【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理中人事統(tǒng)計的作用及對策

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1、【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理中人事統(tǒng)計的作用及對策 [摘要]人才力量是促進醫(yī)院發(fā)展的不竭動力,醫(yī)院的管理、醫(yī)院的運營、醫(yī)院的運轉(zhuǎn)都離不開人才的支持和推動,加強對醫(yī)院各級人員的優(yōu)化管理是醫(yī)院現(xiàn)代化管理工作的重中之重,只有做好人才的管理和引導,才能確保醫(yī)院的發(fā)展進入健康可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。文章從人事統(tǒng)計工作的主要職能入手,對人事統(tǒng)計在管理工作中的重要作用進行了闡述,并在此基礎上提出了人事統(tǒng)計在醫(yī)院管理中有效開展的對策,希望能給相關的工作人員以參考啟示,推動醫(yī)院管理人事統(tǒng)計工作的進一步發(fā)展。 [關鍵詞]人事統(tǒng)計;醫(yī)院管理;作用對策 改革開放以后,我國的社會經(jīng)濟進入了

2、高速發(fā)展的新時期,國民經(jīng)濟建設成就斐然,科教文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展也邁入了新的發(fā)展階段,尤其是醫(yī)院系統(tǒng)的發(fā)展更加的高效高質(zhì)。在新的現(xiàn)代化人力資源管理方式下,醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作也要做出積極的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,要進一步與時俱進,優(yōu)化發(fā)展,只有這樣才能夠更好地適應醫(yī)院現(xiàn)代化管理工作的發(fā)展需求,為醫(yī)院管理工作的有效開展奠定良好的人力資源基礎。 1人事統(tǒng)計工作的主要職能 1.1信息職能 人事統(tǒng)計的核心在于統(tǒng)計,與其他統(tǒng)計不同的是,它的著眼點在于人事,是圍繞醫(yī)院人事開展的一系列統(tǒng)計工作,在統(tǒng)計過程中形成的數(shù)據(jù)資料信息是醫(yī)院制訂計劃、展開決策、調(diào)整思路的重要信息參照。一個完

3、善的人事統(tǒng)計需要針對醫(yī)院全院員工的相關情況進行及時有效的收集、審核、匯總、存檔,并且積極主動地將相關人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報醫(yī)院的管理決策部門,確保管理決策部門能夠及時準確地了解醫(yī)院的人事情況。一般來說,醫(yī)院的人員變動是較大的,每一年都有工作人員的增減,此時與之相對的在人員數(shù)量、學歷層次、職稱結(jié)構(gòu)、崗位調(diào)整等方面的人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)也會發(fā)生相應的變化,人事統(tǒng)計人員要對其進行及時地更新、完善,確保數(shù)據(jù)的準確、可靠。 1.2咨詢職能 人事統(tǒng)計工作的咨詢職能主要體現(xiàn)在它可以對全院人員的信息進行及時的收集、有效的分析、迅速的反饋,準確高效的人事信息數(shù)據(jù)可以為醫(yī)院管理層的科學決策提供有

4、力支撐和可行依據(jù),它是醫(yī)院管理人員的好參謀和好助手。有關全院人員的年報填寫是醫(yī)院人事統(tǒng)計的一項基礎性、常規(guī)性的工作,通過對年報的填寫與分析,人事統(tǒng)計人員可以及時有效的掌握醫(yī)院專業(yè)技術人員的數(shù)量、學歷、年齡、職稱等數(shù)據(jù)的比例,從而為醫(yī)院未來的人才培養(yǎng)工作做出合理的預測與評估,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在學科建設、專業(yè)構(gòu)建中潛存的問題,確保醫(yī)院人才隊伍的專業(yè)性和高質(zhì)量,為醫(yī)院的長效發(fā)展注入源源不竭的人才力量。 1.3監(jiān)督職能 醫(yī)院人事統(tǒng)計的監(jiān)督職能指的是醫(yī)院的管理監(jiān)督部門可以通過相應的人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)來有效開展人力資源的優(yōu)化管理。對醫(yī)院來說重視人才、重用人才只是人才優(yōu)化管理的表象,更

5、重要的是要合理配置人才,讓需要的人去需要的位置,散發(fā)自己獨特的光和熱。醫(yī)院在人才起用方面應該知人善任、量才錄用。人事管理部門可以通過對人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析,站在宏觀發(fā)展的角度對全院人才資源進行優(yōu)化配置,為全院繼續(xù)教育、崗位培訓的開展提供積極有效的決策依據(jù),避免醫(yī)院人力資源管理的局限性和短見性,讓醫(yī)院的人力資源管理工作朝著全面、整體、有序的方向發(fā)展。 2人事統(tǒng)計在醫(yī)院管理中的作用 科學完善的人事統(tǒng)計工作可以有效梳理醫(yī)院整體的人才隊伍總量規(guī)模、文化結(jié)構(gòu)、學歷層次、年齡構(gòu)成、專業(yè)方向等信息數(shù)據(jù),通過對數(shù)據(jù)的有效分析和詳細研究,可以探知醫(yī)院人才的發(fā)展規(guī)律性和構(gòu)成特殊性

