【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展
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1、【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展 摘要:將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制有機(jī)的結(jié)合起來,促使其共同進(jìn)步與發(fā)展,能夠有效地提高醫(yī)院工作質(zhì)量,從而給醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此,醫(yī)院管理人員需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合發(fā)展對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來說具有的重要價(jià)值,更新自己的工作觀念,創(chuàng)新自己的工作方式與手段,以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展,從而促進(jìn)醫(yī)院的健康長(zhǎng)久發(fā)展?;诖耍疚姆治霾⒄撌隽酸t(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合發(fā)展具有的重要作用,探究并提出了進(jìn)一步推進(jìn)融合工作的相關(guān)策略。 關(guān)鍵詞:醫(yī)院;管理會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;融合發(fā)展 現(xiàn)階段,醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)
2、生改革之下,需要認(rèn)識(shí)到醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制二者具有的重要作用,明確將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制進(jìn)行融合發(fā)展具有的重要性,采取有效措施,不斷提高醫(yī)院的管理水平和管理質(zhì)量,促使醫(yī)院獲得健康長(zhǎng)久的發(fā)展。 一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的重要性 目前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的新階段,社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域都愈加繁榮,醫(yī)院作為傳統(tǒng)行業(yè),在國(guó)家發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要地位。對(duì)于醫(yī)院自身發(fā)展而言,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展具有十分的必要性。究其原因,一方面,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制具有相似性,現(xiàn)代化醫(yī)療改革的進(jìn)行產(chǎn)生了更加先進(jìn)的理念,醫(yī)院要想在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中獲得更多的發(fā)展
3、機(jī)遇,需要不斷完善自身的內(nèi)部控制體系,將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制有機(jī)的結(jié)合起來,優(yōu)化醫(yī)院的工作模式。另一方面,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,并滲透到人們的生產(chǎn)與生活當(dāng)中,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,醫(yī)院的各項(xiàng)工作都離不開信息技術(shù)的支持,醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作也變得信息化,在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息方面都獲得了很好的效果,并且內(nèi)部控制信息化可以對(duì)醫(yī)院的體制機(jī)制、管理模式等進(jìn)行優(yōu)化??梢哉f,管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供保障,有效的提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)此,采取有效措施促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制進(jìn)一步融合發(fā)展就顯得十分必要。 二、融合發(fā)展的核心及前提
4、 (一)目標(biāo)一致目標(biāo)一致是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的首要前提,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合,而這個(gè)結(jié)合不是簡(jiǎn)單的聯(lián)系在一起,而是通過科學(xué)合理的方式將二者進(jìn)行有機(jī)的組成,將管理方式滲透到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄與管理,并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,有利于確保會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。醫(yī)院內(nèi)部控制工作則主要對(duì)醫(yī)院的體制機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管,確保其發(fā)揮準(zhǔn)確的效用,并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。由此可以看出,二者的目標(biāo)是一致的,都強(qiáng)調(diào)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 (二)工具及方式一致通過對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制這二者的使用工具和使用方式進(jìn)行研究與分析可知,其使用工具和使用方式都具有相似之處。比
5、如,目前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)所采用的工作方式主要是平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析法等,這些方式都能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行比較精確的核算,其中績(jī)效分析和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)等能夠有效的確保財(cái)務(wù)分析和控制預(yù)算的準(zhǔn)確性。而醫(yī)院內(nèi)部控制所使用的工具也大致相同,都是基于臨床路徑,對(duì)采購(gòu)、合同、預(yù)算、成本等進(jìn)行管理與控制??梢哉f,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制所使用的工具和方式可作為醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展的基石。 (三)流程一致除了目標(biāo)、使用工具和使用方式一致之外,醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的流程也十分相似。比如,管理會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制工作都需要對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控,在工作流程當(dāng)中,需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定應(yīng)對(duì)方案。除此之
