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1、 設備管理教程設備管理教程 主講：劉凱主講：劉凱 概概 述述 人、機、料、法、環(huán)的五大生產(chǎn)要素中，設備排第二位，沒有設備，一個生產(chǎn)型企業(yè)將是無法運轉的。在當今激烈競爭的社會和市場環(huán)境下，設備的重要性尤為突出，發(fā)達國家、先進的有實力的生產(chǎn)企業(yè)，都將優(yōu)質的先進的生產(chǎn)設備投入作為極其重要的競爭手段。如大型的汽車行業(yè)、家電行業(yè)、發(fā)達國家的機電加工行業(yè)、食品醫(yī)藥行業(yè)，都已經(jīng)或準備從自動化向智能化轉型?，F(xiàn)代設備管理對設備的操作人員、維修保養(yǎng)人員、設備管理人員都提出了更高的要求。在此跟各位領導和朋友共同探討和學習全員設備管理。第一、概第一、概 念念設備：設備是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用的機械和裝置，并在使用中
2、保持原有物資形態(tài)和功能的物質資料的總稱，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。設備管理：設備管理是指以設備為研究對象，以追求設備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性為目的，對設備進行全過程（從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、改造、報廢直至更新）的管理。全員設備管理：從領導者到一線員工全體參與的設備管理活動。第二、設備及設備的管理第二、設備及設備的管理一、設備管理的發(fā)展一、設備管理的發(fā)展設備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。設備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個主要階段。1 1、事后維修階段 所謂事后維修是指機器設備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進行維修。主要在18世紀后期。2 2、預防性定期
3、維修階段 為防止意外故障而預先計劃安排的修理。主要在20世紀，在這個階段中世界上形成了兩大維修體系，一是前蘇聯(lián)的“計劃預修制”另一個是美國的“預防維修制”。3 3、綜合管理階段 重視設備全過程的管理尤其是技術、經(jīng)濟和組織的管理，強調有關部門的協(xié)調配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。二、設備管理在企業(yè)中的地位 1、設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作。2、設備管理是企業(yè)產(chǎn)品質量的保證。3、設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。4、設備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。5、設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。三三、設備管理的特點 1、技術性 設備是物化了的科學技術，包含機械、電子、液壓、光學、計算機
4、等多學科的技術知識。2、綜合性 包含了多種專門技術知識，是多種科學技術的綜合應用。是工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理三者的綜合應用。是對設備一生各階段管理的綜合。涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理知識。3、隨機性 為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務的能力。這要求設備管理部門信息渠道暢通，器材準備充分，組織嚴密，指揮靈活，人員作風過硬，業(yè)務技術精通，能夠隨時為現(xiàn)場提供服務，為生產(chǎn)排憂解難。4、全員性 現(xiàn)代企業(yè)管理強調應用行為科學調動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管
