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1、民營企業(yè)財務(wù)管理
1財務(wù)管理的概述
首先，財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因為財務(wù)工作會影響到企業(yè)的每項決策的制定與施行，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財務(wù)管理可以準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)管理是建立在對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)將來的開展趨勢。
2民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著我國民營經(jīng)濟的不斷開展，我國民營企業(yè)迎來了快速開展的機遇，截止到2022年我
2、國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進了整個國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速開展。因此積極開展民營企業(yè)、促進民營企業(yè)安康開展是當前乃至將來我國經(jīng)濟開展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理形式的不健全導致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。
由于民營企業(yè)的經(jīng)營形式主要采取家族式管理形式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不標準，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進展造假，或者通過虛開財務(wù)支出工程等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存
3、在互相混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理形式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)互相混淆，導致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導致會計核算主體的不明晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的表達為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。
雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在詳細的經(jīng)濟總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是
4、籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)安康開展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友進展借貸或者通過民間信貸部門進展融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴重影響民營企業(yè)的安康開展。
雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)那么非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表如今：一
5、是民營企業(yè)的對外投資過分強調(diào)多元化經(jīng)營，導致民營企業(yè)將精力放在了無限擴大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而無視了企業(yè)盲目擴張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當前民營企業(yè)的對外投資主要表達在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進展投資時缺乏對企業(yè)財務(wù)的準確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。
一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)程度不高，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營
6、企業(yè)的管理形式屬于家族式管理，因此其對于財務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業(yè)不會看重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務(wù)人員的職業(yè)道德程度不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務(wù)人員的薪酬待遇等又直承受管理者的影響，因此財務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進展一些違犯真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財務(wù)人員的過分約束，導致財務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計管理準那么嚴格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務(wù)人員理念的創(chuàng)新。
3進步民
7、營企業(yè)財務(wù)管理才能的建議與對策
首先，要建立以財會控制為核心的內(nèi)控機制。民營企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責。明確標準會計人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項財務(wù)行為都要符合相應(yīng)的標準程序。二是要保證會計憑證的完好正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進展標準。三是嚴格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保證財產(chǎn)物資的平安和完好；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會，施行對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的開展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時還要建立不相容職務(wù)別離控制與手段審
8、批制度控制。
進步民營企業(yè)的財務(wù)管理程度離不開我國公共效勞部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業(yè)開展創(chuàng)立良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，進步資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進展融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務(wù)手段進步對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟負擔，比方政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔保業(yè)務(wù)等。
由于受到民營企業(yè)管理形式的限制，民營企業(yè)的財務(wù)審查機制一直不完善，也正是由于財務(wù)審查機制的不完善導致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學的
9、財務(wù)審查機制：一是要建立獨立的財務(wù)監(jiān)視審查機構(gòu)，保證財務(wù)審查機構(gòu)的獨立性，以便其施行對民營企業(yè)財務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導意見；二是要加強對企業(yè)日常財務(wù)的管理。通過強化企業(yè)的日常財務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而進步財務(wù)管理程度。
3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機
企業(yè)財務(wù)風險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風險機制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化開展。對此，企業(yè)應(yīng)詳細從以下幾個方面進展綜合考量：第一，加強企業(yè)財務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進展科學的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的開展戰(zhàn)略
10、提供足夠的資金；第二，建立財務(wù)分析指標，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)警機制；第三，根據(jù)企業(yè)運作情況，采用合適企業(yè)開展的投資形式，防止企業(yè)投資風險的產(chǎn)生。
進步民營企業(yè)的財務(wù)管理程度歸根結(jié)底需要財務(wù)人員來施行，因此民營企業(yè)要加強對財務(wù)管理隊伍的建立：一是強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定民營企業(yè)的財務(wù)管理程度，因此民營企業(yè)要想進步自身的財務(wù)管理程度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展就必需要進步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的會計理論知識，還要具有較強的會計職業(yè)道德素質(zhì)，不會因為受到利益的影響做出各種違犯職業(yè)道德的行為；二是民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人形式，通過市場應(yīng)聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財務(wù)人員。民營企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，通過市場招聘、人才引進等方式錄用高程度的財務(wù)人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財務(wù)人員有近親屬擔任的落后觀念；三是民營企業(yè)應(yīng)當建立科學的鼓勵制度。民營企業(yè)通過完善的鼓勵機制，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)新性。
張家豪 單位：廣東科學技術(shù)職業(yè)學院
民營企業(yè)財務(wù)管理
