(2021更新）國(guó)家開放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021-2022期末試題及答案（1420套）

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1、國(guó)家開放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021-2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1420） 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）o A. 確保企業(yè)所需物料和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng) B. 盡可能降低采購(gòu)成本 C. 使庫(kù)存降到最低限度 D. 保證采購(gòu)物料質(zhì)量 2. 下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是（）o A. 降低成本 B. 快速?zèng)Q策 C. 集權(quán)管理 D. 減少采購(gòu)流程 3. 下列各項(xiàng)中，不屬于政府采購(gòu)特點(diǎn)的是（）o A. 采購(gòu)活動(dòng)的非營(yíng)利性 B. 社會(huì)性 C. 規(guī)范性 D. 影響力小 4. 以

2、下方法中，不屬于采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的是（）o A. 經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法 B. 專家會(huì)議法 C?MR0預(yù)算法 D.回歸分析法 5. 下列各項(xiàng)中，屬于公開招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。 A. 手續(xù)簡(jiǎn)單 B. 價(jià)格合理 C. 采購(gòu)費(fèi)用比較低 D. 出現(xiàn)串標(biāo)的可能性小 6. 下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)談判特點(diǎn)的是（）o A. 以經(jīng)濟(jì)利益為中心 B. 互利性 C. 科學(xué)性和機(jī)械性 D. 對(duì)抗性 7. 下列支付方式中，采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）o A. 訂貨付現(xiàn) B. 托收 C. 信用證 D. 見單付款 8. 供應(yīng)商審核的最高層次是（）。 A. 產(chǎn)品層次 B. 工藝過程層次 C. 質(zhì)量保

3、證層次 D. 公司層次 9. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購(gòu)管理的（）o A. 供應(yīng)商管理過程 B. 合同簽訂過程 C. 付款過程 D. 采購(gòu)管理全過程 10. 下列各項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)的是（）o A. 意外風(fēng)險(xiǎn) B. 匯率風(fēng)險(xiǎn) C. 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分） 11. 下列各項(xiàng)中，屬于分散采購(gòu)模式不利之處的是（）o A. 加大了采購(gòu)成本 B. 不便于監(jiān)督管理 C. 采購(gòu)周期較長(zhǎng) D. 失去了規(guī)模效益 12. 采購(gòu)管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面（）。 A. 價(jià)值地位 B. 供

4、應(yīng)地位 C. 戰(zhàn)略地位 D. 質(zhì)量地位 13. 影響采購(gòu)決策的主要因素有（）o A. 環(huán)境因素 B. 組織因素 C. 人際因素 D. 個(gè)人因素 14. 下列各項(xiàng)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)流程階段的是（）o A. 招標(biāo)階段 B. 投標(biāo)階段 C. 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段 D. 定標(biāo)階段 15. 在采購(gòu)談判方法中，價(jià)值談判法的要點(diǎn)有（）o A. 建立雙方相互信任的關(guān)系 B. 尋找對(duì)雙方都有利的方案 C. 只關(guān)注我方最有價(jià)值的點(diǎn) D. 控制談判，使對(duì)方易于做出決定 16 .合同糾紛的解決措施包括（）o A. 和解 B. 調(diào)解 C. 仲裁 D. 起訴 17. 下列哪些選項(xiàng)會(huì)影

5、響采購(gòu)成本管理？（） A. 采購(gòu)批量 B. 交貨期 C. 談判能力 D. 供應(yīng)商成本 18. 以下哪幾項(xiàng)是供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量指標(biāo)？（） A. 準(zhǔn)時(shí)交貨率 B. 訂單變化接受率 C. 抽檢缺陷率 D. 免檢率 19. 以下哪幾項(xiàng)是采購(gòu)中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）。 A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) B. 違約風(fēng)險(xiǎn) C. 數(shù)量風(fēng)險(xiǎn) D. 腐敗風(fēng)險(xiǎn) 20. 采購(gòu)不確定性的類型包括（）。 A. 供應(yīng)的不確定性 B. 需求的不確定性 C. 采購(gòu)成本的不確定性 D. 外界環(huán)境的不確定性 三、 判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃“ ，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“X”） 21. 采購(gòu)

