設(shè)備管理制度

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1、設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度 1、目的 為確保生產(chǎn)設(shè)施的完好、可用，減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。 　　 2、適用范圍 本制度適用于公司各單位生產(chǎn)設(shè)施的安全管理。 　　 3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)法》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》 《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》 《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 4、 設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度 為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門(mén)和設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)范圍，特制定本制度。其中包括以下主要職責(zé)： 1、 機(jī)動(dòng)部的工作職責(zé)。 　　 2、 機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)工作職責(zé)。 　　

2、 3、 機(jī)動(dòng)部副部長(zhǎng)工作職責(zé)。 　　 4、 機(jī)動(dòng)部機(jī)械組長(zhǎng)工作職責(zé)。 　　 5、 機(jī)動(dòng)部機(jī)械工程師工作職責(zé)。 　　 6、 車(chē)間設(shè)備副主任工作職責(zé)。 　　 7、 機(jī)動(dòng)部水汽工程師工作職責(zé)。 　　 8、 機(jī)動(dòng)部?jī)x表工程師工作職責(zé)。 　　 9、 機(jī)動(dòng)部土建組工作職責(zé)。 　　 5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展“完好設(shè)備”及“無(wú)泄漏”等活動(dòng)，實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條

3、管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。 　　 2．操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。 　　 3．操作人員通過(guò)崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四懂”（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），經(jīng)過(guò)考試合格，發(fā)給證書(shū)才能持證單獨(dú)操作設(shè)備。 　　 4．維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況，缺陷及時(shí)消除。 　　 5.按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。 　　 6．車(chē)間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和

4、維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。 　　 6、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度 為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。 　　 1．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修和事后維修。 　　 2．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，制定合理的檢修措施，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。 　　 3．設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。 　　 4．檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專(zhuān)用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔，擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量，要一

5、絲不茍。 7、設(shè)備巡檢制度 1、建立建全設(shè)備的巡檢制度 廠、車(chē)間要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)方式，定出檢查的部位、內(nèi)容、參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、月檢查。點(diǎn)檢要有崗位操作工簽字。 　　 2、建立健全巡檢保證體系。 　　 生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢 查，專(zhuān)業(yè)維修人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。分廠、車(chē)間都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專(zhuān)職包機(jī)人，全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 　　 3、信息傳遞與反饋。 　　 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立

6、即通知當(dāng)班維修工，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給巡檢包機(jī)人。專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄。 　　 8、設(shè)備密封管理制度 加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。 　　 （一）密封點(diǎn)分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)范圍 （二）泄漏率計(jì)算方法 泄漏率計(jì)算公式 靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率（‰）＝靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)／靜（動(dòng)）密封點(diǎn)數(shù)1000‰ （三）靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) （四）動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)泄漏工廠標(biāo)

7、準(zhǔn) （1）有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。 　　 （2）靜、動(dòng)密封檔案，管理臺(tái)賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。 　　 （3）保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯的泄漏點(diǎn)。 　　 （4）全廠主要生產(chǎn)車(chē)間必須為無(wú)泄漏車(chē)間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90％以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95％。 　　 9、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。 　　 （一）本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案

8、、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等工作。 　　 （二）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 1．設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 　　 2．凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用、利于維護(hù)設(shè)備。由分廠、車(chē)間專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員手中，做到制度上墻。 　　 （三）設(shè)備管理定額 設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額、流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯 備定額。 　　 （四）設(shè)備技術(shù)檔案 1．設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括： （1）安裝使用說(shuō)明書(shū)。 　　 （

9、2）設(shè)備參數(shù)：設(shè)備編號(hào)、名稱(chēng)、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱(chēng)與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。 　　 （3）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。 　　 （4）設(shè)備缺陷及事故情況記錄。 　　 （5）設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。 　　 （6）設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。 　　 （7）設(shè)備潤(rùn)滑記錄。 　　 2．設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)建立全廠管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。 　　 （五）設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳 設(shè)備機(jī)動(dòng)部應(yīng)建立全廠（車(chē)間）的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料。 　　 （六）圖紙資料保管 1．廠資料室負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。 　　 2．基建、技措、安措

