p運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）p綜合

17、診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項(xiàng)建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告五大戰(zhàn)略執(zhí)行力問題四大人員執(zhí)行力問題三大運(yùn)營執(zhí)行力問題恩華執(zhí)行力恩華執(zhí)行力四大短板四大短板華彩咨詢公司篩選關(guān)鍵問題漏斗恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告綜合執(zhí)行力診斷綜合執(zhí)行力診斷 恩華執(zhí)行力的四大短板沒有管理人才梯隊(duì)，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。沒有管理人才梯隊(duì)，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間互相推崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。薪酬與績效缺乏關(guān)聯(lián)。薪酬與績效缺乏關(guān)聯(lián)。在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。銜待去除。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷

18、報(bào)告目錄目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷p戰(zhàn)略執(zhí)行力p人員執(zhí)行力p運(yùn)營執(zhí)行力p綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告管理梯隊(duì)建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力通過成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告一、管理梯隊(duì)建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)一、管理梯隊(duì)建設(shè)與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略

19、匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。部門領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)恩華要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道。自己培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其對(duì)恩華根文化的繼承深度和廣度都非常優(yōu)秀。將管理梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)和績效設(shè)計(jì)入部門領(lǐng)導(dǎo)的KPI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。部門領(lǐng)導(dǎo)的績效指標(biāo)和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)和約束的雙重功能。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告Energy 活力活力Energizer 鼓動(dòng)力鼓動(dòng)力Edge 銳力銳力Execution 實(shí)施力實(shí)施力巨大的個(gè)人能量巨大的個(gè)人能量對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十

20、足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。和溝通自己的構(gòu)想與主意。競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。人的勇氣。提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。不僅僅是口頭提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。不僅僅是

21、口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直說說就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。組建強(qiáng)有力的后續(xù)干部隊(duì)伍，組建強(qiáng)有力的后續(xù)干部隊(duì)伍，各級(jí)干部應(yīng)具備的各級(jí)干部應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)關(guān)鍵素質(zhì)4E恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告二、建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，二、建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理，加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力行政后勤研發(fā)采購財(cái)務(wù)營銷生產(chǎn)集團(tuán)公司建立內(nèi)部交易平臺(tái)部門間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)遵循平等、公正、開放的交易原則。董事會(huì)/總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告通過績效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控通

22、過績效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則管控原則每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過績效合約監(jiān)控下一層的績效情況每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門/公司員工的績效指標(biāo)總經(jīng)理總經(jīng)理部門部門/子公司負(fù)責(zé)人子公司負(fù)責(zé)人各部門各部門/子公司員工子公司員工直接通過績效合約管控直接通過績效合約管理在需要時(shí)了解細(xì)節(jié)通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績效完全透明公司內(nèi)每個(gè)主要部門均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的績效表現(xiàn)。由此保證對(duì)問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù)好處好處恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告三、通過成熟度模型，建立

23、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配三、通過成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。評(píng)價(jià)推動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)生涯牽引上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)通道技術(shù)通道管理通道管理通道建立恩華的雙通道晉升體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告四、高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。四、高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。了解你的企業(yè)和員工了解你的企業(yè)和員工：深入企業(yè)了解真實(shí)的運(yùn)營狀況：深入企業(yè)了解真實(shí)的運(yùn)營狀況 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)：把實(shí)事求是作為企業(yè)的基準(zhǔn)：把實(shí)事求是作為企業(yè)的基準(zhǔn) 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目

24、標(biāo)的先后順序：制定優(yōu)先級(jí)、：制定優(yōu)先級(jí)、尋找切入點(diǎn)尋找切入點(diǎn) 跟進(jìn)跟進(jìn)：全力推進(jìn)工作計(jì)劃，切忌虎頭蛇尾：全力推進(jìn)工作計(jì)劃，切忌虎頭蛇尾 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工 提高員工的能力和素質(zhì)提高員工的能力和素質(zhì):隨時(shí)隨地隨人培養(yǎng)下屬隨時(shí)隨地隨人培養(yǎng)下屬 了解你自己了解你自己：是否還不夠強(qiáng)勢(shì)？是否姑息差員：是否還不夠強(qiáng)勢(shì)？是否姑息差員工？工？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小恩華的成功在于執(zhí)行力！恩華的成功在于執(zhí)行力！恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.3022.7.30Sat

25、urday,July 30,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。15:15:1715:15:1715:157/30/2022 3:15:17 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.3015:15:1715:15Jul-2230-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。15:15:1715:15:1715:15Saturday,July 30,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.7.3022.7.3015:15:1715:15:17July 30,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月30日星期六下午3時(shí)15分17秒15:15:1722.7.3015、比不了得就不

26、比，得不到的就不要。2022年7月下午3時(shí)15分22.7.3015:15July 30,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月30日星期六15時(shí)15分17秒15:15:1730 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午3時(shí)15分17秒下午3時(shí)15分15:15:1722.7.309、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。15:15:1715:15:1715:157/30/2022 3:15:17 PM11、成

27、功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.3015:15:1715:15Jul-2230-Jul-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。15:15:1715:15:1715:15Saturday,July 30,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.3022.7.3015:15:1715:15:17July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六下午3時(shí)15分17秒15:15:1722.7.3015、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月下午3時(shí)15分22.7.3015:15July 30,2022

28、16、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月30日星期六15時(shí)15分17秒15:15:1730 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午3時(shí)15分17秒下午3時(shí)15分15:15:1722.7.309、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.3022.7.30Saturday,July 30,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。15:15:1715:15:1715:157/30/2022 3:15:17 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.3015:15:1715:15Jul-2230-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。15:15:

29、1715:15:1715:15Saturday,July 30,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.3022.7.3015:15:1715:15:17July 30,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月30日星期六下午3時(shí)15分17秒15:15:1722.7.3015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月下午3時(shí)15分22.7.3015:15July 30,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月30日星期六15時(shí)15分17秒15:15:1730 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午3時(shí)15分17秒下午3時(shí)15分15:15:1722.7.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