6、管理是企業(yè)成木管理的核心，是供應(yīng)鏈管理的主導(dǎo)力量，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證o （V） 22. 供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇 價(jià)格最低的合作者。（X） 23. -次指數(shù)平滑法適用于存在線性趨勢(shì)但無明顯季節(jié)變動(dòng)的時(shí)間序列的短期預(yù)測(cè)。（X） 24. 在采購(gòu)談判的三個(gè)主要內(nèi)容中，產(chǎn)品條件談判是中心內(nèi)容o（X） 25. 按采購(gòu)對(duì)象劃分，采購(gòu)可以分為有形物品采購(gòu)和無形服務(wù)采購(gòu)。（。） 26. 采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。 （V） 27. 整體采購(gòu)成本的構(gòu)成中不包括下單、跟單等行政費(fèi)用o

7、 （X） 28. 供應(yīng)商管理是企業(yè)降低采購(gòu)成本的源頭。（J） 29. 需求的不確定性主要是指客戶對(duì)訂單的頻繁修改和緊急購(gòu)買等造成的需求問題。（J） 30. 在訂立采購(gòu)合同之前，必須對(duì)所有參加投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和 資格后審。（J） 四、 簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分） 31. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本原理。 答：供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)人員操作，而是 由供應(yīng)商操作。（5分）采購(gòu)人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫(kù)存信息）向供應(yīng)商連續(xù)、及時(shí)地傳遞, 供應(yīng)商即可根據(jù)采購(gòu)方產(chǎn)品的消耗情況，及時(shí)、連續(xù)、小批量地補(bǔ)充庫(kù)存，以

8、保證既能滿足采購(gòu)方的需要, 又能使總庫(kù)存量最小。（5分）供應(yīng)鏈采購(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)、供應(yīng)商的操作要求都比較高，它是一種科學(xué)的、 理想的采購(gòu)模式。（5分） 32. 簡(jiǎn)述降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。 答：（1）明確采購(gòu)的目的o （3分）（2）規(guī)范采購(gòu)行為和活動(dòng)。（3分）（3）建立采購(gòu)人員監(jiān)督管理制度。 （3分）（4）建立采購(gòu)質(zhì)疑、申訴機(jī)制。（3分）（5）選擇合適的采購(gòu)方式。（3分） 五、案例分析題（木題20分） 33. 請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng), 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。 B公司的見訂單再采購(gòu) B公司是一

9、家以機(jī)械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產(chǎn)品中，有一款型號(hào)為X-280的溫控儀器。X-280 的精密熱敏部件WX-280需要從歐洲原裝進(jìn)口。某日，銷售部接到一個(gè)非常大的訂單：BZ公司需要采購(gòu)100 臺(tái)X-280溫控儀器，但交貨時(shí)間緊，要求交貨期僅為2周。銷售部在沒有和其他部門溝通的情況下便向客 戶確認(rèn)了該訂單。 當(dāng)訂單處理人員把該訂單錄入系統(tǒng)之后，采購(gòu)與供應(yīng)部發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的WX-280僅有30臺(tái)，并且這部分庫(kù) 存已經(jīng)安排訂單，只是離客戶要求的交貨期還有1-2個(gè)月。采購(gòu)與供應(yīng)部當(dāng)即向海外供應(yīng)商緊急訂購(gòu)100 臺(tái)WX-280o但是，很快接到海外供應(yīng)商的訂單確認(rèn)，明確說明該單貨物最快于4周后發(fā)貨，無法滿

10、足BZ 公司的交貨時(shí)間要求。原來，很多歐洲制造工廠實(shí)行“見單生產(chǎn)”，即只有在接到客戶的正式訂單以后， 才向其供應(yīng)商訂貨，組織生產(chǎn)。然而這么長(zhǎng)的交貨期根本無法滿足BZ公司的需求，B公司因此陷入了困 境。 閱讀案例，請(qǐng)分析下列問題： （1） 企業(yè)見訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？（10分） （2） 站在企業(yè)采購(gòu)部門的角度，談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策的認(rèn)識(shí)？（10分） 答：（1）見訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是可以減少原材料和零部件的庫(kù)存。（4分）見訂單再采購(gòu)的劣勢(shì)是缺乏 提前的采購(gòu)預(yù)測(cè)，可能會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)以及正常的運(yùn)營(yíng)，以及降低客戶服務(wù)水平。（6分） （2）述案例說明了采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要性。（4分）采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其關(guān)鍵問題是如何制定最佳的采購(gòu)方案，確定合理的采購(gòu)數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)機(jī)，為企業(yè)創(chuàng) 造最大的經(jīng)濟(jì)效益。（6分）