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1、【公共管理論文】談醫(yī)學(xué)院校公共管理課程建設(shè)
摘要：隨著醫(yī)療教學(xué)的飛速發(fā)展，公共衛(wèi)生管理學(xué)科隨之誕生而出，對其課程建設(shè)進(jìn)行研究，在提升其教學(xué)質(zhì)量的同時，強(qiáng)化醫(yī)療教學(xué)事業(yè)的發(fā)展。本文對醫(yī)學(xué)院校公共管理中的課程建設(shè)進(jìn)行研究，分析公共管理課程建設(shè)意義，并總結(jié)出轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、強(qiáng)化專業(yè)實(shí)力、提升職業(yè)素養(yǎng)以及革新評價方式四項(xiàng)強(qiáng)化措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)院；公共管理；學(xué)科制定；課程
由于醫(yī)學(xué)教學(xué)具有一定的專業(yè)性和重要性，所以對學(xué)科制定和學(xué)生培養(yǎng)等問題皆較為嚴(yán)謹(jǐn)，其中公共衛(wèi)生管理作為新興學(xué)科之一，其課程建設(shè)便更加需要符合嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新精神，因此對醫(yī)學(xué)院校中公共管理課程建設(shè)進(jìn)行研究
2、，便顯得很有必要。同時強(qiáng)化公共管理課程建設(shè)，為社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀醫(yī)療人才。
1公共管理課程建設(shè)的意義
教學(xué)事業(yè)的發(fā)展是社會各個行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，所以公共管理課程建設(shè)不僅關(guān)乎到醫(yī)療工作的創(chuàng)新，而且還能影響到管理事業(yè)的發(fā)展，因此公共管理課程的建設(shè)工作具有一定的必要性和重要性。除此之外，為確保教育工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，管理者應(yīng)當(dāng)將各個學(xué)科進(jìn)行明確劃分，構(gòu)建各學(xué)科之間的界限和標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)習(xí)者提供針對性的專業(yè)化培養(yǎng)，在強(qiáng)化其教育質(zhì)量的同時，促進(jìn)我國醫(yī)療教育事業(yè)的發(fā)展。
2強(qiáng)化醫(yī)學(xué)院公共管理課程建設(shè)的措施
2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念
3、
對強(qiáng)化醫(yī)學(xué)院公共管理課程建設(shè)問題進(jìn)行研究，教學(xué)者應(yīng)先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)觀念，迎合學(xué)生成長與發(fā)展需求，以學(xué)生為課程主體和中心，針對學(xué)生各項(xiàng)需求開展施教，將學(xué)生成長狀況設(shè)定為考核結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的提升，并體現(xiàn)出教學(xué)工作的有效性。例如：傳統(tǒng)教學(xué)觀念中，教學(xué)者以自身為課程主體，實(shí)施“教師講，學(xué)生聽”的方式開展教學(xué)活動，不僅使學(xué)習(xí)內(nèi)容變得枯燥乏味，同時還使教學(xué)質(zhì)量下降。而轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念后，教學(xué)者以學(xué)生為教學(xué)主體，根據(jù)學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容的吸收程度、接受能力等問題，制定相應(yīng)的教學(xué)方案。在講解教學(xué)內(nèi)容的同時，還要促進(jìn)學(xué)生的各項(xiàng)成長與發(fā)展，讓教學(xué)活動更加有育人意義。除此之外，教學(xué)者還要在日常工作中，加強(qiáng)與學(xué)生之
4、間的溝通，傾聽學(xué)生心聲，接受學(xué)生所提的建議，不斷完善教學(xué)形式，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
2.2強(qiáng)化師資團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力
針對強(qiáng)化公共管理課程建設(shè)，校管理者應(yīng)當(dāng)對師資團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力問題給予一定的重視，并通過強(qiáng)化教學(xué)者專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)院公共管理課程建設(shè)效果的提升。
2.2.1增強(qiáng)校內(nèi)師資教育培訓(xùn)效果傳統(tǒng)教學(xué)專業(yè)培訓(xùn)工作過于形式性，所以管理者應(yīng)當(dāng)以增強(qiáng)培訓(xùn)效果的方式，實(shí)現(xiàn)教學(xué)者專業(yè)技術(shù)水平的強(qiáng)化。在該問題中，管理者可積極邀請?jiān)擁?xiàng)領(lǐng)域中的專家人士到校為廣大教學(xué)者進(jìn)行授課，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人才從事專業(yè)工作”。同時，管理者還要不斷對傳統(tǒng)培訓(xùn)工作中所存在的不足進(jìn)行思考，
5、對其實(shí)施針對性處理，確保校內(nèi)教學(xué)者專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的質(zhì)量有所提高，以此實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化醫(yī)學(xué)院公共管理課程的建設(shè)。