5、理，所以設備管理迫切需要全員參與，只有建立從上到下所有員工積極參與的全員設備管理體系，實行專業(yè)管理與群眾管理相結合管理體系，才能真正搞好設備管理工作。四、設備的分類四、設備的分類1 1、按用途分類：生產(chǎn)工藝設備、輔助生產(chǎn)設備、按用途分類：生產(chǎn)工藝設備、輔助生產(chǎn)設備、科研試驗設備、辦公設備、生活福利設備。科研試驗設備、辦公設備、生活福利設備。2 2、按程度分類：關鍵設備、主要設備、一般設備。、按程度分類：關鍵設備、主要設備、一般設備。3 3、按適用范圍分類：通用設備、按適用范圍分類：通用設備 、專用設備。、專用設備。第三、全員設備管理第三、全員設備管理一、TPM的特點1、全效率追求設備的經(jīng)濟性，
6、是“能盈利的TPM”。TPM的目標是使設備處于良好的技術狀態(tài)，能有效地開動，消除由突發(fā)故障引起的停機損失。即設備的產(chǎn)品質量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證如期交貨，同時搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等，用較少的費用獲得較大的效果產(chǎn)出，達到費用與效果比值的優(yōu)化。2、全系統(tǒng)包括設備設計制造階段的維修預防，設備投入使用后的預防維修、改善維修，對設備一生進行全過程管理。3、全員參與設備管理不僅涉及維修部門，也涉及計劃、使用等所有部門。不僅與維修人員有關，從企業(yè)領導到一線員工都要參加，尤其是操作者的自主維護維修更為重要。二、主要內容及實際操作步驟一）定員定崗定職責二）根據(jù)公司實際情況制定切實可行的設備管理制度及表格，
7、將重點活動納入績效 三）確定重點設備，實行重點管理四）認真開展設備巡檢及點檢活動五）開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項活動六）采用不同的維修方式安排維修計劃七）做好設備原始記錄及整理分析工作，做好設備故障管理工作八）開展生產(chǎn)維修小組活動三、全員設備管理的實際操作三、全員設備管理的實際操作一）4、全員設備管理組織機構圖總經(jīng)理生產(chǎn)及其他副總經(jīng)理技術設備部分公司生產(chǎn)安全部綜合部其它部門設備管理人員管理、維修、操作人員安全管理人員辦公設備操作人員其它設備操作人員董事長二）制定設備管理制度及表格1 1、根據(jù)公司設備的生命周期制定相應的設備管理制度及配套的表格、根據(jù)公司設備的生命周期制定相應的設備管理制度及配套的表格
8、2 2、管理制度不能照搬照抄，一定要從公司實際出發(fā)、管理制度不能照搬照抄，一定要從公司實際出發(fā)3 3、管理制度及表格要有切實的可行性、管理制度及表格要有切實的可行性1、重點設備 是指設備發(fā)生故障后停機修理時對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量、成本、安全和交貨期有較大影響的設備。確定重點設備最簡單的方法是分類評分法，即把對上述五項有影響的因素列出，并規(guī)定具體的評分標準，然后根據(jù)評分結果把設備劃分為A、B、C三級。A級為重點設備，B級為重要設備，C級為一般設備。通常，A級設備一般占10%左右，B級設備一占75%左右，C級設備一般占15%左右.2、重點設備的管理1）要制定專門的重點設備管理辦法2）重點設備除了有操作
9、人員點檢的責任人以外，還要有設備部的管理責任人和維修人員的維護責任人3）重點設備除了有操作人員的日常點檢以外，還要有設備管理人員和維修人員的定期巡檢四）認真開展巡檢點檢活動【設備巡檢及點檢是全員設備管理的核心設備巡檢及點檢是全員設備管理的核心】1、設備巡檢點檢：是指操作工人和專職維修人員為了維護設備的規(guī)定機能，按要求對設備運行有無異狀和劣化情況所進行的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，早期采取預防維修措施，避免因突發(fā)故障而造成停產(chǎn)損失，增大維修費用，影響人身和設備安全，降低設備壽命。2、設備巡檢點檢分類 通常分日常點檢、定期點檢、精密點檢三種3、設備巡檢點檢的實際操作1）日常點檢：即以操作工人為主，每日
