生產(chǎn)運(yùn)作管理第5章生產(chǎn)能力規(guī)劃ppt課件

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第五章,生產(chǎn)能力規(guī)劃,1,開篇案例,華汽的學(xué)生培養(yǎng)能力,2004,2009,2012,20XX,2,醫(yī)院接納患者的能力,3,同樣都是一家企業(yè)（組織），生產(chǎn)能力的差距怎么就這么大呢？,……………………………………,4,第一節(jié)：能力決策的戰(zhàn)略意義,紅路館,5,能力決策對于組織滿足客戶產(chǎn)品和服務(wù)未來需求有著重要影響,能力決策影響運(yùn)營成本,能力通常是生產(chǎn)成本的主要影響因素,能力決策通常意味著資源的長期投入性,能力決策影響競爭力,能力影響管理的難易程度,全球化使能力決策更加復(fù)雜,能力決策涉及大量人力物力、需要提前規(guī)劃,6,第二節(jié)：生產(chǎn)能力的定義和測量,生產(chǎn)能力通常是指產(chǎn)出的上限,測量指標(biāo),單一產(chǎn)品,多種產(chǎn)品,100份盒飯,100份盒飯 50份桂林米粉 60個饅頭,非常多產(chǎn)品,100份盒飯 50份桂林米粉 60個饅頭 40份煲仔飯 20個生日蛋糕 ……,,投入可用性,7,生產(chǎn)能力,計劃能力,有效能力,效率=實際產(chǎn)出/有效能力,利用率=實際產(chǎn)出/計劃能力,8,運(yùn)營管理考試： 計劃能力：100分 有效能力：90分 實際能力：88分,效率=88/90=97.7778%,利用率=88/100=88%,額定能力=計劃能力*利用率*效率（補(bǔ)充）,9,影響有效能力的因素,10,第三階 生產(chǎn)能力規(guī)劃,11,預(yù)測能力需求,,,,穩(wěn)定增長型,遞減型,季節(jié)性波動,穩(wěn)定型,12,自制或外購,確定能力需求后，組織必須決定是自己生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，還是從其他組織購買。,可用能力,專業(yè)技術(shù),質(zhì)量因素,需求特性,成本,風(fēng)險,13,制定能力計劃需要考慮的特殊因素,將柔性設(shè)計融入系統(tǒng),考慮壽命周期不同階段,全面系統(tǒng)地考慮能力變化,預(yù)留余地,,柔性,轉(zhuǎn)移,增大,保持,14,準(zhǔn)備處理“塊狀”能力,均衡能力需求,明確最優(yōu)運(yùn)行水平,能力集中 少缺多余,均衡不同情況下的能力需求,選擇擴(kuò)張策略,15,評估不同能力方案,經(jīng)濟(jì)層面,成本—產(chǎn)量分析： 主要是分析成本、收益和產(chǎn)量之間的關(guān)系。,華美面包店的生產(chǎn)設(shè)備投資為6000元每月，每生產(chǎn)一個面包的成本為2元，每個面包的售價7元，求： （1）盈虧平衡點； （2）每月生產(chǎn)和銷售1000個面包是盈利還是虧損； （3）要實現(xiàn)4000元的盈利需要生產(chǎn)多少面包； （4）如果賣出2000個面包，目標(biāo)利潤是5000元，那么面包的售價為多少；,,收益,成本,盈虧平衡點,16,評估不同能力方案,財務(wù)分析： 回收期法 現(xiàn)值法 內(nèi)部報酬率法,17,評估不同能力方案,決策理論方法,18,范例： 南方醫(yī)院供應(yīng)公司是一家制造醫(yī)護(hù)人員的工裝大褂的公司。該公司正在考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力。它可以有以下幾個選擇：什么也不做； 建一個小廠； 建一個中型廠；建一個大廠。新增加的設(shè)備將生產(chǎn)一種新型的大褂，目前該產(chǎn)品的潛力或市場還是未知數(shù)。如果建一個大廠且市場較好就可實現(xiàn)100000元的利潤。如果市場不好則會導(dǎo)致90000元的損失。但是，如果市場較好，建中型廠將會獲得60000元的利潤，如果市場不佳，則損失10000元。另一方面，建小廠市場好則獲利40000元，市場不好則損失5000元。當(dāng)然，還有一個選擇就是什么也不干。 最近的市場研究表明市場好的概率是0.4，也就是說市場不好的概率是0.6。,19,根據(jù)EMV標(biāo)準(zhǔn)，南方公司應(yīng)該建一個中型廠,,,,,,,,100000元,-90000元,建大廠,有利市場（0.4）,,有利市場（0.4）,有利市場（0.4）,不利市場（0.6）,不利市場（0.6）,不利市場（0.6）,中型廠,60000元,-10000元,400000元,-50000元,0,13000元,18000元,-14000元,建小廠,不建廠,,,20,