2.2.2外派進(jìn)修學(xué)習(xí)由于公共衛(wèi)生管理是新興學(xué)科的一種，所以管理者應(yīng)積極將相關(guān)教學(xué)者派往專業(yè)高端院校中進(jìn)行進(jìn)修式學(xué)習(xí)，為其提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會，對其實(shí)施系統(tǒng)性培養(yǎng)，以提升教學(xué)者專業(yè)技術(shù)水平的方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)院公共管理課程建設(shè)的強(qiáng)化。
2.2.3制定學(xué)習(xí)激勵制度為有效強(qiáng)化師資團(tuán)隊(duì)，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前師資團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，并結(jié)合高校未來發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，制定出醫(yī)學(xué)院公共管理教師學(xué)習(xí)激勵制度，激發(fā)教學(xué)者的自主學(xué)習(xí)積極性，通過公布獎勵內(nèi)容，提升各教學(xué)者對自學(xué)活動的主動參
6、與性，讓各教學(xué)者在日常生活中以自行學(xué)習(xí)的形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)院公共管理教學(xué)的強(qiáng)化。與此同時，針對各教學(xué)者自學(xué)成果，可通過公共管理師資能力考核機(jī)制進(jìn)行檢查，對專業(yè)能力有所提升的教學(xué)者，按照學(xué)習(xí)激勵制度上的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)獎勵，并對其實(shí)施表彰，為廣大師生樹立學(xué)習(xí)榜樣，鼓勵各個教學(xué)者通過自主學(xué)習(xí)的方式強(qiáng)化自身技能，而對專業(yè)能力沒有改善的教學(xué)者，需要對其給予批評教育或處罰，讓其正確認(rèn)識到提升專業(yè)能力的重要性和必要性。對既沒有提升能力，也沒有悔改之心的教學(xué)者，可對其實(shí)施調(diào)崗處理，讓其他教學(xué)者以此為戒。以某醫(yī)學(xué)院校的《教師自學(xué)激勵制度》為例，該制度中不僅對總體學(xué)習(xí)目標(biāo)實(shí)施規(guī)定，而且還對各項(xiàng)獎勵給予明確劃分，以此
7、體現(xiàn)出該制度所具有的整體性和全面性，為教學(xué)者自行提升專業(yè)能力活動的順利開展奠定基礎(chǔ)保障。第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，為學(xué)校發(fā)展建設(shè)著想；堅(jiān)持以創(chuàng)新為動力，以教師施教能力建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)教師學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)；堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)教師的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，推進(jìn)知識化進(jìn)程，為醫(yī)學(xué)院校實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障和智力支持。第二，為激勵教育工作者自主學(xué)習(xí)積極性，醫(yī)學(xué)院校為教師自學(xué)科目經(jīng)考核合格后均對其實(shí)行1000-5000的獎勵；對自主學(xué)習(xí)取得相關(guān)學(xué)歷證書，技能等級證書的人員，均實(shí)行報銷70%的學(xué)費(fèi)；通過自主學(xué)習(xí)對教學(xué)改革創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員，將對其進(jìn)行1000-5000元的獎勵。
8、
2.3提升師資人員職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)的好壞不僅關(guān)系到教學(xué)者的工作質(zhì)量，同時還能嚴(yán)重影響到學(xué)生的未來成長，所以在思考如何強(qiáng)化醫(yī)學(xué)院公共管理課程建設(shè)時，管理者應(yīng)當(dāng)對該問題給予重視，并通過提升師資人員職業(yè)素養(yǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)院公共管理課程建設(shè)的強(qiáng)化。
2.3.1內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)管理人員可通過開展企業(yè)內(nèi)部職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教育工作，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。在這一過程中，黨教工作者應(yīng)充分發(fā)揮其職能和作用，為教學(xué)者傳達(dá)正確精神思想的同時，為其樹立起良好的事業(yè)觀和責(zé)任觀。
2.3.2院校交流學(xué)習(xí)通過院校交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，將教學(xué)者派往工作氛圍良好的高校中進(jìn)行交
9、流學(xué)習(xí)，以此提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。
2.3.3實(shí)施崗位淘汰制實(shí)施崗位淘汰制度，將職業(yè)素養(yǎng)不高的員工給予調(diào)崗處理，為其增加一定的思想壓力，讓其對職業(yè)素養(yǎng)問題起到一定的重視，積極鼓勵其自行提升職業(yè)素養(yǎng)[1]。除此之外，在制度內(nèi)容中添加相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對具有良好工作態(tài)度和積極性的教學(xué)者，可按照制度對其實(shí)施相應(yīng)的資金獎勵或表彰獎勵，使制度成為促進(jìn)教學(xué)者強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)的有效措施。以某高校的《教師職業(yè)素養(yǎng)的要求和考核辦法》為例。該制度中不僅對指導(dǎo)思想給予說明，而且還對考核范圍實(shí)施明確劃分，體現(xiàn)出該制度所具有的合理性和整體性：一是為了深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，客觀地評價教師工作質(zhì)量，最大限度地調(diào)
