企業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第四章.ppt

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1、提 高 企 業(yè)經(jīng) 濟(jì) 效 益,,,“孫大圣”能斗過“哈利.波特”嗎“孫大圣”代表中國企業(yè) “哈利.波特”代表外國企業(yè),1、經(jīng)濟(jì)效益:是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo) 就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。,、,生產(chǎn)總值:企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的適應(yīng)社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的價(jià)值形式,生產(chǎn)成本:企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗的價(jià)值形式,例題,某造紙廠造紙噸(價(jià)值元),需消耗木材噸(價(jià)值元)和個(gè)工人天的勞動(dòng)(工資元) 請(qǐng)問:生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本是多少? 經(jīng)濟(jì)效益是多少?,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加生產(chǎn)總值,即:以盡可能少的資源消耗,生產(chǎn)出盡可能多的有用勞動(dòng)成

2、果,公式:,經(jīng)濟(jì)效益的提高,,生產(chǎn)總值不變,生產(chǎn)成本降低,生產(chǎn)總值增加, 生產(chǎn)成本不變,生產(chǎn)總值增加生產(chǎn)成本降低,利潤:生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額,利潤===生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本,利潤的增加,經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高嗎?,某企業(yè)去年投入500萬,獲利100萬,今年擴(kuò)大為1000萬,獲利150萬,請(qǐng)問這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何?如若今年投入200萬,獲利250萬又是什么樣的狀況?,600萬,1150萬,450萬,1.2,1.15,2.25,思考題:提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率, 企業(yè)一定能夠贏利嗎?,不一定,關(guān)鍵是看生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適合市場需求,如果不適應(yīng)市場需求,勞動(dòng)生產(chǎn)率越高,則產(chǎn)品積壓越嚴(yán)重,虧損也越大;只

3、有適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,勞動(dòng)生產(chǎn)率越高,經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)越高。,提 高 企 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 重 要 意 義,,對(duì)企業(yè)而言,對(duì)國家和社會(huì)而言,對(duì)個(gè)人而言,,有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力,,,有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國家綜合國力,有利于提高人民的生活水平,提高市場競爭力,增強(qiáng)綜合國力,鞏固公有制主體地位,發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性,滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要,3、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑,第一、要依靠科技,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。,第二、采用現(xiàn)代管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,以最少的消耗,生產(chǎn)出最多適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品,。,粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式是指單純依靠增加投

4、資,鋪新攤子,擴(kuò)大規(guī)模,增加定員等方式來增加經(jīng)濟(jì)總量。結(jié)果----經(jīng)濟(jì)效益不高,資源浪費(fèi)嚴(yán)重.即數(shù)量型,集約型經(jīng)濟(jì)增長方式是指主要依靠改進(jìn)技術(shù)和工藝,提高產(chǎn)品的科技含量來增加經(jīng)濟(jì)總量。結(jié)果----有利于經(jīng)濟(jì)效益提高.即質(zhì)量型,企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,那么,發(fā)展國民經(jīng)濟(jì),企業(yè)是否越多越好,投資越大越好?,海爾集團(tuán)聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū) 的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成了海爾中央 研究院,擁有環(huán)境、電磁兼容等10個(gè)國際一流水平 的超前技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和11個(gè)超前技術(shù)研究所,并利用 全球科技資源的優(yōu)勢(shì)在國內(nèi)外建立了48個(gè)科研開發(fā) 實(shí)體。這些先進(jìn)科技手段的應(yīng)用及與國際一流科研 開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,確保

5、了海爾利用最先進(jìn)的技術(shù) 創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。,今天海爾平均每天開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,海爾進(jìn)一步逼近了世界500強(qiáng)。2003年,海爾全球營業(yè)額預(yù)計(jì)突破800億元,折合97億美元,年平均增長速度保持在70%。海爾的規(guī)模已是世界500強(qiáng)入圍線的12/13。,海爾集團(tuán)OEC的管理模式是:“日事日畢,日清日高”。即全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒的提高。,張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工說的一句話是:“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易?!?海爾管理模式----,海

6、爾的管理模式:OEC,OEC管理法的含義 Overall Every Control and Clear 總帳不漏項(xiàng) 事事有人管 人人都管事 管事憑效果 管人憑考核,OEC管理法,OEC管理法的特點(diǎn) 經(jīng)營以市場為中心,管理以人為中心 管理上堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn) 管理精細(xì)化,系統(tǒng)化.,整體感知:,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,什么是經(jīng)濟(jì)效益,為什么要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,怎樣提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,含義:生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比例關(guān)系,公式:經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本,經(jīng)濟(jì)效益與利潤:,,對(duì)企業(yè)而言:,對(duì)國家和社會(huì)而言:,對(duì)國民而言:,,,靠科技:,靠管理:,,,,練習(xí) 我國資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為61

7、.9%,美國為17.9%,日本為23.8%; 我國創(chuàng)造1萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗為美國的3倍,日本 的9倍。,上述材料主要說明什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?,----我國經(jīng)濟(jì)增長科技貢獻(xiàn)率仍偏低,增長方式仍以粗放經(jīng)濟(jì)為主。,例題: 經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo),是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。下列屬于經(jīng)濟(jì)效益提高的是( ) A、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本同步增長 B、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本成正比例 C、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本同步減少 D、生產(chǎn)總值增長比生產(chǎn)成本增長快,D,下列選項(xiàng)能夠說明某企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 提高的是: A產(chǎn)品成本總量減少80%,利潤不變 B 投資規(guī)模比前一年擴(kuò)大20%,利潤增長10% C 在本年度內(nèi),產(chǎn)品成本總量和利潤總量各增長50% D原來每年獲利5千萬元,現(xiàn)在資本擴(kuò)大一倍,每年獲利1億元,練一練,下面圖表是我國企業(yè)與外國企業(yè)科技投資 狀況的對(duì)比,2.如果你是一位國有企業(yè)的經(jīng)理,你將怎樣根據(jù)圖表反映的問題,結(jié)合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向,依靠科技發(fā)展為動(dòng)力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?,,1.該圖表反映了什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?,議一議,

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