【機(jī)械制造論文】談機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理

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1、【機(jī)械制造論文】談機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理 [摘要]任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要進(jìn)行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑之一。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，成本控制管理更是關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，重視成本才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健向前，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。如何在機(jī)械制造企業(yè)中降本增效，發(fā)揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。 [關(guān)鍵詞]機(jī)械制造企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益 在全球化的背景下，不同行業(yè)都面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，因此，機(jī)械制造企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管

2、理理念，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)也可以通過(guò)成本控制進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式更加優(yōu)化，這對(duì)企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的積極意義。 1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)和意義 1.1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn) 根據(jù)目前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特性，企業(yè)中成本控制管理有連續(xù)性和可選擇性兩方面的特點(diǎn)。首先是機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的連續(xù)性，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各個(gè)操作環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這

3、表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、營(yíng)銷、售后等都是一環(huán)扣一環(huán)，而成本控制貫穿始末；第二，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的可選擇性，指的是對(duì)于成本控制的對(duì)象而言，成本控制的對(duì)象因?yàn)楣芾矸绞降牟煌?，可以選擇多種形式來(lái)進(jìn)行成本控制工作，而最終目的是實(shí)現(xiàn)成本控制。 1.2機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義 對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，是企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段，同時(shí)也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以機(jī)械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內(nèi)容：第一，企業(yè)效益得到較大提升，機(jī)械制造企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理，生產(chǎn)成本下降，

4、則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，企業(yè)資源的利用率也更加科學(xué)和有效。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進(jìn)行成本控制管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省投入資金，同時(shí)也能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2機(jī)械制造企業(yè)成本控制問(wèn)題分析 2.1非核心環(huán)節(jié)占用過(guò)多的成本 在進(jìn)行成本控制管理工作時(shí)，要能夠抓住核心的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，使成本控制工作更具高效性。在機(jī)械制造行業(yè)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是所有環(huán)節(jié)中資金、資源占比最大的部分。這主要由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要購(gòu)買大量的機(jī)

5、械設(shè)備，因此固定成本最高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機(jī)械制造企業(yè)主要生產(chǎn)資料的作業(yè)、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸三個(gè)環(huán)節(jié)。其中只有作業(yè)環(huán)節(jié)是創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的環(huán)節(jié)。但是在傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)中，生產(chǎn)資料的儲(chǔ)存成本以及運(yùn)輸成本占比較高，嚴(yán)重增加了生產(chǎn)過(guò)程中的直接生產(chǎn)成本，造成了人力資源、物質(zhì)資源的浪費(fèi)。 2.2成本控制管理手段落后 在信息化的環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)中，成本控制管理仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，而沒(méi)有跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)成本控制管理進(jìn)行革新，這從根本上降低了成本控制工作的有效性。由于機(jī)械制造企業(yè)中的信息化建設(shè)不夠完善，則企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理技術(shù)落后，沒(méi)有建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，成本控制

6、工作的有效性缺失，導(dǎo)致了信息傳遞的不及時(shí)，影響了企業(yè)的成本控制管理工作。 2.3缺乏信息化的成本控制工具 根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)自身的特點(diǎn)：資本集中、勞動(dòng)密集，其成本估算、核算以及控制的過(guò)程比較復(fù)雜。因此完全依靠人力資源進(jìn)行成本控制容易發(fā)生較大的管理偏差和失誤。信息化的成本控制硬件設(shè)備以及軟件應(yīng)用能夠在減少綜合成本的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，并進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)以及分析。但是目前的機(jī)械制造行業(yè)，尤其是中小型的制造行業(yè)在信息化發(fā)展以及智能化發(fā)展上比較緩慢，其成本控制過(guò)程仍舊是以人工為主，缺乏管理效率和效果。 3優(yōu)化機(jī)械制造

7、企業(yè)成本控制管理的策略 3.1改善成本控制中的主要環(huán)節(jié) 在機(jī)械制造行業(yè)中進(jìn)行成本控制，首先需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。生產(chǎn)成本控制中，企業(yè)的管理者需要對(duì)生產(chǎn)資料的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通過(guò)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)路線、加強(qiáng)機(jī)械化生產(chǎn)等形式減少資源在上述兩個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，以降低整體的生產(chǎn)成本。在傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)中，成本控制與生產(chǎn)運(yùn)作管理之間相輔相成。生產(chǎn)管理能夠通過(guò)成本的預(yù)算以及控制提升生產(chǎn)的效率，而成本控制能夠通過(guò)生產(chǎn)管理的賦能提升管理的效果。因此在成本控制中，管理者需要將主要的精力集中到生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本控制中，降低非價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源，

