(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2027-2028期末試題及答案（1292套）

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1、國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2027-2028期末試題及答案（試卷號：1292） 一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分） 1. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計(jì)意 義的控制權(quán)為（）o A. 控制 B.共同控制 C. 重大影響 D.無重大影響 2. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 A. 資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢 3. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。 ?A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C.

2、 強(qiáng)化管理 D. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 4. （）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財(cái)務(wù)部 D.孫公司財(cái)務(wù)部 5. （）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 6. 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（）。 A.現(xiàn)金流預(yù)測 B.項(xiàng)目市場預(yù)測 C.項(xiàng)目投資估算 D.項(xiàng)目融資方案 7. 下列屬于間接融資方式的是（）。 A.發(fā)行股票 B.從銀行借款 C.發(fā)行債

3、券 D.發(fā)行短期融資券 8. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特征。 A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.全程性 9. 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析; 未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 A.實(shí)際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.集團(tuán)業(yè)績 D.總體業(yè)績 10. 集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（）。 A. 總公司業(yè)績評價 B. 分公司業(yè)績評價 C. 子公司業(yè)績評價 D. 集團(tuán)整體業(yè)績評價 二、多項(xiàng)選擇題（下而各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 多選或漏選

4、均不得分。每小題2分，共10分） 11. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ ）。 A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)險(xiǎn)分散 D.收益相對降低 E. “金字塔”風(fēng)險(xiǎn) 12. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（）。 A.投資風(fēng)險(xiǎn) B.稅務(wù) C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略 13. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有 （）特征。 A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性 E. 機(jī)制性 14. 財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。 A.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B.集團(tuán)戰(zhàn)略 C.行業(yè)報(bào)告 D.產(chǎn)品成本構(gòu)成

5、 E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息 15. 根據(jù)平衡計(jì)分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價實(shí)踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分部的“業(yè) 績"圈定為（）等方而。 A.總部財(cái)務(wù)業(yè)績 B.集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績 C.分部內(nèi)部管控效率業(yè)績 D.分部財(cái)務(wù)業(yè)績 E.集團(tuán)戰(zhàn)略管控業(yè)績 三、 判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“錯誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分.共10分） 16. 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場 網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方而優(yōu)勢。（） 17. 核心競爭力理論認(rèn)為，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu) 勢，并取得壟斷利潤。（）

6、18. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（） 19. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。（） 20. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（） 21 .任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（） 22. 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。 （） 23. 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo) 會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（）

7、 24. 業(yè)績評價是財(cái)務(wù)業(yè)績評價與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（） 25. 利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。 （） 四、 計(jì)算題（共30分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 26. （本題20分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為5000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。 該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為3000萬元，對各子公司的投 資及所占股份見下表: 子公司 母公司投資額（萬元） 母公司所占股份（％） 甲公司 1200 100 乙公司 900 80 丙公司 900 6

8、0) 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%,旦母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子 公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤； （2） 計(jì)算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （3） 假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。 27. （本題10分）A公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 總資產(chǎn)(即投入資本)1200萬元，凈資產(chǎn)300萬元，息稅前利潤150萬元，利息70萬元，所得稅率25%, 稅后利潤60萬元，加權(quán)平均資本成木率為6%o 請分別計(jì)算如下指標(biāo)： (1) 凈資產(chǎn)收益率(R0E)； (2) 投入資本報(bào)酬

9、率(ROIC)； (3) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) o 五、案例分析題(共30分) 28. 德國當(dāng)?shù)貢r間2012年4月17日上午11: 00點(diǎn)，中國民營企業(yè)三一重工股份有限公司與德國普 茨邁斯特控股有限公司在德國埃爾西塔正式對外宣布收購?fù)瓿山桓?。三一重工和中信基金?lián)合出資3. 6億 歐元(其中三一重工出資3. 24億歐元，折合26. 54億元人民幣)收購普茨邁斯特100%股權(quán)，完成了此 次“龍吞象”式并購。 三一重工主要從事工程機(jī)械的研發(fā)、制造、銷售，是中國最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。三一混 凝土機(jī)械、挖掘機(jī)、履帶起重機(jī)、旋挖鉆機(jī)已成為國內(nèi)第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液

10、壓壓路機(jī)市場占有率居國內(nèi)首位,，泵車產(chǎn)量居世界首位；而普茨邁斯特有限公司是一家擁有全球銷售網(wǎng) 絡(luò)的集團(tuán)公司，總部設(shè)在德國斯圖加特附近，在世界上十多個國家設(shè)立了子公司，主要從事開發(fā)、生產(chǎn)和 銷售各類混凝土輸送泵、工業(yè)泵及其輔助設(shè)備，在業(yè)內(nèi)素有“大象”之稱。在并購之前，受到歐洲經(jīng)濟(jì)整 體不景氣以及自身競爭能力下降的影響，普茨邁斯特的營業(yè)收入與凈利潤增長緩慢，且負(fù)債率居高不下， 加上普茨邁斯特創(chuàng)始人卡爾?施萊西特年事已高，且其子女也未接班，故賣掉該企業(yè)就成為最佳選擇。而 此動機(jī)則與當(dāng)時風(fēng)頭正勁的三一可謂是一拍即合。 本案交易額雖不算巨大，但標(biāo)志著德國著名中型企業(yè)與中國企業(yè)的首次合并，刷新了中國工程