6、,從而開展積極有效的人才隊伍管理工作,讓人力資源管理工作更加的高質(zhì)高效。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國醫(yī)院系統(tǒng)之間的內(nèi)部競爭也日趨激烈,人才在市場經(jīng)濟背景下的流動性也不斷提升,醫(yī)院人才培養(yǎng)、人才管理的難度不斷加大,尤其是在如何引進人才、留住人才方面更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對此醫(yī)院需要通過健全高質(zhì)的人事統(tǒng)計工作來及時地了解醫(yī)院人才隊伍的實際情況,然后再立足于醫(yī)院的人才,實際開展相應的人事管理優(yōu)化工作,為醫(yī)院人才的長遠發(fā)展提供有力支撐,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院當前人才管理中存在的不足和問題,有針對性地提出科學有效的策略,讓醫(yī)院在繁復多變的市場競爭中立于不敗之地。人才力量是推動醫(yī)院持續(xù)高速發(fā)展的原動力,只有

7、把握好人才這一關鍵性的因素,才能確保醫(yī)院的各項管理、工作決策更加的科學高效。在醫(yī)院實際的人事統(tǒng)計工作中要樹立以人為本的人才隊伍建設理念,充分尊重人才,為人才的長遠發(fā)展營造積極良好的條件、機會,調(diào)動醫(yī)院全體員工的工作積極性,讓醫(yī)院的人才隊伍充滿活力與朝氣,讓科學專業(yè)建設更加的合理高效。 3人事統(tǒng)計在醫(yī)院管理中有效開展的對策 3.1加強對人事統(tǒng)計工作的重視 人事統(tǒng)計工作是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要一環(huán),要進一步提高醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的實效,就必須加強對人事統(tǒng)計工作的重視,將人事統(tǒng)計工作的開展放在醫(yī)院管理工作的首要位置予以突出和強調(diào)。醫(yī)院的領導層,可以從制度規(guī)

8、范、組織架構(gòu)等方面為醫(yī)院人事統(tǒng)計的有效開展保駕護航。制度方面,醫(yī)院可以結(jié)合人事統(tǒng)計工作的特點,制定相應的統(tǒng)計規(guī)范,進一步提高人事統(tǒng)計工作的精準度;組織方面,醫(yī)院可以按照人事統(tǒng)計工作的內(nèi)容,組建相應的組織架構(gòu),確保人事統(tǒng)計工作各個崗位工作人員的權責得到相應的明確,進一步提高人事統(tǒng)計工作的實效。 3.2強化人事統(tǒng)計基礎工作 要想進一步提高醫(yī)院人事統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量,就必須確保信息數(shù)據(jù)來源的可靠和準確。人事管理的對象是全院員工,人為因素的不確定是很大的,因此人事信息數(shù)據(jù)也顯示出動態(tài)化、碎片化的特點。在開展醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作時,要進一步夯實統(tǒng)計的基礎工作,重視對數(shù)據(jù)的精準統(tǒng)

9、計,依照醫(yī)院人事狀況的變化及時地進行人事統(tǒng)計歷史數(shù)據(jù)的調(diào)整和保存,確保人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和有效性。能夠隨時調(diào)用同一指標在不同歷史時期的數(shù)據(jù)變化情況,通過對變化情況的分析,得到人力資源數(shù)據(jù),及時地發(fā)現(xiàn)人事問題,提出有針對性的解決意見,確保醫(yī)院人事管理工作的有效開展。 3.3完善人事統(tǒng)計指標體系 醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作是一項系統(tǒng)、復雜的工作,所要填寫的報表數(shù)量較多,此時如果各項指標口徑不一,極易發(fā)生數(shù)據(jù)不良交叉現(xiàn)象。這樣不但會加大統(tǒng)計人員的工作強度,而且很容易造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計誤差的出現(xiàn)。為了避免上述問題的發(fā)生,就需要對醫(yī)院人事統(tǒng)計的指標系統(tǒng)進行明確和完善,醫(yī)院的人事統(tǒng)計部

10、門可以定期對現(xiàn)階段的人事統(tǒng)計工作進行分析和總結(jié)。在開展年度人事統(tǒng)計總結(jié)時,應該圍繞統(tǒng)計指標的口徑和范圍進行研討,建立事前控制系統(tǒng),開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)會,確保各指標體系下的人事數(shù)據(jù)都可以得到規(guī)范有效的處理,讓人事統(tǒng)計的數(shù)據(jù)價值得到呈現(xiàn)。 4結(jié)論 綜上所述,不難看出,在新時期,我國醫(yī)院系統(tǒng)的人事統(tǒng)計工作也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作人員一定要牢牢把握時代的機遇,進一步夯實醫(yī)院的人事統(tǒng)計工作基礎,提高醫(yī)院的人事統(tǒng)計質(zhì)量水平。 參考文獻: [1]周怡瀟,李小瑞.人事統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及幾點思考[J].辦公室業(yè)務,2019(11):131. [2]王衛(wèi)紅.淺談統(tǒng)計在加強人事檔案管理中的應用[J].人才資源開發(fā),2018(22):15-16. [3]楊西娟.淺談如何做好人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用工作[J].科技經(jīng)濟導刊,2018,26(26):219. [4]那桂玉.統(tǒng)計在人力資源管理工作中的重要性研究[J].時代金融,2018(8):307,309.

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