企業(yè)文化：企業(yè)文化落地關(guān)鍵在決策者自身

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1、企業(yè)文化：企業(yè)文化落地關(guān)鍵在決策者自身 企業(yè)文化落地問(wèn)題是令企業(yè)文化工作者最揪心的問(wèn)題，也是企業(yè)文化在管理實(shí)踐、管理運(yùn)動(dòng)中既無(wú)定式、又難把握、事關(guān)企業(yè)文化成效與否的決定性因素，更是企業(yè)決策者畏避企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化優(yōu)化重組的主要理由。 我們經(jīng)常會(huì)接觸到類(lèi)似“企業(yè)文化如何如何落地”的學(xué)術(shù)文章，但很少有文章總結(jié)：企業(yè)文化落地工作的關(guān)鍵是企業(yè)決策者自身。 長(zhǎng)期的管理實(shí)踐和調(diào)查研究結(jié)果告訴我們，什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定什么樣的企業(yè)命運(yùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志、意識(shí)理念、道德情操、價(jià)值觀念、處事方式方法、個(gè)性特點(diǎn)、直至言行舉止等都是企業(yè)上下的“潛規(guī)則”或效仿標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)員工以如何“讀懂”領(lǐng)導(dǎo)

2、為職場(chǎng)勝敗的訣竅，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以“迎合能力”衡量員工的綜合素質(zhì)。“讀懂領(lǐng)導(dǎo)”“迎合領(lǐng)導(dǎo)”即成為最現(xiàn)實(shí)、最廉價(jià)、最實(shí)用的職場(chǎng)政治或叫職場(chǎng)取勝法則。 于是，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，員工是越來(lái)越聽(tīng)話、越來(lái)越乖巧；在員工眼里，領(lǐng)導(dǎo)是越來(lái)越偉大、越來(lái)越可愛(ài)。 可惜，這一切大多是假象或假想。 員工越來(lái)越聽(tīng)話、越來(lái)越乖巧只是局限在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，是假象，而現(xiàn)象的背后未必如此。而且，員工雖然聽(tīng)話、乖巧，但未必“中用”、未必能做事令人放心。既然領(lǐng)導(dǎo)有這樣的假想——要求員工聽(tīng)話也即服從領(lǐng)導(dǎo)，那么，員工就只好聽(tīng)話、服從，以爭(zhēng)做一個(gè)合格的員工。但注意，這是服從，是被動(dòng)、盲目、趨衍的接受。 同樣，領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越偉大、越來(lái)越可愛(ài)，是員工

3、基于趨利的目的、基于假想的驅(qū)使、基于奉承、迎合、盲從的結(jié)果。 于是，這些便自成一個(gè)價(jià)值鏈完備的“價(jià)值觀”體系，而這價(jià)值觀體系的核心便是“服從領(lǐng)導(dǎo)、討好領(lǐng)導(dǎo)、迎合領(lǐng)導(dǎo)”。這其實(shí)就是企業(yè)的原生態(tài)文化，但凡多數(shù)企業(yè)，莫不如此。 現(xiàn)代企業(yè)文化理論的企業(yè)文化主張是：開(kāi)放、兼容、民主、員工為核心、責(zé)任為根本、發(fā)展為目的。其價(jià)值基礎(chǔ)是員工與企業(yè)的共同訴求，價(jià)值核心是企業(yè)價(jià)值理念的高度統(tǒng)一。 基于此，現(xiàn)代企業(yè)文化理論的落地勢(shì)必帶來(lái)對(duì)于原有企業(yè)文化的沖擊，甚至是對(duì)所謂原生態(tài)企業(yè)文化的顛覆。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為價(jià)值核心的文化模式必然遭到否定和批判。 因此，企業(yè)文化落地，必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)理念先歸位、先落地；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之前為自己構(gòu)筑的“畏避企業(yè)文化”的防火墻必須先拆除。 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的阻礙是企業(yè)文化落地工作的最大障礙，而“開(kāi)放、兼容、民主”的現(xiàn)代企業(yè)文化宗旨，正是廣大中、小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以逾越的鴻溝。 “開(kāi)放、兼容、民主”賦予現(xiàn)代企業(yè)文化以生命的力量，而，“一言談、家長(zhǎng)式、君主制、官僚型”的企業(yè)文化注定其最終難以逃脫腐朽、沒(méi)落的宿命。 俗話說(shuō)，解鈴還需系鈴人。決定企業(yè)文化能否在企業(yè)生根、開(kāi)花、結(jié)果的唯一主因正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身，而不是別人或是它因！