產(chǎn)業(yè)園調(diào)研(整合資源 集約經(jīng)營 助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展)

《產(chǎn)業(yè)園調(diào)研(整合資源 集約經(jīng)營 助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《產(chǎn)業(yè)園調(diào)研(整合資源 集約經(jīng)營 助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展)（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 整合資源 集約經(jīng)營 助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展 ——永安—侏儒瓜蒿產(chǎn)業(yè)園調(diào)研報告 近年來，永安街緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“堅持走差異 化發(fā)展道路，中西部致力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)” 的發(fā)展思路，堅持以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，以工業(yè)化為經(jīng)濟支撐，以 信息化為科技助推，以城鎮(zhèn)化為空間依托，全面加快永安---侏儒瓜蒿 產(chǎn)業(yè)園和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全放心基地建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和社會 主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。 一、基本概況 永安—侏儒瓜蒿農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園永安段，位于新 318 國道以南， 東起東躍涵洞，西止茅新集，全長 5 公里，占地面積 1.5 萬畝， 主要分

2、為：快生菜種植區(qū)、藜蒿、西甜瓜種植區(qū)，年產(chǎn)值 1.66 億元。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建設(shè)中采取“政府引導(dǎo)，公司運作，農(nóng)民參與” 的方式，堅持用工業(yè)化的管理理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)西 甜瓜、藜蒿、廣東菜心、菜薹種植面積達 80% ，并嚴(yán)格按無公 害標(biāo)準(zhǔn)進行種植。其中西甜瓜作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)已有十多年 種植歷史，種植面積長期保持在 4000 畝左右，每畝經(jīng)濟收入 5000 元，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)推廣的西甜瓜——藜蒿——蔬菜的連作 模式，不僅提高瓜蒿品質(zhì)，增加產(chǎn)量，而且畝產(chǎn)收入突破 1.5 萬 元。產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)引進的武漢廣地公司、武漢荷香源公司還有武漢 潤農(nóng)公

3、司（現(xiàn)在經(jīng)營狀態(tài)不佳）在“基地+公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng) 營模式下，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益。荷香源公司自主研 發(fā)的湘藜一號新品種推進了全街藜蒿產(chǎn)業(yè)升級，廣地公司實行標(biāo) 準(zhǔn)化生產(chǎn)，使快生菜產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大， 帶動了永安特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化的軌道邁進。 2014 年被區(qū)農(nóng)委確定為五大都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)之一， 二、工作成效 （一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進一步明確 。按照“產(chǎn)品調(diào)精、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)”要 求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過不斷探索總結(jié)，已鎖定了西甜瓜、藜蒿、快生 菜、等產(chǎn)業(yè)為中長期發(fā)展項目，為永安---侏儒瓜蒿農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園永安段 的農(nóng)業(yè)發(fā)展

4、明確了主攻方向。 （二）集約經(jīng)營進一步規(guī)范。一是生產(chǎn)環(huán)境逐步改善。近年 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共平整土地 1 萬多畝， 新增鋼架大棚 1500 多畝，鋪設(shè)管網(wǎng) 16000 多米，安裝噴頭 10000 多個，新增變壓器 2 臺，新架低壓線路 4 公里，硬化田間公路 20 多公里，疏通機渠 12000 多米，有效灌溉率達 95%以上，為 園區(qū)發(fā)展規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件。二是土地流轉(zhuǎn)日益規(guī)范。近年來在 “有償、自愿、依法、有序”原則前提下流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地 5000 多畝， 其中潤農(nóng)公司紫番薯 1200 畝，廣地公司廣東菜心 2000 畝，荷

5、香源公司藜蒿 1750 畝（含金雞等村），涉及農(nóng)戶 500 多戶，大 部分在街財政所指導(dǎo)下與公司簽訂了流轉(zhuǎn)合同。三是特色板塊逐 步夯實。按照“區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)”的要求大力推進瓜蒿、 廣東菜心等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。目前園區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品種殖面積近 萬多畝，其中瓜蒿 4-5000 畝，快生菜 2000 多畝，菜薹 1000 多 畝，并且逐步實現(xiàn)了規(guī)?；I(yè)化、區(qū)域化種植。 （三）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進一步壯大?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，龍頭企 業(yè)是關(guān)鍵，農(nóng)產(chǎn)品加工是核心。幾年來我街依托園區(qū)自身資源和 支柱產(chǎn)業(yè)，制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造了寬松環(huán)境，