6、外,管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制都強(qiáng)調(diào)內(nèi)部保障,在工作流程當(dāng)中,都注重對(duì)資源的合理配置,確保資源能夠獲得準(zhǔn)確充分的利用。 三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的重要作用 (一)為醫(yī)院的決策提供數(shù)據(jù)參考醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)量是巨大的,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息也是大量的,這些都會(huì)給醫(yī)院的工作帶來影響。醫(yī)院在進(jìn)行決策之前需要以數(shù)據(jù)信息作為參照,這就可以說明數(shù)據(jù)信息對(duì)于醫(yī)院決策來說具有很重要的價(jià)值。因此,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展,在管理會(huì)計(jì)工作中進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制體系,能夠?yàn)獒t(yī)院提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù),從而確保醫(yī)院決策的科學(xué)性和合理性。 (二)確保醫(yī)院內(nèi)部控制落實(shí)到位
7、隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深入,醫(yī)院要想獲得更好的發(fā)展,就需要對(duì)自身工作模式進(jìn)行創(chuàng)新。新時(shí)代下,醫(yī)院需要對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善,將內(nèi)部控制融入到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展,為提高醫(yī)院工作的規(guī)范性和合理性提供保障。醫(yī)院需要更新自身工作理念,不斷創(chuàng)新自身工作方式,促使內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的完美融合,真正發(fā)揮出內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)所具有的作用,促進(jìn)醫(yī)院的健康長(zhǎng)久發(fā)展。 四、促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的策略 (一)明確發(fā)展方向醫(yī)院管理會(huì)計(jì)所承擔(dān)的工作職責(zé)是對(duì)醫(yī)院信息進(jìn)行整合,并進(jìn)行分配、監(jiān)管、考核。管理人員需要根據(jù)醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)情況開展各項(xiàng)工作,發(fā)揮出
8、管理會(huì)計(jì)具有的工作職能,在醫(yī)院進(jìn)行決策之前為其提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息作為參照與建議。除此之外,醫(yī)院內(nèi)部控制是對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行管理與監(jiān)督,確保醫(yī)院內(nèi)部工作和日常運(yùn)營(yíng)的科學(xué)有序,為醫(yī)院能夠正常服務(wù)于患者提供保障,從而建立和諧良好的醫(yī)患關(guān)系,有效避免醫(yī)院在工作過程當(dāng)中可能遇到的各種問題,促使醫(yī)院能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上來說,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的工作目標(biāo)大致相同,這不僅有利于管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展,還為相關(guān)工作人員制定明確的融合發(fā)展目標(biāo)提供了方便,這在很大程度上進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)院的管理工作,并為醫(yī)院的健康長(zhǎng)久發(fā)展提供了明確的方向。 (二)創(chuàng)新發(fā)展理念目前,部分醫(yī)院已經(jīng)明確
9、了管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制融合發(fā)展的理念,但是在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中,針對(duì)于融合發(fā)展的工作方式還沒有得到轉(zhuǎn)變,采取的工作方式主要還是傳統(tǒng)的,這就不利于二者的融合發(fā)展。因此,醫(yī)院需要對(duì)自身工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,制定有效策略去促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展,從而加快醫(yī)院的發(fā)展速度。對(duì)此,醫(yī)院工作人員需要以自身發(fā)展情況為根據(jù),在明確認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上,對(duì)融合發(fā)展的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,將醫(yī)院管理和內(nèi)部控制進(jìn)行進(jìn)一步的融合,提高醫(yī)院的管理能力,為患者提供令人滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),獲得患者的支持與信賴,從而促進(jìn)醫(yī)院的健康長(zhǎng)久發(fā)展。 (三)建立信息化關(guān)聯(lián)體系目前,網(wǎng)絡(luò)信息化技
