2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題

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1、2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題 2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題 　　導讀：多做練習，有助于了解今年試題的出題習慣。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關于2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題，想了解更多相關信息請持續(xù)關注我們應屆畢業(yè)生考試網! 　　1.多選題 　　甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術環(huán)境的有( )。 　　A、企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，推動鋼鐵行業(yè)技術進步在鋼鐵生產方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等 　　B、世界經濟的發(fā)展，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用，信息與自動化技術的發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)

2、降低成本、提高產能提供了條件 　　C、近年來國家致力于經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應有的重視 　　D、國家完善各項法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經濟糾紛和國際貿易中的權益 　　AB 　　本題考核技術環(huán)境分析。選項C屬于經濟環(huán)境，選項D屬于法律環(huán)境，選項A、B都屬于技術環(huán)境。 　　2.多選題 　　隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應有意識地幫助和促進互補行業(yè)的健康發(fā)展。下列體現(xiàn)互動互補作用力的有( )。 　　A、為中介代理行業(yè)提供培訓、共享信息 　　B、采用捆綁式經營 　　C、采用交叉補貼銷售 　　D、兼并成熟的企業(yè) 　　ABC 　　隨著行業(yè)的發(fā)展，企

3、業(yè)應有意識地幫助和促進互補行業(yè)的健康發(fā)展，如為中介代理行業(yè)提供培訓、共享信息等，還可以考慮采用捆綁式經營或交叉補貼銷售等策略。 　　3.單選題 　　丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關于該公司的各種活動中，屬于外部后勤活動的是( )。 　　A、生產設備維修 　　B、接受客戶的訂單 　　C、在有關媒體上投放廣告 　　D、聘請咨詢公司進行市場預測 　　B 　　外部后勤活動又稱出貨物流，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等。選項A生產設備維修屬于生產經營，選項C在有關媒體上投放廣告屬于市場銷售，選項D聘請咨詢公司進行市場預測屬于采購管理。 　　4

4、.多選題 　　下列關于企業(yè)資源和能力的價值鏈分析的說法中，正確的有( )。 　　A、價值鏈中各項活動對組織競爭優(yōu)勢的影響不同 　　B、價值鏈中的基本活動之間、支持活動之間和基本活動與支持活動之間都會存在各種聯(lián)系 　　C、價值活動的聯(lián)系只存在于企業(yè)價值鏈內部 　　D、企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈也會存在一定的聯(lián)系 　　ABD 　　價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項C錯誤。 　　5.單選題 　　對競爭對手的分析主要從競爭對手的未來目標、假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力四個方面展開。波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法，下列選項中屬于該方法

5、之一的是( )。 　　A、競爭對手在本產業(yè)中的經營歷史 　　B、競爭對手在財務目標上的長遠眼光 　　C、競爭對手的現(xiàn)金儲備 　　D、競爭對手管理人員的協(xié)調統(tǒng)一 　　A 　　波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設的方法：競爭對手在本產業(yè)中的經營歷史、領導層背景和經歷。競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大?這將由如下因素決定：現(xiàn)金儲備;管理人員的協(xié)調統(tǒng)一、財務目標上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力。 　　6.多選題 　　下列關于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述中，正確的有( )。 　　A、利用戰(zhàn)略群組圖可以預測市場變化 　　B、分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組

6、之間的競爭狀況 　　C、通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內企業(yè)競爭的主要著眼點 　　D、突破戰(zhàn)略群組的邊界就有可能進入“藍海市場” 　　ABCD 　　戰(zhàn)略群組有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”，有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會?！八{海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產品和服務，開辟并占領新的市場空間的戰(zhàn)略。 　　7.單選題 　　下列各項中，不屬于五力模型局限性的是( )。 　　A、該分析模型基本上是靜態(tài)的 　　B、該模型是動態(tài)的，而實際上應該研究的

7、是企業(yè)一個靜止的狀態(tài) 　　C、該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在 　　D、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的 　　B 　　波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是是有效的，但它也存在著局限性，具體包括： 　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化。 　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。 　　(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。 　　(4)該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現(xiàn)實中并不存在。 　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。 　　(6)該模型對產業(yè)競爭力的構成要素考慮不夠全面。