6、 培植了一批帶動力強、市場前景廣闊的龍頭企業(yè)。2009 年武漢 廣地農(nóng)業(yè)科技有限公司、武漢潤農(nóng)科技發(fā)展有限公司入駐園區(qū)、 2012 年武漢荷香源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成功引進。近年武漢廣地、 潤農(nóng)、荷香源等園區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售收入達 1.2 億元，帶動?xùn)|躍， 柏木，萬嶺、古跡等 10 多個村，600 余農(nóng)戶，從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營增收 1000 多元。 （四）名優(yōu)產(chǎn)品進一步推廣。通過荷香源、潤農(nóng)等企業(yè)自主 研發(fā)、與大專院校聯(lián)姻等多種形式打造了一批具有特色的名優(yōu)特 新產(chǎn)品。目前，蓮花湖牌西甜瓜、“泥娃娃”紫薯、荷香源公司“湘 藜一號”等產(chǎn)品已具備有機食品產(chǎn)地追

7、溯制度的條件，并獲得國 家綠色食品認(rèn)證和無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證。 （五）專業(yè)合作組織進一步完善 。截止 2016 年底園區(qū)以 “公 司+協(xié)會+基地”模式成立的專業(yè)協(xié)會以及合作社達 4 個，涵蓋了 瓜蒿、蔬菜的生產(chǎn)和流通領(lǐng)域，連接基地一萬多畝，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶 400 多戶。同時園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品中介組織和個人也發(fā)展迅猛。他們 承擔(dān)了公司以外近 40%的農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)。2016 年，荷香源 公司春惠江南農(nóng)業(yè)合作社在白沙洲大市場開辟的三個檔口，銷售 永安出產(chǎn)的西瓜、藜蒿等農(nóng)副產(chǎn)品，收到較好效益。 （六）農(nóng)民增收進一步增長。據(jù)統(tǒng)計， 2016 年在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

8、 園區(qū)示范帶動下，以西甜瓜、藜蒿、廣東菜心為主的特色農(nóng)產(chǎn)品 實現(xiàn)產(chǎn)值達 1.66 億元，占全街農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 60.1%，實現(xiàn)農(nóng)民人 均純收入 12000 多元。 三、存在問題 1、龍頭企業(yè)規(guī)模不大，數(shù)量不多，帶動力不強 2、產(chǎn)業(yè)資金投入不足，發(fā)展不明顯 3、科技網(wǎng)絡(luò)不健全，新品種、新技術(shù)推廣力度不大 4、支柱產(chǎn)業(yè)與知名品牌發(fā)展步伐不快，市場定位不準(zhǔn) 5、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織管理不規(guī)范，發(fā)展不平衡。 四、發(fā)展方向 堅持工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展戰(zhàn)略， 進一步發(fā)揚敢想敢干、敢于爭先的精神，大膽探索實踐，努力將 永安

9、---侏儒瓜蒿  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園打造成為武漢西部菜籃子基地和農(nóng)產(chǎn)品 安全放心示范基地。 （一）科學(xué)謀劃園區(qū)格局，擴大設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模。一是以 規(guī)劃為龍頭，編制好全域內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照“綠色、生 態(tài)、環(huán)保、安全”的定位，進行頂層設(shè)計，努力將園區(qū)建設(shè)成為 基礎(chǔ)設(shè)施完備化、環(huán)境生態(tài)化、基地正規(guī)化、產(chǎn)業(yè)特色化的產(chǎn)業(yè) 園、游樂園和大花園。二是加快蔬菜基地建設(shè)步伐，高質(zhì)量、高 標(biāo)準(zhǔn)完成荷香源和潤農(nóng)公司千畝鋼架大棚建設(shè)任務(wù)，并加強對老 棚管理，全面提升設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模和示范效應(yīng)，同時加大設(shè)施農(nóng)業(yè) 內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鞏固主導(dǎo)品種瓜蒿菜的基礎(chǔ)上