10、術(shù)愈加成熟,信息化體制機(jī)制在發(fā)展過程當(dāng)中變得越來越重要。醫(yī)院在對(duì)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制進(jìn)行融合發(fā)展時(shí),需要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)信息將管理會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部控制體制聯(lián)系在一起,建立信息化的關(guān)聯(lián)體系。首先,醫(yī)院需要對(duì)自身基礎(chǔ)性建設(shè)進(jìn)行信息化完善,建立信息化平臺(tái),為其他工作的開展打下牢固基礎(chǔ)。其次,醫(yī)院需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí),將大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)等融入到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科學(xué)合理的核算與預(yù)算,并將工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,對(duì)其進(jìn)行傳輸與共享。最后,醫(yī)院相關(guān)工作人員需要緊跟時(shí)代發(fā)展變化,樹立信息化工作意識(shí),在工作當(dāng)中應(yīng)用更多科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù),為工作帶來方便的同時(shí),提高工作的準(zhǔn)確性和高效性。
11、 (四)優(yōu)化融合環(huán)境醫(yī)院在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的過程當(dāng)中,需要考慮到融合環(huán)境對(duì)其產(chǎn)生的影響,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況,為融合發(fā)展提供適宜的融合環(huán)境。首先,醫(yī)院的內(nèi)部控制工作主要包括對(duì)環(huán)境、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、信息等的控制,以確保醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠正常開展,其中,需要特別注重對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防控,這凸顯了醫(yī)院內(nèi)部控制工作的特征。然而,隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的持續(xù)深入,現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生理念強(qiáng)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部控制的更新與轉(zhuǎn)變。其次,醫(yī)院在對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善的過程當(dāng)中,需要充分考慮到醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo),確保內(nèi)部控制與發(fā)展目標(biāo)相吻合,并為醫(yī)院制定決策提供科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)信息,從而促使醫(yī)院朝向現(xiàn)代化
12、發(fā)展方向穩(wěn)步前進(jìn)。 (五)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才新時(shí)代下,為了滿足醫(yī)療衛(wèi)生改革提出的新要求,醫(yī)院需要培養(yǎng)更多的高素質(zhì)管理人才,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展,為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于醫(yī)院來說,高素質(zhì)人才是發(fā)展的保障,也是確保管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制能夠獲得融合發(fā)展的關(guān)鍵,醫(yī)院需要認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來說具有的重要作用。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制這兩項(xiàng)工作本身都比較煩瑣復(fù)雜,工作量和工作難度也比較大,采取的工作理念和工作方式都是比較先進(jìn)的。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有的這種特點(diǎn),在對(duì)其進(jìn)行融合發(fā)展時(shí),更需要注重對(duì)于管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)此,醫(yī)院需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的宣傳
13、力度,向員工開展定期的培訓(xùn)和教育,不斷提高其專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平,鼓勵(lì)員工在工作當(dāng)中積極應(yīng)用更多的信息化技術(shù),優(yōu)化工作流程,提高工作質(zhì)量和工作效率。有了高素質(zhì)管理人才作為保障,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的速度能夠得到進(jìn)一步的提高,并促使醫(yī)院整體工作變得更加信息化,最終為醫(yī)院制定決策與開展工作提供科學(xué)有效的依據(jù)。 結(jié)束語: 綜上所述,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制工作在很多方面都十分相似,因此可以對(duì)其進(jìn)行融合發(fā)展,通過二者的融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。對(duì)此,醫(yī)院需要以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ),對(duì)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制工作具有的特征進(jìn)行分析,制定有效的融合發(fā)展策略,
14、創(chuàng)新融合發(fā)展方式,不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)水平,朝向醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),提高工作質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院的健康長(zhǎng)久發(fā)展。 參考文獻(xiàn): [1]任莉莉.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2020(11):51. [2]金彥.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(20):16-17. [3]陳玲.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展[J].黑龍江科學(xué),2019,10(13):120-121. [4]張傳剛.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展探討[J].中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生,2019,11(02):16. [5]徐立德.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展[J].會(huì)計(jì)之友,2018(14):15-18.
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