10、每班靠五官和簡單測試儀器對設備規(guī)定部位在運行前、運行中、運行后進行的技術狀態(tài)檢查，以及時發(fā)現(xiàn)故障征兆和事故隱患。點檢表2）定期點檢 即由專職維修人員按預先確定的周期，在設備不解體的情況下用五官（聽、摸、看、聞）和相應的儀器工具按規(guī)定項目、內容、方法、標準進行的檢查，目的是測定設備的性能和劣化程度，進行必要的調整，以保持設備的性能。3）精密點檢 即由專業(yè)技術部門采用專門儀器裝備定期或不定期地對設備部分或全部解體情況下所進行的鑒定檢查，目的是定量地測定設備的精度和劣化程度，對設備技術狀態(tài)作出鑒定。4）巡檢 設備管理部門組織的定期對設備使用單位的設備使用狀況、維護、維修的巡視檢查，巡檢內容要根據(jù)公司
11、實際情況（即公司設備部門力量）而定，隊伍大、力量強的可詳細一些，隊伍和力量一般的可多關注宏觀方面。巡檢表五）開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項活動五）開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項活動1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理五項活動簡稱5S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。全員設備管理把開展5S活動視為工廠管理的必要條件。5S活動體現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理對物和人的要求。2）5S活動的開展不能走過場，要講究實效六六)1、計劃維修的三種方式 預防修理、改善修理與同步修理2、預防維修 是根據(jù)日常點檢、定期點檢結果所提出的設備修理要求，在設備發(fā)生故障之前有計劃地進行修理，以恢復設備的精度和性能。3、改善維修 是對經(jīng)常發(fā)生重復性故障的設備，或由于設
12、計上有缺陷，需要對設備的可靠性、維修性、操作性等加以改進時所采用的針對性改善修量方法。4、同步維修 是為減少停機修理時間，將故障周期近似和停機修理時間基本相同的零部件安排在同一時間內進行檢修的方法。設備維修記錄表七）做好記錄的整理分析工作，做好設備故障管理工作1、設備原始的整理分析 對于記錄所得的資料，應進行整理分析。其中最重要的是進行平均故障間隔時間分析（簡稱MTBF分析）2、故障數(shù)據(jù)和信息管理1）定期對設備管理中各項表格的故障數(shù)據(jù)和信息進行收集、整理和歸類2）對故障數(shù)據(jù)和信息進行分析，找出故障原因和解決方法，以便對設備進行更好的維護保養(yǎng)3、故障考核將因違章操作造成的故障納入績效考核4、故障
13、預防 1）加強點檢 2）做好維護和修理工作八）開展生產(chǎn)維修小組活動八）開展生產(chǎn)維修小組活動1、生產(chǎn)維修小組 簡稱PM小組,是由生產(chǎn)工人、管理人員、技術人員自愿結合組成的，以消除設備故障和缺陷、提高生產(chǎn)率為目的，集體開展活動的小組2、PM小組的活動內容和程序大致為1）找出關鍵問題 確定改善目標 對現(xiàn)狀進行分析 提出改善方案 試行方案 確定結果2）對進行規(guī)范化 實施 總結 發(fā)表成果第四、設備管理的具體內容第四、設備管理的具體內容一、設備的前期管理一）設備的購置與開箱驗收：1、做好設備的規(guī)劃和選型工作，加強可行性的論證（包括購買的必要性及經(jīng)濟論證），不但要考慮設備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質量的需要，
14、而且要充分考慮設備的可靠性與維修性要求。2、購置進口設備時，除了認真做好選型外，應同時索取、購置必要的維修資料和備件二）設備的安裝與調試 1、在設備到貨前，應及早做好安裝、試車準備工作。2、設備到貨后，及早開箱檢驗和安裝調試，做好資料和配件的收集，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺和質量問題，應在索賠期內提出索賠。三）非標設備的前期管理 3、企業(yè)應組織設備管理和使用人員參加自制設備的設計方案、檢驗和技術鑒定，設備驗收時應有完整的技術資料。4、設備制造廠與用戶之間應建立設備使用信息反饋制度，通過改進設計，不斷提高產(chǎn)品質量，改善可靠性和維修性。四）設備完成驗收以后應建立好設備臺賬和設備檔案 1、臺賬和檔案上的設備名稱要