10、項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠資料室保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動(dòng)力部或設(shè)備所在車(chē)間保管。 　　 10、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。 　　 （一）設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，不斷提高潤(rùn)滑管理水平。 　　 （二）車(chē)間設(shè)備主任對(duì)全車(chē)間的設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 　　 1．按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定做到“五定”“三級(jí)過(guò)濾”。 　　 2．經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況，

11、軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。 　　 3. 對(duì)大型、特殊、專(zhuān)用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。 　　 4.車(chē)間應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑器具的管理。 　　 5.關(guān)鍵設(shè)備在用潤(rùn)滑油必須定時(shí)取樣分析，一般設(shè)備至少每3個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤(rùn)滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。 　　 11、設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，是正確了解和掌握設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。為使專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理緊密結(jié)合起來(lái)，

12、切實(shí)做好設(shè)備的檢查評(píng)級(jí)工作，特 制定本制度。 　　 1．凡屬在用的（包括備用的）生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器、儀表、廠房、建筑物、構(gòu)筑物等均應(yīng)參加檢查評(píng)級(jí)。正在檢修的設(shè)備，按檢修前的技術(shù)狀況定級(jí)，停用1年以上的設(shè)備，可不參加檢查評(píng)級(jí)。 　　 2．設(shè)備檢查評(píng)級(jí)工作，必須定期進(jìn)行。車(chē)間每月進(jìn)行一次，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、干部、工人（機(jī)、電、儀）對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的檢查、評(píng)級(jí)。設(shè)備評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患和不安全因素，應(yīng)建立臺(tái)帳，進(jìn)行整改。并按規(guī)定時(shí)間將上月設(shè)備技術(shù)狀況報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)，設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)每月應(yīng)對(duì)各車(chē)間的檢查評(píng)級(jí)情況進(jìn)行抽查。每季廠領(lǐng)

13、導(dǎo)應(yīng)會(huì)同設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)管理人員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對(duì)全廠主要設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，并對(duì)完好機(jī)泵房、完好配變電室、完好控制室（儀表室）、完好建筑物和構(gòu)筑物及無(wú)泄漏區(qū)（車(chē)間）進(jìn)行檢查、確認(rèn)。 　　 12、設(shè)備事故管理制度 為使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故及時(shí)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生，以達(dá)到消滅事故和安全運(yùn)行的目的，特制定本制度。 　　 （一）設(shè)備事故范圍與分類(lèi) 設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。 　　 （三）設(shè)備事故的調(diào)查處理 設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群

14、眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 　　 13、固定資產(chǎn)管理制度 國(guó)營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)是人民的財(cái)富，是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理，特制定本制度。 　　 1．凡使用年限在1年以上、單位價(jià)值在2000元為固定資產(chǎn)，不同企業(yè)的固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，按照財(cái)政部門(mén)的規(guī)定劃分。 　　 2．由基本建設(shè)投資、貸款或企業(yè)自籌資金新建、擴(kuò)建、購(gòu)置的，以及經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)有償調(diào)入或無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗(yàn)收后，均需按實(shí)際發(fā)生的投資費(fèi)用和安裝的臺(tái)套數(shù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)分類(lèi)逐項(xiàng)登記“固定資產(chǎn)帳冊(cè)”和填制“固定資產(chǎn)卡片”。 　　 “固定資產(chǎn)帳冊(cè)”、“固定資產(chǎn)卡片”由財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)

15、備動(dòng)力管理部門(mén)、使用部門(mén)各存1份。 　　 3．財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)和固定資產(chǎn)所在部門(mén)必須共同管理和維護(hù)好固定資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，認(rèn)真處理。定期對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、折舊率、大修理次數(shù)以及余額進(jìn)行查定，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算。 　　 4．固定資產(chǎn)的報(bào)廢，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見(jiàn)，按照審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審 批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可報(bào)廢，然后進(jìn)行帳務(wù)處理。 　　 14、儀器、儀表管理制度 為加強(qiáng)儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的，特制定本制度。