11、機(jī)械行 業(yè)的海外并購紀(jì)錄，也震動了世界。在2012年中國企業(yè)海外并購大潮中，這次收購起到“沖鋒號”的作 用。 請結(jié)合案例回答： (1) 企業(yè)集團(tuán)并購需要經(jīng)歷哪些主要過程？ (2) 并購目標(biāo)確定后，怎樣搜尋合適的并購對象？ (3) 你怎么看待三一重工的并購案例？ 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn) (僅供參考) 一?簞頊逸擇IS(梅小18 2分，共20分) I.C 2. D 3.D 4.B 5?C 6. B 7. B 8. A 0.A 15. BCD 二、務(wù)頊選擇■（岱戒H逸均不得分。＜5小H 2分,共I。分） !1, ABE 12. CE 13. ACD H. ACE H.riVi

12、R（小《! 1 分，共 3 分） 16. J 17. X 18.7 】9.X 21. J 22. X 23. X 24.7 四,曾算18（列出計(jì)鼻公式或甘H過《!可m情恰分，共30分） 26. 辯”本財(cái)20分） ⑴母公訶稅后n標(biāo)利M *5000X（1-30K）Xi2X-420（萬元） （5分） （2） f公司的負(fù)獻(xiàn)份飄， 甲公叫的頁獻(xiàn)份-42OXRO%X^~-!34.4（/f元）《3分》 乙公御的貫獻(xiàn)份■ i20X80%X 器?IO（）?8（"元）（3分） 內(nèi)公而的M獻(xiàn)份Mi?42（）XW%X 裁?1加.機(jī)萬元） （3分） （3） 三個子公《!的稅后目標(biāo)利KL 甲公川稅后

13、H杯利制二商.4 + 100% = 134.4（萬元）以分） 乙公司稅后目標(biāo)圳倘100.8^8OH 126（萬元）＜2分） 由公司說后LI懷利旭?- loom。％-拓機(jī)萬元） 以分） 27. 10 分） （1）凈俺己收益奉-巾利洵一小疑產(chǎn)（賬血仇） -60+300-20% 《2分〉 （4分） （3）經(jīng)濟(jì)建加值=稅后摩營業(yè)利惘一資本成本 =稅后凈營業(yè)利潤一投入質(zhì)本葛拒X平均資本成本率 = 150（1-25%）-1200X6^ = 40. 5（^元）（4 分） 五、案例分析B6（共30分） 28.要點(diǎn)提示： （1） 企業(yè)并購是-個非常復(fù)雜的交易過程.并購一

14、般需要經(jīng)歷下列主要過程：①根據(jù)既定 的井的戰(zhàn)略.尋找和確定潛在的井曲目壞，②對并購目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況 這有戰(zhàn)略性調(diào)查和嫁合論證：①評估目標(biāo)企業(yè)的價值j④策劃融資方案.確保企業(yè)并購故略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等. （8分, （2） 當(dāng)井的目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象.成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一郅. 井購時象?般應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)，①符合并購目標(biāo)，如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張,完善產(chǎn)業(yè)輕等：②并構(gòu) 現(xiàn)慎的上限或可容忍的芥的價格范圍［③與資源和管理能力匹配等.此外.還要考慮地理位 置、技術(shù)水平.市場地位、避免介入領(lǐng)域等方而. （8分） (3) 三一重工的并購是基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購目壞避行的，并的后具有蜒強(qiáng)聯(lián)合的品 牌&加效應(yīng)，將重塹全球工程機(jī)械行業(yè)的竟?fàn)幐窬? 企業(yè)并MPJ能會存在各種風(fēng)險(xiǎn)?尤其普茨近斯特公司的菅業(yè)收入與凈利配增長緩慢.且 負(fù)他辛居視不下.?定要特別注意.而旦，三一重工在整合企業(yè)原布的質(zhì)源.強(qiáng)化核心能力.提 高市場占布率?增強(qiáng)競爭能力的同時?還要注愈企業(yè)文化的整合.進(jìn)一步為企業(yè)R性發(fā)度打下 股實(shí)的基珊. …… U4分) 注，學(xué)生能用1己的語言&達(dá)核心意思.就可以用分.意思不夠庶確的適當(dāng)扣分.在某一 點(diǎn)上論述特別充分的，適當(dāng)加分.