煙草行業(yè)干部職工“四要”學(xué)習(xí)心得體會(huì).doc

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心得體會(huì)/學(xué)習(xí)心得體會(huì) 煙草行業(yè)干部職工“四要”學(xué)習(xí)心得體會(huì) 　　今年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)行業(yè)的沖擊影響，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康多次強(qiáng)調(diào)指出，煙草行業(yè)干部職工要樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，努力做到“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”。為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹姜局長(zhǎng)提出的“四要”要求，市局（公司）黨委決定，從4月初開始集中開展為期三個(gè)月的“四要”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過近期對(duì)“四要”精神的學(xué)習(xí)，我對(duì)“四要”有了更深層次的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)際，談幾點(diǎn)體會(huì)。 　　“節(jié)奏要快”，是對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要前提。實(shí)踐證明，節(jié)奏快就能抓住機(jī)遇，超前部署，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展；反之，則貽誤時(shí)機(jī)，造成工作被動(dòng)，制約發(fā)展。當(dāng)前，落實(shí)節(jié)奏要快重點(diǎn)要做到： 　　一是應(yīng)對(duì)形勢(shì)要快?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。”要養(yǎng)成超前思考、超前謀劃的良好習(xí)慣，提高快半拍謀事和決策的能力，對(duì)工作想在前、謀在前，對(duì)可能出現(xiàn)的情況和變化提前考慮，早備應(yīng)對(duì)之策，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)行業(yè)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。要在準(zhǔn)確把握行業(yè)和全系統(tǒng)工作總體思路的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)品牌培育、結(jié)構(gòu)提升帶來的影響，研究新時(shí)期網(wǎng)建、物流工作的發(fā)展方向，研究各項(xiàng)工作推進(jìn)當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，快速反應(yīng)，及早制定預(yù)案，提出應(yīng)對(duì)措施，化被動(dòng)為主動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)危中求機(jī)、化危為機(jī)，促進(jìn)寶雞煙草又好又快發(fā)展。 　　二是貫徹落實(shí)要快。對(duì)于行業(yè)和市局黨委的各項(xiàng)決策部署，要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，迅速傳達(dá)，層層落實(shí)。當(dāng)前，要認(rèn)真貫徹國(guó)家局卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)電視電話會(huì)議精神，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家局的部署要求上來，真正把發(fā)展建立在“五個(gè)基礎(chǔ)”之上，突出抓好“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”工作；堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)，群策群力，齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。 　　三是解決問題要快。能否及時(shí)解決工作中的問題，是衡量事業(yè)心和責(zé)任感的重要標(biāo)志，也是衡量執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志。對(duì)于工作中的問題，要在及時(shí)發(fā)現(xiàn)中體現(xiàn)水平，在敢于正視中體現(xiàn)勇氣，在迅速解決中體現(xiàn)能力。 　　“標(biāo)準(zhǔn)要高”，是國(guó)家局在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)行業(yè)發(fā)展提出的要求，同時(shí)也是能否實(shí)現(xiàn)市局黨委提出的建設(shè)“兩個(gè)一流”目標(biāo)的關(guān)鍵?！盃?zhēng)創(chuàng)一流”不僅是一種工作標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)追求，更是一種重大責(zé)任和緊迫使命。具體來講： 　　一要樹立一流的工作理念。無論做什么工作，都要確立高標(biāo)準(zhǔn)、立足高起點(diǎn)、追求高目標(biāo)。不能滿足于工作干過了，而要看是否有質(zhì)量、有實(shí)效；不能滿足于自己跟自己比進(jìn)步了，而要看與先進(jìn)水平比還存在哪些差距；不能滿足于任務(wù)完成了，而要看是否有創(chuàng)新、有提高。要養(yǎng)成無論事大事小，都要高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量落實(shí)，真正做到部署工作提出標(biāo)準(zhǔn)要求、督導(dǎo)工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)、考核工作按照標(biāo)準(zhǔn)衡量，以標(biāo)準(zhǔn)提質(zhì)量、以標(biāo)準(zhǔn)求效率、以標(biāo)準(zhǔn)促落實(shí)，努力將“標(biāo)準(zhǔn)要高”貫穿工作全過程。 　　二要具備一流的工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和組織科學(xué)發(fā)展的能力；認(rèn)真學(xué)好法律和政策，不斷提高依法辦事、嚴(yán)格規(guī)范的能力；勤于學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。強(qiáng)化實(shí)踐，堅(jiān)持在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中提高科學(xué)發(fā)展的能力。 　　三要體現(xiàn)一流的工作水平。卷煙銷售方面，要在保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，提升網(wǎng)建水平，扎實(shí)推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”和工商協(xié)同營(yíng)銷上下功夫，努力使卷煙營(yíng)銷體現(xiàn)一流水平；物流配送方面，要在同城物流對(duì)接、降低配送成本、提高配送效率上下功夫，不斷優(yōu)化和提高物流配送水平；后勤服務(wù)方面，要在節(jié)支降耗、規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，在信息化管理和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)上下功夫，不斷提高后勤服務(wù)保障水平，努力推動(dòng)寶雞煙草向一流企業(yè)邁進(jìn)。 　　工作要實(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)上。各項(xiàng)工作能不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、制定更加扎實(shí)的工作措施，并不折不扣地予以落實(shí)。當(dāng)前，要著力解決三個(gè)重點(diǎn)問題： 　　一是作風(fēng)要實(shí)。要戒張揚(yáng)，正確對(duì)待成績(jī)，多看自己的不足和差距，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的良好作風(fēng)；要戒浮躁，樹立正確的政績(jī)觀，靜得下心，沉得住氣，深得下去，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力；要戒漂浮，把工作精力放在深入基層、深入實(shí)際上，放在抓各項(xiàng)工作推動(dòng)落實(shí)上，放在解決實(shí)際問題上，形成講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。 　　二是工作要實(shí)。堅(jiān)持以“實(shí)”為本、以“干”為先。當(dāng)前，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，要圍繞“五大戰(zhàn)略”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“三個(gè)現(xiàn)代化”，圍繞市局黨委確定的調(diào)研課題，認(rèn)真抓好調(diào)查研究，努力解決工作推進(jìn)當(dāng)中的障礙問題，解決不符合科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題。把心思和精力放在抓關(guān)鍵問題、推動(dòng)重點(diǎn)工作上，放在落實(shí)“上水平、保增長(zhǎng)”的要求上。具體在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，就要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為主攻方向，在保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)、滿足低檔卷煙有效供應(yīng)的前提下，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，在黃鶴樓、吉祥好貓、金猴王、紅金龍四大品牌培育上下功夫，在創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷、提高服務(wù)水平上求突破，在電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨、零售示范店建設(shè)等網(wǎng)建工作上謀發(fā)展。