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1、建筑施工進度管理的措施論文
?。壅葸M度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的實際開展情況進行跟蹤,對照項目前期的進度規(guī)劃,并采取措施糾正,調整施工進度。本文對建設項目中的施工進度管理進行了研究和探討,提出了施工進度管理的若干措施。
[關鍵詞]施工;進度管理;措施;控制施工
項目的進度管理本質上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異,分析差異原因,針對原因對工程項目的進度進行評估、組織、指導并協(xié)調采取措施來適當?shù)恼{整進度計劃,在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中,使得施工進度目標得以實現(xiàn)。
1工程進度管理概述
2、
工程建設的進度管理是建設項目的控制目標之一,進度管理直接關乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內完成,而越早完工,工程項目就可以盡快的投入運營,這樣可以更早的獲得經濟收益和投資回報。度管理是結合工程的實際施工特征,針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序,在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設項目管理的客觀規(guī)律,結合企業(yè)的需求,科學的開展進度管理,綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素,根據實際的工作內容編制進度計劃,并在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調整、反饋,將進度管理的目標進行分解,對每一個階段的目標進行分析,兼顧工程的經濟效益目標,保證施工質量的前提
3、下,適時的縮短工期??梢哉f,進度控制是工程建設中兼顧施工質量與施工經濟效益的最主要條件。
2工程進度管理的若干控制措施
2.1組織控制措施
(1)在項目開始之前,所有的項目組成員要盡快的對施工方案進行設計,減少前期項目準備時間,考慮本工程建設的實際環(huán)境條件,結合現(xiàn)有的資源條件,盡快的布置好臨時設施、勞動力配置以及機械設備、建筑材料的入場準備。
(2)在項目施工過程中,根據實際的建設方案,分階段制定施工進度計劃,例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標,合理的安排施工順序,避免機械設備窩工,提升施工速度。
(3)建立進度分析例會,每周開一次進度控制例會,要求各
4、個工種的小組負責人出席,針對項目開展中的各項問題進行討論,如資源短缺、設備材料供應,人員效率,施工條件等進行分析,針對目前暴露出的問題進行整改,避免進度誤差的出現(xiàn)。
2.2物資設備控制
為了確保施工階段進度目標的實現(xiàn),需要提前對所有的施工生產活動進行準備,而物資和設備方面是最主要的內容。
(1)要對項目的物資和設備進行合理管理與調度,保證物資和設備價格合理,質量好并且可以及時的到貨,保證主設備和輔助設備的到位。
(2)針對施工機械的設備應用需要制定專項計劃,發(fā)揮設備的作用,提升進度控制的效率。
(3)根據實際的施工需要,合理的調度機械設備的工作地點和工作時間,避免
5、不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質,按照操作規(guī)范使用機械。定期開展機械設施的維護,避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。
2.3合同保障
項目進度的控制離不開合同管理,施工單位要嚴格執(zhí)行合同條款,在合同編寫過程中,必須要明確項目的施工范圍、施工內容和施工工期,并且明確提前工期及拖延工期的相關獎勵與懲罰措施,以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2.4技術控制措施
健全施工過程中的技術控制措施,是保證進度目標得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術問題,需要有項目的設計、施工、監(jiān)理三方技術人員共同商討,研究解決
6、方案,及時的和施工方進行溝通,盡早發(fā)現(xiàn)問題,保證施工技術的可靠性和科學性。施工單位常常采用新的施工工藝,這對于加快進度有著積極的作用,但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調整,特別是對一些非常見的難題,就需要研究新的施工工藝,從技術措施上加以解決。
3結語
對于建設工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說,在未來,更多的新技術、新工藝,新設備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產生重大影響。從項目進度管理方面來看,需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響,以便在此基礎上分析實際進度與目標進度之間的差距,采取糾偏措施和趕工措施,實現(xiàn)工程進度控制的目的。
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