10、動全體教師獻(xiàn)身教育事業(yè)的積極性和創(chuàng)造熱情，不斷提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和整體辦學(xué)水平，用本辦法對教師日常工作表現(xiàn)實(shí)施規(guī)范；二是教師思想政治表現(xiàn)考核范圍，有下列情況之一者為思想政治表現(xiàn)不合格，每人次扣10分，設(shè)基本積分100分，低于30分者，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。有違反憲法、法律行為，被司法機(jī)關(guān)拘留、收審者；在教育教學(xué)活動中散布違背四項(xiàng)基本原則的言論，嚴(yán)重違背黨和國家的政策法規(guī)者；嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)，在學(xué)生中擅自推銷各種學(xué)習(xí)資料或私自收費(fèi)辦班補(bǔ)課者；不服從學(xué)校工作安排，不能顧全大局，嚴(yán)重擾亂學(xué)校正常工作秩序者。
2.4革新傳統(tǒng)教學(xué)評價方式
傳統(tǒng)教學(xué)評價方式僅側(cè)重于學(xué)生的考
11、試成績，使學(xué)生朝錯誤方向發(fā)展，不利于學(xué)生的成長。而在革新傳統(tǒng)教學(xué)評價過程中，教學(xué)者應(yīng)注重學(xué)生全方位綜合性培養(yǎng)的重要性，正確理解教育工作的使命和意義，將學(xué)生各項(xiàng)成長因素列入其中，使教學(xué)評價成為輔助學(xué)生或監(jiān)督學(xué)生發(fā)展的重要教育措施，進(jìn)而讓教學(xué)評價的作用發(fā)揮至最大化[2]。例如：某高校教學(xué)評價方式中，將學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的合作意識、組織能力、探究能力、反思意識、學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)主動性等因素列入考核范圍中，用該項(xiàng)辦法確保學(xué)生能夠得到全方位綜合性培養(yǎng)。并將傳統(tǒng)的百分制轉(zhuǎn)變?yōu)锳、B、C、D四等級劃分制，進(jìn)而減輕學(xué)生之間的競爭壓力。在評價過程中，教學(xué)者首先讓學(xué)生進(jìn)行自我評價。其次，自我評價后將評價結(jié)果實(shí)施互換
12、，開展匿名互相評價。最后，教學(xué)者對評價結(jié)果進(jìn)行最終確認(rèn)。使用該種評價方式，不僅能夠讓學(xué)生充分參與到評價環(huán)節(jié)中，同時還能很好地體現(xiàn)出該評價結(jié)果所具有的客觀性。
2.5加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐
為有效強(qiáng)化醫(yī)學(xué)院公共管理教學(xué)建設(shè)，教學(xué)者應(yīng)正確認(rèn)識到實(shí)踐教學(xué)的重要意義和價值，而校管理者也應(yīng)當(dāng)為實(shí)踐教學(xué)的開展發(fā)揮積極作用，主動為學(xué)生營造實(shí)踐機(jī)會，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，強(qiáng)化公共管理教學(xué)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生全方位綜合性發(fā)展。但在此過程中，教學(xué)者需要注意到教學(xué)實(shí)踐的秩序性，建議將學(xué)生劃分出若干實(shí)踐小組，每次實(shí)踐以小組為單位，依次開展實(shí)踐，保證實(shí)踐教學(xué)過程中擁有良好秩序，以此促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展。例如
13、：以醫(yī)學(xué)院公共管理教學(xué)中《醫(yī)院管理學(xué)》學(xué)科實(shí)踐為例。首先，校領(lǐng)導(dǎo)可與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)開展積極溝通，為學(xué)生應(yīng)營造出學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會。其次，教學(xué)者將學(xué)生按照組別劃分，逐一帶領(lǐng)各小組到醫(yī)院中進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，并在此過程中，以醫(yī)院工作者為主體，學(xué)生起輔助作用，為其提供幫助，讓學(xué)生通過實(shí)踐逐漸對《醫(yī)院管理學(xué)》的知識有深入了解和認(rèn)識。最后，在教學(xué)實(shí)踐完畢時，需要讓學(xué)生對實(shí)踐經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，敘述教學(xué)內(nèi)容在實(shí)踐應(yīng)用中的感想，或延伸至更深層次的知識內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)院公共管理學(xué)科的強(qiáng)化建設(shè)。
3結(jié)束語
綜上所述，醫(yī)學(xué)院校公共管理中的課程建設(shè)是醫(yī)療教學(xué)創(chuàng)新過程中的重要組成部分，因此該項(xiàng)課程建設(shè)工作具有一定的重要性和必要性。對醫(yī)學(xué)院公共管理課程建設(shè)的強(qiáng)化措施進(jìn)行研究，在提升其教學(xué)質(zhì)量的同時，還能有效推動我國醫(yī)療教育事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【公共管理論文】談醫(yī)學(xué)院校公共管理課程建設(shè)