16、 　　 1．企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)量?jī)x器檢測(cè)，控制與聯(lián)鎖、報(bào)警要求的實(shí)際情況，建立健全相應(yīng)的儀器、儀表計(jì)量管理和維修機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)儀器、儀表的維護(hù)與管理。 　　 2．企業(yè)必須嚴(yán)格制定與實(shí)施儀器、儀表保管與使用規(guī)程，維護(hù)檢修規(guī)程，調(diào)整試驗(yàn)規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。 　　 4．儀器、儀表日常管理工作 （1）要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護(hù)有要求，檢修調(diào)校有周期、有計(jì)劃，以保證儀器、儀表測(cè)量精度，靈敏好用，控制平衡，不斷提高儀器、儀表的完好率、開(kāi)表率、控制率和信號(hào)聯(lián)鎖的投運(yùn)率。 　　 （2）儀器、儀表使用人員，應(yīng)對(duì)在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的

17、完整和清潔。 　　 5．儀器、儀表安全運(yùn)行 儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護(hù)檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運(yùn)行。 　　 15、備品配件管理制度 為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃的順利進(jìn)行，特制定本制度。 　　 1．基礎(chǔ)管理 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。 　　 2．定額管理 生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。 　　 3．計(jì)劃管理及加工訂貨。 　　 4．生產(chǎn)車(chē)間管理

18、 生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。 　　 16、機(jī)械加工管理制度 為加強(qiáng)機(jī)械加工的管理，提高自制設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿(mǎn)足設(shè)備檢修對(duì)自制備品配件的需要，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)機(jī)械加工車(chē)間的加工任務(wù)，由設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)統(tǒng)一安排。 　　 2．設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)必須于年底前根據(jù)自制設(shè)備和備品配件的消耗、庫(kù)存情況編制好下一年度自制設(shè)備和備品配件加工計(jì)劃。加工計(jì)劃要按季、月安排生產(chǎn)。加工車(chē)間在15天內(nèi)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括編制工藝、工時(shí)定額，落實(shí)材料、工裝，核算生產(chǎn)能

19、力，于月前5天編出月度作業(yè)計(jì)劃后進(jìn)行施工，并報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)作考核依據(jù)。 　　 3．各機(jī)械加工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)月加工計(jì)劃完成情況。 　　 17、供排水管理制度 為加強(qiáng)供排水的管理，達(dá)到供水穩(wěn)定，排水暢通，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證生產(chǎn)穩(wěn)定的目的，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)應(yīng)根據(jù)供排水的實(shí)際情況，建立與健全相應(yīng)的供排水專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和體制，明確各級(jí)職責(zé)，以加強(qiáng)供排水的管理。 　　 2．建立、健全供排水各種規(guī)章制度 企業(yè)必須制訂供水與排水運(yùn)行規(guī)程，供排水管網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程，設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，水質(zhì)分析規(guī)程，供排水管理制度，安全技術(shù)規(guī)程等。 　　 3．加強(qiáng)供排水管理工作 企業(yè)應(yīng)定期對(duì)排放管道、暗溝或明溝的結(jié)垢、淤塞或腐蝕情況進(jìn)行檢查。并定期疏通修理，保持排水通暢。 　　 18、供用電管理制度 為加強(qiáng)企業(yè)供用電的管理，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證正常供應(yīng)和合理使用電力，特制定本制度。 　　 1．企業(yè)應(yīng)根據(jù)供用電力系統(tǒng)的具體情況，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和體制，配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員，制定各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)供用電管理。 　　 2．建立健全各種供用電規(guī)章制度。電氣設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程和調(diào)整試驗(yàn)規(guī)程、崗位操作法、電氣安全規(guī)程的電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力供用、動(dòng)土許可等管理制度。 　　 3．搞好安全用電