8、提升成本控制的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)效果。 3.2優(yōu)化成本控制管理手段 目前，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的階段，如何提高機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作水平，要結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，采用數(shù)字化、智能化和自動(dòng)化技術(shù)等，不斷地優(yōu)化成本控制管理模式，降低投入成本，提高成本控制管理的質(zhì)量。另外對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用上，可以引進(jìn)自動(dòng)化程度較高的數(shù)控設(shè)備，提高工作精確性的同時(shí)，也降低了人工的勞動(dòng)強(qiáng)度。 3.3完善信息化成本控制手段 科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，信息化的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，對(duì)于成本控制工作而言，要從傳統(tǒng)的人工管理向智能管理、數(shù)字管理、自動(dòng)化管理方向所邁進(jìn)。如今在

9、機(jī)械制造行業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用上了成本控制的相關(guān)軟件系統(tǒng)以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于軟件應(yīng)用更新速度較快，因此機(jī)械制造行業(yè)的成本控制系統(tǒng)需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。對(duì)于大型的機(jī)械制造行業(yè)而言，企業(yè)會(huì)投入大量的資金建設(shè)獨(dú)立的成本核算體系，包括相關(guān)硬件設(shè)施以及軟件應(yīng)用。但是對(duì)于大多數(shù)的中小型制造企業(yè)而言，自身成本控制體量較小，并且資金資源有限，難以投入較大的一次性成本控制系統(tǒng)建設(shè)成本。對(duì)此，這部分企業(yè)可以租用第三方平臺(tái)的在線管理系統(tǒng)，例如金蝶等財(cái)務(wù)軟件管理服務(wù)商均已經(jīng)推出了成本控制等相關(guān)軟件服務(wù)的租賃和出售。 4構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制體系

10、 在成本控制體系建立之初，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，有利于發(fā)現(xiàn)降低成本的方式，此外，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是其成本控制體系建立的起點(diǎn)，分析目前企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢(shì)，有助于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定。機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等全過(guò)程，比如在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段機(jī)械制造企業(yè)可以逐步采用“價(jià)值工程分析法”、“三化”以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算，努力使價(jià)值工程與成本估算有機(jī)結(jié)合，不斷達(dá)到目標(biāo)成本；在產(chǎn)品采購(gòu)階段想要控制成本的方法有：建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、物資價(jià)格庫(kù)和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并且嚴(yán)格控制成本產(chǎn)

11、品生產(chǎn)階段，想要嚴(yán)格的控制成本可以采用準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式以保證公司整體利潤(rùn)的提高，公司也要培養(yǎng)多技能作業(yè)人員，提高工效。機(jī)械制造企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈主要包括行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，其中行業(yè)價(jià)值鏈主要是針對(duì)行業(yè)中產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行分析，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈則是為了尋找出與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距，比較在作業(yè)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。健全機(jī)械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系。機(jī)械制造企業(yè)中，都要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的成本考核與監(jiān)督體系，通過(guò)這個(gè)體系可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細(xì)。在機(jī)械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系中，首要考慮的是產(chǎn)品利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有滿足這兩個(gè)條件才能開(kāi)展后續(xù)

12、工作，并投放到市場(chǎng)中。如何來(lái)定位機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品，要從兩個(gè)方面來(lái)考慮，一是市場(chǎng)需求，二是產(chǎn)品的市場(chǎng)，根據(jù)這兩點(diǎn)來(lái)監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從而對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制。 5結(jié)語(yǔ) 成本控制管理工作是企業(yè)的生存命脈，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此。機(jī)械制造企業(yè)必須重視成本控制管理工作，優(yōu)化成本控制，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的策略，并在不斷的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化和更新，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 [1]姜毅婕.試論機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理[J].化工管理，2016(17). [2]王尚春.機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016(36). [3]韓玉芬.試論機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014(04).