15、有唯一的可方便識別的標識。2、臺賬、檔案和實物能一一對應。設備驗收單二、設備的使用管理一）、設備的使用管理1、充分發(fā)揮操作工人的積極性 設備是由工人操作和使用的，不斷提高職工愛護設備的自覺性和責任心是企業(yè)加強宣傳教育的重要內容。2、合理配置設備 根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點和要求，合理選配各種類型的設備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設備能力適應生產(chǎn)發(fā)展的要求。3、配備合格的操作者 要根據(jù)設備的技術要求和復雜程度，配備相應的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設備性能、精度、適用范圍和工作條件安排相應的加工任務和工作負荷，確保生產(chǎn)任務的正常進行和操作人員的安全。4、為設備提供良好的工作環(huán)境 5、建立健全必要的規(guī)章制
16、度1）制定設備使用程序2）制定設備操作維護規(guī)程3）建立設備使用責任制4）建立設備維護制度，開展維護競賽評比活動二）、設備使用前的準備工作1、技術資料的編制2、對操作工的技術培訓和配備必須的檢查及維護使用的儀器工具3、全面檢查設備的安裝、精度、性能及安全裝置4、向操作者點交設備附件及隨行專用工具三）、使用設備的“三好”、“四會”、和“五項紀律”1、“三好”就是操作者應管好、用好、維護好設備2、“四會”是會使用、會維護、會檢查、會排除故障3、“五項紀律”是：1）實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守操作規(guī)程2）經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑3）管好工具、附件，不得遺失4）遵守交接班制度
17、5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應立即通知有關人員檢查處理。三、設備的維護管理一）、設備的日常維護1、日常維護包括每班維護和周末維護兩種，由操作者負責進行2、班維護必須做到：班前對設備各部位進行檢查，按規(guī)定加油潤滑，正確使用設備，發(fā)現(xiàn)異常及時處理3、周末維護主要是：在周末或節(jié)假日前對設備進行較徹底的清掃、擦拭和涂油。二）、設備的定期維護1、設備的定期維護以操作人員為主由維修人員進行輔導，由管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。其目的是減少設備磨損，延長設備使用壽命，消除事故隱患，保證生產(chǎn)任務的完成2、定期維護完成后應對調整、修理、更換的零件、部位及已發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題作出記錄，并經(jīng)維修工和車間
18、技術員驗收3、所有在用的設備，其間隔期應根據(jù)設備類型、使用條件、損耗特點、生產(chǎn)環(huán)境、維護水平等來確定三）、設備的區(qū)域維護1、設備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工承擔一定生產(chǎn)區(qū)域內的設備維護工作，與操作工共同作好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區(qū)內的設備完好率、故障停機率等考核指標。2、區(qū)域維修責任制能加強設備維修為生產(chǎn)服務，調動維修工作積極性，讓生產(chǎn)人員主動關心設備保養(yǎng)和維修工作。3、設備維護的檢查評比 定期組織各車間對設備使用維護檢查評比是推動文明生產(chǎn)和群眾性維護活動；保證設備正常運轉；不斷提高設備完好的重要措施。四、設備的維修管理一）維修方式的選擇1、
19、事后維修2、預防性維修3、定期維修4、狀態(tài)維修5、改善維修二）設備的維修計劃二）設備的維修計劃1 1、根據(jù)生產(chǎn)情況及設備的使用狀況制定設備維修計劃、根據(jù)生產(chǎn)情況及設備的使用狀況制定設備維修計劃 設備維修計劃原則上是需要公司審批的，因為維修計劃有可能需要停產(chǎn)或者需要委外或者需要資金才能實施的，停產(chǎn)多長時間、預計花費多少資金才報批，這就涉及到審批權限的設定問題。2 2、設備的自行維修、設備的自行維修 公司維修人員有能力完成的維修項目，由公司維修人員自行維修。3 3、設備的委外維修、設備的委外維修 公司憑自己的力量無法完成的維修項目，委外維修計劃經(jīng)公司審批以后可委外進行，審批權限根據(jù)公司相應的制度及
