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1、【財(cái)務(wù)管理論文】財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及前景研討
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。一個(gè)企業(yè)如果想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，而企業(yè)管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。因此企業(yè)可以通過強(qiáng)化和革新財(cái)務(wù)管理，利用科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃，制定出合理的管理實(shí)施方案，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響進(jìn)行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；發(fā)展前景；積極影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和經(jīng)營中占據(jù)重要的作用，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠降低企業(yè)正在面臨或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)、
2、對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制、對(duì)資金進(jìn)行合理的籌集和分配等，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的指導(dǎo)下，利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有組織的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)等相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分析的一項(xiàng)管理工作，是關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的投資、資本的流通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤分配的管理總稱。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，具有以下幾種具體作用：管理監(jiān)督財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的作用，發(fā)揮著管理監(jiān)督的作用。不僅能使得企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還能確保企業(yè)朝著正確的方向前行。在
3、這種監(jiān)督體系之下使得企業(yè)能有效利用各種資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。資金的籌集、投放、分配財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有著很好地資金管理作用，即資金的籌集、投放、分配。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來對(duì)資金進(jìn)行合理分配和利用，從而使有限的資金得到合理的利用、實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。成本控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足
如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題就是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、監(jiān)督體系
4、不足，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著許多問題，例如企業(yè)在投資的決策、資金的管理過程中存在的漏洞較大、費(fèi)用的管理不夠嚴(yán)格、企業(yè)得成本管理不到位、缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理方法。[1]
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的不足可以對(duì)其做出如下對(duì)策和解決方案：
3.加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督
資金管理過程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理過程首先應(yīng)該合理籌集資金、合理安排資金，再次就應(yīng)該合理使用資金并對(duì)資金的使用過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制?？梢詫?duì)現(xiàn)金流支出加大監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)審批報(bào)賬的處理方式。
4.革新財(cái)務(wù)管理陳舊理念、完善財(cái)務(wù)管理制度
伴隨著新時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員
5、應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、樹立正確的財(cái)務(wù)觀念、加大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)還得完善管理制度，建立起適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體系。
5.對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合
全面預(yù)算管理是企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，[2]其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行事先安排與規(guī)劃，即確定目標(biāo)后再行動(dòng)，以此來提升企業(yè)發(fā)展效率。同時(shí)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合能大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理的自身能力。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響
1.是企業(yè)管理的核心，有利于適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的原材料采購、加工、存儲(chǔ)、銷售等進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督和反應(yīng)，以此來對(duì)這些過程
6、的資金流向進(jìn)行監(jiān)督和描述、對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了解和分析，從而可以確保企業(yè)管理人員通過真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身的不足、進(jìn)行有效的決策。同時(shí)，企業(yè)可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)比，以了解市場(chǎng)的真實(shí)情況，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。
2.有利于提升企業(yè)經(jīng)營中抵御和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
由于企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在諸多不確定性的內(nèi)外在因素，而這些因素絕大部分都來自于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此合理的、有效的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營和管理中抵御和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，能提升企業(yè)的效率，同時(shí)也能減少不必要的失誤和損失。財(cái)務(wù)管理人員合理的投資、分配、管理資
7、金也能幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
3.有利于企業(yè)資金的合理籌集與利用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)效用最大化
盡管我國目前處于高速發(fā)展階段，但對(duì)于我國中小企業(yè)來說仍然面臨著資金利用不合理、籌集資金不到位的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象無疑會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。這些現(xiàn)象是由于企業(yè)對(duì)于資金和籌集上缺乏科學(xué)的管理、有效的計(jì)劃安排和組織所導(dǎo)致的。因此通過企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)資金進(jìn)行合理的籌集、投資、分配可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失，以此提升經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)效益最大化。
4.有利于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)等相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行有效的監(jiān)督
有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)
8、行有效的監(jiān)督，只有通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)的資源才能得到充分的利用、企業(yè)的相關(guān)能力才能得到充分的挖掘，在此基礎(chǔ)之上企業(yè)的管理水平、經(jīng)營能力、經(jīng)濟(jì)效益等方面才能得到有效的提升。
5.有利于降低產(chǎn)品成本
企業(yè)在制造過程中進(jìn)行的成本控制能否得當(dāng)決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提升，[3]而科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品的制造工藝成本、原材料的采購成本等進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，目的在于最大限度的降低產(chǎn)品的成本，因此可以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。
結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向、是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益利潤最
9、大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的前提、是增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性從而降低風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，建立強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以確保企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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作者:張洋 單位:西北民族大學(xué)管理學(xué)院
【財(cái)務(wù)管理論文】財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及前景研討