10、圍繞市場需求， 調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和種植茬口。三是加大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)引進力度，繼 續(xù)實行農(nóng)業(yè)企業(yè)引進“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個部門牽頭、 多個技術(shù)隊伍一抓到底”的工作機制和“一把手”親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo) 重點抓，涉農(nóng)部門具體抓的工作格局。 （二）突出發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，示范推廣新模式、新品種。一是 繼續(xù)做大做強園區(qū)內(nèi)西甜瓜、藜蒿、廣東菜心、紫番薯等主導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)。始終堅持以“提升品質(zhì)擴規(guī)模，改良品質(zhì)創(chuàng)品牌，優(yōu)化模式 增效益”為發(fā)展方向，在綠色生態(tài)中求發(fā)展，在提高品質(zhì)中創(chuàng)品 牌，全力推廣瓜—蒿—菜的連作模式，全面提高資源利用率和土 地產(chǎn)出率。二是繼續(xù)加強園區(qū)內(nèi)

11、新品種、新技術(shù)、新設(shè)施的科技 示范及推廣普及。重點抓好冷食瓜新品種立體栽培、無土栽培、 營養(yǎng)液調(diào)配技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣棚室土壤改良技術(shù)和節(jié)水灌溉技 術(shù)，提倡增施農(nóng)家肥，合理施用化肥，科學(xué)倒茬輪作等，使設(shè)施 農(nóng)業(yè)向植物工廠化方向發(fā)展。三是繼續(xù)抓好園區(qū)內(nèi)古跡、萬嶺、 曹河等村的菜籃子基地建設(shè)。通過示范、推廣，力爭在 2017 年 底農(nóng)民散戶的西甜瓜、藜蒿、蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植面積達 6000 畝， 創(chuàng)收過億元，逐步實現(xiàn)中長期產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) （三）著力優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，強化社會化服務(wù)體系建設(shè)。一是 制定優(yōu)惠扶持政策，創(chuàng)造有利條件，擴大設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模，提高農(nóng)

12、 產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)能力，同時，加大招商引資力度、激活民間資 本投入農(nóng)業(yè)經(jīng)營，力爭把龍頭企業(yè)的優(yōu)勢強化轉(zhuǎn)移到農(nóng)業(yè)上來， 形成“以工促農(nóng)，工農(nóng)一體化”格局。二是加強農(nóng)技人員培訓(xùn)力度， 提高服務(wù)質(zhì)量建立農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺科學(xué)指導(dǎo)園區(qū)農(nóng)戶選擇種 植品種和茬口安排，減少生產(chǎn)盲從性，降低風(fēng)險。三是健全農(nóng)產(chǎn) 品質(zhì)量安全檢測體系建設(shè)。加強街農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作站管 理，提高監(jiān)測人員業(yè)務(wù)水平。建立健全西甜瓜、藜蒿、快生菜等 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全公開承諾制度，實行從田頭到餐桌全程檢測。四 是健全農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。加快土地流轉(zhuǎn)，把更多農(nóng)民 從土地上解放

13、出來，逐步實現(xiàn)“種植經(jīng)濟”向“勞務(wù)經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變。 （四）狠抓流通渠道暢通，促進農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。一是加強 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)。組織各方力量參與到農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域， 構(gòu)建完備農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，積極籌建、完善園區(qū)內(nèi)各類中介組織 和專業(yè)技術(shù)協(xié)會，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作組織橋梁紐帶作用。二是充 分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“農(nóng)企、”“農(nóng)超”、“農(nóng)市”對接。 三是努力開拓外銷市場，充分利用外銷市場平臺，架起企業(yè)、農(nóng) 戶與市場的高速公路，實現(xiàn)市場繁榮，企業(yè)和農(nóng)戶“雙贏”發(fā)展的 良好局面。四是提高產(chǎn)品產(chǎn)后加工能力，在做好瓜蒿菜生產(chǎn)、銷 售基礎(chǔ)上，還要進一步加強產(chǎn)品產(chǎn)后加工企業(yè)建設(shè)，增加產(chǎn)品生 產(chǎn)鏈的長度，提高產(chǎn)業(yè)化程度。