20、流程進行。4 4、急需維修的處理辦法、急需維修的處理辦法 有的設備急需維修但又來不及書面申報，一般有兩種方法：1）電話申報。2）電話申報，事后補辦審批手續(xù)。三）設備修理計劃的實施1、修前技術準備工作2、盡量準確的做好故障分析以節(jié)約維修時間和費用 這里可以給大家介紹兩個方法進行故障分析：1）5whys。2)因果圖。3、維修人員做好設備維修記錄4、設備管理人員做好修理計劃的實施檢查五、設備的潤滑管理一）、潤滑管理的任務1、建立健全潤滑管理機制，制訂各項管理規(guī)章制度、規(guī)程、定額標準和工作計劃。2、設備潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）“三過濾”（領油、轉桶、加油）。3、檢查設備潤滑狀態(tài)，解
21、決潤滑系統(tǒng)存在的問題，對潤滑換油情況記錄分析，不斷改善潤滑狀況。4、治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油回收再生利用。5、組織潤滑宣傳教育和人員培訓。6、推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法和經(jīng)驗。二)、設備跑冒滴漏的治理1、治理跑冒滴漏是一項極為重要的工作，是節(jié)約能源的重要措施，也是 文明生產(chǎn)和防火的重要內容必須做好查、治、管三個環(huán)節(jié)的工作。1）、查漏點、找原因，并提出可行的治理措施。2）、查出的問題要及時排除和治理。2、加強管理，把防漏、治漏作為基本任務，從技術和管理上提出解決 方案并組織實施。六、設備的故障管理一）設備故障及其管理的重要性1、設備故障 設備故障產(chǎn)生的原因有很多，
22、如：設計制造質量、安裝調試水平、使用環(huán)境條件、維護保養(yǎng)、操作人員素質、設備老化、腐蝕和磨損等。為減少或消滅故障，必須了解、研究故障發(fā)生的規(guī)律和機理，采取有效措施控制故障發(fā)生。2、設備故障管理的重要性 故障停機會帶來很大的損失，設備或裝置局部異常會影響生產(chǎn)全局，甚至會因局部的機械、電器故障或泄漏導致重大事故的發(fā)生，污染環(huán)境、破壞生態(tài)平衡，造成不可挽回的損失，加強設備的故障管理有著及其重要的意義。二）、設備故障的全過程管理1、故障信息的搜集1）、搜集方式2）、搜集的信息內容2、故障信息的儲存3、故障信息的統(tǒng)計4、故障分析1）、故障分類2）、故障分析的兩種方法：1、5whys 。2、因果圖故障因果圖
23、操作生產(chǎn)設備維修操作不當維護不良拼設備安排不當制造不良結構不合理潤滑不良修理質量差零件不合格加工精度差備品備件質量差備件老化、磨損 這2種方法是一起應用的，“5whs”是根據(jù)故障現(xiàn)象分析故障發(fā)生的原因，“因果圖”就是將故障發(fā)生可能的原因全部列出，然后用排除法將這些原因進行驗證，找出故障的真正原因。維修水平及能力的強弱就在于對故障分析的準確程度。5、故障處理6、成果評價與信息反饋七、設備的事故管理1、設備事故的概念 設備事故是指工業(yè)企業(yè)設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的行為或事件 2、設備事故的調查分析及處理 1）設備事故發(fā)生后的措施 2）事故調查分析和處理：做到“三
24、不放過”的原則八、設備配件的管理一）設備配件管理 是一項以技術管理為基礎、以經(jīng)濟效益為目標的管理工作，是設備管理的重要組成部分。二）設備配件 又稱備品、配件，是指用于更換被磨損或被損壞的機器零件的新制零件或修復的零件三）配件管理的主要內容1、備件的技術管理2、備件的計劃管理3、備件倉儲管理4、備件的倉庫管理5、備件的現(xiàn)代化管理 備件 管理方法 ABC分類法（重點管理法）；A類備件品種少、價值高、采購周期長（也可將A類設備上的又不方便采購的配件列入）；C類備件品種多、價值低；其余歸B類。九、設備的租賃（租進和租出）一）盡可能詳細考慮到租賃合同的條款。二）做好租賃前后設備的狀態(tài)鑒定，并作好詳細記錄。十、設備的報廢一）做好設備評估，是不是符合報廢條件。二）符合報廢條件的設備，按程序進行報廢申請和審批，并做好報廢設備的價值評估。演講完畢，謝謝觀看！
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